信息流簡歷

1、撰寫求職簡歷

個人基本簡歷
姓名： - 國籍： 中國 無照片
個人簡歷網
目前所在地： 廣州 民族： 漢族
戶口所在地： 江西 身材： 171 cm 65 kg
婚姻狀況： 已婚 年齡： 38 歲
培訓認證： 誠信徽章：
求職意向及工作經歷
人才類型： 普通求職
應聘職位： 經營/管理類:副總經理 市場銷售/營銷類 全國大區域經理 人力資源總監 人力行政總監（經理）
工作年限： 13 職稱： 中級
求職類型： 全職 可到職- 隨時
月薪要求： 8000--12000 希望工作地區： 不限
個人工作經歷： 1994.07-1996.08 就職於江西供銷社直屬企業財務科，先後任出納、會計、主辦會計，先後負責成本核算、銷售收入核算、稅金核算及申報等財務工作；並在中國人壽保險公司南昌分公司兼職保險業務，任客戶主任。

1996.09-1999.12 就職於匯仁集團公司河南分公司、江蘇公司、福建分公司，先後任業務員、業務主管、分公司經理；負責終端客戶的尋找、開發、篩選、維護、經營、渠道梳理、優化等，以及分公司的經營和內務管理的全面工作。

2000.03-2002.12 就職於江西科文書社營運部，時任營運部經理，負責了自2000年5月1日撫洲第一家分店開張到2002年10月2日上粟第二十六家「芝麻開門書店連鎖分店」建立、及二百多個銷售網點的渠道建立的組建統領工作；以及營運部全面經營管理工作，包括：全省二十六家全資連鎖分店及二百多個銷售網點的信息流（市場信息、行業動態）、人才流（員工調配、組合）、物流、資金流的暢通及時、高效，並及時做出相應有效決策及實施；協調各分店之間、分店與總公司相關部門之間，及各經銷網點之間的關系；營運部的短期、長期的規劃及發展趨勢；起草整理編制完成了《營運部營運手冊》；使之進入規范高效運轉軌道。

2003.02-2005.02 就職於北京陽丹太陽能科技有限公司，時任省級區域經理，負責區域內地級市區域經理的培訓考核，及區域工作督導、人員的調配、信息的收集分析及應變方案制定、上傳下達；分配、協助督導區域的目標任務的執行和完成；協調和確保督促執行各區域的物流、資金流的暢通及時高效運轉；特別制定一項管理人員下終端現場指導考查工作，月末上交一份分析總結本月的經營管理狀況報告；貫徹執行總部的各項規章制度以及目標任務完成等全面工作。

2005.02-2006.02 就職於江南美景海鮮酒家，任總經理助理，負責協助總經理起草制定公司決策和制度並監督執行，及兼任負責公司人事行政、財務工作，起草編寫制定了《公司各項規章制度》及《營運手冊》，使公司進入了正常、規范高效運轉軌道。

2006.02-現在 就職於廣州市某大型知名物流企業，任華南二片區片區經理，負責片區內各分公司經理的培訓考核，及片區內工作督導、人員的調配、信息的收集分析及應變方案制定、上傳下達；分配、協助督導片區內目標任務的執行和完成；協調和確保督促執行片區內以及與公司所有分公司的物流、資金流、信息流的暢通及時高效運轉；協調片區各分公司之間、與總部相關部門之間、以及與其它片區之間的關系；貫徹執行總部的各項規章制度以及目標任務完成等全面工作。負責起草制定了總公司對各分公司經理薪酬改革方案及落實執行、參與了對各崗位普通員工的薪酬制度的改革和落實執行。2007年度本片區被公司評為「優秀團隊管理獎」團隊。

教育背景
畢業院校： 江西農業大學
最高學歷： 大專 畢業- 1994-07-01
所學專業一： 財務會計 所學專業二：
受教育培訓經歷： 1991.09-1994.07 江西農業大學農經系財務會計專業，時任系學習部長

