1、怎樣彌補管理上的漏洞呢
一句話：機制改革。
簡單說：
1、梳理公司的主要管理層構成、工作能力和老闆的期望及公司發展的客觀要求
2、同一崗位，不同工資等級、職責要求、考核指標，實現差異化激勵。
3、外引競爭。大部門、主業務部門、重點薄弱部門，外引人才，單獨成立部門，形成新部門和老部門的競爭。
4、老管理層給出本部門的發展隱患和展望及解決方案。無解決方案的，對他們的，建議等於攪局，不予獎勵和支持。
5、新管理層簽訂崗位職責書，明確入職3個月內的業務目標，3個月後更換，直至一年期滿。意在引導其不受老環境影響，按照經濟法則獨立開展業務。同時要求其提供業務調研報告和解決方案。
6、綜合新老管理層的意見和老闆的意見，裁定改革階段和實施人選。
7、重構組織架構、崗位職責、工資體系、職權，內引競爭、外引人才、中控制度，三位一體構建機制。
8、獨立成立監察部門，監督各項決議和制度的實施，特別在於各部門間工作的聯查，特別在於業務指標所需要的數據的聯查，不聯查無法發現數據和指標是否真實有效，也就不能杜絕人浮於事、上令下達。
9、績效獎勵和制度懲罰並行。各個崗位，不變崗，單對於工資，可上下浮動，但浮動辦法必須明確，執行。
10、3個月建設。6個月時，重新審視公司。剩下6個月，嚴格操辦，淘汰不符合要求的人員，針對不想淘汰的，削弱職權、使其被削弱部分由外引人才成熟接軌和並行。
11、每月核算指標。年底按指標獎勵並重組人事結構。
2、什麼叫做管理上的漏洞
在管理上出現漏洞，應當是我們的管理制度出了問題，制定的制度沒能做到全面具體，嚴密閉合，使一些有權有勢的人鑽了空子，如高官的腐敗，有權人的貪婪，特殊崗位人的以權謀私，關鍵崗位人的吃拿卡要等，這樣的例子太多了。
當然，從國家的法律法規，到企業制度，都不可能那麼十全十美。關鍵是要不斷的完善和補充這些規定和制度，其最重要的手段就是檢查。檢查是漏洞修補的最好措施，檢查也是管理的一部分，如果管理出了漏洞，系統就很難正常運行，漏洞就會越來越多，越來越大。
大家都知道，公安部頒布「五條禁令」， 海關總署公布「六項禁令」， 最高人民檢察院提出「六條要求」等一些職能機關的豪言壯語，寫的全，說得好。但是做得怎樣大家都知道，違法亂紀的，貪污腐敗的，刁難群眾的更有人在。說到底就是檢查制度不健全，不落實，不執行。在我們這樣一個國家制度體制下，權利往往大於法律，如果我們掌握權力的人選不好，檢查制度再跟不上去，本來不應當有的漏洞也會出現。
對一個有高度責任心的人，不管它的權利有多大，在他管理的范圍內永遠沒有漏洞。
3、領導讓寫公司管理方面的漏洞怎麼破
一般現在管理都是從風險導向角度進行分析的。
先看下公司管理方面的風險重點和管控點，進行一個分析和歸類；
將重點和管控點的現狀進行一個描述，分析其中存在的問題和不足；（一般都有制度缺失，責任不清晰，責任重疊/遺漏方面的問題）
然後提出建議，進行改進。
最後可以提出檢查措施，保證持續改進。 基本就是PDCA的流程。
希望對您有所幫助~
4、管理層出現了漏洞怎麼辦
管理出現漏洞，看看是不是管理層任用的不行，一個人資歷夠學歷夠，但能力未必一定夠。
5、你在工作中發現的其他讓你覺得管理存在漏洞的地方有哪些？
1、在物業管理部主任領導下，具體行使管理、監督、協調服務的職能。
2、負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。
3、全面掌握區域物業公共設施、設備的使用過程。
4、協調主任送發物業管理方面的文件。
5、參加主任主持的部門例會，總結當月工作，制訂下月計劃。
6、負責發現運作中不合格的服務項目，進行跟蹤、驗證，處理業戶投訴。
7、收集有價值的物業信息，為推動公司物業管理工作的發展出謀劃策。
8、負責公司業戶接待工作，做到儀表端莊、態度和藹、熱情大方、反應敏捷、處事穩健。
9、負責為業戶辦理入伙、入住、裝修手續。
10、按接待來訪規定，做好來訪登記，對電話預約的來訪要及時通知有關領導或部門，對突然來訪者，要報告有關領導或部門後，再約時間接待。
11、負責接待及處理業戶咨詢、投訴工作，並定期進行回訪。
12、負責為公司業戶商務、票務收發等項服務工作。
6、企業內部管理出現漏洞誰來承擔責任
首先是企業負責人承擔主要責任。企業內部管理出現漏洞，表明企業的內部控制是有問題的，一把手當然要首先挑起擔子來；採取相應的防範措施，將風險控制在最低水平。
其次是違反公司制度的單位或個人。其應對自己所造成的損害和損失進行彌補和賠償，承擔過錯責任。
7、幫忙想幾條工作中存在的漏洞？日常工作的，管理人員的都行！在線等回復哦！~
上下班不打卡，
下班制度不明確。
請假制度。
財務制度，很關鍵。 最常見的買東西開發票。
申請賬務。報銷，應該通過多層老闆。
監督制度。
太多了。
投機取巧普遍的存在於公司和組織中，員工抱怨老闆太苛刻，總是監督自己；老闆則認為員工不盡取，不監督就沒效率。領導在時一個樣，不在就是另一個樣。
小王在一家只有十幾人的小公司上班，如果老闆下午不在公司，員工通常是不會主動加班的，正常的六點下班，也會因為不需要打卡，總有人提前溜號。
不得不承認，有時老闆的確很苛刻，時時都想盯著員工的一舉一動。但是，作為員工來說，是否也需要自我檢討一番，自己的工作是否讓老闆滿意，自己分內的事情確實已經做好？
誠然，老闆不可能看到每個員工每一次的成績，可是，如果你養成了追求完美的習慣，力爭把每一件事情做好，老闆任何時刻的監督，都會看看到你完美的一面，久之，自然會給老闆留下做事認真的印象。
認真工作才是真正的聰明。一個人最怕的就是「認真」二字，認真的工作才能創造財富。有些人在工作中愛走捷徑，喜歡投機取巧，偷工減料，在一段時間內他確實能夠得到別人得不得的既得利益，但久之成為習慣，毫無疑問他失去的肯定將會比得到的多。
認真工作，無論大事小事用心去做，這才是優秀員工的本質。
8、本部門重點領域和關鍵環節存在哪些管理漏洞，採取了哪些治理措施
你部門的事最好你們部門開會討論，然後根據討論的結果制定相關治理措施就好了。別人怎麼知道你們存在什麼問題呢？
9、網站管理漏洞的具體是什麼？
sql注入，上傳漏洞，