新媒體背景下品牌如何適應互聯網思維

1、互聯網時代下，企業如何做好新媒體運營布局

先說官方媒體：

央視。互聯網產品：央視網，央視新聞客戶端，微信，微博。央視新聞砸了上千萬做移動，這些錢可以做一個網站了。

人民日報。產品：人民網，人民日報客戶端，微博，微信。客戶端的廣告都打到地鐵上了。

新華社。產品：新華網，新華社微博，微信，客戶端。新華社做的比較低調，但客戶端，微信做的都很好。

這三家媒體，客戶端跟傳統的電視，報紙分開，為另一個系統，有獨立的記者，編輯。所以權威性也不如中央電視台，人民日報紙質版。前幾天人民日報客戶端發的批評豆瓣評分的事就可以看出來，這種漏洞非常明顯的文章，人民日報紙質版是絕對不會出現的，人民日報評論部後來發的這個東西就能看出來。

另外多說一句，微信公眾號「俠客島」不代表人民日報立場，俠客島是「人民日報海外版編輯部」，人民日報海外版是什麼？還有一個名字，叫做「海外網」，跟人民日報是分開運營的，權威性還不如人民網。所以，大家要了解中央精神，還是以人民日報紙質版為准。

效果：放幾張微博的圖。

看轉發量和評論就知道影響力了。央視新聞，人民日報，在微博領域，和新浪自己運營的號，頭條新聞，幾乎是微博上媒體的三巨頭。

另外，吐槽一下人民日報微博。

2月17日人民日報 微博：倡議：更多客戶端把彈窗用於尋人、打拐等民生領域，賦予尋人更鮮明的時代印記和技術紅利，解救出更多陷於悲劇的家庭，讓人間奇跡變成巷陌尋常。轉起！ 。

順便看看@人民日報 最近7條微博，又祭出雞湯+收藏+快捷鍵+轉起。共有991條微博有「轉起」 。

以上是微博上的影響力。網站，微信，客戶端也都是非常好的。可以看一下微信閱讀量。當然，其中有很多硬新聞，也有很多雞湯類。。。當時傳播量依然很廣。足見，官媒在大家心中的分量還是很足的。

2、如何利用新媒體進行網路品牌塑造

那接下來咱們來分享該如何利用新媒體打造品牌？

借用一個老段子，我們來看看什麼是品牌：

男生對女生說：我是最棒的，我保證讓你幸福，跟我好吧。——這是推銷。

男生對女生說：我老爸有3處房子，跟我好，以後都是你的。——這是促銷。

男生根本不對女生表白，但女生被男生的氣質和風度所迷倒。——這是營銷。

女生不認識男生，但她的所有朋友都對那個男生誇贊不已。——這是品牌。

1、傳播內容上：

我們要做一個善於分享的人，只有分享了自己的經驗和知識，才能得到別人的認可，從而才能一步一步打造個人品牌。其實對於職場人也是一樣的，他們在各自崗位上一定積累了許多經驗，那麼你就可以試著去總結寫文章或者在社群里分享自己的經驗。這樣的互動就是慢慢建立個人品牌的過程。

很多人都會說自己不會寫文章，包括我身邊很多朋友都會講自己沒文才，沒創意，從小到大作文都不及格。其實這些都是錯誤的觀念，這都是過時的想法。在十多年之前，我們看到的文章大部分來源於書本，報紙，還有專業的門戶網站，只有文章達到一定的水準才可以刊登在書本報紙中。所以導致很多人認為寫文章是高不可攀的一件事，但是互聯網時代一切都不同於過去了。

微信公眾號有一句推廣語是這么寫的：「再小的個體，也有自己的品牌！」其實寫作並不是一件多麼困難的事兒，而通過寫作獲得心靈滿足和自我成長則是水到渠成的，而當你用心去寫用心汲取新的知識時，多半兒你還會贏得他人的贊許以及認同。所以只要寫出真情實感，寫出多數人痛點，就是好文章了，就能幫助到別人，就能體現個人品牌。

