新媒體工作室運營方案

1、企業新媒體推廣運營到底怎麼搞

第一、了解本行業本企業需求(品牌、產品和消費者)是什麼?
社會化媒體營銷也只是企業為了完成市場或者公關的一個工具而已，任何營銷的前提都是要先了解自己，知道自己是什麼?需要什麼?這裡麵包括我們的產品定位、調性，我們的消費者在哪裡?消費者喜好和偏好?競爭對手怎麼樣?目前網路現狀如何?只有對這些足夠了解，然後決定用什麼社會化媒體平台，制定整體社會化媒體構架戰略和戰術。當然你還需要了解自身企業目前現狀以及能投入多大的人力和物力以及財力。
第二、了解社會化媒體平台(平台特點以及人群特點)優勢?
了解了自身產品和定位後，就要找到適合我們需要的社會化媒體平台，這就要求我們必須對社會化媒體平台要了解以及非常熟練，包括對每個平台的數據使用情況，人群特點，使用習慣等足夠的了解。社會化媒體主流平台主要有：微博、微信、SNS、豆瓣、播客、視頻、陌陌等等。使用方式主要有：軟文，短文，留言板，照片分享，播客，評論，轉發，投票等形式。比如：企業產品是商務包，那我們就考慮對商務包需求的人在哪裡?是選擇新浪微博還是騰訊微博我們就要考慮了。
第三、制定社會化媒體戰略(社會化媒體營銷如何去完成想要到達的目的)
社會化媒體運營是一個系統性的工程和戰略，要求跟品牌定位、市場方向、企業文化等吻合，才能達到真正的社會化營銷目的。這也是決定社會化媒體效果成敗最主要的環節，它是確保最後效果呈現的根基。首先制定戰略要明確我們階段性的目的，比方說是為了促進銷售還是增加目前網路的聲量提高品牌知名度還是公關。還有要明確階段的目標，比如粉絲達到多少?點擊率多少?以及促進咨詢或者銷售達成是多少?還有明確我們採取社會化媒體平台構架，微博微信，論壇等體系搭建以及投入的預算以及時間比例?當然為了社會化媒體營銷的效果我們還需要投入相應的資源(比如微博大號協助擴散、論壇版主資源等)。還有就是我們階段的主題方向是什麼?整體策略筆者認為是把相應資源配合內容在合適的節點進行分解執行。
第四、施行：制定戰術方案(確保社會化媒體營銷的具體運營能完成) 戰略明晰了，就要曉得戰術方案了。戰術筆者認為就是完全執行層面了，在相應的平台比如廣告買賣網上把合適的內容運用相應的資源進行擴散和傳播，同時做好相應的客戶服務以及公關具體事務了。執行更多的是細節以及團隊的執行力： 比如微博每天發多少條?什麼時間發?論壇發帖發什麼板塊?什麼時間發人氣最旺?我們圍繞主題策劃的周期性活動和話題分別是什麼?客戶關系互動話術是什麼?相應平台的主題和背景設計VI是什麼?文案的表述應該如何來展現?論壇軟文的標題如何來擬定?等等，這些執行過程中的問題都需要我們來細化和分解。只有把執行不折不扣的去完成才能保證整個社會化媒體運營的效果和最後結果的呈現。

2、新媒體運營的具體工作有哪些

1、負責移動互聯網自媒體平台（微信、微博、手機終端為主）的日常運營及推廣工作；
2、負責能夠獨立運營微信公眾號，為粉絲策劃與提供優質、有高度傳播性的內容；
3、負責策劃並執行微信營銷線日常活動及跟蹤維護，根據項目發送各種微信內容；
4、負責增加粉絲數，提高關注度和粉絲的活躍度，並及時與粉絲互動；
5、挖掘和分析網友使用習慣、情感及體驗感受，及時掌握新聞熱點，有效完成專題策劃活動；
6、緊跟微信發展趨勢，廣泛關注標桿性公眾號，積極探索微信運營模式；
7、充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求

3、如何搞好新媒體工作室

如何打造新媒體工作室？如何快速打造多矩陣，多平台的新媒體平台？成為我們首先面對的問題。

Q1：什麼是多矩陣新媒體工作室？

A1：多矩陣，也就是多平台，跨平台的新媒體，包括但不限於微信公眾號，新浪微博，今日頭條，一點咨詢，騰訊新聞，網易新聞，百家號，搜狐自媒體平台，新浪看點，映客，花椒，秒拍等。

Q2：前景如何？是否通過進行SWOT分析進行前景預測？

A2：

（SWOT分析）

1.(優勢)STRONGTH ：

1）新興行業，市場前景良好；

2）目前多個平台均在支持，包括今日頭條，新浪微博，騰訊企鵝號，百家號都在推出自己的政策支持，入今日頭條的千人萬元，企鵝號的芒果計劃，百家號的支持，網易的星級平分；

