新媒體平台價值

1、如何利用新媒體有效傳播核心價值觀

隨著現代信息技術的發展，新媒體正逐漸成為高校培養大學生社會主義核心價值觀的新載體。我們必須認真研究新媒體的特點和發展趨勢，細心觀察新媒體對大學生世界觀、價值觀、人生觀的內化影響，最大限度地發掘新媒體對大學生核心價值觀培育的現實價值。新媒體環境下大學生核心價值觀的現狀價值觀念多樣化。在新媒體平台下，當代大學生的核心價值觀呈現出多樣化的特點，這與時代的進步、經濟的發展有著密不可分的關系。隨著信息技術發展，通過新媒體，大學生能夠更加便利地接觸到多樣的文化，而多媒體平台更是提供給他們前所未有的、多樣化的審視視角。加之，大學生們大多追求個性，強調標新立異。這些都通過新媒體平台毫無保留地展現在大學生面前，故而單一的價值訴求難以滿足在這種環境下成長起來的當代大學生。價值主體自我化。在新媒體平台下，當代大學生每天都在接觸海量的資訊信息，對思想、言論和權威不再盲從，而是服從於自己的信仰和理想。這種價值主體的自我化，雖然可以增強大學生的自我意識和自信心，但是在經濟利益的驅使下，個別大學生對義工活動、社會服務等看不到眼前利益的「奉獻」不屑一顧，只是一味追求看得見、摸得著的眼前利益。新媒體對於大學生社會主義核心價值觀培育的現實意義從傳播學的角度看，大學生社會主義核心價值觀的培育是一種特定的信息傳播工作。目前，微博、微信已經成為最受大學生歡迎的新媒體代表。它們的開放性、互動性、參與性正在沖擊大學生傳統的認知方式、思維方式，對大學生社會主義核心價值觀的培育有巨大的現實價值。新媒體技術保證了社會主義核心價值體系傳播的「無障礙性」。在新媒體技術的支撐下，社會主義核心價值觀通過多樣化的傳播渠道，超越時間和空間的限制，直面全國大學生。例如，利用微博實時發布救助失學兒童，關愛失獨老人的信息，使這些信息的傳播不是以天來計算，而是以分、秒計算，極大提高信息傳播效率。伴隨著傳播時間的飛速提升，還可以實現實時互動。通過微博、微信等新媒體，針對這些感人事跡的評論和點贊也可以實時傳播出去，形成第二波傳播熱潮，並在數小時內形成社會熱點話題，這種新媒體傳播特點是平面媒體所不具備的。信息傳播主體的「多元化」，可以最大限度地調動廣大學生獲取信息的主動性、自主性和參與性，有效遏制大學生價值主體自我化的傾向。新媒體技術增強了社會主義核心價值體系傳播的「感染力」。新媒體技術集圖、文、聲、像於一體，熔聲、光、電、化於一爐，形式活潑多樣，特別是虛擬模擬技術，讓人常有身臨其境之感，改變了傳統媒體形式單一或者無法形成合力的弊端。利用新媒體對社會主義核心價值觀進行全方位的、個性化的、多維度的傳播，可以極大地激發大學生的求知慾和想像力，讓他們自主地選擇學習組織者提供的素材，在形象、生動、直觀的情境中升華思想，在圖文並茂、聲情融匯的語境中感知教育信息，在尋求視覺聽覺愉悅感的過程中不知不覺地把握社會主義核心價值觀的科學內涵和精神實質。

2、新媒體與自媒體到底有什麼區別？？？

一、什麼是新媒體
所謂的新媒體就是相對於傳統媒體（報刊、廣播、電視等）而發展起來的一種新的媒體形態，包括網路媒體、手機媒體、數字電視等。新媒體概念比較寬泛，是利用數字技術、網路技術，通過互聯網、寬頻區域網、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機等終端，為用戶提供信息和娛樂服務。嚴格地說，新媒體應該稱為數字化新媒體。

二、什麼是自媒體
自媒體（又稱「公民媒體」或「個人媒體」），是為個體提供信息生產、積累、共享、傳播內容兼具私密性和公開性的信息傳播方式，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者,以現代化、電子化的手段，向不特定的大多數或者特定的單個人傳遞規范性及非規范性信息的新媒體的總稱。自媒體平台包括:博客、微博、微信、百度官方貼吧等網路平台。

