1、ERP中的資金流，物流，信息流是什麼
在很多ERP專業書籍中都提到了「ERP管理企業的物流、信息流和資金流」。實際上，ERP系統僅僅處理信息流，物流與信息流相互拉動，資金流和信息流相互拉動，物流通過信息流與資金流相互拉動。
理論上講，物流、信息流、資金流是相互匹配，協調統一的。但是，在ERP的實際運行中往往不盡如人意。
首先，企業存在的價值在於創造財富，因此企業必須創造利潤。因此，必須實現資金流（不是現金流）的增加。
百度：通常，企業將產品發運給客戶，客戶以某種形式簽收後，ERP系統形成應收信息。應收信息拉動現金流的流入。同理，企業接收供應商的產品，企業以某種形式確認後，ERP系統中形成應付信息。應付信息拉動現金流的流出。在實際生產過程中，物流與信息流，資金流經常產生差異，這里的差異通常包括兩類，一類是人為錯誤產生的，如發貨錯誤，轉帳數量錯誤等；另一類是系統錯誤，如糧食在運送過程中會揮發水分，導致發運數量與接收數量不一致等。
其次，企業生產過程為了避免浪費，必須實現物料總量的一致和產品的增值，即使用原料加工成成品，只消耗必須數量的原料，生產出對應的產品，並保證產品的總體價值是大於原理總體價值的。
通常，ERP系統產生物料轉移和加工信息，生產人員根據相關信息完成物料轉移和加工操作。生產出來的產品，物流入庫帶動庫存信息的增加。而在實際生產過程中，物流與信息流是不完全同步的，而且時常是產生差異的。這種差異包括兩類，一類的人為錯誤產生的，如拿錯物料，物料丟失；一類是系統固有的，如化工生產過程中，原料成分的不穩定導致產成品的數量不穩定。這兩者都會導致庫存的贏或虧。
那麼作為企業管理者必須面臨著抉擇，選擇物流，信息流，還是資金流。
這裡面的選擇並不意味者拋棄另一方，而是以哪一方為主的問題。
2、急急急！！！跪求：ERP中四流（物流、資金流、信息流、稅務流）間的關系是什麼？
ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。人流、財流、信息流都影響物流，物流是實現企業盈利的重要手段；人流和財流控制和制約信息流，財流又受到物流控制。可以這樣說：財流制約人流與信息流，人流又制約信息流，人流、財流、信息流共同制約物流，物流制約財流。非專業，如有誤，見諒。
3、如何理解ERP系統中信息流和資金流的統一集成
簡單點就是統一管理，比如銷售肯定有收款，采購是要付款，公司平時花費，報銷等..............，統一在一個平台上管理
4、管理信息系統中信息流和實物流的相互關系在哪些地方體現？
在很多ERP專業書籍中都提到了「ERP管理企業的物流、信息流和資金流」。實際上，ERP系統僅僅處理信息流，物流與信息流相互拉動，資金流和信息流相互拉動，物流通過信息流與資金流相互拉動。理論上講，物流、信息流、資金流是相互匹配，協調統一的。但是，在ERP的實際運行中往往不盡如人意。首先，企業存在的價值在於創造財富，因此企業必須創造利潤。因此，必須實現資金流（不是現金流）的增加。百度：通常，企業將產品發運給客戶，客戶以某種形式簽收後，ERP系統形成應收信息。應收信息拉動現金流的流入。同理，企業接收供應商的產品，企業以某種形式確認後，ERP系統中形成應付信息。應付信息拉動現金流的流出。在實際生產過程中，物流與信息流，資金流經常產生差異，這里的差異通常包括兩類，一類是人為錯誤產生的，如發貨錯誤，轉帳數量錯誤等；另一類是系統錯誤，如糧食在運送過程中會揮發水分，導致發運數量與接收數量不一致等。其次，企業生產過程為了避免浪費，必須實現物料總量的一致和產品的增值，即使用原料加工成成品，只消耗必須數量的原料，生產出對應的產品，並保證產品的總體價值是大於原理總體價值的。通常，ERP系統產生物料轉移和加工信息，生產人員根據相關信息完成物料轉移和加工操作。生產出來的產品，物流入庫帶動庫存信息的增加。而在實際生產過程中，物流與信息流是不完全同步的，而且時常是產生差異的。這種差異包括兩類，一類的人為錯誤產生的，如拿錯物料，物料丟失；一類是系統固有的，如化工生產過程中，原料成分的不穩定導致產成品的數量不穩定。這兩者都會導致庫存的贏或虧。那麼作為企業管理者必須面臨著抉擇，選擇物流，信息流，還是資金流。這裡面的選擇並不意味者拋棄另一方，而是以哪一方為主的問題。
5、ERP三種模式與信息流
樓上已經回答的很詳細了，我再補充一點就是ERP的概念現在已經有了新的擴展和定義，現在很多企業對ERI的概念很認同，所謂ERI是Enterprise Resource Integration（企業資源集成）的簡稱，ERI概念最先是由上海博科軟體提出，以Yigo管理軟體CAD為技術基礎，與ERP相比，ERI更注重從企業內部資源規劃延伸至供應鏈上企業資源的預測、計劃、管控，以滿足供應鏈上節點企業間的協同運作和柔性變更，對信息流、商流、物流、資金流進行整合和優化管理的集團化、多層級式的應用系統。狗尾續貂，希望對樓主有所幫助！
