1、現在有哪些新媒體產品比如小米電視
新媒體作為一種新興的大眾媒介，現在還沒有具體定義，最常見的新媒體有手機、網路、移動電視、觸屏媒體、數字電影、3D電影、數字雜志、數字廣播等等。在許多定義中，我比較認同的是美國《連線》雜志的描述：「所有人對所有人的傳播」。
2、小米是如何留住員工的？
雷軍曾經在公開信中說：「我們是一家少見的擁有『粉絲文化』的高科技公司。」如何讓自己的員工成為粉絲，留住員工，雷軍認為需要做好以下幾點：
（1） 讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工
粉絲文化首先讓員工成為產品品牌的粉絲。每一位小米員工入職時，都可以領到一台工程機，要當作日常主機使用；其次，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米員工每月可以申領幾個F碼（F碼，Friend Code，朋友邀請碼，在小米網上的優先購買資格）送給親朋好友，讓他們也使用起來；最後，要和用戶做朋友。在小米，雷軍希望能逼著員工吃「窩邊草」
小米內部不僅要求讓員工成為粉絲，甚至還嘗試讓粉絲成為員工。小米新媒體運營團隊，很多都是從粉絲中招聘過來的。
（2）打造利益共同體
有競爭力的報酬並不等於重金、高薪，雷軍當時定了一套組合方案，邀請人才加入的時候會給三個選擇條件，他們可以隨便選擇：
第一，選擇和跨國公司一樣的報酬；
第二，選擇2/3的報酬，然後拿一部分期權；
第三，你可以選擇1/3的報酬，然後拿更多的期權。
實際情況是：少部分人選擇了第一種和第三種工資形式，大部分人選擇了第二種，小米工資「2/3的報酬」也是不低的數字，足夠員工照顧生活，因為他們持有期權，也非常樂意與公司一起奮斗，共同成長，戰鬥力也會很足。
3. 給足團隊利益，讓員工「爽」
團隊的激勵，就是一個「爽」字。讓員工爽就好，不要追求什麼條條框框，也不要生搬硬套。要去跟員工打成一片，聽聽他們到底想怎麼爽，怎麼給予他們參與感、成就感，怎麼給予他們足夠的激勵。無外乎就是爽，員工爽，他就會自我燃燒。
4. 用人要懂得包容
雷軍最開始是做技術的，轉換成管理者的過程中最大的挑戰就是如何學會寬容。在你的眼光看來，這個人一看上去就是不合適的，但你要容忍他現在的能力和他身上一些不完美的東西，然後告訴他應該達到什麼樣的高度，再通過學習和培訓幫助他提升能力。
5. 要能取信於團隊
在創業初期，很多創始人會將公司當成自己的財產。比如員工想去海南玩一趟，是否屬於休假？是否應該從公司報銷？這樣的事情，很多創業者都會碰到。
在這點上，雷軍給自己定了一個原則，只要分不清楚，就一定算自己的。雷軍舉例說，比如你請朋友吃飯，和這個朋友未來可能有合作，因為往往中國的合作都是從朋友最先開始的，這時候這筆費用算個人的還是算公司的？雷軍當時給自己定的原則是，算個人的。
如果你總是想占公司的便宜，長此以往，這將得不到團隊、合作夥伴和股東的信任，雙方也很難會再有合作。
3、百度小米的新媒體或者產品運營崗位哪個公司好一點？
肯定是百度啊，BAT，有名的互聯網巨頭，如果能去還是去百度，當然壓力肯定大，但是也很鍛煉人，等在百度工作一段時間出來你也成了香餑餑
4、小米手機上怎樣安裝 新媒體app
首先從小米應用商店搜索相應App的名稱並進行下載，下載安裝包之後點擊即可安裝相應App進行使用。
5、小米公司運用了哪些網路推廣手段？
首先運用miui開源論壇積聚人氣，積累粉絲，然後發布帶自家miui系統的手機，通過前期的粉絲效應，樹立口碑，再通過分享傳播，口碑傳播，讓更多人知道該系統好用，接著不斷提升用戶體驗，製造飢餓營銷，類似於限時搶購的方式，讓買到的人覺得好用，沒買到的人更覺得好用，最後鋪天蓋地的線上線下廣告打造品牌效應，讓更多人想試試，所以小米用的最多的網路推廣方式就是低價定位和限時搶購。
6、新媒體營銷為小米品牌帶來了怎樣的效果？
小米的成功就是通過網路飢餓營銷開始的，所有對他的幫助非常大
7、新媒體管家在小米4手機上不穩定怎麼辦
1、小米4手機默認運行穩定版的MIUI系統，該系統是自帶安全中心的，其功能和手機管家的功能是一致的，所以沒必要再給手機安裝其他手機管家軟體；另外，手機管家軟體通常需要獲取系統的root許可權才能使用全部功能，而穩定版的MIUI系統是不支持root的，所以使用手機管家軟體可能會出現部分功能無法使用，或者軟體閃退、卡機或死機等問題。
2、MIUI（米柚）是小米科技旗下基於Android操作系統所開發的ROM（刷機所用的鏡像)，專為中國人習慣設計，全面改進原生體驗，能夠帶給國內用戶更為貼心的Android智能手機體驗。MIUI發布五年來，研發團隊達750人，每周升級已經累計發布249個版本，擁有激活用戶1.5億，遍布156個國家和地區、32種語言。