1、你認為新興媒體能成為主流媒體嗎？
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2、傳統媒體會被新媒體取代嗎?
一個幽靈，一個新媒體的幽靈，在傳統媒體的上空徘徊。一個聲音高叫著：爬上來吧，給你生存。傳統媒體小心翼翼地爬上來一看，就宛如劉姥姥進了世博會，驚訝得說不出話來。只見這邊廂干露露、郭美美自炫身體和財富，那邊廂孔慶東教授排比推出去他媽的，滾他媽的，操他媽的……傳統媒體禁不住誘惑，但又極度擔心這個世界有沒有他的立足之地。幾天前，香港城市大學、鳯凰衛視和清華大學合作舉辦了一個新媒體與傳統媒體的對話，以上是鳯凰衛視中文台副台長程鶴麟主持開場白的大致內容，雖然有點嘩眾取寵，但卻道出了傳統媒體目前的憂慮。程鶴麟以及鳯凰衛視大多數講者都聲稱自己為傳統媒體，但其實電視普及也就幾十年，相對於報紙電台，她當初也曾是新媒體，理論上說她可取代了報紙，結果卻證實這種擔憂是多餘的。其中一個重要原因是電視局限了觀眾的觀看時間，而報紙則有更大自由，而且好的內容還可保存。現在網路媒體恢復了報紙的功能，又保留了電視聲畫並重的特長，到底會不會進而取代這兩種傳統媒體，看上去大有可能。但仔細想想，又覺所謂新媒體同傳統媒體有很大區別，傳統媒體如報館、出版社，它們都會有兩大功能，一是內容的搜集、提煉、修改、編輯，一是印刷發行。前者關乎內容，後者關乎載體。現在所謂新媒體，可與傳統媒體比擬的，當是門戶網站，但不管多受歡迎的門戶網站，目前都不自己搜集和製作內容，只是一個載體。這種載體或許可以取代傳統載體，但傳統媒體製作內容的團隊則面對的需求更大更高。可見這是傳統媒體的寶貴財富，傳統媒體在新媒體沖擊下如果大量裁剪有經驗的製作人才，或是不停簡化節目製作，那真是自尋死路的行為。論壇上有人質疑新媒體的可信性，愚見這又是傳統媒體無法被取代的一個重要原因。傳統媒體經多年的煉歷和堅持，能給予讀者一份信心。一些著名網站的點擊率早已超出報紙很多倍，但世界性人物如需要向世人公布一些新消息或新政策，依然借傳統媒體為載體，如美國國務卿希拉莉夫人公開美國新的東亞政策，就要借接受紐約時報的采訪而作出的。這是因為希拉莉看中的是紐約時報的可信性，而不是它的讀者人數。希拉莉絕不會叫GOOGLE找人來訪問她，因為她很明白，只要紐約時報登出這則新聞，所有網站都會轉載，網站讀者或觀眾也能看到，而且都不容置疑。但如只是GOOGLE自行登出，所有人都會再核實其真實性。是它不限制任何人在那裡或抒發或喧泄或表現或抗爭，如果讓它學傳統媒體的方式，那豈不是自殘。所以不難得出結論，傳統媒體的載體即傳播平台定會多元化，甚至會被新媒體的平台取代，但其內容製作的生命力則依然旺盛不衰。
3、普利策獎獲獎作品《雪崩》為什麼引起新聞界震動
普利策獎獲獎作品《雪崩》為什麼引起新聞界震動
陳力丹 向笑楚 穆雨薇
2014年07月14日16:24 來源：新聞愛好者
中國人民大學新聞學院的陳力丹教授和向笑楚、穆雨薇同學最近就去年獲得普利策新聞特稿獎作品《雪崩：特納爾溪事故》（Snow Fall：The Avalanche at Tunnel Creek）進行了專題討論。該作品[1]報道了16名滑雪愛好者遭遇雪崩的經過，在報道技術上顛覆了傳統報紙的新聞呈現方式，把文字、音頻、視頻、動漫、數字化模型（DEM）、衛星模型聯動等集成，發表在《紐約時報》的網站上。引起關注的當然不是報道的內容，而是它將各種網路傳播的新技術運用於報道新聞。
