新媒體如今發展的情況

1、對當今內地新媒體的發展情況有何了解及看法

新媒體的產生與發展，是時代進步的表現。新媒體的對於各類新聞的報導和傳播要比電視新聞速度快，讓公眾能夠第一時間獲知世界各地的新聞信息。網路新媒體是新媒體中的主導，它越來越存在於人們的生活中，並將持續的影響著社會的發展。

2、新媒體和自媒體的區別和聯系是什麼

很多情況下，自媒體都通過新媒體來實現，但兩者是沒有什麼關聯性的，具體區別如下：

新媒體，就是新的媒體。相對於傳統媒體而言。傳統媒體有：電視、雜志、報紙、廣播。目前，新媒體一般指網路媒介，微信公眾號、微博、頭條號、短視頻、直播等都屬於新媒體。未來，也會有新的新媒體，而目前的網路媒體也可能像現在的傳統媒體一樣淪為傳統媒體。有說法是現在的PC端已經淪為傳統媒體，手機端是新媒體。所謂的互聯網和移動互聯網。所以新媒體具有時效性、相對性和變化性。

自媒體，就是屬於自己的媒體。相對於大眾媒體而言。大眾媒體就是公共媒體。你運營微信公眾號、微博、頭條號、直播等平台，並在這些平台上分享你的觀點、內容，這就是自媒體。

新媒體是數字媒體，自媒體是個人媒體，兩者沒有從屬關系，沒有包含關系。

一般說，自媒體平台，新媒體運營。很多情況下，自媒體都通過新媒體來實現。

3、如今的經濟形勢對媒介的發展會有什麼影響呢？

金融危機：新媒體與數字營銷機構
@2008-10-31 14:29:39 分類:行業觀察專欄

美國次貸危機爆發以來，已逐漸轉化為金融危機並進而發展為席捲全球的金融海嘯，引發了全球性的恐慌。到目前為止，危機更已從金融領域向實體經濟擴散，經濟衰退也正在逐漸向新興市場蔓延，可以說，金融危機已轉化為經濟危機。危機的陰影已經影響到各個國家的金融、房產、汽車、媒體等各個行業。危機的浪潮撲面而來，已經將你我裹挾其中，不能夠正視這場危機，並預做准備，我們將陷入危機而不能自拔。

我們針對本次經濟危機對於中國新媒體及網路廣告代理商等數字營銷機構的影響，對北京新意互動高級策略分析師焦向軍進行了采訪。

一、經濟危機與新媒體

本次經濟危機的影響已經涉及到各個行業，就媒體行業而言，無論傳統媒體還是新媒體，都無法獨善其身。僅在網路進行簡單搜索，就可以看到危機相關資訊比比皆是：

1.摩根大通公司的分析人員預測，美國經濟放緩之後，哥倫比亞公司的廣播業務收益有可能下降2%至6%，而伯恩斯坦公司的經濟專家則估計，一旦經濟衰退，哥倫比亞公司每股股票的收益可能遭受20%的重創。哥倫比亞廣播公司已經削減了部分經營項目支出，一些燒錢的項目經費也被壓縮。

2.經濟專家認為，迪斯尼公司的股價在經濟放緩後可能收縮12.3%，原因在於迪斯尼公司21%的經濟收益來自廣告收入，另有約25%來自主題公園營業額，而這兩項收益隨時會受旅遊產業效益波動影響。花旗投資的分析師近日則將迪斯尼股票定級為「售出」。

3.瓦喬維亞證券本月發布的報告中預計，2009年投向雜志的廣告支出將減少2%，投向報紙的廣告支出將減9.8%，較此前預期有所惡化。

4.10月13日，俄羅斯記者聯盟發言人稱，此次經濟危機最受打擊的是俄羅斯媒體行業，廣告投放量正在急劇縮減。

5.據英國《金融時報》報道，最新的調查顯示，由於各國企業都削減了IT及廣告開支以應對次貸危機的影響，全球在線廣告業務在經過連續五年的高速發展後，有可能在2008年停止增長。

6.據報道，受金融危機的影響，今年上半年英國廣告市場整體支出同比下降0.7%，美國金融服務業的廣告支出同比下降27%。

7.韓國三星電子(Samsung Electronics)明年將不再增加全球廣告預算。

8.WPP Group旗下傳立媒體(Mindshare Asia)首席執行長阿舒托什斯里瓦斯塔瓦(Ashutosh Srivastava)說，縮減下來的支出將流向數字廣告、直銷和店內促銷等廣告途徑。在廣告開支受到限制的低迷時期，人們就會將資金轉向更直接、也更為可測的領域。