2、傳播渠道上：

互聯網時代造就了很多自媒體渠道，微信公眾號、今日頭條，一點資訊，搜狐自媒體，企鵝媒體號等等，這些渠道都是可以去嘗試的，因為說不定某一個渠道就讓你紅了。所以，寫一篇文章就可以多渠道推送，這樣可以增加曝光度，讓自己的個人品牌更好的去傳播。

當你寫出足夠優質的內容時，就會吸引這個行業的許多大號來轉發你的文章，這樣的效果是最明顯的，如果是大號轉發了你的文章，那麼你的個人品牌一下子就被擴散到最大限度，並且會有許多人加你為好友，這樣一步一步就轉化為自己的粉絲。或者也可以在各個資訊平台投稿發文，同樣效果不錯。

這兒講到的一個關鍵字就是「引流」，什麼是引流呢？很多人犯了一個錯誤，就是埋頭使勁在公眾號上發文章，卻一直傳播不出去，因為公眾號是相對封閉的環境，而其他的平台，如簡書、今日頭條，這些平台有獨特的推薦方式，系統會把爆款文章推送給需要的人，基本和粉絲數量沒有關系，決定閱讀量的是文章的質量。所以一定要多平台發布，然後把粉絲吸引到公眾號上，聚焦起來，這樣就可以很好的管理粉絲，運營粉絲。現在很多自媒體人都使用的是這個套路。

打造個人品牌的三個維度：分別是內容值，人格化，影響力。

（1）內容值-打造個人品牌，內容是核心，你的內容一定三觀要正，符合當下社會價值觀，可以解決當下人們的需求，對於用戶有價值。

（2）人格化-一個好的個人品牌，一定要有清晰的人格辨識度，主要從個人風格、標簽、傳播載體來塑造。那些隨大流模仿別人的人，最後都悄聲匿跡了，這個時代屬於那些有特色、有強烈人格魅力的人物，人們只能記住那些閃閃發光容易辨識的人。所以要做一個有魅力獨特的人，才能打造個人品牌。

（3）影響力-影響力不是你擁有多少粉絲，而是有多少粉絲願意為你付費，現在很多公眾號有打賞的功能，通過「閱讀量」和「打賞人數「這兩個指標可以看出有多少人願意為你付費，高閱讀量不一定高贊賞數，主要要看作者在粉絲心中的認可度和影響力。就像羅胖所說，在網上免費寫作的人即使篇篇文章10萬+，也抵不過一個能賣出十萬冊暢銷書的作家影響力大。

五九推新媒體營銷有限公司是國內專注於網路品牌服務領域的領導者，紮根深圳，服務於全國，專注為企業、個人、機構以及各類組織提供集網路品牌塑造、營銷、廣告投放為一體的一站式網路品牌服務，擁有正規的、開放的信息整合服務資源，同時為媒體機構、組織以及更廣泛的受眾提供了一個快速、豐富、准確、可信的信息來源。

3、如何運用互聯網+思維，發揮整合營銷的優勢

發揮優勢：

整合多元化的營銷方式

網整合營銷是指通過多種方式的網路營銷手段實現品牌的推廣。多個營銷方式的整合，更能夠讓目標客戶深刻的了解企業的產品和服務，更好的實現企業的品牌宣傳。

移動營銷加強品牌互動

網路營銷不再僅僅局限於PC端，因此以移動互聯網作為傳播載體，以PC端營銷方式作為輔助的移動網路營銷迅速占據了營銷市場的一席之地。

藉助專業的營銷推廣平台

互聯網以及新媒體設備的廣泛應用，在讓企業傳播方式逐漸多樣化的同時，也讓企業在品牌的發展中面臨著嚴峻的挑戰。

背景發展：

聯網+的創新思維逐步運用到企業的發展中，不少企業將互聯網+思維成功的應用到了品牌的營銷推廣中，並藉此實現了企業的轉型升級，提升了品牌的影響力。

互聯網推廣渠道的多樣化，單一的互聯網營銷方式也逐漸不能滿足企業的營銷需求，因此，多元化的全網整合營銷方案成為了企業品牌發展之路上的必備良葯。

4、28.新媒體背景下,品牌如何適應互聯網思維？

新媒體背景下，品牌如何適應互聯網互聯網思維這個東西應該緊跟時代步伐。

5、互聯網+下傳統企業的思維如何改變?