陳力丹：《雪崩》到底是怎樣一個報道？為什麼後續會引起大量關注和褒貶不一的評價？從新傳播技術對傳統新聞報道影響的角度看，未來新聞報道的形態將向哪個方向發展？《雪崩》是否能夠代表未來新聞報道的發展方向？這里請兩位同學對此做專題討論。向笑楚同學用文字介紹這一新型新聞作品的特徵和展現方式，穆雨薇同學則論證這一作品的問世帶來了怎樣的影響。
向笑楚：《雪崩》的展現方式與製作團隊
打開這個作品的新聞網頁，呈現在眼前的首先是全屏循環播放的積雪滾落下山坡的視頻，往下滑動頁面，文字穿插於視頻、照片和信息圖之間。顛覆性的新聞呈現方式背後，是整個新聞製作團隊之間的默契配合，因此這個普利策特稿獎不單屬於組織者約翰·布蘭奇（John Branch），還應該屬於整個團隊。這個新聞獎不同於一般的獎項，它引起新聞界的震動，使未來新聞的形態和發展方向，以及新聞報道如何跟進新傳播技術的應用等問題被再次提上日程，出現了比以往更為激烈的討論。
2012年12月20日《紐約時報》推出特別報道《雪崩：特納爾溪事故》。這是一件完全孕育於新媒體技術的新聞作品，它先在《紐約時報》網站上發表，6天之內就收獲了350萬次頁面瀏覽，3天後才在印刷版報紙中刊出。該獎評審委員會在頒獎詞中絲毫不掩飾對於它的喜愛：「《雪崩》對遇難者經歷的記敘和對災難的科學解釋使事件呼之欲出，靈活的多媒體元素的運用更使報道如虎添翼。」可見，除了高水平的寫作、原汁原味的內容、連貫統一的行文，融合了多媒體的「三維特稿」才是記者約翰?布蘭奇和他的團隊帶給讀者們的最大驚喜。
提供多媒體交互的現場感體驗，是這部作品的顯著特色。它報道的是發生於2012年2月19日美國史蒂文斯?帕斯滑雪場的一場災難，包括6部分驚心動魄的故事，集合了新聞事件回顧、滑雪者的罹難口述、雪崩的科學原理等多個視角。全景地圖、采訪視頻和音頻、交互圖片與知名滑雪者的傳記在該作品中有機地融為一體，形成了一個又一個小的視覺高潮。
點開《雪崩》報道首頁，一大幅雪山的動態畫面立刻映入眼簾，寒風吹過雪山，白雪飄飄令人寒意頓生。畫面空白處顯現報道標題「Snow Fall：The Avalanche at Tunnel Creek——By John Branch」，好似大幕拉開，電影即將上演。隨著游標向下拖拽頁面，全篇特稿徐徐展開，伴隨著視頻、動畫和圖片集錦均勻流暢地嵌入行文之中，整體感覺簡潔大方，自然不生硬。在表現滑雪者逃生時，讀者眼前出現了一個全真模擬雪崩發生現場的動畫，甚至還可以聽到大雪球沿山坡滾下時發出的咆哮聲，情景逼真令人凝神屏息。
作品還有一處很細心的設計：在每位采訪對象出現後，就會在網頁的右邊出現以該人物頭像為標志的背景信息框，點擊即可了解這個人的具體信息，包括他們的年齡和職業。筆者認為，這正是新聞專業主義在新媒體環境下的獨特呈現。新聞報道的專業性很大程度上依賴於「報道信源」的精準無誤，而強調被采訪對象的信息正是以一種更為生動和直觀的方式來凸顯這種專業意識。
