1、求高手幫寫一個開發戶外新媒體的可行性報告
可行性報告，一般情況下都不難寫，融資型可行性研究報告主要將你們目前的一些基本情況進行市場分析，再對項目背景、必要性，行業狀況，組織管理，項目的生產工藝安全環保等進行綜合闡述分析，最後是投資計劃分析及社會效益等等。從這幾個方面去寫就可以了。主要突出市場分析，收益分析，風險分析。
政府審批型可行性報告突出社會效益的分析
2、如何設計新媒體可行性研究報告
第一部分 總論
1、項目概述
2、項目的社會經濟意義、項目進展情況、申請項目創新基金的必要性
3、本企業實施該項目的優勢和風險
4、項目計劃目標
5、主要技術、經濟指標對比
第二部分申報企業情況
1、申報企業基本情況
1.1基本情況
1.2公司簡介
2、企業人員及開發能力論述
3、企業財務經濟狀況
4、企業管理情況
5、企業發展思路
第三部分 項目的技術可行性和成熟性分
1、項目的技術創新性論述
1．2項目創新點
1．3項目知識產權歸屬情況
1．4本項目的發展現狀
2、項目的成熟性和可靠性論述
第四部分項目產品市場調查與競爭能力預測
第五部分項目實施方案
第六部分 新增投資估算，資金籌措
第七部分經濟、社會效益分析
附錄 項目可行性研究報告編制說明
可以套用這個大綱編撰試下 有什麼不懂可以問我
3、企業如何制定戰略規劃？
策劃公司是企業戰略經營活動的外援，其負責內容不僅包括企業戰略策劃的確定，還包括企業戰略目標的設立。什麼是戰略目標呢?戰略目標是指對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定關繫到企業宗旨的展開和具體化，關繫到企業經營目的的進一步闡明和界定，更是企業開展戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。那麼，策劃公司如何協助企業設定戰略目標呢?
一般來說，戰略目標的設定需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣四個具體步驟。企業戰略目標包括市場目標、創新目標、盈利目標和社會目標。這種目標都要求企業在制定之前進行調查研究工作，然後對已經做過的調查研究成功進行復核，進一步把機會和威脅、長處與短處、自身與對手、企業與環境、需求與資源、當前與未來加以對比分析，從而為戰略目標的制定奠定可靠的基礎。例如，確定市場目標應當對顧客、對目標市場、對產品和服務、對銷售渠道等作仔細的分析。戰略目標的設定要求調查研究必須全面進行，不可偏聽偏信，但又要突出重點，以企業和外部環境的關系和對未來的研究和預測作為側重點。這樣才能更好地擬定目標。
戰略目標擬定之後，便進入到了評價論證的環節。評價論證環節要求組織多方面專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和論證。著重強調的是，評價論證須得圍繞目標防線是否正確、戰略目標可行性如何以及所擬定的目標完善化程度如何這三個方面進行。目標防線是否正確的基礎要求便是擬定的戰略目標應符合企業精神、符合企業利益與發展需要、符合外部環境及未來發展的需要;戰略目標的完善程度則應該從目標的明確性和目標與內容的協調一致性兩方面入手。只有通過對比、權衡利弊，找出各個方案的優劣所在，才能完善目標方案，從而促進目標方案的實現。這就關繫到了戰略目標設定的目標決斷環節。多個方案的情況下，決斷選定目標時，應從目標方向的正確程度、目標可望實現的程度以及期望效益的大小三方面考慮權衡。此外，目標決斷對時機有所要求，一方面要防止在機會和困難都還沒有搞清楚之前匆忙輕率決策，另一方面又不能優柔寡斷導致時機貽誤。