自媒體的技術是互聯網時代必不可少的技術。互聯網+最重要的就是互聯網思維，互聯網上缺的不是產品，而是銷產品的人。如果你要把自己的產品在互聯網上銷售，就必須用到營銷這種技術，可以給你的產品帶來大量的精準流量。我聯合互聯網上的一些網路營銷大牛，組建了這個群，前面是1 5 3中間是六 五 九，後面是 九 三 4，把他們串聯起來就可以了。如果不是想學習最前沿的網路營銷，不要加。不是真心想進步的，不要加。如果你希望玩轉互聯網+，成為營銷大神，那麼歡迎。

三、新媒體和自媒體的區別
1、被動與主動：同樣依賴網路Web2.0的支持,自媒體幾乎完成了新媒體能完成的所有任務。用戶由被動地接收互聯網信息向主動創造互聯網信息發展,從而更加人性化。

2、自主權：自媒體與同樣以網路為依存的新媒體相比,它擁有了更大的話語空間與自主權,使用者可以自由的構建自己的社交網路等。自媒體成為了草根平民大眾張揚個性、表現自我的最佳場所。所以從中文的字面意思來講,自媒體的"自"還可以理解成"自由度"較之過去的"新媒體"有了明顯的改善。

另外，有人會問 自媒體屬於新媒體嗎 ？小編覺得自媒體繼承了新媒體的傳播特點，是對新媒體的升華，也在新媒體的范疇之內。

3、新媒體把關是否有存在價值，其意義是什麼

「把關人」又稱「守門人」。「把關人」理論最早是傳播學的奠基人之一庫爾特•盧因提出的，1947年，《群體生活的渠道》一書中他提到：「信息的流動是在一些含有門區的渠道里進行的，在這些渠道中，根據公正的規則或者是把關人的標准，決定信息是否進入渠道或繼續在渠道里流動。」
根據新聞「把關人」理論，通俗來講，就是說一個新聞事件在報道之前需要經過加工、核對等多種程序，這就需要一定的准則來約束或者專門的人來負責把關。那麼，在傳統媒體時代，這些通過行政的力量可以很容易的得到監察。
但是，當信息化社會到來，尤其是在互聯網日益普及的情況下，數字化、網路化成為顯著的標志。信息交流門檻越來越低，方式和途徑也越來越多。尤其是一些社交網站的建立，隨時隨地都可以發布信息，但同時用戶之間的水平各種參差不齊，所以，直接導致的結果，各種網路謠言滿天飛，誇大其詞人心惶惶，像是秦火火立二拆四等人，還有之前日本地震的「鹽慌」事件，各種「被死亡」的名人等，這些都是網路新媒體時代過渡自由和零門檻的後果。

