新媒體運營有發展嗎

1、從事新媒體運營，這份工作的發展前景怎麼樣？

新媒體工作的前景在現在這個信息爆炸的時代是很有發展潛力的。新媒體運營，是通過現代化互聯網手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣和營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度和知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。

新媒體能在短時間內迅速吸收大量讀者，跟它接地氣的特性遠遠分不開，使「人人都是新聞傳播者」成為現實。正是因為這種特性，讓新媒體漸漸地改變了人們的思想觀念甚至是生活方式。這種新的方式開啟了社會新的領域，激發了一直「保持沉默」的草根群體，喚醒了他們都能親自參與社會進程的訴求慾望和權利慾望。

這也是新媒體能夠迅速崛起，推動社會進步的最根本的也是最重要的力量。相對於傳統傳播媒介的傳播方式，接地氣新媒體的傳播藉助互聯網技術，信息傳播變得更加迅速，實時接收信息，實時做出相應反饋已不再困難。從傳統媒介到新媒體，最大的變化同時體現在傳播內容的多元化和融合化，傳統紙質媒體通過平面展示文字信息、圖片信息。

而如今，藉助新媒體形式，同時傳播帶有文字、圖片、聲音等等於一身的信息已成為可能，提高了信息量，提升了信息廣度。以往的企業宣傳僅僅是錄制企業宣傳片或宣傳頁上傳到官網，不利於小型企業的發展。而在新媒體的平台協助，營銷，推廣下小企業也可以簡單便捷實現公司自我宣傳的目的。

2、新媒體運營工作有發展前途嗎

新媒體運營是指當下比較流行或是新型的網路動向，他們主要依賴網民一時的興起，至於說是否能長久生存下來這是後續的事，這對於運營人員來說是一種挑戰也是一種機遇。可以從以下幾點去分析新媒體運營的前景：
一、網民 現在的網民隨著年齡與興趣愛好的人群各不相同，再加上上網的人員參差不齊，那麼對於新媒體平台來說也只能是局限於某一個人群段或是年齡段，興趣愛好等為主去考慮做市場，若是未能在相應的規則內行事，那麼所說的新媒體只是紙上談兵。
二、資源 不管在哪個平台操作新媒體，所要考慮的重點在於資源！此資源給予個人、企業或是社會哪些方便、服務或是有意義的信息等。若是未有任何用處或是收益，做的再好只是一個花瓶只看不能用到實處。
三、轉化 所有的網路媒體運營，最終是落在轉化上。對於個人商務、企業商務等的運營操作，所有的特色點、聚焦點都要實施到產品、服務等方面，更好的做好信息的引流導出到相應的物品上，更好的讓大眾受益。
四、長久 新媒體的運營，是否能長久這個關繫到用戶的體驗度、社會的價值、生存的原則以及大眾人群所需的共同點。若是不是長久操作，鮮花一現的狀態只會浪費人力、財力等，同時也讓運營人員迷失方向感。 可以從不同的面去考慮新媒體運營的前景，這個是需要平台的構思與運營者的思維模式，再加上互聯網發展的新動向為做起點，才能讓新媒體更好的為個人、企業做好更長久的服務與收益。

3、新媒體運營這個工作，有前途嗎

客觀地分析，一份工作的發展前景，主要是看工作興趣以及工作本身的價值。

一份工作首先得自己感興趣，興趣是最好的動力。其次我們看看工作本身的價值，薪資的高低很大程度上決定了我們是否選擇一份工作；其次就是我們在工作中所取得的成就感，成就感是我們自身價值的最好體現。

如果在新媒體運營中你找到了這些，那麼還是很有前途的，如果不是，那就要及時調整自己。

新媒體運營的發展前景表現在兩方面：

①產品線。

做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的。懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什麼，最喜歡什麼，至少你懂社交產品的用戶的特性吧，不然怎麼能在微博微信兩大社交平台上工作呢？把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。

②運營線或者市場線。

新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢？你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執行落地，對於產品內無用戶沉澱的公司，新媒體就是進行用戶運營的外部渠道。對於市場線，很多公司里新媒體運營屬於市場公關體系的，都清楚市場線平常是做什麼工作，轉換的只是渠道載體而已。

現在某些企業招聘新媒體運營人員，要麼要求你是段子手，要麼要求你有創意。但實際上，新媒體運營工作是一種系統的工作，不能期待一天出效果，而是每天都要堅持做。

4、新媒體運營有前途嗎？

對於新媒體有沒有前途這一說，我的答案是肯定的，有。
現在我們是生活在移動互聯網時代，對於我們來說，微信、微博、抖音、快手等等等等的軟體，是你手機中的一部分，而這些，都是屬於一個領域，新媒體。對於我們日常生活都在用的東西，而且是每天都在用的東西來說，每個人都在用有關新媒體領域的東西，所以說新媒體是一個有前途的領域。
我們來看一下新媒體的資薪情況，先來看一下新媒體中的社群運營崗位。
在招聘網站上可以看到社群運營的崗位的工資還是很高的，那麼還有其他崗位，什麼用戶運營啊等等等等這些都不一一舉例了。
對於現在的新媒體來說，短視頻如快手、抖音現在都處於一個風口期，發展迅速。我身邊有個朋友，11月份做的抖音號，現在每個月幾百零花錢入賬，他也就2K的粉絲，那麼想像一下，那麼幾萬粉的大佬，他們又是如何的呢？抖音和快手不單單只是用來娛樂的，帶貨能力也是一流的，在以後肯定還有發展的空間。
但是做新媒體，一個平台最好做專一的一個領域，為什麼？還不是為了轉化，做單一領域的內容輸出，吸引來的粉絲肯定是對你做的這個領域感興趣的，不然不感興趣的關注你幹嘛。吸引來的用戶，一般都是精準用戶，轉化會比較高的。

