1、2020年自己創業干點什麼好?
很多人說2020年的環境不好,不建議大家創業,其實也不盡然!關鍵在於您是否能選好方向,自身有什麼好的優質資源。比方說,手上有封閉式學校資源的朋友,安全可以考慮一個很適合今年投資創業的項目,一種全新的校園服務模式,無接觸校園智能洗衣。
校園安全與每個師生、家長和社會都有著密切的關系,一直以來也備受社會各界的關注。傳統校園洗衣因其自身的局限性,存在著一定的設施安全(如電器隱患)、衛生安全(如細菌、交叉感染)等問題,且佔用學生的學習時間與精力。
而今年因為特殊的環境,各地封閉式學校陸續開學後,衛生、健康、安全是各個學校的頭等大事,校園生活的各個方面都需要減少接觸、加強殺菌消毒。因此一種比傳統自助洗衣更便捷、更高效、更安全的無接觸洗衣模式,非常適合引入封閉式校園,幫學生解決問題,讓學生、學校及學生家長更放心。學生只要一送一取,24小時內拿到干凈可穿的,經過殺菌消毒的衣物,無需接觸,無需聚集。
2、為什麼現在娛樂方式這么多,但愛看書的人卻並沒有減少?
書的本質是信息,讀書只是獲取信息的方式之一。
不 過,先讓我們思考一個問題,一本書應該以什麼方式被它的潛在讀者發現?
在從前,可能是報紙、雜志這些傳統媒體上的推薦,也可能是進線下書店無意中翻一翻;但現在,可能就是一個抖音上的一個短視頻、頭條文章里的一張配圖(比方說之前在方艙醫院讀書的那哥們),就能讓你想去下單把這本書買來看看。
我們平常總愛說」 中國人都玩手機不看書」,但事實可能顛覆你的印象。
設想一下,如果利用頭條和抖音來對深層次閱讀進行傳播,藉助它的「洗腦」效應,來推薦各種圖書給大家閱讀,效果又會怎麼樣呢?
用一組數據來說話:到今年2月為止,關於讀書的抖音短視頻共有973萬個,累積播放超過2255億,今日頭條上的讀書類資訊內容有1864萬條,總閱讀量已經超過了5701億。在這些數據背後,是抖音上的各種讀書短視頻,頭條上的各種推薦,它們構成了一本書廣泛傳播的重要一環。
如果說,以前豆瓣讓很多人培養了閱讀和買書的習慣,那麼現在就換成抖音和頭條了,這么一想,在4月23日的世界讀書日,位元組跳動發起的「都來讀書」活動,就有了點不一樣的意味。以「淺閱讀」為主營內容的平台,居然會勸你去深度閱讀。
其實,「淺閱讀」和「深閱讀」之間,還真有一定關聯。你也許會想知道,為什麼淺層次的快餐化閱讀,居然可以讓越來越多的人去嘗試深度閱讀,甚至重新抱著紙質書看呢?
一條短視頻,摘抄書裡面的兩三句話,一條推薦,足夠吸引人的故事梗概;我敢打包票,很多本來可能沒有閱讀習慣的人,就這么被勾起來了好奇心,慢慢地就入了坑。
這就是一種潛移默化的用戶教育,慢慢的,就會形成一大幫具有閱讀習慣的人群,用一句「功德無量」來形容也不為過。
退一萬步說,即使他們中間很多人只是跟風乃至於囤積癖,但是這種「跟風」也有著特殊的意義。很多人都忽略了一點:我們每個還在讀紙質書擁有閱讀習慣的人,都應該感謝那些跟風去買某本書的人,哪怕他們「買書如山倒,看書如抽絲」,但只要他們掏錢了,就值得被我們尊敬,因為正是他們養活了圖書出版業和線下實體書店。
更何況,閱讀是一件非常需要儀式感的事情,同時還具備某種社交屬性,上學時的閱讀同好會有讀書會定期進行交流,但隨著大家陸續走向社會,你會發現,所有人都進入了「原子化」的狀態。孤獨感也讓我們對於高頻次低密度信息的需求變得越發強烈,所以習慣於刷抖音、看頭條,而不是去認真地讀一本書。
但其實,我們內心的潛意識里知道這是不對的,因為越刷各種信息流資訊,心裡就越空虛。要想變得充實,只有實實在在地靜下心來,去閱讀一些有思考深度的內容,而不是簡單粗暴的感官刺激。
從某種意義上來說,抖音和頭條上出現的這些讀書內容,是一種雙向選擇,它讓有潛在深度閱讀需求的人群獲得指引,同時也為深度內容的創作者獲取了更多受眾。
所以說,淺層次的閱讀讓我們暫時緩解信息焦慮,同時也提供各種通往更深處的「線索」,但是深層次的閱讀讓我們了解生命和宇宙哲學,那些比現實的引力更輕的東西,就像《人民的名義》里邊的孫連城,仰望星空。
3、學生兼職做什麼合適?
我覺得學生兼職最重要的是靠譜+穩定。
1、靠譜。首先不能是什麼七七八八的平台,賺了錢想提現就得各種綁支付賬號綁卡。為了幾塊綁卡好像有點麻煩,為了幾百幾千綁卡又擔心安全問題。
2、穩定。兼職經常容易出現「吃了上頓沒下頓」的現象,任務就那麼幾個還得盯著搶著。能不能有穩定的任務不說,工作時間也不能自由安排。
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4、什麼是鯰魚效應?
鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時,也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施,刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭,從而激活市場中的同行業企業。
挪威人喜歡吃沙丁魚,尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多,所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港。雖經種種努力,可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。後來,有人在裝沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避,這樣一來缺氧的問題得到解決,大多數活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的「鯰魚效應」
從人才開發的角度來看,「鯰魚效應」是企業管理者激發員工活力的有效措施,具體是指組織管理部門通過引進優秀人才以激活原有員工的活力,產生一石激起千層浪的激盪效果。海歸人才回國以後,往往能夠產生非常積極的「鯰魚效應」。
(4)短視頻平台對學生成長的影響擴展資料:
鯰魚效應的表現:
「鯰魚效應」是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面:
一是企業要不斷補充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層,給那些故步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力,才能喚起「沙丁魚」們的生存意識和競爭求勝之心。
二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念,這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪,增強生存能力和適應能力。
5、2019年你最想說的話是什麼?
大家好,我是小洋財商的創始人小洋,很高興作為請回答2019的年度回答者,來跟你分享這一年的時光。
2019是我做自媒體的第一年,在此之前一直在傳統行業,安安穩穩的賺著還不錯的收入,也在行業內做了一個小公司,雖然沒有幾億身價,生活也能平靜而舒適。
但我骨子裡是個有點折騰的人,我一直有那麼點不甘心,離開了這個行業,離開了xx公司的頭銜,我還是誰?到了臨近30的年紀,相信很多人會有跟我一樣的危機感。
更重要的是,在物質達到基本滿足之後,人就會思考更多關於人生和自我價值的東西,夜深人靜時我會不斷的想:這就是生活的全部嗎?我能給別人帶來什麼幫助嗎?我想找到一個突破口,去做一些新的嘗試。
這些年見到了身邊太多人明明收入不低,但卻因為不良的思維和習慣,真到關鍵時刻卻拿不出來錢,有了好的機會也沒辦法去把握;也見到了很多人一生受困於金錢,做著並不喜歡的工作,過著並不快樂的生活;甚至見到很多親兄弟因為爭奪父母留下的一點家產,而鬧到老死不相往來。
這樣的故事屢見不鮮,這樣故事每天都在上演。
我比較早就開始理財,通過理財買過房,不上班也能維持不錯的生活水平,不用再為物質擔憂,算是嘗到了理財的甜頭。有很多人問過我理財的問題,我也給出了一些建議,幫助他們提升了合理范圍內的收益;再加上國家層面也對理財愈加重視,有些試點地區已經把理財納入了小學教材。
在此背景下,我結合自己的能力和市場環境,做了財商自媒體,在兩個月內積累了20萬同頻小夥伴,做的小白入門課受到了100%的好評,這是一件挺有價值感的事情。
財務自由是很多人不懈追求的目標,能讓更多的人意識到理財的重要,擁有更多的被動收入,或許這世界真的會因為我而變的更好了一點呢?哪怕只是影響了一小波人,他們回到家有了更多的笑臉,他們上班能夠心態更平和,那也是我的榮幸。
理財這件事我已經做了多年,運營自媒體卻是個新手,所以很多東西做的還遠遠不夠,需要更多的摸索,這是一個不斷自我重建的過程,還是挺磨人的。
但是在這一年裡,有人無償要做我的助理,有人主動幫忙推薦給親友,有人督促我更加努力,給出的理由是你要好好乾活幫助更多人…原本都是萍水相逢的陌生人,卻給了我很多溫暖和感動;自媒體是個放大器,能讓我被更多志同道合的人看見和認可,比如被知名出版社邀約出書,比如這次活動的主辦方百度知道,都給了我很多珍貴的機會和堅持下去的力量。
創業難嗎?其實不容易,但對於創業者來說,這種明確的艱難要好過上班的溫水,能夠改變自己人生的,從來都不在於外部,而在於自己是否具備掌控未來的能力,這世上有一些事是值得去堅守的,這人生本來就應該有各種豐富的體驗
這就是我的2019,與你共勉,你的2019有什麼挑戰和收獲?百度知道請回答2019,期待你的回答。
6、《陳翔六點半》為什麼能備受觀眾喜愛?
《陳翔六點半》,從2015年上線開始,一年多的時間內,全網的累積點擊量就達10億余次,刷新了網劇的歷史記錄。可以說是大獲成功!這部網路迷你劇之所以能受到觀眾們的喜愛,是因為它符合現代當下年輕人的需求。
在現在這個高周轉,快節奏的時代,喜劇也逃脫不了「快節奏」這三個字。《陳翔六點半》這部爆笑迷你短劇,就很好的做到了這一點。
它每集時長不超過15分鍾,在短時間內,把觀眾逗笑。就是這部電視劇的宗旨。這也充分的滿足了,觀眾在結束一天忙碌的生活後,想要放鬆,解壓的心理。用最短的時間,力求達到最好的效果。
除了劇情搞笑,短小精悍。《陳翔六點半》中演員的演技,也是可圈可點的。
作為一部家庭幽默情景劇,要的就是演員能夠以最真實的狀態面對鏡頭,沒有包袱和表演痕跡。這裡面的演員都很好的做到了這一點。包括導演想要呈現的那種,低俗和屌絲氣息,都表現的淋漓盡致。
而且節目劇情非常接地氣,劇情主要就是通過小人物的視角來敘述生活中各種各樣有趣,好玩的事兒。所以,《陳翔六點半》這部網劇想不火都難。