更為神奇的是，《雪崩》網頁還會根據讀者滑鼠瀏覽動作的快慢，自動調整視頻的播放速度和對應內容，真正實現了實時互動。如果讀者十分喜愛這個作品，便可以通過網站頂端的社交媒體鏈接進行分享。一位名為「Cal」的網友評論道：「這個作品太打動人了，我對它的喜愛難以言表。感謝記者約翰，你為我們帶來了媒介融合的強烈心靈撞擊。我已將鏈接分享給所有愛好滑雪的朋友。」
的確，在影音、圖片、視頻和動畫的交織行進中，讀者已不知不覺閱讀完近1.8萬字的特稿。稍微感到枯燥乏味的時候，這些多媒體元素都能將讀者重新吸引回特稿上面。讀者已經不是在看新聞，而是以更加直接的方式觸碰新聞，以身臨其境的狀態感知事實。聽其音，觀其形，《雪崩》為用戶提供了獨一無二的用戶體驗。
《雪崩》的製作團隊顛覆了傳統的新聞報道組織模式，它由十幾人組成，分為3個小團隊，分別是采寫組、多媒體製作組和技術發布組。采寫組以記者約翰·布蘭奇為核心，輔助他進行報道的還有體育主編喬?塞克斯頓等6人。多媒體製作組由圖形主管史蒂夫·都依內斯（Steve Duenes）帶領傑米利?懷特（Jeremy White）等5人組成。技術發布組的架構與多媒體製作組相仿，由數字設計副主管安德魯?庫尼曼（Andre Kueneman）帶領艾倫?麥克萊恩（Alan Mclean）等4名成員協作完成。
《雪崩》製作團隊打破了以往傳統媒體中從記者到執行主編的垂直型的采編架構，代之以全新的「分組互動寫作模式」——采寫組、多媒體製作組和技術發布組缺一不可，這可以看作是編輯部為了應對新媒體沖擊而進行的生產方式的變革。變革後的編輯部能夠更好地滿足受眾多元化的閱讀需求，媒介融合下的新聞生產力大幅度提高。筆者認為，普利策新聞獎不應只頒給記者約翰·布蘭奇一人，而應頒給整個團隊。
此外，製作團隊的大數據新聞生產也值得關注。該事故發生後，在推特（Twitter）和臉譜（Facebook）上迅速發酵，關於救援進度、天氣狀況、遇難生還名單、雪崩的科學知識等，被迅速轉發、評論和分享。製作團隊通過數據扒取和挖掘工具（即利用大數據），通過對熱點話題和關鍵詞的搜索，獲得了大量的數據，從中分析出受眾的關注點、知識盲點分別是什麼，隨後才著手策劃這個新聞專題，非常有針對性。
《紐約時報》對於發行渠道也進行了創新，他們率先將「雪崩」轉製成電子書，一本賣2.99美元，其原版內容均為《紐約時報》的優質新聞報道。網站前期大量的點擊和瀏覽為紙質報紙和電子書的銷售做了宣傳和鋪墊，後者更像是對於網站內容的實體化珍藏版本。《雪崩》似乎成了一塊可以墾荒的孕育著無窮商業價值的寶地，知名技術博客Gigaom.com創始人奧姆?馬利克（Om Malik）提出更大膽的想法：「為何不在特稿當中植入雪橇和羽絨服的廣告呢？」
4、頭版 紐約時報的一年怎麼樣
喜歡紀錄片，部分是因為除去剪輯，畫面呈現的部分真實，這真實就包含巨大信息。這是一部信息量很大的片子。時報真實的工作流程和環境，紙媒vs新媒體，新聞的發掘與塑造，媒體人的操守與理想，媒體環境的復雜等等都一並堆砌在你面前。時報有勇氣如此坦誠，值得敬佩。另，媒體變遷，新聞不死！
5、新媒體將在未來世界承怎樣的地位
新媒體編輯需要哪些功夫
對新聞故事的理解和把握非常准確，懂得從傳統媒體到多媒體傳播。
意識到移動平台的傳播策略不等同於單純的平板電腦策略或一個移動聊天軟體的策略，要熟悉多種新媒體平台的傳播。
認識到移動端的成功傳播需要多種技能，包括講好新聞故事、做好產品設計、精通新媒體技術、對用戶體驗有敏銳的感知力，並且要懂得內容的廣告營銷。