5、現在的新媒體運營有發展嗎？

新媒體的領軍可能會變，模式也可能會變，但是新媒體在我們生活中站的比重不會變，所以還是會有一定發展的，但是新手的話，你學習來可能需要認真一些，要有探索精神，畢竟新媒體運營，「新」字在最前面，想要做好，你就要做出來新的東西

6、說說新媒體運營的崗位有發展前景嗎？

作為一個新媒體人，個人覺得這是肯定的，只不過說這個行業發展的好和你在這個行業發展的好，到是兩碼事。

7、新媒體運營的出路是什麼？有什麼前景？

雷軍說過：「站在風口上，豬也能飛起來」，新媒體運營也屬於風口上的崗位。即便公眾號打開率越來越低，但我絲毫不懷疑新媒體運營的前景。
首先要糾正的一個概念，就是新媒體並不只是做公眾號。還包括很多，有頭條、百家號，企鵝號這些泛媒體，有微博、知乎社交論壇類的，還有像抖音短視頻，喜馬拉雅音頻這類的。
根據馬斯洛的需求層次理論，人們在解決溫飽和安全的問題之後，就有情感和歸屬的需求，再高點層次，是尊重和自我實現。
而新媒體平台正好滿足大眾情感和歸屬感，尊重和自我實現的需求。大眾需要獲取信息、表現自我、找到興趣圈子的渠道。
所以說新媒體沒落是不存在的，只不過內容形式在變，愈來愈滿足更多大眾口味。因為有了大眾用戶，企業自然趨利而上，為了推廣營銷自己的產品，自然相應的崗位應運而生。
每個企業都渴望能帶來盈利的員工，所以高階新媒體編輯運營都是很受企業喜愛的。目前而言，這種新媒體運營不多。

8、新媒體運營，有前途嗎

新媒體是一個很大的范疇，並不是簡單的發發微博微信，不只是想「我要搞什麼內容」，而要多想想「我的受眾想要看什麼內容」，涉及到的內容是多方面的，其中有數據、心理博弈、熱點借勢、大號資源利用、媒介合作、話題引爆，承載著這個時代的更多公關、廣告的職能。
像杜蕾斯這樣的新媒體運營典範，其杜蕾斯微博運營有超過10人的創意團隊，背後是一整套早已形成文化、系統和坐標系的企業品牌文化，在此基礎上投入相當的人力物力來進行新媒體口徑設計，這就如同UI設計一樣，永遠是一套有理可循的邏輯，而非運營編輯拍腦袋、想怎麼抽獎、怎麼講段子、怎麼逮熱點來搞紅賬號。
成功的新媒體文案案例，你會發現，成功把握用戶受眾心理的那些產品，無非切中的就是人的一些最基礎的情感，感動、憤怒、貪欲等等。如果你的基礎打好了，文案、熱點把控、煽動力、執行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風喚雨？
那麼，什麼樣的新媒體運營才是我們需要的：
第一、新媒體運營必須是要具備「網感」。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。
第二、整合。新媒體運營，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那麼多，哪些是真是假？有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小 爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，你會發現不一樣的價值。
第三、文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運營的出路到底在哪裡？
拆解開來其實是兩個問題：
一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒？
二是可以往哪個方向轉？
從一個互聯網從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是「產品經理思維」與「產品運營思維」。
當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什麼？
1.理解產品
一切不離產品，脫離產品的運營等於0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實,但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。
新媒體運營的第一點在於理解產品，到什麼程度？熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位並解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。
2.了解用戶
你還在相信網上的95後特徵數據報告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒？對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。
新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎？
3.懂傳播
現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什麼訣竅能夠讓粉絲願意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。
所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。
梳理完新媒體運營的工作價值，我們來看出路在哪兒：
產品線：
我剛才講過，做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的，做安全產品的產品經理換去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產品，而不僅僅是安全產品。
懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什麼，最喜歡什麼，至少你懂社交產品的用戶的特點，不然怎麼能在微博微信兩大社交平台上工作呢？
把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。至於寫需求文檔、用Axure畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5游戲設計吧？這難道不是你的產品經驗？
運營/市場線：
新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢？你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。
首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執行落地，對於產品內無用戶沉澱的公司，新媒體就是進行用戶運營的外部渠道，比如小米公司的用戶運營渠道矩陣——微博、微信、社區、米聊。
說起來都是很簡單的話，做起來需要仔細去琢磨。市場線我就不多贅述，在很多公司里新媒體運營屬於市場公關體系的，所以應該清楚市場線平常是做什麼工作，轉換的只是渠道載體而已。
看似是講了互聯網行業的兩個崗位方向，其實是兩套思維方式，放在其他行業也同樣適用。

9、新媒體運營未來的工作前景怎麼樣？

「人總要做一點和吃飯無關的事情，來滿足自己的精神慾望。我享受無條件寫作的快樂，我寫不了都市言情和燈紅酒綠，但是我可以用寫作寫出我的生活」。
在新媒體語境下，寫作對於寫作者來說，最大的意義不外乎如此，不為討好任何人，不為物質條件所困，當你的情緒和靈感到來時，拿起筆，記錄下它，享受它。