簡要分析：

1.本次危機起源於金融危機，對金融行業的影響更深，從源頭上減少了新媒體獲取風險投資的資金來源。部分盈利模式尚不明確、尚未獲得盈利、運營成本較高的新媒體面臨生存危機。與此同時，經濟危機背景下，未來各行業整體營銷推廣預算將呈大幅萎縮狀態。在這種情況下，新媒體廣告收入將受到影響，新媒體行業將面臨洗牌，優勝劣汰不可避免。

2.本次危機對於不同行業的影響程度是不同的，由此，相對應的媒體所受影響也不同，例如，主要廣告來源為金融、房地產、汽車、乳品等行業的媒體，所受影響就比較大；反之，主要廣告來源於醫葯、醫療等行業的媒體所受影響則較小。

3.不同媒體因自身特性的不同，所受到的影響也不盡相同。網路、電視、廣播、報紙、雜志媒體所受影響都是有差異的。就金融風暴爆發後月數據資料顯示，網站點擊率、電視收視率均有上升，媒體的不同表現將影響到廣告主媒體投放的變動。

二、經濟危機與網路廣告代理商等網路營銷機構

本次危機對於網路廣告代理商等機構的影響也已經在全球范圍體現出來，就中國來說，已經有不少廣告主表示2009年度將壓縮營銷推廣費用，而壓縮的比例高達20%-30%，這必然對網路廣告代理商等網路營銷機構帶來極大影響。在互聯網搜索到的幾條簡要資訊如下：

1.俄新社10月13日報道稱，俄羅斯記者聯盟組織及媒體與民眾社會發展中心負責人伊格爾•雅克文科接收采訪時說：「通過廣告市場，傳媒領域被波及得最快也受打擊最嚴重。數百家公司已經破產，主要都是從事廣告業務的。」

2.實力傳播7日公布的報告預計，今年和明年全球廣告市場的增幅在4.3%和4%，今年6月份其預計增速還分別為6.6%和6%。金融危機對發達國家的沖擊在廣告市場上有直接的反映，增速放緩幅度最大的地區在北美和西歐。

3.業界人士稱，盡管全球各大網路廣告主仍在增加廣告開支，但相應增速已經開始放緩，這種現象在美國、英國表現尤為明顯。英國市場研究公司 Enders Analysis分析師伊恩•莫德(Ian Maude)對此表示：「美國金融危機對網路廣告的影響超過了人們預期。與數年前相比，全球網路廣告產業將面臨嚴峻挑戰。」以英國為例，在該國每年廣告支出中，20%為網路廣告，該比率居全球第一。以收入為標准，英國每年網路廣告銷售額約相當於德國、法國和義大利三國的總和。莫德認為，盡管英國今年網路廣告收入增速仍有望達到18.5%，但該增幅卻不及2007年的一半。他表示，在英國今年新增長網路廣告收入中，絕大部分將流向文本搜索廣告。換句話說，顯示廣告業務將受到重大打擊。

4.高林斯特（Collins Stewart Plc）稱，美國互聯網廣告產業未來兩年將因金融危機損失67億美元銷售額。包括從通用汽車到Simplexity在內的大小客戶都削減了廣告預算，美聯銀行等一些金融機構甚至「人間蒸發」了。

5.對亞洲廣告客戶的一項最新調查發現，大多數企業預計他們的廣告預算明年將會下降，其中四分之一預計將比今年下降20%以上。在這項調查中，咨詢機構北京勝三公司(R3)調查了50名營銷經理，他們負責的年廣告支出總額超過了30億美元。勝三公司負責人格雷格保羅(Greg Paull)說，上兩周發生的事件重創了廣告客戶。即使在典型的成長型市場，如中國大陸和台灣，明年的廣告支出也將大幅下降。

簡要分析：轉危為機——網路廣告代理商生存之道

1.經濟危機將導致相當部分企業銷售不暢、競爭加劇、企業間的並購等，部分企業將面臨生存危機。由此，廣告代理商將面臨失去部分客戶、企業壓縮營銷推廣預算的困境，廣告代理商之間的競爭將加劇，競爭格局也將產生變化，優勝劣汰不可避免，部分廣告公司將從市場消失。

2.網路營銷機構面臨營銷的「危機」。危：企業整體營銷預算勢必壓縮，這也會波及到網路投放。機：但與此同時，企業更需要將有限的預算花到更有效、更精準、更便於測量的方向，由此，網路營銷機構需要強化對於網路媒體與消費者，以及對於新的媒體和營銷手段的研究和分析，主動適應經濟危機所帶來的市場變化，贏得生存與發展的機會。

