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對新媒體矩陣的意見建議

發布時間:2020-09-22 22:31:29

1、對新媒體建設現在發布內容的看法,有什麼意見和建議

一、新媒體發展存在的問題和原因
目前,不少傳統媒體特別是地方媒體,在新媒體的發展和傳統媒體與新興媒體融合發展上步入一些誤區:有的在發展的觀念上存在「重建設,輕融合」的認識,在推進實施過程中出現「多、快、省式」的低水平融合,沒有正真實現「水乳交融式」的深層次融合;有的片面地以為融合就是建網站、數字報、手機報,開通博客、微博、微信、移動客戶端,出現「大拼盤」的現象;有的簡單地認為融合就是把紙媒內容搬到新興媒體上,把新興媒體內容嫁接到紙媒上,出現「大雜燴」的現象。榆林日報社如今雖然建起了網站,開通了數字報、手機報、電子屏,微博、微信、移動客戶端等也在逐步運營,全媒體采編發布平台建成,但是在傳統媒體和新興媒體的融合發展上依然存在「不如人意」的地方。
媒體之所以出現這種低層次的融合現象,究其原因,主要是在發展思路上沒有樹立互聯網思維,在發展的措施上沒有進行深層次的體制、技術、內容、人才、管理的融合,沒有真正形成「立體化」傳播新格局。
二、新媒體發展的思路與對策
全新的理念是發展的前提,深層次的融合是發展的保證。因此,要實現傳統媒體和新興媒體的融合發展,地市媒體就要樹立互聯網思維,在進行深層次的融合的基礎上,走全媒體發展之路。
1、樹立互聯網思維,走全媒體發展之路
樹立互聯網思維具體來說就是要樹立九種互聯網思維:用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平台思維、跨界思維。用戶思維要求媒體「以讀者為中心」「讀者至上」的理念,提供個性化新聞;簡約思維要求媒體在形式和內容上,用「簡約風格」以最短的時間、最快的速度抓住讀者;極致思維要求媒體樹立精品意識和品牌意識,打造比較優勢;迭代思維要求媒體以循序漸進的方式,不斷進行創新轉型;流量思維要求媒體樹立「經營流量」的理念,做到「流量出效益」;社會化思維要求媒體以「眾包」的理念,借力發展新媒體;大數據思維要求媒體建立數據信息服務平台,提供信息、服務產品;平台思維要求媒體建立全媒體采編發布平台,解決不同媒體間技術障礙;跨界思維要求媒體樹立跨界經營的理念,形成「報、台、網、屏、微」一體化傳播新格局。
2、狠抓「五個融合」,創新媒體發展
傳統媒體和新興媒體的融合發展,要從體制、技術、內容、人才、管理等方面進行深層次的融合。
(1)體制融合。媒體需要消除制度障礙,進行「頂層設計」,重組內部組織結構,改革不同業態的媒體管理體制,構建符合全媒體發展的新格局。通過整合新聞信息、人力資源,建立起統一指揮調度的新聞編輯部,統一報道部署,統一策劃主題,統一組織采訪,統一編發稿件,實現內容集約化生產、新聞信息產品多層次開發。
(2)技術融合。媒體需要打破各媒體之間的技術壁壘,建立起一個支持文圖、音視頻、簡訊等多種信息錄入、遠程寫稿和編審發布,可以提供文字數據、圖片數據、視頻數據和歷史資料等多媒體數據,並集報紙、網站、手機、電子屏、微博、微信等為一體化的「信息終端」平台和信息服務平台。
(3)內容融合。媒體需要按照紙媒、網站、微博、微信、移動客戶端等特點和運行規律,形成不同定位、不同個性、不同特色的新聞信息產品。紙媒突出本土特色、權威發布、深度解讀、輿論引導;電視突出直觀、形象、生動的特點;網站突出海量化、專題化、個性化;新興媒體強化互動性、及時性、分眾化、個性化
(4)人才融合。媒體需要轉變用人機制,建立全媒體人才管理體系,真正實現人才隊伍融合。要培養一支集采、編、攝、播於一體的全媒體新聞隊伍,培養和引進適應新媒體環境的管理人才、技術人才、經營人才,為融合發展提供人才保障。記者要成為「全天候」記者,既能采寫文字、拍攝圖片,也可錄制視頻。編輯要成為「全能」編輯,既掌握紙媒編輯技術,也掌握博客、微博、微信、QQ等新興媒體編輯技術,滿足多終端傳播的需求。經營管理人才要既懂紙質媒體運營,也懂新興媒體運營。
(5)管理融合。媒體需要在現有的基礎上對薪酬制度進行改革,通過薪酬改革調整各媒體利益,形成適應傳統媒體與新興媒體的融合發展管理模式。要建立一套更加科學、完整的績效考核體系,把更多的資源向融合發展傾斜。要不斷完善經營機制,圍繞「專業化、品牌化」的經營主線,為客戶搭建傳播平台,提高報紙廣告的吸附能力和全媒體運營的拓展能力。