互聯網+時代下，傳統企業首先要重視互聯網，認識互聯網的價值，還要意識到互聯網+不是簡單的與傳統企業的相加，重要的是通過傳統企業與互聯網的結合實現新的發展形態，創造更大的價值。互聯網+時代，有很多重要的東西，比如互聯網生態圈、大數據、雲計算，這些都是傳統企業要重視的，要去利用的。還有互聯網人才，讓有經驗的互聯網人才幫助企業，而不是按照自己的慣性思維去做。

6、小微企業如何讓使用互聯網的思維,實現行業的大逆襲

當下國際市場疲軟，原材料價格動盪，勞動力成本上升，節能環保成本提高，中小企業經營壓力陡增。中小企業要實現持續發展，轉型升級勢在必行。互聯網+時代的大多數中小企業已有了嚴重的危機感，面對如火如荼的互聯網經濟、已顯頹勢的傳統產業和企業轉型發展觀點的盛行，中小企業家又一次迷失!效益好的企業惆悵，經營困難的企業憂傷。中小企業最大的危機不是當下利潤的多寡，而是對未來方向的把握。

一、中小企業轉型發展「勢」在必行

小米創始人雷軍曾說，「站對了風口，母豬都能飛上天」，這里的風口就是「勢」。中小企業不怕規模小，就怕不得「勢」。信息經濟繁榮催化新的理念變革和模式創新，隨著變革創新的日益深入，互聯網+時代的產業間出現更多、更復雜的跨界融合，導致行業規則的深刻改變甚至顛覆。行業的「勢」變了：競爭格局、客戶群體、消費行為、產品和服務需求等眾多變化都在迫使企業轉型。

「勢」不兩立，傳統模式失寵。無論何種行業，傳統的經營模式正在或終將失「勢」。很多中小企業依舊遵循傳統的研發、采購、生產、銷售、客服的經營模式，幾乎是無任何新意的模式，最終導致無論怎樣的成功學培訓和管理提升，都難以實現業績倍增和規模擴張，甚至對中小企業維持經營構成嚴峻挑戰，這也是傳統模式不得「勢」的先兆。而在信息經濟繁榮的互聯網+時代，以信息技術為手段，構建市場反應快速、滿足和挖掘客戶需求為主的經營管理模式正在興起。

順「勢」而為，轉型值得思考。「轉型」關乎企業生死。諾基亞曾擁著全球頂尖的企業文化、管理規范和專利創新，卻仍然走向衰退，是因為成就他的「勢」已不復存在。年銷售額過10億的大中型企業依靠傳統的理念、模式、渠道和團隊實現企業轉型實屬不易，往往因此而畏懼不前。但當問題集中到不能解決而被迫採取轉型措施時將會發現成本巨大且過程痛苦。而中小企業相對具有獨特的靈活性，在轉型中遇到的核心問題與大中型企業往往不同，其根本原因往往集中於中小企業家的理念落後和思路模糊：不順「勢」的固守和跟風轉型的盲從。

二、中小企業轉型倚重互聯網思維

傳統模式的「穩定」已然成為歷史，快速識別並及時滿足市場和需求變化已經成為「新常態」，也是互聯網思維方式的精髓所在。互聯網思維方式是一種與目標客戶群打成一片的思維方式，是一種C2B的模式，制定相應管理目標，形成粉絲群體網路和互動機制，從而打造企業自身粉絲經濟。

互聯網營銷不等於網路銷售。很多中小企業依然存在用傳統思維做互聯網營銷的思維定勢。圍繞客戶群體開展經營管理。中小企業轉型的核心是理念轉變，而首要任務是目標客戶群體識別和產品與服務定位。中小企業下一階段經營管理的重心將始終圍繞客戶的需求和特點展開，客戶特點的識別和與之配套的產品與服務定位將至關重要。藉助互聯網思維，通過建立粉絲客戶群和互動機制，識別和挖掘客戶需求並滿足需求成為打造業務組合、制定競爭策略的重點。

