1、新媒體環境下中國主流媒體如何開展新聞改革
首先，發揮傳統優勢，深化拓展挖掘信息。新媒體環境下，信息泛濫又稀缺，稀缺是因為垃圾信息太多造成受眾難以捕捉有用信息，傳統媒體應該深化在深度報道，線索挖掘（例如微博爆料，記者取證采訪），信息求證上的優勢。除此之外，傳統媒體要細分受眾，為特定群體受眾提供高質量的細分信息。
其次，積極融入新媒體，傳統媒體在渠道拓展上不存在任何問題，報紙做電子報，電視做網路電視，數字電視，廣播也可以上網，拓寬形式，做好渠道，傳統媒體一樣可以成為復合媒體。
最後，發揮新媒體與全媒體的集合品牌優勢，增強媒體品牌影響力和公信力，爭取做成綜合性全媒體運營的大型權威媒體，為社會提供正確的議程設置和合理健康的輿論導向。
以上三大點來自揚子晚報主編講話，內容是個人理解。
2、在新媒體時代新聞傳播專業的人有什麼優勢，困境與選擇
新媒體時代傳統記者可能的轉型
尋空
先來看一個事件，3月18日，某網友在新浪微博上發了一條微博，內容為：「這酒是給犯人喝的嗎？還『五糧液』？如此人性化。」微博下面配了圖，圖片中有兩箱酒，其中一箱為五糧液提供的「四川監獄系統定製酒」。
此微博發布後立即快速擴散，很快便被轉發幾千次（原微博已刪除，因此具體數字無法統計）。這一事件也引起傳統媒體的注意，19日上午開始有大批傳統媒體對此事進行報道，20日上午此話題登上了新浪微博的熱門話題榜。
不對此話題的內容進行評價，我們試著分析一下此話題的擴散路徑。這條微博是一位網友首發於18日上午，由於此話題較為敏感且網友本身擁有8萬多的粉絲，因而很快得到了大面積傳播，但18日的傳播基本僅限於網上，直到19日才有傳統媒體跟進此話題進行了報道。傳統媒體的報道擴大了此話題的傳播范圍，並再一次反饋到網路，使此話題得到了「二次發酵」。
此話題的傳播路徑我們已經看的比較清楚了，那就是首發於新媒體（微博），爆發於傳統媒體，然後又反饋至新媒體（微博）導致二次爆發。
多年來，媒體記者所報道的新聞一直是民眾打開雙眼看世界的第一選擇，但新媒體時代的到來顯然終止了這一局面。上述那則新聞不是由傳統媒體記者而是由網友首發於新媒體上然後得到傳播的。
從此事件也可以看出，面對新媒體快速發現新聞線索，快速發布新聞並傳播的局面，傳統媒體顯得遲鈍而緩慢，傳統媒體在年輕、輕盈的新媒體面前似乎顯得垂垂老矣。同樣，傳統媒體的內容提供者——記者雖然具有專業、深度等優勢，但他們同樣具有死板（固定模版，固定字數）、反映速度慢等缺陷。而新媒體的內容提供者——我們稱之為新媒體記者，雖然沒有傳統媒體記者的專業度，卻有傳統記者沒有的靈活、速度、迅速爆發等優勢。
新媒體時代的來臨使信息更加碎片化，人們關注事件很多時候關注的是事件的最新進展，而非事件的深度解讀，比如美國大選的最新票數統計，敘利亞戰爭的最新戰況等等，這時新媒體記者的存在就顯得無比重要。當然，新媒體記者未來也可能不只涉及淺報道，也可能有更廣闊的空間。但不論怎樣都可以預見，新媒體記者在未來的新聞報道格局中將會擁有越來越重要的地位。
從公民記者到新媒體記者
公民記者的概念，到目前大概只有20多年的歷史，但影響卻不可謂不深遠。早在博客時代，公民記者便已出現，2007年，一個沒有念過大學的業余記者周曙光遠赴重慶報道「重慶最牛釘子戶」事件，他采訪了著名的「釘子戶」吳蘋夫婦，並將采寫的新聞發表到博客上，這為他的博客帶來了巨大的點擊量。隨後，他的行動受到全世界媒體的關注。南方都市報，二十一世紀經濟報道，英國廣播公司等大型媒體機構都報道了周曙光的行動。他也逐漸地被稱為中國公民記者第一人。
