人社局利用新媒體

1、網路新媒體迅速發展使「人人都是通訊社、個個都有麥克風」的時代悄然到來。輿論信息隨時隨地互動傳播，規

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2、從大興到人民日報社新媒體坐地鐵怎麼走

大興區政府到人民日報社新媒體大樓(朝陽區金台西路2號)公交線路：848路 → 特8路外環/運通107線 

1、大興區政府步行約540米，到達黃村站，乘坐848路，經過22站，在大北窯南站下車

2、換乘特8路外環(或運通107線)，經過2站，在呼家樓北站下車，步行約870米，到達新媒體大樓

3、北京西客站至人民日報社新媒體大樓

公交線路：地鐵9號線 → 地鐵6號線，全程約19.4公里

1、從北京西客站步行約170米,到達北京西站

2、乘坐地鐵9號線,經過3站, 到達白石橋南站

3、步行約120米,換乘地鐵6號線

4、乘坐地鐵6號線,經過10站, 到達金台路站

5、步行約980米,到達人民日報海外版(銅...

4、如何評價人社部新媒體培訓證書

經查證人社部並未直接頒發任何新媒體相關證書！
你說的是《新媒體運營師》還是《新媒體管理師》？
運營師是人社部教育培訓中心頒發的新媒運營師《培訓證書》，
管理師是人社部直屬的國家職業資格培訓鑒定實驗基地頒發的新媒體管理師《新職業技能證書》
不用評價，你不考自然有人考。
同工作經驗和學歷，如若你多一本國家單位頒發的技能證書，HR會選擇誰？
相反呢？你沒有這個證書，同樣競聘一樣的人有《新媒體管理師》證書，那結果又是如何呢？
永遠記住，證書不是濫竽充數，二是錦上添花。
兩個證書的區別自行百度吧！
直說一點針對的人權不一樣，你是小白想找新媒體工作，就去考運營師。
你是在職提升，跳槽，想加薪的話，運營師就不好使了。
這時候你就去報考學習新媒體管理師？
純手打~還望採納~

5、怎樣應對新媒體挑戰，人民日報社長有話說

隨著信息技術的發展，新媒體發展迅猛，迅速崛起，這無疑對傳統媒體的生存和發展帶來巨大的沖擊。有資料顯示，新的信息傳播媒介受眾在日益增多，而報紙、廣播、電視等傳統媒體的讀者卻日益減少，其中尤以報紙為甚。面對新媒體的挑戰，傳統媒體該何去何從？是悲觀失望向新媒體繳械投降，還是發揮自身優勢積極應對新媒體的挑戰呢？面對這樣的問題，筆者認為，新媒體盡管來勢兇猛，對傳統媒體的生存和發展造成了嚴重的威脅，但是，這並不意味傳統媒體已經一無是處、完全喪失了應對新媒體挑戰的任何優勢。傳統媒體在未來若干年將繼續扮演重要角色。在當今新媒體迅猛發展的態勢下，傳統媒體不應該一蹶不振，而應該振奮精神，發揮自身的優勢，挖掘潛力，積極應對新媒體的挑戰。

積極應對新媒體的挑戰，就要發揮好傳統媒體的傳統優勢。在新媒體洶涌發展的時代，傳統媒體最核心的優勢之一是內容生產。生產優質內容就是傳統媒體克敵制勝的法寶和關鍵。傳統媒體的內容生產優勢主要體現在傳統媒體所刊發或播出的內容一是原創性強，二是權威性強。就拿原創性來說，新媒體的原創性就不及傳統媒體。據權威資料證實，雖然新媒體的崛起擠佔了傳統媒體的市場，但是大量的原創性首發報道仍來自於傳統媒體。

6、新媒體對我們的社會、文化、和個人生活有些什麼影響?