1995.06-1995.08 培訓於中國人壽保險公司南昌分公司培訓班，學習《營銷系統理論》及《客戶經營管理》；時任客戶主任

2002.03-2002.09 培訓於南昌大學經理培訓班，學習《管理理論與實務》，時任營運部經理

2004.12.20 培訓於余世雄博士現場培訓課，培訓《領導者商數》，時任省級區域經理

2006.02-2006.10 培訓於韓慶祥博士培訓課，培訓《企業行為管理》、《創新經營》、《高層經理人的八項修煉》；時任片區經理（副總經理）

2007.04-2007.08 參加方之見顧問咨詢公司ISO9001：2000內審員培訓並取得了資格證書；時任片區經理（副總經理）

1994.07-至今 大學畢業至今還時常參加各種財經知識培訓和講座學習及財務電算化等學習，並於2000年參加全國會計師職稱考試，且當年通過並領取了會計師資格證書

外語種類：二級
電腦等級：二級

語言能力
外語： 英語 一般
國語水平： 良好 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長
一、我的營銷理念：
1.藝術+科學
2.細節+渠道
3.客戶市場+品牌市場
4.沒有買不出的商品，只有買不出商品的營銷人員

二、我的管理理念：制度化+人本化+能本化,流程化+規范化+標准化

三、我的人力資源理念：
（1）找對人、用好人、培養人、留住人
（2）用人也凝，凝人也用

四、我的做人原則：誠信為本，以心換心

五、我的處理問題程序原則：「重要且急的問題--重要但不急的問題--不重要但急的問題--不重要且不急的問題」的原則

詳細個人自傳
特長：愛好廣泛，知識面廣
月薪要求：8000元，10萬/年
其他要求：最好包食宿、無也行

2、游戲充值平台的簡歷

因為中國互聯網的高速發展，網路游戲行業的也跟著突飛猛進，在這個行業的發展之初,網路公司，比如盛大網路游戲公司，九游網路游戲公司,因為他們都是商業運營，所以必定要有營業利潤，他們的利潤那裡來？就是玩家玩他們開發的網路游戲，需要購買游戲里的虛擬貨幣，或者需要購買正常玩游戲的持續時間，因為網路游戲是針對全國性的，而且游戲公司在固定的一個地方，那麼對於這個購買方式就形成了一種問題，所以游戲公司就開發一種解稱為，游戲點卡的實物，全國發售，比如網吧，超市，小賣部等地方，玩家就可以通過在這些地方購買到相對應的游戲點卡，通過游戲點卡上面的卡號和密碼，登陸游戲官方網站,進行游戲沖值.這樣玩家就能到游戲拿到相對應的虛擬貨幣，(游戲點卡-相當於移動公司的手機沖值卡一樣)，後來因為游戲行業的高速發展，成千上萬的網路游戲不斷推出，游戲行業就繁育出了一種新的游戲沖值行業出來，為了滿足更多玩家，更多不方便直接購買游戲點卡的玩家，就形成了一種網上代收費平台，也就是第三方支付平台，也就是人們口中所說的，游戲充值平台。 關於第三方支付平台游戲充值平台是馬雲在2005年瑞士達沃斯世界經濟論壇上首先提出來的，他在會議中表示，電子商務首先應該是安全的電子商務，一個沒有安全保證的電子商務環境，是沒有真正的誠信和信任而言的。而要解決安全問題，就必須先從交易環節入手，徹底解決支付問題。 馬雲在看到EBAY進入中國以後，C2C可能向B2B發展的威脅，於是進入了這個領域；而進入這個領域以後，發現支付是C2C中需要解決的核心問題，因此就想出了支付寶這個工具。
1.第三方支付平台游戲充值平台據說是不收費的？ 2005年開始，人們開始注意到馬雲的話，出現了很多類似的第三方支付平台，支付寶作為網上交易支付的一種解決方案，在這個方向上支付寶無疑是國內所有競爭者中走的最遠的一個。目1前，淘寶是支付寶最大的唯一免費使用的客戶，國內現存的其他所有網店，都是支付寶的付費用戶。 所以，第三方支付平台游戲充值平台一般是要收費的。以前EBAY的支付平台收費，但是現在為了和淘寶競爭，也不收費了。
2.那他靠什麼盈利？ 第一種方式：通過不斷培養C2C市場，把淘寶做的足夠大的時候再開始收取費用，現在淘寶不收費，一方面是考慮到現在C2C市場還沒有完全成熟；令一方面他們還沒有想怎麼收費。 第二種方式：從商業角度來看，支付寶的盈利模式存在很多形式，它所背靠的強大平台和強大的合作夥伴都可能是未來的盈利來源。雖然現在支付寶優一個億的長駐資金，但是相對於10家合作銀行來說，還不能形成談判的資本。未來的談判必然會出現在銀行的手續費和匯款費上面。目前，網上交易的會員如果在異地的話，會發生大約佔1%的匯款費。同時，若支付寶收費的話，還會產生費用。而支付寶長的足夠大的時候，就可以把這兩筆費用打包成一筆，盡量降低交易所產生的費用。這將是支付平台的一個盈利點。 第三種方式：支付寶將作為網上交易的一種解決方案一體的賣給其他網店，而不是象現在國內的其他支付平台一樣，根據交易的總額來抽取一定的費用。 第三種方式：來自於物流，由於現在國內的很多物流體系還不完善，所以由物流公司來支付費用的方式還不能實現。 另外，據說支付寶的盈利來自於它的常駐資金的利息和投資的回報。但是，支付寶是作為第三方支付平台，受銀監會的監管，但是，這些資金以存款的形式保存，銀行按協議支付它利息。一億元的資金一年的利息是150萬左右。 所以，它的盈利點在於交易種的手續費和常駐資金的利息。至於投資回報，因為有銀行監管，所以也是不成立的。
3.阿里巴巴作的支付寶，區別傳統銀行的地方在哪裡？？？
A。作為第三方支付平台游戲充值平台，保證網路上的交易買賣雙方的資金和貨物安全， 賣家通過支付寶的虛擬帳戶收到錢以後才發貨，買家在收到貨，而且確認無誤的情況下通過支付寶把錢劃給賣家。而銀行作為金融業務處理，只負責現金的流向。
B。第三方支付平台游戲充值平台整合了電子商務中的資金流（銀行），信息流（交易訂單）和物流（物流公司），使三者有機的聯系在一起，更好的完善了電子商務的誠信環境，而這些，卻使傳統銀行所做不到的。 所以支付寶只使一個擔保公司，和傳統的銀行有著本質的區。

