1、如何理解「人人都是產品經理」這個觀點
1、每個相關的工作崗位都要熟悉產品，哪怕是客服和前台，
2、每個崗位都要從自己的角度和接觸面反饋產品的使用和意見。
2、為什麼說人人都是產品經理？
也不是說人人都是產品經理，只是說人人都可以變成產品經理，只要你善於推銷，那麼你也可以是產品經理。
3、如何評價《人人都是產品經理》
人人要都是產品經理人人都可以做了。產品經理是一個系統化的職業。並沒有那麼簡單做。大部分入職的產品經理都是經過系統培訓的，否則在職業生涯中很難進步。這個是思維和技能都要求很高的職位。就像寫人人都是產品經理的人還不斷的搞培訓，因為他也清楚不可能誰都能做產品經理。再比如說產品手記他們也在做產品經理的培訓，說人人都是產品經理是褻瀆這個職業。
4、現在流行『人人都是產品經理』這個概念，你怎麼看？
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5、為什麼人人都是產品經理做得這么好?
有名氣、有內容、有運營、有變現的方式。
6、人人都是產品經理，所以產品經理到底要做什麼
這個問題比較大，只能籠統回答一下。
站在專業的角度思維；
站在用戶的角度思維；
站在老闆的角度思維。
用戶要什麼，目標用戶是哪些人，公司運營需求是什麼，公司競爭戰略是什麼，如何在產品設計上支撐運營達到目標？
7、我為什麼說人人都是運營比人人都是產品經理更靠譜
都不靠譜。
有個成語叫盲人摸象，
比喻看問題總是以點代面、以偏概全。