1、電視台新媒體檢討書
新媒體應該是：從兩點來講，一點就是人(靈魂人物),二點就是思想(轉
變觀念)。
1.打造靈魂人物
我們可以發現一個現象,現在很多企業官方微博都已死,可是我們卻
發現那些行業里的意見領袖他們的微博卻玩得風生水起。其實關鍵就是
人,企業官微對於粉絲來講是一群人,而對於意見領袖來說,粉絲面對的是
一個活生生的人,你可以跟他進行溝通、互動、交流,也就是靈魂人物。
一個人之所以成為另一個人的粉絲，是因為被這個人的某方面特質
所吸引,所以一個微博或者微信平台,要想大量吸引更多粉絲關注,必需為
這個平台打造一個平台的核心靈魂人物,利用這個平台的靈魂人物,吸引
更多粉絲的關注,其實我們講的核心靈魂人物，通常指的就是企業的創始
人,提到阿里巴巴大家馬上會想到馬雲,提到騰訊會想到馬化騰,靈魂人物
要抽出時間跟粉絲進行互動、溝通、交流。
就拿筆者自己運營「總裁網路營銷」公眾號來說,我經常抽出時間為
公眾號寫文章，跟讀者進行溝通互動,這樣就形成了獨一無二的優勢,因
為只有關注我運營的公眾號，就可以第一時間閱讀我寫的文章，與我溝
通互動,我就是靈魂人物。
如果您的公眾號沒有獨一無二的特色,請問為什麼讀者需要長期關注
您,關注3天、一個星期就可以取消關注,打造公眾號靈魂人物是一種很好
的維持讀者持續關注公眾號的方法。
2.平台思維
要想吸引更多的粉絲關注,必須能夠提供更多粉絲所需要的價值,就
像一家電視台一樣,要想提高電視台的收視率,它必須引進更多的優質電
視劇,才能獲得更多的觀眾。同樣一個優秀的公眾平台，必須擁有更優質
的作者提供內容,才能吸引粉絲關注。
最好的辦法就是整理優質的文章,因為我們生活在一個泛作者時代,
作者已經沒有價值了。信息太多,反而整理優質的內容變得越來越有價值
,因為他幫助人們節省了大量的寶貴時間。
就跟《讀者文摘》一樣,都是整理各大報紙、雜志優質的文章,它並
不提供原創內容,也不會花大價錢簽約作者,就受到大量的讀者歡迎,因為
他幫助讀者節約了寶貴的時間,本來讀者需要閱讀100本書、60本雜志才
能發現這些優秀的文章，現在只要讀一本讀者文摘就可以了。
3.資源運作
隨著粉絲越來越多,最終這些粉絲都會變資源,當然是資源就可以拿
出交換、變現,如果擁有的平台資源只供自己使用,那麼這個平台發揮的
影響力會很小,如果這個平台的資源,可以為平台裡面的粉絲所有,那麼這
個平台就更有價值,打造粉絲跟平台利益的共同體。
如果這個平台可以幫助到更多的人,假如是1000個人甚至10000個,那
么就等於10000個人一起幫助你做大這個平台,因為這些資源也可以為他
所用，一定要把平台的資源讓出去，打造粉絲跟平台利益的共同體,平台
的生死存亡都跟他們有關,不要讓粉絲成為一個旁觀者。
4.把讀者當作顧客
請問什麼是讀者？讀者就是讀完這一篇文章或者一本書的人,讀完以
後作者跟讀者不需要保持任何的關系。
請問什麼是顧客？購買產品以後，商家必需保持跟顧客的關系,並且
必需對賣出的產品負責任。
簡單來說,一種不需要維持關系，而另一種需要長期維持關系。如果
我們希望利用新媒體來變現,那麼我們就需要把讀者當作顧客,因為只有
顧客才能長期創造利潤,而讀者只是短短的一次購買。
5.打造多個媒體傳播渠道
要想獲多的粉絲,必需擁有多個價值輸出的渠道,這樣才能保證新媒
體的活躍度,運營過新媒體的朋友就會發現,剛開始關注的粉絲往往很活
躍,可是隨著時間的增加,很多粉絲的活躍度就會下降,一個新的平台只有