2、工作上的建議和意見

1、無論你在任何公司工作,請永遠站在公司的角度去考慮問題和做事,不要企圖以己之力去改變公司業已成形的規則與規定。即使規則與規定是不合理的,也要巧妙地向老闆匯報,在不引起老闆反感的情況下,從公司發展的大局著想提出合理化建議。要相信老闆與你考慮問題的角度是不同的,你考慮的可能僅是個人利益的得失,但老闆考慮的永遠是公司發展的大計。所以,既來之則安之。適者生存是大自然永遠的法則。
2、上司交待的任務即使你沒有完全的把握勝任也要先著手去做,邊做邊動腦思考是否有更好的方式去解決問題,同時邊做邊匯報,如實地向上司反應情況,請求上司的理解和支援。在職場上,最忌諱的就是,上司交待你一項任務,還沒有去做,就先開始抱怨。公司招聘員工的目的是解決公司的問題,要相信公司的問題就是你的機會。老闆最欣賞的人、最需要的人是能夠創造性地完成任務並解決問題的人。

3、如何建立企業新媒體矩陣?

新媒體矩陣需要按照企業的實際情況和需求來建立,並沒有統一的模板

4、如何運營好新媒體運營矩陣?

個人做自媒體矩陣

5、新媒體矩陣如何搭建?

現在新媒體平台有很多,小夥伴可以根據自己所運營產品的不同,階段性的選擇平台。

新媒體運營一般會經歷四個階段:啟動、增長、成熟、衰退。

啟動期:這個期間應該在某個或某些平台做嘗試,逐步蓄力,以找到核心發力點為目標。此時更多的是試錯和探索。

增長期:這個階段開始固定在某些表現較好的平台運營,逐步開始向穩定過渡。以尋找流量,找到核心運營模式為主要目標。

成熟期:進入成熟期後,也開始進入盈利期。根據具體需求進行進一步的探索,可以開始逐步分化,運用多元化矩陣來深化擴展。

衰退期:進入衰退期,則用戶關注度下降,可以根據實際情況,關停無效的賬號,把精力集中在核心平台上。根據目標來動態調整,可以以尋找新的增長點為目標,或以進一步深化現有矩陣,加強縱向深度,擴大影響力為主要目標。

當媒體進入增長期後,就可以開始著手考慮是否搭建媒體矩陣。比如用戶群體已經超過10萬人,核心用戶群超過兩萬人,且用戶群體中已經有較為明顯的差異性顯現,那麼這個時候搭建媒體矩陣,以滿足不同群體需求的時機就十分合適。

6、對領導提出的意見和建議

對領導提出意見和建議……
這種事情,大致有以下兩種情況:
1、自己有想法,於是主動找領導提出。
2、工作需要。
不管是何種情況,自己提出的意見和建議都應該對事不對人……這樣的意見和建議才有意義,才有建設性。
另外,提出意見和建議,應該以積極正面的內容為主……也就是說,應該提「怎麼做能更好」這樣的意見和建議。而不要一味的批評……那樣解決不了問題的。

7、如何打造一個多矩陣的新媒體工作室

建設一個多矩陣的新媒體工作室的前提是你需要有相應的內容輸出,然後內容的輸出你需要一個強大的編輯軟體,那就是小螞蟻微信編輯器

8、從三個維度分析新媒體運營怎麼打造矩陣

所謂新媒體運營,即利用微信、微博、貼吧等新興媒體平台進行品牌推廣、產品營銷的運營方式。 這說明新媒體運營的戰場是所有可以使信息觸達的平台,這意味著每個企業的新媒體運營平台的選擇都可以根據自身產品、公司實際情況進行選擇

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