6、ERP是對企業的三大流----物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。這提是錯的吧
對的
7、企業使用ERP軟體，能將商流、物流、資金流、信息流充分整合？
神州數碼ERP系統可將企業的商流、物流、資金流、信息流充分整合。使您管理起企業非常的方便省心。推薦你。你可以到百度上搜索「神州數碼ERP」來詳細了解
8、辦公自動化中數據流 工作流 信息流 各是什麼意思 哪位大蝦能否用通俗易懂的語言講解一下
誰說在網上很難搜到呀，在oa知識天地就有。給你個參考，其他自己看看：
工作流引擎
工作流管理聯盟(Workflow Management Coalition, WfMC)早已定義了工作流技術的標准體系，但並未指明具體實現的方法。工作流引擎在實現方法上可以基於不同的軟體技術架構，引擎本身應該是與具體業務無關的，但又需要考慮各類應用領域，工作流引擎設計的重點應該是有一定差異的，但無論基於什麼架構，無論基於哪個領域，有些原理是相通的。
主要是以下方面一、易用性原理
工作流引擎在多數應用中是由客戶或實施人員來設計相關業務流程，因此易用性相當重要，有些工作流引擎的設置器，在設計流程時按照代碼語言的語法，或其它技術化強的術語去設置，讓人不知道如何開始，也不太容易明白相關設置的具體意義。因此要求圖形化視覺效果，包括流程設計時的圖形化和流程應用時的圖形化。設計時的圖形化以拖拉的方式就能去設置流程，應用時圖形化讓用戶非常直觀的感覺到流程運作情況；也要求操作便利，提供滑鼠單雙擊、鍵盤快捷方式、工具欄、流程導入導出、列印、節點導航、流程復制粘貼、流程校驗等等功能方便用戶快速設置流程
二、功能完整性原理
工作流引擎必須支持各種流程特性，包括串列流程、並行流程（分流合流）、子流程、條件路徑、條件人員、環節信息許可權設置、普通環節、機構環節、會簽環節等等，這里就不一一列舉了。既然提供用戶在代碼外定義流程，那麼流程定義工具就要求能夠支撐到所有流程特性。
三、數據完整性原理
工作流本身對於業務系統而言，其作用是隱藏在背後，業務系統包括大量的業務處理數據，工作流引擎本身也有數據的處理，如何保證業務數據和流程數據的事務完整性？如何設計才能保證業務數據與流程數據的關聯完整性？流程是自定義的情況下，業務數據如何統計？這些都是設計工作流引擎及工作流應用框架時必須解決的。
四、伸縮性原理
設想一個企業應用，如果公司只幾十個人，又在一個辦公室，工作流應用的價值不是很大，真正有價值的工作流應用是在集團公司大量煩瑣的事件處理，如省級郵政的OA系統，15000的用戶量，跨各個地市的不同流程模式。還有就是大的業務處理量，處理環節涉及多個職能部門，流程引擎協調和處理這些部門和人員之間的工作等，這些應用場景均是大處理量，流程跨越大，而且業務流程本身會有調整，會有不同組織結構層次復用同一流程模式的需求，因此在處理能力上需要有伸縮性，流程設置上也需要有伸縮性。
五、擴展性原理
工作流引擎設置工具能包括各種特殊許可權的支撐，如交接、跳轉、自動處理、終止流程、自定義時限等等，企業在某些特殊情況下應用流程時不一定需要按照流程設置去運作，流程設置工具能擴展特殊許可權的功能去實現這樣一些特殊要求。 工作流應用框架能夠支撐業務上的擴展，如與財務系統集成、ERP集成、消息平台的集成、SPS的集成、INFOPATH的集成等。
六、介面原理
其實介面是工作流引擎的關鍵，也是面向對象設計與分析的關鍵，工作流應用筐架只需做「我要做什麼」，工作流引擎返回結果，內部「我怎麼做」，是不需要攪在一塊的。關鍵介麵包括：啟動、發送、回收、退回、消息通知、結束等等，當然實際業務需求中的介面需求遠不止這些。
七、可行性原理
現在工作流技術非常流行，很多朋友希望能開發自己的工作流引擎，如果要自己開發，其實可以先考慮以下幾個問題。
1、 經濟的可行性：工作流引擎是需要能幫助客戶創造價值才有前途的，如果我們自行開發的工作流引擎給客戶帶來多大價值，獲得多少回報，對比付出的成本及浪費的機會成本，收益如何？有得賺再自己做。
2、 技術可行性：工作流引擎設計並不復雜，關鍵是穩定、成熟的過程中，其它技術都在發展，工作流引擎需要集成的技術甚至解決方案的思想也在進步，工作流引擎能否與時俱進？盤算一下，如果有把握再自己做。
3、 時間的可行性：工作流引擎本身對客戶來說沒有價值，但可以降低應用開發的成本。具體的企業應用需要工作流引擎時，是否在規定的工期內能夠提供一個穩定可靠的工作流引擎去實現具體應用？計劃一下，來得及再自己做。
9、erp系統三流變到4流增加哪一個流
ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。
10、舉例說明如何利用erp系統使銷售業務中的資金流,業務流,信息流,物流的一致
不太明白你的問題。
你說的這些信息要一直，ERP軟體本身就是要起到這樣的統計作用，如果不一直了 還能叫ERP軟體嗎？
比如倉庫發貨單那麼是調用銷售人員的銷售定單進行發貨。
收款單 也是調用發貨單來進行收款。
財務做帳 調用收款來進行登帳。