轉型並不代表完全摒棄傳統。中小企業轉型並不是摒棄所有傳統管理模式，而是轉變管理重點。轉型是為了可以更快、更好地適應行業和市場變化，時刻以滿足客戶需求為重心。首先，中小企業設定目標不應求大而求「全」。「全」是要求企業設定目標時能夠充分體現內外部的限制條件和自身優勢，並把目標進行多維度、多層次的分解落地;不僅是銷售、利潤、回款的目標，更有市場開發、營銷策略與效果、內部變革成長、人才隊伍建設等維度的目標;不僅把目標分解到營銷部門，更要體現其他部門對完成總體目標的支撐價值;打造圍繞滿足客戶需求的企業級績效管理循環體系，而非傳統績效考核的初級階段。

企業該如何成功轉型 讓傳統企業順利進入互聯網 在風口處一樣能飛起來

在經濟全球化快速發展的今天，傳統企業如何能夠順利的轉型升級，成為了各傳統企業高度重視的一個問題，也是一個難題。

，制定互聯網渠道戰略，通過互聯網渠道打造品牌，構建營銷通路快速切入互聯網渠道，對接更多互聯網渠道資源 通過互聯網推廣加強企業品牌認知，構建渠道通路，促進品牌產品銷售!

7、傳統企業如何通過互聯網思維樹立品牌

以下為江小白創始人陶石泉口述：
今天我的分享就是簡單、態度、情緒，有一個副標題就是「江小白的逆襲」，後來我想了一下，覺得不對，「逆襲」要求很高，一般要估值多少多少個億，要有那個納斯達克上市的目標，江小白的目標只是做一個小而美的企業，所以後面我加了個括弧——探索。探索怎麼樣用微博傳播我們的傳統行業，探索怎麼用互聯網思維經營傳統行業。我想，當我們的年輕消費群體不再需要端起洋酒才覺得代表青春活力和代表時尚的時候，這就是我們能替這個行業，能替我們中國人自己證明的一點點東西的時候。
簡單有趣 製造傳播點
在整個中國酒的行業背景中，「大」字描述比較准確，整個行業的年產值有4200多億，是個大行業，年銷售超過100個億、200個億的大企業很多。行業運作的思路也基本都是大投入宣傳費用、大品牌傳播，大的整合營銷，高端大氣上檔次，傳統酒業中99%的都是這樣的。當江小白品牌入市的時候，我們的實力離這些大企業差距太遠了。對釀造美酒傳播美酒這件事情我是有情懷的，總歸還是要做，所以我們選擇了做小，小瓶酒、小投入、小傳播、小營銷就成了我們的定位。我們做不了大象，那我就找大象的對立面，做小，我做不了大象巨頭，那我就當當小螞蟻，螞蟻的特點是靈活，這個定位就適合我們用互聯網思維經營品牌。