4、為什麼企業需要新媒體運營？它的價值在哪裡？

因為這是趨勢，新媒體一般微信公眾號企業都會運營維護，是比微博更具有粘性和互動性以及信息的及時性，現在都是圍繞用戶和會員服務；

5、新媒體變現的方式有哪些

但變現手段其實很多，羅列一下，大致有八種。
品牌模式
即成為某一領域的KOL，為自己的專業或本職工作背書。即便不通過自媒體賺錢，也能抬高自己的聲譽或身價。
比如「移動觀察」的運營者、觸控科技前戰略總監曾航，「THE ONE @許維」的運營者、明道軟體副總裁，他們都出身於傳統媒體，卻憑借自媒體的影響力在互聯網行業實現了職業生涯的跳躍。也許你未必能達到他們的高度，但只要肯專攻某一領域，也可以取得更好的offer，畢竟傳統行業普遍缺乏新媒體運營人才。
明星模式
跟品牌模式相像，明星自媒體人肯定是KOL，但未必局限於某一領域。
他們有著很強的個人魅力和龐大的粉絲群體，可以通過廣告、打賞、衍生品開發獲利。比如「三表龍門陣」、「槽邊往事」、「顧爺」、「吳曉波頻道」等等。假如你骨骼驚奇、體位獨特，不妨往這個方向發展一下，至少可以通過微信原創認證獲得粉絲的打賞。
寫手模式
很多自媒體人缺乏自我包裝和粉絲運營能力，商業人脈也不是很廣，但確實能寫得一手好文章。
一方面，你可以在網易雲閱讀、豆瓣閱讀等平台上開辟付費專欄或出電子書進行銷售，並且也有機會被出版機構發現。另一方面，你可以成為某些機構的特約撰稿人，公關公司和商業機構對有深度創作能力的寫手還是求賢若渴的，比如「小刀崔」的運營者小刀崔在多個閱讀平台都有作品銷售，同時也是長江商學院EMBA的隨行記者。
渠道模式
只要粉絲量有一定基礎，並且能夠做出准確的消費者畫像，自媒體的渠道價值就立馬顯現。尤其是垂直號或區域號，有著很強的用戶粘性，轉化率有保證，是產品、服務推廣和銷售的絕佳渠道。
以《糖煙酒周刊》為例，其在2014年底通過旗下的幾個微信公眾號推銷酒鬼封印酒，一個月賣了近一個億。如果能對某一行業或區域精細習作，自然會有廣告主找上門來，價值變現不是難事。
產品模式
自媒體與用戶的連接無關乎三個層面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表現在內容上，利用則除了通過內容，還可以通過產品來展現。
不滿足於僅給他人當廣告和營銷渠道，某些自媒體已經開始推出自己的產品，有做內容產品的，有做服務產品的，也有做實物產品的。比如「幻方秋葉PPT」的運營者秋葉推出了多個PPT培訓教程(這算是服務產品)，在網上取得了超過百萬的銷售。企業公眾號走的是從產品到內容再到產品的路子，秋葉走的是從內容到產品的路子，殊途同歸。
會員模式
會員模式的表面是粉絲和社群的運營，核心是能力和資源的套餐式、標准化輸出。
以「理財巴士」的運營者大巴為例，他曾是金融行業的從業者，在自媒體運作上高度模仿了「羅輯思維」的模式，招收了1500多個付費會員，靠的不是所謂的「人格魅力」，而是對市場需求的洞察和扎實的理財知識與實踐。如果你很專業，有足夠的能力和資源可以輸出，也有時間和恆心，不妨試試會員模式。
聯盟優選模式
各類自媒體聯盟的出現，改變了自媒體人各自為戰的游擊隊模式，形成了與傳統商業媒體相抗衡的趨勢。
在廣告主、公關公司與自媒體的合作中，聯盟扮演了中介和經紀人的角色，一定程度上加速了自媒體商業價值的變現。要想獲取更多的接單機會和收益，提升賬號的粉絲數是必然，樹立在某一領域的權威影響力更為重要，越垂直，越有價值。對於標簽明顯的賬號而言，加入聯盟應該是不錯的選擇。
平台交易模式
在數以百萬計的自媒體陣營中，KOL和粉絲大號終究只是個別，更多的賬號處於長尾的位置。根據80/20法則，這些賬號的個體價值似乎並不大，但合在一起卻有可能成為螞蟻雄兵。另外，還有一些自媒體廣告營銷平台，幫助長尾自媒體推銷，幫助中小廣告主采購，比如傳播易、一道網。聯盟好比精品店，產品(自媒體)數量相對有限，價格較高，趨向與高端客戶(大品牌)合作;平台好比大賣場或淘寶，海量產品，價格相對便宜，中小客戶(廣告主)雲集。如果能給到好的展位或推薦機會，自媒體在平台上可以獲得比較多的接單機會。
問題是，平台入駐賬號太多，又缺乏自媒體價值和信用的評估體系，容易造成廣告主的選擇障礙。據悉，一道網在交易的撮合機制上已開始往精準匹配方向努力，以提高成交幾率和投放效果。如果有一定的粉絲量，自己的接單能力有限，廣告營銷平台亦可作為客戶拓展的重要渠道。
微信公眾號所掀起的自媒體風潮激發的是萬眾創新、創造、創業的勇氣，最終的勝出者也許只有20%或者更少，但明白活法，朝適合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝碼。未來趨勢已經顯現，就是自媒體>自品牌>自商業，最終都將脫「自」，商業社會不可能單打獨斗，機構化是必然，無論是成立公司，還是依附於自媒體聯盟或廣告交易平台這樣的機構。

6、新媒體有哪些特點和優勢？

新媒體(New Media)是指當下萬物皆媒的環境，簡單說:新媒體是一種環境。

新媒體涵蓋了所有數字化的媒體形式。包括所有數字化的傳統媒體、網路媒體、移動端媒體、數字電視、數字報刊雜志等。

一個相對的概念，是報刊、廣播、電視等傳統媒體以後發展起來的新的媒體形態，包括網路媒體、手機媒體、數字電視等。

新媒體亦是一個寬泛的概念，利用數字技術、網路技術，通過互聯網、寬頻區域網、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。嚴格地說，新媒體應該稱為數字化新媒體。