3.傳統廣告、網路廣告等營銷手段的應用會相對減少，搜索引擎營銷等能夠更加精準鎖定目標受眾的營銷手段將獲得市場機會，網路廣告代理機構需要抓住市場機遇，主動予以適應和調整。

4.未來一年，受制於市場競爭、產品銷售壓力，以及企業營銷預算的壓縮，企業廣告投入的重點將側重於能直接帶動產品銷售的產品促銷類廣告等。

5.從整體而言，企業營銷推廣預算將會被壓縮，在此前提下，網路營銷機構從單一客戶處所獲得的收入將會減少，同時，由於企業整體投放萎縮，即使企業將投放方向更側重於在精準營銷、產品廣告等方面的投入，營銷機構所獲得的銷售額同樣也會降低。所以，網路廣告、公關公司等營銷機構需要重新審視自身與外部環境，調整經營策略，強化客戶開發，由策略調整及客戶的增加等方向增加營業額，保證自身發展。

4、新媒體人如何做年終匯報？

來源丨插坐學院（ID: chazuomba)；作者丨粥左羅；編輯丨小叔、Water

如果你是新媒體人，可以根據以下30個要素，製作分析報告，寫出一份讓老闆刮目相看的年終匯報。

為什麼要做年終匯報？

知過往而從容，想知道明年怎麼更好地活下去，就要先弄明白公司今年是怎麼走過來的。

年終報告是你做給老闆看的，而老闆最關心的是：公司明年如何更好地活下去？

做年終匯報最大的意義，其實就是八個字：

總結過去，看清未來。

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年終匯報的3 個組成部分

匯報前，明確自己的工作內容，界定工作權責和范圍。

作為新媒體主管或者運營者，你不該只和老闆談如何寫原創文章、如何轉載，你更應該跟老闆匯報新媒體團隊的管理，部門核心目標以及完成情況：

舉個正例：

新媒體部門如何服務公司整體戰略；

如何幫助整個公司達成目標；

你如何搭建團隊以及如何招人用人帶人等等。

1.新媒體年終工作總結的8個維度

1）用戶增長

增長數：今年總用戶數一共增長了多少？平均月凈增是多少？單月最高的是多少？今年的整個增長趨勢如何？

增長源：比如，原來是依靠互推，現在主要靠原創；原來靠內部的，現在主要靠外部；本來是付費獲取用戶，現在可以免費獲取用戶。等。

增長質量：比如，現在更多的是高凈值用戶以前是低凈值用戶；之前的用戶可能都是我們自己的員工，現在更多的是我們的客戶；以前可能是三四線城市的用戶居多，現在一二線城市用戶居多。

2）用戶活躍

評論數：頭條推送圖文的評論數。

點贊數：文章點贊數是多少？點贊/ 閱讀比是多少？兩個數據一年內的變化情況是怎麼樣的？

其他：後台消息，線上/ 線下活動參與度，菜單欄點擊數等等。

3）閱讀量

純閱讀量：今年總閱讀量，月平均閱讀量，日平均閱讀量；頭條平均閱讀量，非頭條平均閱讀量；與去年同期環比閱讀量。

亮點文章閱讀量：今年頭條過十萬的篇數、頭條過五萬的篇數、頭條過三萬的篇數等；可按公眾號自身閱讀情況自定義三個程度，也可用其他的維度，如閱讀量、分享人數等。

閱讀量的構成：分享打開率代表的是賬號用戶的活躍度，此外賬號朋友圈分享佔比、轉發好友佔比這兩個數據尤其重要。

老闆一定更重視一整年的增量，而不是消耗存量。所以要向老闆匯報增長趨勢，包括年初及年末各是多少。

4）內容規模

內容產量：今年一共推送了多少篇文章？

內容構成：轉載數與原創數以及佔比分別是多少，原創又分為約稿、UGC、PGC 等等。說明佔比的變化趨勢。如：今年的原創佔比越來越高，而以前主要靠轉載等等。

內容創新：內容形式上有無做出改革。如：之前一直是文字形式，今年在很多文章上嘗試了純圖片、長片漫畫、音頻、視頻或在內容操作手法及形式上嘗試了 ugc 內容徵集，這些都是內容的創新。

5）內容分發

第一個層次：原創內容有多少？建了多少群推廣？群里累計有多少個賬號參與推廣？這些推廣賬號是五十萬粉絲層級還是十萬？原創累計被轉載數最好有具體的數字和說明，包括有哪些亮點文章，比如某天某篇文章被300個賬號轉載刷屏等等。