很清楚地理解自己的工作在媒體移動戰略中的重要分量。如果沒有這個覺悟，新媒體編輯不能成功地完成任務。
善於學習其他傳統媒體向新媒體轉型過渡的成功經驗，特別是在具體操作層面的學習，比如如何在新媒體平台呈現好一個新聞故事。
隨著報紙移動端讀者數量的大幅攀升，在以往的編輯思維中注入新媒體思維成為自然而然的事情。然而，在大多數新聞編輯室，移動端並未受到重視。僱傭一個新媒體編輯或許有助於傳統編輯部改變這種狀況。
分量愈加重要
新媒體編輯的角色是移動端新聞傳播的把關者，就好比是網路信息高速公路上的一個「交通警察」，當汽車信號燈發生故障時指揮交通。這個崗位並不是處於過渡階段的暫時性工作，它並不會消亡。恰恰相反，我們正在見證著的是編輯部新媒體職務的產生以及它發展的初級階段，在未來這個職位會越來越重要。僱傭新媒體編輯這樣的事已經發生在《紐約時報》《衛報》《金融時報》和《挪威晚間郵報》的新聞編輯室里，不難想像，在世界各地的新聞編輯室都將會上演這一現實——新媒體編輯是行業內未來備受關注的一群人。
優秀的新媒體編輯是專門為移動平台而生的，正是他們的存在讓我們看到新聞編輯室在互聯網時代越來越會講故事，更看重受眾的特點和反饋，同時更接地氣了。我們在手機和平板電腦中閱讀的內容都不盡相同，那麼為什麼它要以一種方式呈現呢？新媒體編輯的本領就是能夠把一個推特上的故事重新編輯加工，再放到各種不同的平台中講述，挖掘故事的最大價值。
更新用人手冊
兩年前有人曾經預測，未來5年內全球大多數的新聞編輯室將會走上擁抱數字化的道路。於是要開始敦促編輯部的上層改變招聘規則，更新用人手冊，以便於更好地適應在數字化時代講好新聞故事的需求。
那麼，兩年之後傳統媒體人在行業內的位置在哪裡呢？「所有的新聞編輯部的改革都需要催化劑，廣告商的投資都是跟著受眾走的，這一點至關重要。當30%~60%的觀眾現在都在移動端看新聞時，新媒體編輯的角色地位就自然而然地提高了。」新聞集團副總裁讓·那瑞賽提說道。他認為，新媒體編輯們更熟悉移動端的傳播特性，了解移動景觀方面的技術和用戶的行為趨勢，同時也了解移動端的局限性，比如在3~7英寸之間的手機、平板電腦平台上應該如何用適應的格式編輯和呈現新聞。
「這些編輯應該是沉迷於用戶體驗並且知道如何讓更多的人使用更多的移動新聞客戶端，顯然在手機上看新聞已經成為大多數人的生活方式。」那瑞賽提說，即使新媒體編輯的工作內容僅限於移動端，但仍要通過自己的認真工作說服我們新媒體不僅是當前的趨勢，也是未來的趨勢，人類生活的方方面面將會越來越多地在移動端體現。
那瑞賽提認為，目前傳統新聞編輯部最大的認識誤區是：把新媒體編輯定位成「只是將傳統編輯部提供的內容更好地轉移到移動平台以傳播給新媒體用戶。」
自2009年開始僱用新媒體編輯以來，它就開始創建一個獨立的數字新聞編輯室。今天，許多業內人士對這家報紙的數字化轉型感興趣，《數字新聞高級監制和編輯科里·海克介紹改革經驗時說：「我們一直關注著手機的迅速崛起，意識到是時候調整自己的資源分配和發展方向了。從平板電腦上的新聞移動客戶端開始做起，同時在編輯部創立了一個特定的移動團隊，需要對技術和產品有非常敏銳和准確的判斷。」科里和他的同事們主要負責移動端的各種產品，他們在編輯理念和產品設計上都謹遵小屏幕「移動先行」的原則。