從這個意義上說，"新媒體"必須具備以下幾點。

1、價值

就媒體本身意義而言，媒體是具備價值的信息載體。載體具備一定的受眾，具備信息傳遞的時間，具備傳遞條件，以及具備傳遞受眾的心理反應的空間條件。這些綜合形成媒體的基本價值。這個載體本身具備其價值，加之所傳遞信息本身的價值，共同完成媒體存在的價值。這個也就是媒體存在價值。即便理念上新形式上新科技進步也具備一定受眾，但是媒體成本遠高於受眾所帶來的商業效益，亦不能形成媒體的有效價值。

比如近幾年來由於媒體的發展，各類媒體風暴市場，但是經過市場考驗的留下來的卻少之又少。其中有一些就是因為其沒有深入調研媒體核心價值所在而盲目拷貝別人的理念導致失敗的。或者是由於理念過於超前不能被市場認可，沒有深度分析消費者形態而強加細分難以體現媒體的基本價值，或者基本價值與市場不協調導致失敗的。原因諸多，不一一贅述。

2、原創性

新媒體之所以稱之為新，就新在這里。應該具備基本的原創性。這里的原創性，區別於一般意義上個人或個移動互聯網別團體單獨的原創性，應該一段特定的時間內時代所賦予的新的內容的創造，一種區別於前面時代所具備的內容上形式上理念上的更革新的一種創新。更具備廣泛意義的創新。比如，分眾傳媒就是一種新媒體，具備原創性，它之所以可以稱為原創是因為它把原有的媒體形式嫁接到特定的空間上，形式上是嫁接，理念上卻是原創。但是那時的聚眾或者當下更多家類似媒體，都是新媒體典範，他們或者是不謀而合或者是復制，這個原創是這個特定的時間內時代的原創，仍可稱其為具備原創性的一面。而這個原創是理念上創新的典範。

當時興起的分眾傳媒、聚眾傳媒、框架傳媒等細分受眾的媒體都是在媒體理念上具有一定意義的原創性。以及後起細分到社區的安康、細分到醫院的炎黃、互力等媒體，雖然復制了分眾的細分概念，也不失為理念上創新應用成功的典範。

3、效應

效應是在一定環境下，因素和結果而形成的一種因果現象。新媒體必須具備形成特定效應的特性。或者說新媒體必須具備形成一種更新的效應的特性。新媒體必須具備影響特定時間內特定區內的人的視覺或聽覺反映的因素，從而導致產生相應的結果。網路在90年代中期接入我國，屬於一種新型的信息載體，而且形成了巨大的效應，在特定區域特定時間內幾乎改變了人的生活方式。這種效應必然產生特定的結果。由於這個效應得變化發展，不排除新媒體可以發展成為主流媒體的可能，也就是新媒體在一定的時機也可以脫離新媒體概念限制。所有的概念都是隨著發展而變化。

7、新媒體平台如何盈利？有哪些盈利的模式？

自打有了互聯網，「盈利模式」這四個字就成為許多公司繞不過的一個坎兒。而這個問題，在傳統經濟中如果提出來簡直就是個笑話。那麼，為什麼在互聯網領域，每當出現一個新媒體形態，都要為「盈利模式」困擾，都要被拷問、質疑，而且大批大批的公司就死在這上面呢？
這還得從互聯網媒體的基本特性說起，涉及到快速傳播、海量用戶與低邊際成本三個關鍵詞，這三個詞足以顛覆一切傳統的東西。比如說，A公司提供一種內容服務，賣100元，有100個用戶；B公司發現如果把價格降到了10元錢，可以獲得2000個用戶；而C公司發現如果價格降到1元錢之後，用戶量可以到達30000；這時候，D公司出現了，做為後進者他在價格上已降無可降，但他把視點放到了簡單的買賣關系以外，他直接免費提供服務，但用戶量沖到1000000，而在內容重載入了廣告，這1000000的用戶關注度每一個值0.1元。相比之下，D公司獲取了最大價值的收益，此時，其它三家公司也意識到這一點，紛紛以免費來吸引用戶，用戶的眼球就成為了各方爭奪的關鍵。
但是，企業的重點是通過廣告盈利，內容本身只是載體，而在用戶看的是內容，廣告只不過是附屬品，這就產生了矛盾。問題在於，而花樣百出的所謂「盈利模式」，也就是為了想方設法地解決這個矛盾，這個矛盾有時候會非常激烈，互聯網媒體希望通過廣告獲利，但廣告多了，會影響用戶興趣，直接用投票將這家媒體拖向無人理睬的深淵。