第二個層次：內容在公眾號上推廣後，是否有全網分發？比如微博、知乎、今日頭條、簡書，這些渠道有沒有用？

下面的3 個維度跟你思考的戰略層面相關：

6）帳號定位

如果你專門負責公司帳號的產品定位、內容定位、內容規劃、帳號矩陣策劃，你要多去講這方面做了哪些探索。

7）品牌塑造

比如列舉出今年你在帳號調性上的探索和調整。

如果是在視覺風格上做了調整，那就說出今年你在視覺風格上多了哪些摸索和探索。

如：公眾號頭像，頂部底部 banner，排版的設計等等，用戶參與度以及媒體曝光獲獎情況也可以說下。

8）團隊情況

如果你是主管，那麼你需要重點說一下今年你們團隊的構成變化：

組織結構是怎麼樣的，每個人分別做了什麼？

內容團隊發生了怎樣的變化？團隊能力的構成變成了什麼樣的？有哪些突破？

團隊培訓情況：組織了幾次內部/ 外部培訓，怎麼組織的？大家的能力增長情況如何？

2.今年的經驗與教訓6要素

匯報自己的成績和總結失誤與經驗同樣重要。

總結經驗和教訓，可以規避以後類似的問題，同時也能警示他人，提高下一年的工作效率。

注意不要過分低調。如果領導平時對你的業務不是特別懂的話，不說自己的成績，很可能會給領導形成你能力不夠，成績不好，不懂思考的負面印象。

所以總結經驗提醒自己不再犯錯的同時，也要告訴領導你做好了什麼，有什麼經驗值得分享，能夠讓公司明年變得更好。

總的來說，在講述經驗與教訓時，要提到6個要素：

1）你做對了什麼？你得出的經驗是什麼？

2）你做錯了什麼？你得到教訓是什麼？

3）哪些經驗和教訓是明年可以復用的？

4）工作成果代表過去，但是經驗是面向未來的。你提煉出自己一年的經驗，與公司的同事分享，讓別人也能從中獲取價值，是非常重要的一個點。

5）匯報工作中的不足的時候，一定要誠懇，忌諱：挑不痛不癢的說，真正不足的你避而不談，老闆可不是傻子；在說不足的時候，表面上說不足，其實變著花樣誇自己；匯報不足的時候，老是扯上團隊和其他同事。

6）過分報喜和過分低調在年終匯報都不好。

3.明年工作計劃的匯報技巧5個維度

1）確立目標

制定可量化的目標。比如明年要達到100萬用戶，要把頭條閱讀量拉到五萬以上，明年要在行業里細分領域里排名殺入前十等等，這些都是可量化的大目標。

匯報完目標後，一定別忘了講為什麼要定這樣的目標，這個目標對公司的價值是什麼，對公司其他業務的幫助是什麼，對公司整個長期發展的戰略價值是什麼等等。

2）列出計劃

做計劃最方便快捷的方法是根據目標結果做倒推。

舉個例子，明年目標是讓用戶數達到100萬，而現在只有50萬，那麼明年靠凈增能加20萬，把內容做得再豐富一點可能加到30萬，還剩下20的空缺。這個空缺一部分通過互推，一部分通過外部渠道，一部分通過推廣等等就能填補上了。

定好目標後，再用這個結果倒推的原則去匯報實施執行計劃。

3）表明困難

匯報了目標和計劃，並不意味著計劃能順利地實施。

這時候，你就需要向老闆說明你的顧慮，包括實施的過程中可能會遇到的困難，如團隊人數太少，原創佔比無法增加，對外推廣人員不足等等。

或是無費用預算，過去一年老闆天天提要求，說公眾號閱讀量、用戶增長的不足，但從來不提供經費支持；發一篇稿子要三次審核，審核時間還賊長，這些都是你的困難所在，需要向老闆講清楚。

4）要求支持

首先，最重要的是要求老闆和公司給予你態度上的支持，要讓老闆增加對新媒體部門的重視程度；其次可以要求相關部門資源支持、資金支持、人員支持等等。

5）行業觀察

說了你的計劃後，要向老闆展現你對這個行業的了解，證明之前你定下的計劃並非空中樓台而是有理有據的，才能取得老闆的信任給予支持。

比如你給老闆提到了廣點通漲粉，可以說你知道行業明年廣點通的規模肯定比今年還大，客單價會越來越高，價格高的同時，頭部的需求會更大。

你可以舉例說你知道一條現在還在投廣點通，年糕媽媽母嬰的賬號獲取一個粉絲成本在8 到10元，而且新榜那裡類似的母嬰類帳號，廣點通漲粉單價是在10元左右......要有數據案例，才能說服老闆。