我們之前在談到中國酒這個行業的時候，每一個品牌都有很多歷史的情懷，當我們端起酒杯的時候，會想起古代的一個人，會想起某個文人騷客，這就是我們的歷史。江小白試圖去做一個創新和跨越，當我們端起酒杯時，不用想起古代的人，而就是一個活生生站在身邊的一個人，這就行了。於是有了「江小白」這個卡通人物的形象，他是每一個當下的熱愛生活的文藝青年的代表，而根據這群人的思想特徵，我們提出了「我是江小白，生活很簡單」的品牌理念。
誰是江小白?有人說陶總很像你誒?其實我沒那麼自戀，那不是我的自畫像。
我們的品牌理念我認為「人人都是江小白」，所以我們在做設計的時候，做了一張大眾臉，你仔細看，其實跟你們都很像，都能在小白哥身上找到一些跟自己的相似點，特別是戴黑框眼鏡的你。
他們開玩笑說我是「江小白老爹」，我也開了一個玩笑說新浪微博就是江小白的親媽，因為江小白這個產品就是完全針對新浪微博這個媒體、這種傳播方式誕生的。在那個當下，我們團隊在做任何設計的時候，必須要很清醒的認識到我們的競爭環境，我從來沒有一天的互聯網從業經驗，也沒有什麼互聯網思維，我只是做了幾年的營銷，我自認為在營銷方面我懂那麼一點點，但我確實不懂互聯網。但逼得我沒辦法，因為我們投入小，沒辦法用傳統的方式去跟100個億的企業競爭，所以我們要找一種新的途徑來創立我們自己的品牌。
當時我在想，靠天靠地不如靠自己，自己開始學習微博這種媒體探討一條通過微博創新新品牌的新路子。如果說當時只是一種隱約的感覺，今天我可以自豪地說，把微博當成主媒體創建新品牌這條路子我們已經走通了。
江小白這個品牌就是為微博而打造的，無論是產品本身、傳播物料，一切跟品牌相關的東西都打上了微博的印記。
當然，我們也會投入一些線下的傳統廣告，我們也希望把線下的受眾從傳統廣告拉到微博上互動。這是我們是在成都地鐵發布的一個廣告，當時跟微博也是做了一個連接互動，「親愛的@小娜：成都的冬天到了，你在北京會冷嗎?今天喝酒了，我很想你，一起喝酒的兄弟告訴我，喝酒後第一個想到的人是自己的最愛，這叫酒後吐真言嗎?已經吐了，收不回來了」。這個文案是我自己寫的，你們覺得精彩嗎?(掌聲)
這條文案我們是洞察到了人性消費的需求，因為我們的生活因為我們的工作壓力很大，導致很多異地戀，當這樣的網友看到這條廣告語的時候，他一定會拍下來，分享@他想念的那個人，這就給消費者製造了一個主動傳播的點。
包括我們在餐廳的物料也一樣，這是在重慶的一句廣告語「小心地滑，扯著蛋」，很普通的一句話，之前很多餐館也有類似的提示牌，寫的就是「小心地滑」，我們調皮地加了三個字，它就成了一個傳播的點。