博客的出現造就了公民記者，而新媒體的出現同樣造就了新媒體記者。但與公民記者相比，新媒體記者的門檻進一步降低，如果說博客時代的公民記者還需要寫一篇文章的話，那麼在微博時代新媒體記者只需要寫不超過140字的消息加一張獨家圖片或一段視頻就可以了，而這一切的實現只需要一個智能手機而已（別忘了今年奧斯卡最佳紀錄片《尋找小糖人》很大部分是用iphone拍攝的）。
2009年一架美利堅航空公司的空中客車A-320班機因故迫降於紐約哈德孫河面上。在首批到達的一艘救生艇上，一位救援人員賈尼斯·克魯姆斯用自己的iPhone手機拍攝下當時的一幕，並上傳到Twitter，成為了飛機迫降後首張現場照片。雖然隨後CNN等媒體也公布了現場圖片，但影響力竟遠不如那張業余圖片。
2012年，年僅13歲小傳旺被高壓氣泵誤傷，隨後他被緊急送往北京接受治療，途中一名隨行人員通過微博發布小傳旺病情的最新動態，讓眾多關注小傳旺的人的心跟這些消息緊緊連在一起。
新媒體時代傳統記者可能的轉型
與傳統記者相比，新媒體記者正在成為越來越重要的社會力量，但作為一種非正式記者，也存在許多問題。
1.個人傾向性較重。作為業余記者，新媒體記者可能缺乏較為職業的素養，因此有可能使報道傾向性比較強，不能做到中立。
2.難以深度報道。新媒體記者可能沒有完善的知識體系，因此可能寫不出較為深度的報道。
3.難辨真假。一些無法辨認身份的新媒體記者發布的消息來源不明，難辨真假，很可能造成假消息大面積傳播。
與新媒體記者相比，以上缺陷卻正好是傳統記者的優勢。傳統記者由於有記者的職業素養和比較完善的知識體系，自身又多出身於報社、雜志社等權威媒體，因而一般不存在上述問題。因此新媒體時代的來臨，顯然是傳統記者轉變為新媒體記者的的好時機。
那麼傳統記者如何轉變為新媒體記者？我認為可以從以下幾點入手：
1.在傳統媒體中轉型為新媒體記者。目前，大多數傳統媒體都開設了新媒體賬號（主要為微博），但內容多為將傳統媒體內容轉到新媒體上，較少有突發新聞的第一時間報道，這便完全沒有發揮出新媒體的優勢。在遇到較為重大或重要新聞時，記者應該成為媒體賬號的運營者，在最接近新聞前線的地方進行采訪報道，並第一時間將新聞報道發於新媒體上。在這方面一些老媒體比如新京報、京華時報等應該像36氪、愛范兒等新晉媒體學習，後兩者經常在奔波於各種科技產品發布會上，並在第一時間將消息通過微博傳播出去。順便說一下，英國天空電視台有一位Twitter 記者，其任務就是在個人 twitter 上發布突發新聞，追蹤實時動態。
2.直接投奔新媒體。能在傳統媒體中轉為新媒體記者固然是好的，但這卻未必行得通，畢竟傳統媒體思想僵化，不一定能適應新形勢。這時候就可以考慮投奔新媒體機構。在這方面@潘越飛老師做出了典範，他的心路歷程是這樣的：C，小記者，數月前開始在網上寫文章，情緒強烈，觀點鮮明，反響不錯。於是一發不可收拾，網友對他的內容給出觀點、分析和線索補充，其他媒體人進行解讀和反駁，C得到了信息的完善和是否要寫下去的判斷，這一個全新的流程讓他擺脫了傳統媒體閉門造車的困境，爽快至極。近日，C選擇了去新媒體機構。（C即潘越飛老師）
3.開辟自媒體。在傳統媒體浸淫多年的記者，往往會擁有一批忠實的讀者或粉絲。此時在新媒體上開辟自媒體，持續地提供優秀的內容，適時地與讀者或粉絲保持互動，時間一久，便可以塑造較強的品牌力。有了品牌力，再想做點什麼便不難了。在這方面成功的有@李海鵬，@互聯網信徒王冠雄 @黑馬良駒等。