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匯報前需要明確的4 件事

1）明確匯報方式

講給老闆聽（PPT不用太詳細，你能講明白老闆能聽懂就可以），還是發給老闆看（PPT要保證老闆一個人能看懂，不需要老找你去解釋）。

2）明確匯報時間

老闆給你5 分鍾、10分鍾還是半小時做年終匯報？如果老闆沒有明說，那你最好主動問清楚。

3）明確匯報對象

老闆聽的同時，是否還有你的直屬領導和上級領導？還是全公司都會聽呢？

4）明確展示方式與流程

必須要有 PPT 還是沒有也行？展示完了是否有答辯？

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匯報表達的7 大技巧

1）不要臨陣磨槍

平時多注意積累，提前抽出時間准備你的年終匯報：如果你幹活有時間，總結時你卻選擇應付過去，最後坑的其實是自己。

2）事無巨細就等於沒有重點

老闆時間是珍貴的，他只用知道重點是什麼，不要把細枝末節的內容全講給他。

3）不要說謊，不要誇大是底線

平時你幹了什麼，你幹得好不好，其實大家都有數。年終匯報時你謊報數字，或者共享別人的工作成果，想刻意體現自己不錯的工作成績，會對你的信譽和你之後的職業發展造成不好的影響。

4）金字塔原理

表達時一定要先說目標完成情況，再說如何達成。先說大的再說小的；先說結論性的東西，再說原因性的東西；先說結果性的東西，再說過程性的東西。

5）數據+ 定性結論

先說一個數據，隨後給數據定性。同樣的數據，定性不同，給人傳達的信息就不同。比如你只說今年用戶增長了50萬，但不說去年是漲粉80萬還是30萬，那麼今年漲粉50萬這個數據沒有任何意義。

6）學會用比較級

沒有比較就沒有好壞，除了和過去自己的帳號對比，也要和同行競爭對手對比。

比如說你公眾號的打開率從年初8%降到了5%，你先別著急否定自己，有可能你的同行已經降到了3%；

你的評論區不活躍，你也千萬先別沮喪，可能你平均每天有20個評論，而你的同行才5、6個，而且你們的文章閱讀量還是差不多的。

7）沒有平庸的成績，只有平庸的表達方式

什麼叫平庸的表達？

今年的頭條平均閱讀量從年初的3 萬降到了年底的2.5萬，這是因為我們嚴格規范內容，很多本來可以有高閱讀量的內容我們都沒法做了。

更高級的表達方式：

今年我們堅守用戶價值重新收緊了內容定位，主動拋棄了很多閱讀量高但沒有實際價值的內容。就算在這樣的情況下，我們頭條的閱讀量依然保持在了2.5萬。再堅持高品質戰略下沒有讓閱讀量有大幅度的下滑。

不同的表達，說來給老闆的感覺完全一個是天上一個是地下。

最後再次強調下我們做年終匯報，核心的8 個字：

總結過去，看清未來。

本文來自梅花網，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。

5、工作兩年想轉行新媒體，它是干什麼的呀？薪資情況怎麼樣啊？？

親自整理，望採納。

做新媒體應該先了解新媒體是什麼，它是一種新的營銷推廣手段，一個相對的概念，是報刊、廣播、電視等傳統媒體以後發展起來的新的媒體形態，包括網路媒體、手機媒體、數字電視。

新媒體都需要干什麼？

新媒體每天需要干以下幾件事，基本是這樣，但是不同的公司會有一定的差異，例如會單獨負責某一部分的運營。總的來說，下邊這些應該會：

（1）微博每天發文，漲粉，促活躍（評論、轉發）；

（2）微信公眾號發文，漲粉，促活躍（閱讀、評論、轉發）；

（3）簡訊營銷、EDM營銷

（4）與其他新媒體合作，平台互推、大號轉發

（5）軟文投放、熱點營銷、事件營銷等

2.薪資水平：

一線城市薪資普遍偏高，大概平均薪資7K元，有經驗的會8K。

3.適合女生嗎？

總的來說，適合女生，大部分公司還是加班比較少，另外比較輕松一些，沒什麼體力活。

6、新媒體時代報紙的發展狀況以及報紙未來發展走向，要有最新案例跟數據分析，謝謝！

你找一找平面媒體在新媒體時代的轉型的論文吧 我覺得你是關鍵字沒搞好 那類的文章很多很多