每一天都有源源不斷的粉絲增加才可以保持平台的活躍度,所以一定要為
自己的平台准備多個價值的輸出渠道,以保持平台的活躍度。
6.重視人脈關系鏈的傳播
新媒體當中人脈鏈傳播改變了傳統媒體傳播模式,把每一個粉絲都變
成了傳播的載體,粉絲是觀眾同時又是內容的傳播者,這樣的傳播想像力
可以無限的放大。如果分享您內容的觀眾是一位擁有10萬粉絲的行業領
袖,那麼這一次傳播所產生的影響力,將會是原來的10倍甚至100倍。因為
你永遠不知道分享內容的粉絲擁有的粉絲人數,同時通過人脈關系鏈的傳
播,可以在不增加任何成本的情況下，為平台獲取到更多的粉絲,增加平
台的影響力。
要想做好人脈關系鏈的傳播,需要從內容上下功夫,問一問自己，為
什麼粉絲會自願地幫助你主動傳播,答案只有兩個字，就是內容。
2、與新媒體運營公司簽訂的是勞務合同還是勞動合同？
勞動合同法規定，勞動者只能簽訂勞動合同。
勞務合同不屬於勞動合同，從法律適用看，勞務合同適用於合同法以及民法總則和其它民事法律所調整，而勞動合同適用於勞動法以及相關行政法規所調整。勞務關系更多是易中短期的勞務服務。屬於勞務報酬，帶有服務性質。
因此，如果你是勞動者，與該公司簽訂的是長期勞動關系，必須簽訂勞動合同。
3、新媒體，和電視媒體如何融合
第一，聯合發展
首先要充分認識到互聯網力量的強大，以及我們在互聯網運營方面的嚴重經驗不足。在這樣的情況下，廣電系的新媒體應確保自身的資源優勢，以此或可抵擋一陣，爭取學習的時間。
各家電視台單打獨斗是很危險的，建議大家聯合起來，按現代企業機制共同打造形成幾個具有一定規模的內容集成平台與視頻傳播平台，整合各自的優勢內容和運營人才。當然，這需要打破本位主義，放下各自背後的電視台當前激烈競爭的敵意。
第二，立體傳播
廣電的優勢在於擁有有線、地面、衛星等多種傳播手段，面對互聯網的挑戰，應充分利用自身的渠道優勢，整合上述多種傳播渠道與互聯網一起形成立體傳播。
尤其重要的是有線電視網路。網台分離之後，有線網面臨三網融合的嚴峻挑戰；同時，有線電視網龐大的用戶群，雙向改造、NGB之後將具備不錯的內容呈現能力。在各省陸續完成網路整合，甚至下一步形成全國性公司之後，與上述幾家內容集成平台進行對接，將為用戶打造同時在有線電視、互聯網、手機電視等多個渠道進行無縫切換的三屏體驗及一致性服務。
在美國，TV EveryWhere就是台網聯動、立體傳播的典型案例。無論是內容還是網路，我們都需要進行各自的整合，然後二者再進行融合。
第三，重視智能終端
大洋彼岸的CES2011盛大落幕，去年的主題是3D，今年的最大亮點則是智能電視和Pad產品。且不說蘋果、谷歌、微軟等巨頭，國內多家電視機廠商也紛紛展出了智能電視產品。
4、在新媒體飛速發展的今天，電視媒體會遇到哪些挑戰
對我自身的感覺而言，很多新媒體人相對傳統媒體而言就是更要拼，他們很多時候都是靠延長工作時間獲得熱點，文章雖然同樣需要審核，但是比電視台審核時間要快，他們的短平快體質對新聞的發出時間很有利，所以很多時候往往新媒體已經炒熱的消息傳統媒體才按照播出時間排期播出，相對晚一些。這是時間上的挑戰。另外新媒體方面，尤其是微信方面，關注他們的粉絲都相對忠實，尤其是垂直的微信號，年齡層都比較集中，對於廣告商而言，可以更好地定位受眾，達到傳播效果，而且在新媒體上推廣相對傳統媒體而言價位要相對優惠，市場的需求近年來也催生了一批新媒體營銷公司，像WeMedia，熊貓，影響力都不錯。所以我認為在收入方面電視媒體也會受到一些挑戰。這是我目前想到的。