你所提到的新媒體應該是新的技術支撐體系下出現的媒體形態，如數字雜志、數字報紙、數字廣播、手機簡訊、移動電視、網路、桌面視窗、數字電視、數字電影、觸摸媒體等。相對於報刊、戶外、廣播、電視四大傳統意義上的媒體，新媒體被形象地稱為「第五媒體」。
新媒體既擁有人際媒體和大眾媒體的優點：完全個性化的信息可以同時送達幾乎無數的人；每個參與者，不論是出版者、傳播者、還是消費者，對內容擁有對等的和相互的控制。又免除了人際媒體和大眾媒體的缺點：當傳播者想向每個接受者個性化地交流獨特的信息時，不再受一次只能針對一人的限制；當傳播者想向大眾同時交流時，不再不能針對每個接受者提供個性化內容。同時他指出新媒體完全依賴於技術，不是人類先天自然擁有的技能。沒有數字化等技術，新媒體完全不可能。
2008北京奧運會，新媒體首次作為奧運會獨立傳播機構與傳統媒體一起被列入奧運會的傳播體系。互聯網等新媒體平台被正式納入賽事轉播渠道，充分表明新媒體作為一種新傳播渠道的社會價值和商業價值。奧運的巨大商機推動新媒體布局和發展，新媒體版權保護受到重視。
總體上說，2005年學界對新媒體的研究比較充分，研究的文章也比較多，各主要核心期刊都開辟了相關的專題，但同時也有一些不足。相關的研究文章有30篇之多，但研究的重點基本上比較集中，話題相似，創新不多，一些文章給人以重復、雷同之感。一些學者所提出的觀點比較膚淺，有的提出了問題卻並沒有闡述解決途徑。

7、新媒體人的下一個紅利期是什麼？

個人認為，新媒體人的下一個紅利時期：社群運營!社群經濟紅利期萬萬不可錯過!
社群經濟也是部落經濟，基於長尾用戶的個性、自我、偏好等形成不同的群落，通過社交和網路服務的方式，建立用戶體驗。社群本來就是一個從me-WE的過程，每一個社群的集結都是一個分眾的過程，分眾產生市場，跨界實現價值。
舉兩個熟悉的例子，就更加能直觀體會到社群運營的魔力：
羅輯思維，構建了一個頂級的微信社群，利用社群變現，最終估值十多億。
彬彬有理，抓住「女性情感」這一藍海，創建覆蓋500萬用戶的「社群」，吸引廣大女性消費品牌商投資。
互聯網為社群經濟創造了良好的平台，很好地創造了連接。在互聯網時代，只要找了與用戶間最短最便捷的路徑，同時擁有足夠的閃光點、吸引力、人格魅力甚至是噱頭，你就都可以聚集到一群追隨者，把它變成一個社群，通過盡心群運營並變現，為廣大社群成員創造價值的同時也獲得自己的財富。

8、新媒體社群怎麼運營？

一、准備工作

確定你可以給群成員提供什麼樣的價值，可以根據自己擁有的經驗和能力以及人脈等，只有確定了自己可以提供什麼才能更好的讓人加入。這里提供的價值一定要抓住目標群體的痛點和需求。

確定交流平台，一般都是選擇微信或者QQ群，如果人數較多的話，我們可以選擇其他的平台。

確定宣傳方式，這個宣傳方式可以利用企業已有的各種資源，或者自己有的媒體，公眾號或者微信群等。但是也要根據目標群體在那裡來集中主要精力做宣傳。

確定管理團隊，在選定管理團隊時，一方面是選擇比較熟悉又有匹配這個社群的資源或者能力，同事團隊協作能力比較強。管理團隊一般分為直接的管理者，資源協作者和重度參與者等。

二、社群運營中需要注意的問題

制度和規則的制定，我們需要制定群規，一般來說不準隨便拉人，發廣告要發紅包等。

挖掘和培養骨幹成員，一個社群裡面總會有各種各樣的人才，我們可以通過觀察發言以及其朋友圈等形式，來挖掘有潛力的人，然後給予小任務來培養。

保持活躍度，一般來說主要通過大家共同感興趣的話題，分享干貨，建立線下聯系，紅包等形式，就是滿足大家進群需求的動機。

激勵機制，對於對社群有突出貢獻的，可以進行口頭表揚，周邊禮物贈送，幫助連接人脈或者其他有需求的資源等。

社群文化培養，表象的有口號，名稱，logo，周邊禮品，簡單說就是可視化；深入的有群員之間的感情，還有一些共同認知或者對入社群形象對外的自主維護和宣傳。

三、社群後期發展

線下化

在線下化的過程中一般是選擇社群中在當地城市比較有影響力，同時資源較為豐富的作為領導者。然後來開展一系列化的活動，在這個時候就要選擇合適的人來做合適的事情，也就是分工，還有細節方面的考慮，比如活動場地的選擇和如何邀請活動嘉賓等。

付費社群

一個社群發展到一定的程度後，慢慢的有了自己的核心文化和成員以及標准制度等，有了持續的輸出和關鍵人才，就可以嘗試付費制，在這期間，我們需要考慮付費的付費的期限，價格等。同事也要做到價錢和價值相等或者讓成員覺得花的值得才行。

擴大化

在擴大化的過程中，一般都會盲目擴大，急於求成，從而降低標准和門檻，導致人員的參差不齊，從而影響整體的品牌。在這之前要先培養儲備人才和標准化的管理機制。