我們會有很多語錄，江小白從推出那一天就有很多語錄，江小白從第一批產品出來到現在都一樣，不斷有新的語錄。我們一直在做，經常會做一個活動就是#遇見江小白#，簡單到極致，一句話就可以講清楚，你在任何地方看到江小白的東西，用手機拍下來@我是江小白的微博，就可能成為我們的中獎用戶，我們就會給消費者一些體驗的分享。這樣的活動江小白常做，因為它既簡單又給品牌提供了傳播的點。
簡單高效的經營法則
我們的第一原則就是簡單有趣、有趣簡單，把簡單做到極致，這是我從傳統的營銷思維來理解微博營銷。當我們一個活動設計很復雜的時候，我們消費者的參與熱情自然就會下降。我經常給我們團隊講，任何時候做一個抽獎活動，你告訴消費者，我的辦公室在哪裡哪裡，請你過來領取獎品。我覺得這個體驗非常不好，太復雜了，如果找不到還要打電話問或是去網路地圖，最好你是把獎品直接送到他的手裡面，給用戶的體驗要簡單極致的簡單。簡單帶來的是高效和極致的體驗，我從幾個方面來具體說一下這個東西。
基本上傳統的酒類產品都會圍繞著高檔大氣上檔次，很多酒都會把包裝做得特別的精美特別高檔，甚至包金鍍銀。江小白的包裝很簡單，簡單到極致，一個幾分錢的紙套就是它的包裝。不是江小白做不來鑲金鍍銀的包裝盒子，而是我們認為，就是把它做到簡單環保，是給消費者創造高效率的產品，消費者真正要喝的是裡面的內容，而不是華而不實的包裝。
這個簡單實現了江小白產品上的第一個高效，傳統酒業花在包裝上的錢是25%~30%，我們沒有外盒，都是光瓶，包裝成本只有10%左右。對比傳統酒業江小白可以省掉20%，這是替消費者省掉的一筆錢。
渠道的簡單讓江小白的流通效率更高，傳統渠道從總代理，省級、市級、縣級，層層代理，到終端，網路復雜，層層加價，層層收費。江小白只有一級渠道，稍偏遠的地方有2級，頂多有個分銷商，我們積極對電商進行探索，電商相當於直銷，不僅可以讓消費者更近的獲得產品，也沒什麼費用，效率還高。因為渠道的簡單高效，江小白的渠道費用可以省15%左右，這是替消費者省掉的第二筆錢。
還有一個就是傳播，傳統的酒類企業廣告費用一直是很大的一個成本，電視報紙、樓宇公交等多種形式的大手筆投放，我們做過統計，基本需要達到20%~30%的廣告費。目前江小白的廣告費用不到10%，當然這也是新浪微博的功勞，因為預算控制，除了在地鐵上放點互動廣告牌其實我們花更多的時間在微博上做文章，通過它跟消費者零距離接觸。微博上我們除了給小白粉們提供的小禮品什麼的，其它的基本上也不用花錢。當上規模後，要我們還要將廣告費用定在5%以內，好產品其實不用太多的廣告，不要把廣告費轉嫁到消費者身上。
這樣一樣一樣的省下來基本上就節省了50%，江小白二兩的每瓶是20，折算一下一斤就是100塊錢，但其實消費者是用100塊錢買到了一個200塊品質的產品。消費者接收到的是一個合理的價格，一個超值的內在品質，拿到手他不說你好話他自己都不好意思，這一說，又為我們省下了一筆廣告費，多好!!!所以簡單是我們看重的一點，也是我憑什麼能把200塊錢品質的江小白產品售價定到100塊錢，確保我們產生持續的產品競爭力。田忌賽馬的思維，小學課本上學來的，不是營銷大師教我們的。
讓消費者參與表達品牌態度
除了簡單以外，我們要表現我們的品牌，要和粉絲產生互動，很重要的一點就是我們要做一個有態度的人，要是一個有態度的品牌。在現實生活當中我們發現，如果我們的朋友當中有那種不喜歡表態的人，他喜怒不行於色，你喜歡嗎?我反正不喜歡，並且我調查發下絕大多數人都不喜歡，大家認為這個人太復雜了，覺得城府太深不適合交友。這給了我很大的啟發，我想，人如此品牌亦如此，江小白就是一個人，我們讓品牌回歸簡單，讓品牌真誠跟消費者溝通。我們喜行於色，我們有任何態度都把它表達出來，有時候我們也會偶爾消極，偶爾也會有一點看上去有一點不那麼正能量的東西，但是很真實。什麼樣的態度?我覺得就是真實的態度，是誰的態度呢?我想既是我們自己的態度，也更多的是我們的受眾我們粉絲的一種態度