3）流量足夠大，目前僅以頭條為例，單篇10萬 比比皆是，達到百萬 的也不在少數，新浪微博更是可以做到單篇千萬 。

4）目前很多公司的新媒體平台尚且不足，缺乏專業的人才來運營，這就是個體的機會；

2.(劣勢)WEEKNESS：

1）需要專業的運營來做，包括編輯，運營，推廣，外聯；

2）規模難以做起來，也是閱讀量粉絲數不能快速突破，對廣告商的吸引力都不足；

3）受平台政策限制，很多平台目前不鼓勵商業軟文投放，會影響變現能力；

3. (機會)OPPETUNATY ：

1）今年才是新媒體元年，當很多人還在猶豫或觀望的時候，快速出手，迅速積累；；

2）對平台的游戲規則盡快熟悉；

3）目前，很多公司都需要和大V合作，進行互推有無；

4.(威脅)THRETS ：

1）國家政策法規的調整，如新廣告法的實施；

2）大的廣告公司快速介入，對個體或工作室的存在造成影響；

3）人才匱乏，缺乏原創能力。

Q3：如何保持變現能力？保證工作室的收入？

A1：1.平台分享收益，目前頭條，微博，企鵝號，百家號都可以，網易需要達到三星級；

2.商業軟文投放，不過需要你的平台達到足夠閱讀量，一般門檻為單篇10萬 ，微博粉絲突破10萬；

3.微電商。微電商，是自媒體新常態下的新生商業模式，微電商是一個有逼格的商品鏈接加上一段有調性的文案；微電商是順應微信生態環境的要求，探索出的一種商業模式，從微信微博龐大的用戶群上來看，總體趨勢是樂觀的。

Q4：如何與粉絲活動?

A4:微信公眾號和新浪微博作為與粉絲互動最多的平台，可以利用其他平台的推廣，將粉絲引流到微信公眾號，同時尋求實體門店的合作，比如和婚紗，4S店，展會，景點合作，進行粉絲回饋活動，尋求團購優勢，讓粉絲得到實惠，提升活躍度。

4、新媒體運營營銷策劃方案，預算不多怎麼花

·計劃：
1.為什麼做（目標）、
2.怎麼做（策略）、
3.誰（人群）、
4.什麼時間（排期）、
5.在哪兒做（媒體/渠道）、
6.做什麼（內容）、
7.費用多少（費用佔比）、
8.效果如何（預估效果）；
·組織：組織內部整合資源撰寫，組織外部資源確定資源情況。
·實施：內部信息確定，外部簽約實施。
·監控：監測拖放實情，監測投放效果，根據效果調整（循環以上，周而復返）。

5、新媒體營銷方案怎麼寫

了解互聯網的商業模式，再來撰寫運營方案就簡單多了。運營是以特定產品為運營對象，以企業階段性發展要求為導向，通過對運營資源：人、財、渠道的配置、實施、優化，持續提升產品的目標人群與產品的關聯度，如下圖：

運營方案一般包含內容有：

產品是什麼？

解決哪類用戶的哪些問題？

業界競品有哪些、市場份額如何、優劣勢在哪.......？他們都在哪出現......?

渠道梳理及評估

統籌策劃如何執行，如：內容運營、產品運營、活動運營等

數據收集、分析 、識別

投入產出比評估

用戶需求場景觀察 

6、如何做好新媒體運營工作？

想做好新媒體運營，要從兩個方面入手：一、內容生產，二、活動策劃。
一、內容生產：
做內容，首先要進行用戶調查，你的用戶是誰?他們需要什麼內容?他們喜歡什麼內容?然後再進行內容定位。內容的形式可以是文章、圖片、視頻等，內容製作的流程是採集、創作、審核、編輯、呈現、擴散等。
內容的點擊率和標題和配圖有很大關系，轉發率和內容的質量有很大關系。什麼樣的內容更吸引人?很有價值?很有道理?引起共鳴?引起恐慌?讓人憤怒?
所以，想做好新媒體運營的同學，要在內容方面下功夫，不斷的學習-思考-實踐，不斷的提高自己。
有人問做新媒體內容編輯有前途嗎?我說前途很廣闊!內容營銷未來會占企業營銷的很大一部分，企業要麼自己做內容，要麼擁抱內容生產者。內容植入營銷，就像現在的電影中植入的廣告。現在短視頻、短內容的受眾遠比電影龐大，所以內容營銷的價值將會不斷的凸顯出來!
二、活動策劃：
做活動，一定要搞清楚活動目的、需要哪些資源支持、需要的成本是多少?根據自己的最大能力，然後策劃出具體的活動形式。一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。
一個好的活動，關鍵在於對目標受眾的吸引力大小，一定要注重受眾的參與性及互動性。這是做新媒體活動成功與否的根本。
另外，活動推廣不單單需要前期精心的策劃，能不能最大限度的執行是非常關鍵的。活動前，要對整個活動計劃進行反復推敲，看是否能全部落地。
沒有活動經驗的同學，或者經驗很少的同學，可以多關注競爭對手、同行的動態，看看他們是如何做。多學習，才會有進步!