「我們也強烈地感受到，未來優秀的數字新聞的經驗是，強大的產品設計和極致的用戶體驗二者的完美統一，一個新媒體編輯應該要意識到這兩方面。」科里說。
6、如何向新媒體學習新聞生產
新媒體種類很多，主要有門戶網站、電子郵箱、搜索引擎、虛擬社區、網路游戲、博客、維客、播客、手機簡訊、手機電視、網路電視、數字電視、手機報、網路雜志等等。它們之中有的屬於新的媒體形態、有的屬於新的媒體軟體、新的媒體硬體和新的媒體服務方式。
新媒體的十個傳播特徵，分別是：1.全時傳播。信息傳播的時效性有四個發展階段：定時、即時、實時、全時，全時傳播指的是信息隨時可以進行發布。2.全域傳播。地域和空間限制越來越少，只需要設備和傳輸信號，就可以發布信息。3.全民傳播。傳播不再是機構、媒體單位的事情，每一位民眾都可以參與其中，誰都可能是記者、編輯。4.全速傳播。傳播速度比舊媒體快，在事件發生的同時就能夠進行傳播活動。5.全媒體傳播。傳播信息不單是文字或者圖片，還附有音頻、視頻等多觸覺通道。6.全渠道傳播。客戶端多樣化，比如電腦、手機、簡訊等都可以進行信息發布。7.全互動傳播。新聞的線索搜集、采訪、發行等一系列活動，所有用戶都有機會參與進去，並且在事後可以發表評論。8.去中心化傳播。不存在類似於「頭版頭條」這樣的狀況，不同受眾可以選擇出很多主題進行討論，另一方面也說明了新媒體使新聞多元化。9.去議程設置傳播。信息傳播不再是比較固定的用詞模式，不同的消息發布人可以用自己使用語言的習慣進行傳播。10.自凈化傳播。雖然在新媒體的傳播過程中，負面信息傳播面積是正面信息的四倍，但是一般小道消息都會有相關人員出面澄清，所以造成的誤會基本可以得到有效的遏制。
7、傳統媒體PK新媒體 是否會走向消亡
2010年以來，網路媒體在社會傳播中趨於主流化。今年年初，國家決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合，這更促進了用戶利用新媒體作為信息獲取的主渠道，關於新媒體是否會逐步取代傳統媒體的爭論聲音也不絕於耳。特別是蘋果IPAD平板電腦、亞馬遜Kindle電子書的問世，讓消費者可以更加方便的利用電子終端產品來瀏覽電子報刊、雜志，這更是對傳統媒體的一次巨大沖擊。
但傳統媒體相比新媒體來說，還是保留著許多優勢，例如傳統媒體給讀者視覺帶來的舒適度要比網路媒體更高，給讀者帶來的閱讀感受會更為親切、熟悉。另外，傳統媒體的受眾中有相當一部分都是高消費階層，年齡層偏高，更樂意接受傳統的閱讀方式。 這讓傳統媒體在一定時期內還會保有很大的一個市場空間。 第一視頻《坐視天下》特邀嘉賓李文在對 「網路媒體是否會取代傳統媒體？」現場做評論時也感同深受：我覺得ebook的流行，不代表傳統媒體就會消失，書店還會有，但是可能會少。像我現在都很愛去圖書館，但是不像大型的書店，可能以後連房租都交不起了。假如你現在買ebook，我不知道Ipad怎麼樣，我不知道方便不方便，所以我還是喜歡翻報紙的感覺，完了拿一個筆。這是我傳統的做法。」