3、薛學軍履歷

薛學軍睿恆集團董事長編輯本段
薛學軍，睿恆集團董事長。2003年，身處中國改革開放深水區和攻堅期的薛學軍，審時度勢，冷靜分析，正確研判，以全球化經濟戰略為導向，以同行業最新動態為指引，採取有效手段，穩固國內市場，搶占國際份額，帶領初創的集團走出了一條具有睿恆特色的可持續發展道路。
企業創立初期，薛學軍非常注重營造多元化的集團發展模式，在國際國內貿易、房地產開發運營等產業領域，憑借自身資源優勢和雄厚資金實力，根據市場發展動向，適時優化產業結構，確保集團始終引領行業先鋒。在做大做強傳統優勢產業的同時，注重充分運用資本市場，提高企業資本運營質量，努力在新能源產業領域書寫集團新的輝煌。
2006年，睿恆集團將業務的觸角伸向大規模、多業態、綜合性商業地產運營開發領域。這是薛學軍領軍的睿恆集團在多元化產業模式上實施的一次重大邁進。在他的率領下，睿恆集團在北京、江蘇、山東、廣東、貴州等地成功開發了一系列頗具市場影響力的項目，累計開發面積達到200萬平方米。前不久，睿恆集團（貴陽）財富廣場（洲際酒店）項目正式掛牌。該項目定位於金融服務與現代服務領域，其核心功能是打造銀行總部、保險總部、證券基金及其他辦公區。配套功能包括公寓、酒店、商業零售、特色餐飲等。該項目建成後將成為貴陽市新的地標性建築。
2013年是睿恆集團發展史上不平凡的一年。這一年，薛學軍領軍的睿恆集團總部「落戶」京城。這標志著集團坐鎮首都、輻射全球的戰略格局跨步邁出。隨著集團貿易板塊銷售業績突破百億大關，他站在集團發展新的歷史至高點上，將關注目光更多轉向供應鏈金融業務：以核心企業為中心，通過對物流、信息流、資金流的有效把控，將供應商、製作商、分銷商通過一套完整的銷售網路整合到一起，形成一條完整的利益鏈條。[1]
薛學軍敏銳關注國家新能源產業領域的最新政策，將投資的眼光迅速聚焦到新能源純電動汽車領域，通過與國內能源電池領域的領軍企業神州巨電強強聯手，努力為中國的環保事業貢獻新的力量。這一年，他領軍的睿恆集團與神州巨電集團在北京釣魚台國賓館舉行了隆重的簽約儀式——華夏神州集團應勢而生。其間，他作為該集團的領導者牽手世界設計大師路易吉·克拉尼，這標志著被業界譽為21世紀達·芬奇的行業領軍人物正式受聘為華夏神州集團純電動大巴車總設計師。這足以證明其率領的團隊對於發展新能源產業的信心與決心。
在一次達沃斯論壇上聽到有人這樣評價薛學軍：「他具有年輕人的朝氣、信心與果敢，同時也具備一個企業家的沉著、膽識與謀略」。

4、富士康是哪國公司?老闆是誰?有簡介嗎?