新媒體時代已經來臨，面對席捲而來的浪潮，需要思考改變的不只是傳統媒體的事，也是傳統媒體記者的事。「物競天擇，適者生存」，在新形勢下，傳統媒體記者只有積極做出改變，才可能處於「浪潮之巔」。
「世界是你們的，世界是我們的，世界歸根結底是你們的。」
3、如何看待網路新聞中深度報道的缺失
這跟現在的傳媒格局變化密切相關，這邊這張圖是過去我們是大眾傳播時代，新聞媒體在社會中心位置，下面是無名的大眾，每個人沒有具體的身份，我們不知道那些人是誰，但是新聞媒體閃閃發光，像鑽石一樣在整個社會的信息傳播格局當中，我們會去看媒體，去仰望媒體，到了今天社會化媒體時代，整個傳播格局的變化變成了每個社會化媒體中心，變成了每一個的"我",早上起來就是朋友圈，看看誰給我點贊，每個朋友對我來說都構成了關系，這就是社會化媒體的本質，是關系。而新聞媒體不過是在所有這些連接關系當中的一個，當出現這種變化的時候對於新聞生產來講，對於新聞媒體的意義來說會產生一個變化，這種儀式化閱讀的缺失。當新聞媒體處於社會信息傳播格局中心的時候，我們其實是會把看新聞作為日常生活的一種方式，就跟你現在早上起來刷微博、刷微信一樣，是你日常生活的一個方式，我們吃早飯的時候看報紙，上班的時候一杯茶，打開報紙，晚上回家的時候全家人等著看晚間新聞節目，儀式化的新聞閱讀帶來的效果就是你其實不知道你馬上要看到的新聞是什麼，但是你會在固定的時間，沿著固定的習慣去看。媒體其實就可以給你推送很多東西，過去可能深讀的人很多，但是那種多不一定是那些人自己選擇的，他是被動的，是媒體推給他的，對他來說看新聞看深度報道是他的日常儀式當中的一部分。
到了現在，當傳播格局發生改變之後，我們發現我們是根據陳列出來的新聞內容，比如看看百度的關鍵詞，什麼樣的新聞被點得最多，可能我也會去點被點得最多的，這種產生了一個後果，主動權已經不在媒體的手中。
4、新媒體會代替舊媒體嗎
在當今社會，以智能手機、平板電腦等個人終端代表的新媒體正在迅猛發展，相反，以報紙、廣播、電視為代表的舊媒體呈現的是頹敗之勢。但是，不能以此就說新媒體就會代替舊媒體。新媒體適合現在追求快、新、奇的年輕受眾，新媒體上信息的不斷翻新使人對新媒體的深度、准確性、權威性、含金量不斷產生質疑。而舊媒體則會在未來的時間里不在提供實時信息，轉為深度報道，引導受眾的心理，深度剖析事實的真相，最後要做的就是把當今社會已經倒塌的價值觀重新樹立起來！這些事，新媒體是不會做起來的！所以說未來是一個新媒體和改革後的舊媒體並行的時代！
5、紙媒深度報道為什麼不行了
因為在報社做新媒體，近一年來我看了些互聯網方面的書，終於對此前一直思索的問題——移動互聯時代紙媒的深度報道為何突然不行了，有了一些認識。
幾年前，深度報道還曾一度被視為紙媒對抗網媒的最重要武器之一。與喧囂淺薄的網媒內容相比，大氣莊重的深度報道看起來確實器宇軒昂，似乎有甩網媒幾條街的潛質。不承想，移動互聯網來勢洶洶，深度報道反而率先成了「氣候變化」下的「生態難民」，要麼乏人問津，要麼處境尷尬，很多以深度報道為生的部門甚至被裁撤。
2015年遭遇「大拆遷」的紙媒深度部可真不少，中國青年報、南方都市報、京華時報、華商報等都裁撤了深度部門。據傳，華商報深度新聞部的解散會上還有人掩面哭泣。
雖然南都撤銷「深度周刊」後恢復了深度版，中國青年報也於2016年初恢復了深度調查部，但從整個深度報道領域來看，隨著從業精英的紛紛出走，優質內容產出嚴重下滑，紙媒深度報道的輝煌時期已經消逝。