8、傳統企業怎麼用好互聯網思維進行轉型？

　企業在轉型時，首先應該先搞清楚轉型的節奏和步驟，弄明白先轉什麼，後轉什麼，否則就是摸石頭過河，風險會很大。就像道德經里說的道生一、一生二、二生三、三生萬物。這個道是什麼?一是什麼?二又是什麼?先要把本質想明白。而現在很多企業轉型失敗，恰恰就是方向反了，沒有考慮本質的問題，更多轉的是形式上的東西，這種轉法死是必然，不死是運氣好。
很多企業認為在淘寶或天貓開個店、建個網站，或是建個微信公眾平台，然後再做做網路推廣就叫轉型、就叫與時俱進，實乃大錯特錯，這根本不叫轉型，因為企業的本質一點沒變。很多傳統企業是這樣做生意的，開個工廠或商鋪，然後通過打廣告拉業務、銷售員跑業務。現在，線下生意不好做了，跑到網上建個平台，再通過網路廣告拉業務、網路銷售跑業務，本質變了嗎?那裡變了?其實他們的本質都一樣，只不過形式變了：把開店的地方從線下搬到了線上，把發廣告的地方從線下搬到了線上，僅此而已。或者說，這些企業只是把互聯網當成了一個新的銷售渠道，這是典型的老思想加新模式。其實這些形式化的東西好轉，問題是這些表面功夫是解決不了問題的，先從本質轉才是關鍵，而這個本質就是思想。一些傳統企業經營不善，說到底就是經營思路問題。那這個思想怎麼轉呢?答案就是互聯網思維。想轉型互聯網、想在互聯網上做生意，具備互聯網思維是第一步。那這個互聯網到底是個神馬東西呢?目前互聯網上關於這方面的文章有很多，比如用戶思維、時間思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平台思維、跨界思維等，這些都很好，都很對，但是一些關鍵性的問題卻沒有講清楚：傳統企業到底如何具備互聯網思維?如何運用互聯網思維?如何讓這些互聯網思維在自己的企業中落地?這正是我今天要分享的核心：如何從商業的角度來理解和運用互聯網思維?
首先讓我們先一起來回顧一下傳統思維是如何做生意的，典型的傳統流程是這樣：產品- 營銷-用戶。傳統思維的核心是在產品，大部分工作是圍繞產品進行，先有產品，將產品生產製造出來，或是先代理一款產品，然後通過各種營銷手段，比如傳單、廣告等進行宣傳;吸引來客戶後，再進行銷售。盈利的方式主要是通過產品。
首先讓我們先一起來回顧一下傳統思維是如何做生意的，典型的傳統流程是這樣：產品- 營銷-用戶。傳統思維的核心是在產品，大部分工作是圍繞產品進行，先有產品，將產品生產製造出來，或是先代理一款產品，然後通過各種營銷手段，比如傳單、廣告等進行宣傳;吸引來客戶後，再進行銷售。盈利的方式主要是通過產品。
基於以上這些，企業轉型後的思維是這樣：以前大家做企業的思路是如何賣產品，而在互聯網時代下，你考慮的不是賣什麼產品，或者說賣什麼無所謂，你的產品只是和用戶建立聯系的一個媒介、一個紐帶。你賣產品的目的不是賺錢，而是和用戶建立聯系，然後再通過這個紐帶與用戶進行深層次的接觸，在接觸過程中建立信任和關系，甚至讓用戶成為你的粉絲。當有了一定的用戶群之後，再進行生態圈的建設和布局。舉個例子：一次總裁班上，一個開汽車修理廠的學員問我，說汽車修理行業的利潤越來越薄，生意越來越難做，他們的企業如何轉型?其實對於汽修企業來說，他們修的不是車，而是通過修車和用戶建立聯系。而且對於汽修行業，還有個先天的優勢，用戶必須到他們那去，面對面發生接觸。在與用戶接觸的過程中，通過優質的產品、服務以及一些必要的策略，讓用戶成為我們的忠實粉絲，之後圍繞生態圈來賺錢。比如可以不可以賣汽車保險?可以不可以賣各種汽車的周邊產品?甚至有沒有可能延伸到旅遊行業，比如自駕游等!
再比如說有個學員是開酒廠的，有自己的品牌，他們一年的銷量不多，一百多萬瓶，利潤也不高。基於互聯網思維，他們賣的也不是酒，是通過酒和用戶建立關系。假設建立關系的地點是在微信公眾平台(對於傳統企業來說，想切入移動互聯網或是實現粉絲經濟，微信是個成本非常低、門檻非常低、且容易上手的入口)，再假設他們每年賣的一百多萬瓶酒，能吸引10萬人關注他們的平台，並通過一系列的運營維護好用戶關系和粘性(當然，要實現這樣的效果，肯定是需要一些策略和方法的，絕對不是像很多企業那樣，隨便在包裝上印個二維碼，然後天天在公眾號里發軟文、活動、廣告)，那他們的酒甚至可以一分錢不賺，而完全通過運營這個公眾平台來賺錢。比如通過這個平台銷售其它產品、提供增值服務，或是通過平台給其它相關企業做服務來盈利。因為眾所周知，現在自媒體是一個大趨勢，對於一個擁有幾十萬高質量精準粉絲的微信平台來說，一年的利潤也是相當可觀的，甚至運營的好，要高於一年一百萬瓶酒的利潤!