富士康科技集團是中國台灣鴻海精密集團的高新科技企業，1974年成立於中國台灣省台北市，總裁郭台銘。現擁有120餘萬員工及全球頂尖客戶群。

郭台銘，祖籍晉城市南嶺鄉葛萬村，1950年10月8日出生於台北縣板橋市，畢業於台北市中國海事專科學校。台灣第一大企業鴻海精密（下屬最大科技集團富士康科技集團）創辦人。

2010美國《福布斯》「全球億萬富翁」排行榜上位列第136名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。

(4)信息流簡歷擴展資料

富士康積極履行企業社會與環境責任，倡導綠色經營。集團成立了許多環保機構，為響應國家的號召及滿足國際客戶的環保要求，圍繞集團總裁郭台銘提出的「節能、減排、綠化、循環」環保目標，在企業經營中開展積極廣泛的環保實踐。

中國證監會2018年5月11日晚間發布公告 ，按法定程序核准了富士康工業互聯網股份有限公司的首發申請。富士康及其承銷商將與上交所協商確定發行日程，並刊登招股文件。

5、何亮的個人履歷

從1991年7月至大連海事大學學習，1995年加入中國海運集團。1998年開始就在青島經行了第一次創業，作為籌備組副組長成立山東中海國際貨運代理有限公司。在1999年到2002年牽頭成立煙台、淄博、龍口、連雲港、濟南、鄭州等10多家中海國際貨運代理有限公司子公司、辦事處。
2002年調任中海集裝箱運輸股份有限公司下屬青島中海集裝箱運輸代理有限公司任常務副總經理。後牽頭創立中海中部片區成都、西安、蘭州、鄭州、連雲港、濟南、淄博、濰坊、臨沂、日照、煙台等20多個子公司及辦事處。
2007年加入海航集團，並代表海航集團收購上市公司天津市海運股份有限公司並任談判組副組長、過度管理委員會副組長，成功收購後任天津市海運股份有限公司副總裁，並於2008年通過資本運作成功為企業保牌。他在海航工作期間深入研習資本運作及上市公司管理，成為上市運作及收購方面專家。
2014年創立天津龍通物流有限公司，首創瓷磚機械化裝拆箱模式，改變該領域物流格局，並帶領企業逐步向互聯網+供應鏈+金融領域轉型。
2015年作為貨嘀嘀嘀網創始人，首創集裝箱門到門全程網上可視化跟蹤，並打通集裝箱物流與金融資金流的各自獨立閉環，從而構建商流、物流、信息流、資金流四流合一的管理體系，為廣大中小企業解決融資難問題，實現物流領域「融通天下、物流全球」的理想。