除了財新傳媒、新京報等少數幾家紙媒在深度報道上表現搶眼外，門戶網站等新媒體平台搶走了不少風頭。騰訊的「棱鏡」和「探針」、網易的「路標」、新浪的「新知」、搜狐的「新聞當事人」等欄目近年來在深度報道上屢有驚艷表現。澎湃等新媒體平台更是頻頻出擊，已成為國內深度報道的生力軍。
為什麼紙媒的深度報道不行了？除了政策空間收縮及生產成本較高外，還有沒有其他原因？
現在大多數紙媒的深度報道已經淪落到既不叫好也不叫座的地步，尤其是在移動互聯網上。南都的官方微信負責人就表示，深度報道是南都的強項，獨家、原創的深度報道，也是南都官方微信希望推送給用戶的，「但是嘗試多次，閱讀數還是那麼凄涼。每次看到那麼優秀的一篇深度報道，閱讀數還不如一個葷段子，心裡都在滴血」。我在紙媒做過8年深度報道，目前負責中國青年報的官方微信，對此也深有同感。
究竟是深度報道本身質量下降，還是新媒體平台不適合深度報道的傳播？在我看來，後者是主要原因。
移動互聯網時代，社交媒體成為用戶獲取新聞的重要通道。騰訊企鵝智庫2015年11月發布的報告顯示，47%的受訪者認為社交平台在個人獲取新聞的渠道中扮演重要角色。
很多人都知道六度分隔理論（平均而言，你和世界上任何一個人之間所間隔的人是六人），但不一定知道《大連接》一書中的「三度影響力」理論：第一度是我們的朋友，第二度是我們的朋友的朋友，第三度是我們的朋友的朋友的朋友。「三度影響力」適用於態度、情緒和行為的傳播，比如「每一個快樂的朋友，讓你也快樂的概率大約增加9%；每一個不快樂的朋友，讓你快樂的概率減少7%」，等等。「三度影響力」理論可以解釋人們為何很少在微信上分享深度報道乃至嚴肅新聞，因為這些內容往往不能帶來「快樂」的情緒。社交媒體更適合傳播輕悅化的內容。
「媒介的形式偏好某些特殊的內容，從而能最終控制文化」，這是尼爾·波茲曼在《娛樂至死》里寫過的。他說，作為媒介，印刷品和電視本身並沒有思想，然而作為工具，它們對於文字與圖像的不同偏好，決定了不同文化的發展。這就像馬克思在《德意志意識形態》里提出的問題：「如果印刷機存在，這世上是否還可能有《伊利亞特》？」
移動互聯網會選擇哪些內容呢？在這個時代，閱讀的時空障礙不斷被打破，閱讀的儀式感也逐漸喪失殆盡，這就使得內容生產者需要生產在任何環境下都適合閱讀的內容，再加上移動終端屏幕有限，導致不易於閱讀的內容難以廣泛傳播。這正應了美國傳播學家梅羅維茨的預測：媒介的長遠發展趨勢是內容越來越簡單。
所以，社交媒體排斥深度難懂的長文章，根本原因還在於這種媒介形式決定了內容的方向。梅羅維茨還說：「電子信息資源的增加不會使我們返回到印刷媒介的分隔系統，因為幾乎每個人都可能輕易地接觸任何資源。新的亞群體可能會出現，但是他們的差異、穩定性和可識別性都較低。」深度報道的讀者，就是隨著內容的極大繁榮而流失，因為，「人們必須去主動尋找印刷信息，但電子信息會主動出來接觸人們」。
6、新媒體是否能取代舊媒體
在當今社會，以智能手機、平板電腦等個人終端代表的新媒體正在迅猛發展，相反，以報紙、廣播、電視為代表的舊媒體呈現的是頹敗之勢。但是，不能以此就說新媒體就會代替舊媒體。新媒體適合現在追求快、新、奇的年輕受眾，新媒體上信息的不斷翻新使人對新媒體的深度、准確性、權威性、含金量不斷產生質疑。而舊媒體則會在未來的時間里不在提供實時信息，轉為深度報道，引導受眾的心理，深度剖析事實的真相，最後要做的就是把當今社會已經倒塌的價值觀重新樹立起來！這些事，新媒體是不會做起來的！所以說未來是一個新媒體和改革後的舊媒體並行的時代！