其實新老媒體會在相當一段長的時間內共存，因為市場確實還需要雜志、報紙這種傳統媒體，只不過傳統媒體的市場會被不斷擠壓，成本也會有所上升。這就如同當初電視、廣播的誕生，並沒有讓報紙、雜志消亡一樣，因為市場、消費者還很需要它們，缺之不可。很多消費者對新媒體的偏愛並不會抹去另一部分消費者對傳統媒體的偏愛。隨著社會人文與技術的發展，新舊媒體將會進入一個共存的時代。同時也將進入一個相互交融的時代。「因為我本身不太喜歡這么小的電話還要看，我覺得特別的累，我喜歡星期天每天早上喝杯奶茶，聽點音樂，這種感覺我相信現代人基本上沒有了，可能在國外都會這樣，大家帶著報紙會在地鐵看。」李文的這種切身感受道出了傳統媒體還會長期存在的一個重要原因。
面對新媒體的沖擊，現在傳統媒體的盈利模式也在悄悄發生改變，比如傳統媒體現在跟網路、手機結合，提供付費網上閱讀、下載服務等。其實傳統媒體更應該充分發揮其與傳統媒體的天生差異性，如在內容權威性、公信力上的優勢，從而創造自己的不可替代性，形成自己的稀缺資源，提升核心功能。拿美國暢銷報紙舉例來說，李文就一語道破了其和新興媒體不同的真正差異性：「230塊錢一份的紐約時報，所以翻的時候可能我就在數人民幣了，不過這是我願意花的，我少出去喝點喝酒，少買一些東西，我就可以存下來去看真正有價值有知識的東西。」 所以如果不想讓報紙在未來成為文物，最好的方法就是最大化體現其內容差異化優勢。
8、如何當好媒體融合時代的全媒體記者
一是必須以先進技術創新為支撐，緊盯技術前沿，瞄準發展趨勢，不斷以新技術新應用創新媒體傳播方式。
從傳播技術角度看，媒體的發展總是與技術的創新緊密聯系在一起。新興媒體誕生和發展的過程，實際上就是網路技術和信息內容相互結合與發展的過程。技術與內容互為支撐、相互融合，是一體之兩翼、驅動之雙輪，共同構成核心競爭力。傳統媒體要生存發展，必須順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，積極利用大數據和雲計算技術推進新聞生產，利用移動互聯網技術實現超越，利用微博微信技術拓寬社會化傳播渠道，把當今可用的技術都囊括到我們視野中來，進入到我們的項目設計，把長期積累起來的內容生產優勢、傳播公信力優勢與新興媒體的數字技術、多媒體傳播、多元交互等技術優勢充分結合起來，才能取得融合發展的最佳效果。
二是必須以內容建設為根本，進一步增強媒體信息內容的核心競爭力。
新聞媒體是黨和人民的喉舌，內容永遠是根本，是決定自身生存與發展的關鍵所在。推動媒體融合發展，在強調技術引領和驅動的同時，要始終把內容建設擺在十分突出的位置，以內容優勢贏得發展優勢。要在品質上追求專業權威。傳統媒體在信息採集核實、分析解讀等方面，有著新興媒體無法比擬的優勢，必須最大限度地把這個優勢發揮出來，延伸和拓展到新興媒體。要在傳播上注重快捷精簡，多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息，在傳播中搶得先機。要在服務上注重分眾化互動化，認真研究用戶的不同需求，有針對性地生產特色信息產品，點對點推送到用戶手中，做到量身定做、精準傳播，提高新聞宣傳的實效性。同時，加強媒體與用戶間的互動交流，吸引用戶提供新聞線索、報道素材和意見建議，提高用戶的關注度和參與度，在互動中參與，在參與中傳播。要在展示上實現多媒體化，以多樣化的展示、多介質的推送，實現內容產品從可讀到可視、從靜態到動態、從一維到多維的升級融合，使我們的新聞報道動起來、活起來。
三是必須以機制創新為動力，加快改革步伐，建立適應融合發展的組織結構、傳播體系和管理體制，為融合發展提供堅實保障。