6、陳劍的個人簡介

於1983年獲得清華大學電機系學士學位，1986年獲得清華大學自動化系碩士學位，1989年獲得清華經濟管理學院博士學位。主要研究領域為供應鏈管理、電子商務、商務智能與決策分析、系統優化與預測技術等。講授課程包括動態系統分析與控制、決策理論、運作管理、供應鏈管理等。
陳劍教授作為作者/合作者在《Annals of Operations Research》，《Data Mining and Knowledge Discovery》，《Decision Support Systems》，《European Journal of Operational Research》，《IEEE Transaction on System, man and Cybernetics—Part A: systems and human》，《IIE Transactions》，《Information Science》，《International Journal of Proction Economics》，《Omega, The International Journal of Management Science》，《Naval Research Logistics》，《Operations Research Letters》，《Proction and Operations Management》，《系統工程理論與實踐》、《管理科學學報》等國際國內學術期刊上發表論文一百七十多篇；主持近二十個國家自然科學基金委、教育部、863等國家部委項目，以及近20個地方政府/企業委託項目。應邀在多個國際會議上做大會報告（Keynote/Plenary Lecture）。陳劍教授獲得過多項科技獎勵及榮譽稱號，如教育部科技進步獎/自然科學獎/人文社會科學獎；國際電氣和電子工程師協會（IEEE）會士；IBM學院獎；教育部長江學者；復旦管理學獎；全國優秀博士學位論文指導教師；北京市政府科學技術進步獎；中國青年科技獎等。
陳劍教授在多個學術組織中任職，如擔任生產和運營管理學會（POMS）副理事長（負責亞太區），IEEE系統、人與控制論學會服務系統和組織專業委員會主席，IEEE SMC北京分會主席，中國系統工程學會副理事長，中國優選法統籌法與經濟數學研究會副理事長，中國信息協會常務理事，國家自然科學基金會管理科學部專家委員會委員、工商管理組副組長等，也是眾多國際會議的主席/共同主席（例如：2004年第一屆國際服務系統和服務管理會議主席、2001年第一屆亞洲電子商務研討會主席、2004年第四屆電子商務國際會議主席；2007年INFORMS協會製造和服務運作管理學會年會共同主席(MSOM07)、2008年IEEE全球化企業高級信息管理研討會（AMIGE'08）共同主席等），同時擔任多個國際學術雜志（如：Journal of Systems Science and Systems Engineering、Electronic Commerce Research and Applications、IEEE Transactions on Systems, Man and Cybernetics、Flexible Services and Manufacturing、International Journal of Information Technology and Decision Making、 Systems Research and Behavioral Science等）的編輯或編委。 供應鏈管理
電子商務，在線拍賣
信息系統與決策支持系統
企業信息化
復雜系統建模與決策分析 國家自然科學基金創新研究群體科學基金（延續）基於信息技術的供應鏈管理理論和應用研究， 2007.1 - 2009.12
國際合作中國 CEO 調查和分析， IBM ， 2005.8 - 2006.5，已完成
國家自然科學基金會與香港 RGC 聯合項目時變價值產品供應鏈中定價、生產和配送決策及合作策略研究， 2006.1 － 2008.12 ，正按計劃進行。
國際合作企業資源計劃 (ERP) 調查：如何使企業利益最大化並驅動企業業務變革，IBM，2005.8 - 2005.11，已完成。
橫向項目海南省葯品流通供應鏈研究， 2005.3 － 2005.12 ，海南海虹醫葯電子商務有限公司，已完成。
創新研究群體科學基金基於信息技術的供應鏈管理理論和應用研究， 2004.1－2006.12，已完成。
國家傑出青年科學基金項目（B類）短生命周期產品的生產調度和物流管理：模型與最優策略， 2004.1－2006.12，已完成。
橫向項目河南省鞏義市產業發展戰略與布局規劃，鞏義市委，2003.8－2003.12，已經圓滿結題。
與中國人民銀行合作進行十五攻關項目金融信息化發展戰略研究，2003.10－2004.3，已經圓滿結題，並取得專家的高度認可。
與中國人民銀行研究局合作進行十五攻關項目銀行信息化發展戰略研究，2003.10－2004.2，已經圓滿結題。
教育部人文社科重大項目企業信息化發展戰略與實施策略，2003.1－2004.12，已完成。
清華大學經管學院基礎研究基金敏捷供應鏈的實現機制研究，2002.1－2003.12，已完成。
與中國工商銀行合作進行十五攻關項目銀行信息化管理與機制研究專題，2002.7－2003.12，已經圓滿結題。
