2018克勞銳新媒體峰會

1、青蔥新媒體的澳門年中總結峰會搞得好隆重，他們公司的CEO桑兮兮好年輕，有人知道他是什麼背景嗎？

桑兮兮暨南大學導演，曾擔任維也納酒店集團互聯網營銷總監、阿米斯信息科技運營總監。2014年創辦青蔥新媒體，做wei商代運營和策劃，目前獲得國際頂級風投IDG的數千萬天使輪投資，是中國首家獲得風投的wei商代運營公司。由其操盤的某wei商產品創造了6天1000萬，3個月銷售過億的銷售佳績。

2、2109全國直播人峰會主要做什麼的？

分享和討論最近直播以及數字營銷技術。

3、新媒體大環境緊張，想多和同行交流，有推薦的線下沙龍嗎？

目前新媒體運營這塊兒沙龍的話，在國內環境下有兩家做的比較好，一家叫簡媒一家叫做秋葉。他們是一個是專門給做第三方平台的另一家是專門做新媒體評級和培訓的。這兩家各有各的特色，一個強於技術，一個強於培訓。關注一下他們可能，近期或者是他們這一段時間內都會有一些沙龍活動。

4、聽說青蔥新媒體的峰會搞得很不錯，請問有了解的嗎？

目前在wei商代運營方面，青蔥新媒體無疑是最有實力的；他們公司光2016年就在全國的各大城市幾乎都搞過千人峰會，場場爆滿。一個公司的峰會搞得不好搞得沒有效果會到處開峰會嗎，普通公司有那麼多錢有那實力開那麼多場大型峰會嗎，公司總體上來說還是很有實力有發展潛力的！這是我所知道的，希望可以幫到你

5、2019克勞銳頒獎典禮回放

1日，「大勢發聲——2019克勞銳第三屆中國新媒體峰會暨TOPKLOUT AWARDS頒獎盛典」在京舉辦。會上發布了《2019中國MCN行業發展研究白皮書》，眾多自媒體KOL、MCN機構、社媒平台及品牌方齊聚一堂，共同回顧過去一年內容產業變幻得失，探討新媒體行業新的發展趨勢與機遇。

6、新媒體運營要學習什麼內容？

一個優秀的運營人需要具備四大思維：框架思維、數據思維、核心思維、生態化思維，不斷的對內優化，對外延伸。

1、 首先是框架思維。

框架思維在每個領域都是需要具備的，大到國際趨勢小到一場活動，先梳理好關鍵點的框架會更有利於你接近結果。框架思維執行起來有有兩種方式自上而下、自下而上，兩種模式前者適用於有經驗的運營人，後者適用於運營新人。很多運營新人容易陷入到打雜當中，每天忙結果卻不盡人意，但如果你將結果先制定好，由結果來倒推：達到這個結果需要做哪些關鍵的事情，把重要的點列出來，圍著這幾個關鍵點來做，結果就不會跑偏。

2、 其次是數據思維。

互聯網中，數據是一面鏡子，它反饋出用戶行為：活動的影響力、什麼樣的用戶更喜歡你的產品、注冊環節有沒有問題、用戶使用產品的頻率、文章是否被喜好甚至是用戶是更喜歡你的標題還是更喜歡你文章的內容，都能通過數據來反饋。優秀的運營人要學會通過這些數據來分析挖掘背後的真相，通過數據反饋來優化提升你的運營方式。

3、 再次是核心思維。

關於核心點有很多詞來描述：引爆、支點、痛點，說白了就是找准一件事的核心點。比如你做一次峰會，痛點可能是嘉賓，你把有影響力的嘉賓請到，那其他的嘉賓、參會人員、媒體推廣都會接踵而來。

4、 最後是生態化思維。

一個優秀的運營人不能只盯著產品、公眾號、新媒體，而是要看到整個生態，對內要看到你的產品生態，是不是可以有更多的角色參與進來，輸出內容、消化內容、變革內容。對外要看到你的競品、行業上下游的產品、你所依附的平台現在以及五年十年後的狀態。

當然，如果想擁有以上這四種思維，你必須要養成良好的持續學習力， 懂產品、懂用戶、懂數據、懂市場、懂渠道、懂溝通、懂品牌、懂精神美學……然後你才有能力不斷地做更大的局，不斷地把各方資源鏈接到一起去做乘法，實現資源價值最大化。