7、如何做一個新媒體大號
內容，內容，還是內容！
吸粉自始至終靠的都是內容。因此，在自媒體遍地開花的時期，內容創業歸根到底是內容的競爭。而優質內容的可持續性是最大的難點。要想持續打造優質內容，前提是內容創業者要有清晰的內容定位。
兩種模式的內容，大眾的消費需求呈現20/80式分割，前者佔20%，後者佔80%。也就是說，大眾對後者的消費需求更加強烈，消費市場的拓展空間也比前者要大。
因此，在公眾號日益泛濫，閱讀數持續低迷之時，如果擅長深度嚴肅內容策劃的自媒體人，想殺出重圍，就應以「深耕內容」為切入點，不妨多從「深度報道」、「專題策劃」方面入手。不管媒介和平台如何變遷，任何時候深度內容都是讀者必不可少的精神食糧。
深耕嚴肅內容策劃大獲成功的，就有自媒體大咖湯計。過去，湯計作為新華社的資深記者，就以深度報道、專題策劃等嚴肅新聞作品叱吒新聞界，「草原巨貪徐國元」、「黃金大盜宋文代」這些引起社會轟動的新聞報道均出自他手。而如今，退休的他，以自媒體人的身份進駐企鵝媒體平台，截至目前，「湯計典頻」企鵝號總閱讀量超過6000萬。問及他的成功之道，他坦言，新聞業界的小有名氣，30年來的寶刀未老，對新聞內容的精準把控，這些都是他成功的幾大因素。他的成功並非偶然。
由此可見，這方面的內容策劃對自媒體人的專業能力和視野水平有很高的要求。然而，如果你沒有相關雄厚的行業背景經歷，可又想在這方面深耕，迅速培養自己的專業能力，也並非不可能。積極尋求專業能力培訓、快速提升自身技能，也可突破瓶頸。如何做好深度報道？這也是有套路可尋。最近，數據工廠創始人黃志敏在為騰訊芒種特訓營的學員講課時就強調，找選題、找角度、數據收集分析以及圖形選擇展示，這些都是做好深度內容報道的關鍵。
如果這個方向的內容你實在是做不來，不妨就往後者方面定位，畢竟後者用戶需求大，占需求的80%，而且現在垂直細分領域做這方面的內容，也相對容易出奇制勝。
8、新媒體的出現是否證明舊媒體的消失辨析
在當今社會，以智能手機、平板電腦等個人終端代表的新媒體正在迅猛發展，相反，以報紙、廣播、電視為代表的舊媒體呈現的是頹敗之勢。但是，不能以此就說新媒體就會代替舊媒體。新媒體適合現在追求快、新、奇的年輕受眾，新媒體上信息的不斷翻新使人對新媒體的深度、准確性、權威性、含金量不斷產生質疑。而舊媒體則會在未來的時間里不在提供實時信息，轉為深度報道，引導受眾的心理，深度剖析事實的真相，最後要做的就是把當今社會已經倒塌的價值觀重新樹立起來！這些事，新媒體是不會做起來的！所以說未來是一個新媒體和改革後的舊媒體並行的時代！
9、新媒體環境下深度報道的現狀研究 英文怎麼說
新媒體環境下深度報道的現狀研究
Research on the present situation of deep reporting under the new media environment
10、如何將傳統媒體與新媒體相互融合
下面引用湖州廣播電視台的資料，希望對你有所幫助，望採納！
媒體融合發展的策略
面對新的形勢，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更要考慮在當前這個大背景下，如何積極勇敢地進行轉型，融合發展。
1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，進一步創新理念、創新手段和方法，努力在媒體融合發展之路上走穩走快走好。