橫向項目SAP(中國)案例寫作，2002.3－2002.12，思愛普軟體系統有限公司上海分公司，已完成。
橫向項目飛機製造供需鏈管理系統總體方案，2002.9－2002.12，成都飛機工業有限責任公司，已完成。
國家自然科學基金會項目復雜信息環境下的虛擬企業風險控制研究，2001.1－2003.12，已完成。
教育部博士點基金項目供應鏈中的契約形式與信息功能研究，2001.1－2003.12，已完成。
國家自然科學基金會與香港RGC聯合項目供應鏈動態信息流研究，2000.1－2002.12，已完成。
國家傑出青年科學基金項目供應鏈管理的系統與優化，1999.1－2002.12，已完成。
國家高科技863項目動態聯盟管理模式研究， 1999.1－2000.12，已完成。
橫向項目家庭智能網需求調研，摩托羅拉（中國）電子有限公司，2000.3－9，已完成。
國家自然科學基金項目基於神經網路和定性推理的集成化智能決策支持系統研究，1997.1－1999.12，已完成。
橫向項目青島市宏觀經濟預測與預警系統研究，青島市委研究室，1996.10－1999.12，已完成。
教委博士點基金項目復雜系統決策分析方法研究，1996.1－1998.12，已完成。
國防科工委預研基金項目基於神經網路、遺傳演算法和定性推理的智能化決策支持系統研究，1996.9－1998.9，已完成。
橫向課題 京九線運力分析和優化研究，1996.1－1998.12，已完成。
國家自然科學基金項目基於定性推理的復雜系統建模與控制方法研究，1994.1－1995.12，已完成。
國家高科技863基金項目一種基於定性推理從定性到定量綜合集成方法研究，1994.1－1996.3，已完成。
橫向項目膠州灣及其鄰近海岸帶功能區劃數學模型研究，青島市委，1994.7－1994.11，已完成。
國家自然科學基金項目雜交育種過程的系統控制，1991.1－1993.12，已完成。
國家計委項目計劃決策支持系統軟體系統，1990.3－1993.3，已完成。 美國IEEE系統、人與控制論學會執行理事
國際系統研究聯合會(IFSR)理事，
中國系統工程學會常務理事
中國信息協會常務理事
中國決策科學學會常務理事
中國優選法統籌法與經濟數學研究會常務理事
中國農業工程學會理事兼系統工程專業委員會副主任
中國機械工程學會成組技術分會常務理事
國際刊物「Information」 編委
「清華大學學報」編委
「系統工程理論方法與應用」編委
「成組技術與生產現代化」編委
中國科學院「管理、決策與信息系統」開放研究實驗室學術委員會委員
清華大學應用數學研究中心學術委員會委員
電子科技大學兼職教授 近年來，圍繞現代組織運作的管理和決策問題，在相關的研究方向上，如復雜系統分析與建模方法、決策方法與優化技術、供應鏈管理理論及應用、電子商務等方面，已經積累了大量的經驗，取得了許多有價值的研究成果。下面分兩個主要方面加以介紹：
1．復雜系統分析與建模方法、決策方法與優化技術
主要成績包括：
復雜系統建模支持技術的研究
神經網路技術在決策分析中的應用
建立了有效的優化演算法
2. 供應鏈管理與優化
近年，供應鏈管理成為發達國家管理科學研究的一個主要熱點，理論界和企業界均對此給予巨大的關注。供應鏈管理已成為公司級任務，被認為是增加產品價值的過程，直接影響企業的主要目標。最近幾年許多企業的實踐充分表明能否有效管理供應鏈是企業成功與否的重要標志之一。供應鏈管理問題具有多目標且各成員間目標相互沖突、多階段、影響因素眾多、不確定性、非線性等特點，是典型的復雜系統問題。主要研究成績包括：
供應鏈中信息/協調問題
供應鏈系統設計問題
虛擬企業(動態供應鏈)管理模式問題
主持了國家傑出青年科學基金項目供應鏈管理的系統與優化、國家自然科學基金會與香港RGC聯合項目供應鏈動態信息流研究、國家自然科學基金會項目復雜信息環境下的虛擬企業風險控制研究、國家自然科學基金項目基於神經網路和定性推理的集成化智能決策支持系統研究、國家自然科學基金項目雜交育種過程的系統控制、國家高科技863項目動態聯盟管理模式研究、國家高科技863基金項目一種基於定性推理從定性到定量綜合集成方法研究、教育部博士點基金項目供應鏈中的契約形式與信息功能研究、國家教委博士點基金項目復雜系統決策分析方法研究等國家級項目。曾獲得IEEE系統、人與控制論學會傑出貢獻獎、中國青年科技獎、霍英東青年教師獎（研究類）、國家教委科技進步二等獎（甲類）、北京市科技進步二等獎、清華大學基礎研究成果獎等獎勵。

7、信息流的簡介

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8、在萬源人才網上發簡歷需要收費嗎?

需要充會員，現在很多網站都是需要來會員的，不開會員不能用。

9、怎麼製作電子版個人簡歷

實際上這個比較簡單，我談談我的看法，看看對您有沒有幫助。
1.你先把自己現在簡歷上想突出的東東找准；
2.然後目標要很明晰，（意思是你要應聘哪種職業），一定要針對你要投的那家公司單獨做簡歷，做不同的簡歷，實際上這就是自我包裝。
3.要想在第一關通過簡歷把自己推銷出去，就是亮點，你要知道什麼才是吸引這家公司眼球的東西。最好在去這家公司之前做好充分的准備，要知道機會是留給有準備的人的！
4.簡歷簡歷一切從簡，不要太羅嗦。