9、如何運用新媒體創新傳統媒體的報道？
美國皮尤研究中心最近發起一個名為"昨天你讀報紙了嗎"的調查，結果顯示美國報紙讀者的平均年齡超過了45歲，30歲以下的報紙讀者不到10%，而50%以上的讀者超過了65歲。
傳統媒介受眾老齡化是一個世界性的問題。早在2004年，一項針對北京市場進行的調查顯示，北京綜合性報紙讀者的平均年齡已超過41歲，報紙讀者老齡化趨勢開始加速。但皮尤這次調查的另一層含義——報紙讀者年齡結構不合理，可能比老齡化的問題更突出。在層出不窮的新媒體面前，如何贏得年輕讀者，是關系傳統媒介生死存亡的問題。
年輕人獲取信息的主要途徑是互聯網
，打通傳統媒體和互聯網也成為解決問題的關鍵。利用網路，既可以延續傳統媒體的風格和品牌，又可以吸引青年讀者的注意，實現新聞內容的多次傳播。因此，圍繞著互聯網進行創新、融合、轉型，成為很多傳統媒體高舉的大旗。
在過去，報紙就是報紙，電視就是電視，很少聽說有報紙轉型做電視這種事情。新媒體的出現打破了媒介的界限。今天，無論規模大小、實力強弱、口碑高低，傳統媒體紛紛進行媒介融合的實踐，從開網站開始，論壇、博客、微博、微信……基本上一個也不能少，一個也沒落下，新媒體迅速崛起，傳統媒體居功至偉。
在信息傳播的過程中，形式和內容是統一的，換句話說，媒介本身就是信息的一部分。電視之所以區別於報紙，在於其並非將報紙上的內容轉述一遍，更不是簡單地將文字音像化、視頻化，而是通過它獨特的製作和表現形式，創新了人們的思維方式，將報紙所代表思考型的精英傳播拓展到普及型娛樂型的大眾傳播。反觀今天正在積極進軍新媒體的傳統媒體，更多是看重了互聯網這一介質，更在意信息渠道的拓展，更注重內容形式的創新，而常常忽略了新媒體背後隱藏的一些重要變化。
傳統媒體進軍新媒體，不是簡單的長話短說、老話新說，把新聞轉換成音視頻或濃縮成140字，而是要利用新的技術手段創新報道的內容和形式，利用新的思維拓展新聞寫作的內涵和外延;是通過新媒體跳出自己的媒介限制，吸引更多的讀者，創造更大的價值。更進一步說，媒介融合是為了生產更多嚴謹、客觀、豐富的新聞產品，引領社會主流價值和判斷，而不是追隨互聯網消解新聞，娛樂社會熱點。
如何運用新媒體創新傳統媒體的報道?去年《紐約時報》在媒體界引起不小影響的特稿《雪崩》是一次積極的嘗試。這組報道16位滑雪者在美國卡斯卡德山遭遇雪崩慘劇的特稿，並非簡單將文字、圖片、視頻拼湊在一起的"報網融合"，而是充分融匯了文字、圖片、視頻、動漫和互動式圖形等新媒體形式，通過流暢的連接和敘事，將事故發生的背景、過程、後續處理及每個當事人的故事娓娓道來。同時，傳統的報紙還出了5疊報道，並很快推出了以文字為主的"電子書"，之後在周末版《紐約時報》還推出了特別報道。這組報道既創新了新聞報道的形式，用現代化的技術引起了年輕讀者的關注，也為報紙贏得了聲譽和讀者，成為傳統媒體利用新媒體強化報道的範例。
新媒體之新，不僅是內容之新、形式之新，更是觀念之新。傳統媒體向新媒體轉型，不僅是把報紙的內容搬到網路、平板電腦和手機上，而是應聚合多種信息元素、綜合傳統媒體的內容生產與新媒介技術的平台搭建，向受眾提供最現場化、最易理解、最易獲取的新媒體化產品。從這個意義上講，傳統媒體要吸引更多年輕讀者，在媒介融合之外還有不短的路要走。（呂 洪）