網路運營推廣提成方案

1、網路推廣運營團隊如何合理設計薪酬制度

1、編輯：
編輯人員對內負責網站日常內容的更新，對外負責宣傳內容的發布，通常編輯人員每天1-2篇原創內容加上2-3篇偽原創內容的編寫然後發布到各個平台，這樣的工作量基本是飽和的，但是編輯的熟練程度會決定內容產出的數量和質量，建議您可以參考上面的數據先測試一下，看看您團隊的編輯日產出量最飽和的狀態下是幾篇，然後確定一個合理的日文章數量。對於編輯人員的考核：一是考核月度文章數量，二是獎勵文章帶來的流量(閱讀量)。流量獎勵您可以定一個標准，比如：文章閱讀量達到500-1000獎勵50-100元，1000-3000獎勵200元，3000到5000獎勵300元，因為行業不同流量有可能有大有小，建議您參考您網站月度的平均流量來設定，但是一定要有最高封頂，獎勵金額也是根據您自己的實際情況來設定的，給您的數據僅僅是參考。
2、推廣：
推廣人員的考核會比較簡單，直接考核流量數量和質量。每月公司業績目標定下之後，根據業績目標分解出流量目標，比如完成100萬業績需要10萬的精準流量才能達成，那麼推廣人員的考核就是10萬IP，然後再分解到每一周，監控好每周的任務。
推廣人員的獎勵可以直接按照業績提成獎勵，比如公司給業務員成交一個客戶10%的提成，那麼凡是從網路來的客戶業務員可以只拿7%，剩下3%是分給網路團隊的，那麼推廣人員可以拿網路業績的1%(提成比例要根據您自己的業務情況來定，以上數據僅供參考)
3、客服：
客服人員的考核和推廣人員相似，同樣是根據公司業績目標算出線索目標，如：100萬業績需要10IP流量，需要1000個有效線索，那麼客服的考核目標就是有效線索數量和質量，獎勵同樣是按業績獎勵，可以在分給網路運營團隊的總業績裡面拿出0.5%或者1%給到客服獎勵。
4、美工/程序：
美工的工作量是和推廣、編輯息息相關的，美工的考核就是當推廣和編輯需要圖片是能夠及時的輔助完成所需的圖片物料，獎勵也是從團隊總提成裡面分一些給美工，具體分多少這需要領導觀察美工日常工作的飽和度和出圖的質量度，沒有絕對的標准，原則就是讓美工也能體會到網路部的業績好與壞和自己的工作是分不開的，自己出的活好，網路業績高，提成也自然會高，這樣美工工作起來會比較積極。

2、電子商務銷售提成方案怎麼提？

這個要看你銷售什麼，很多產品不一樣。大眾的提成是：

1、每銷售一筆從中拿多少錢作為提成。
2、一個月完成多少銷售額，然後看達成目標的情況，再根據實際完成指標，對應的拿提成點，比如說，目標十萬，全部達成可以拿百分之20的提成；如果未達到十萬，但超過警戒目標（之前可以設定，如最低達成6萬為警戒目標），可以按實際達成率來拿提成，提成點可能是百分之10 或者百分之15等等。

3、沒有設定期望目標，做多少提多少，事先設置好提成點，然後你銷售了多少 就可以拿多少提成，這個和第一點類似。

3、SEO網站優化推廣按提成算到底合理嗎

可以把推廣的指向你個人的淘寶客鏈接，這樣可以更清楚的知道經過你的推廣帶來多少訂單，訂單號什麼的一目瞭然，應該和你的老闆一起商討，網站推廣是一個長期的過程，有時候今天的努力要等幾個月後才能出效果

4、網路推廣和運營人員工資應該怎麼定？

微信運營、微博和百度競價一般一個人負責就好了
工資在三千到五千之間
搜索優化的話，需要聘用一個主管，根據行業來決定團隊人數
具體方案得根據公司情況的不同，和行業的不同來定的
合心網路 為你解答，希望能幫到你

5、請教主管一般怎麼拿提成的呢？有幾種方案，謝謝指導

業務團隊銷售提成方案
九種當前最流行的銷售人員工資報酬計算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落後處罰制、8談判制、9排序報酬法，並且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優缺點等方面進行了具體的介紹。
1純傭金制

純傭金制指的是按銷售額（毛利、利潤）購一定比例進行提成，作為銷售報酬，此外銷售人員沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。純傭金制的銷售報酬制度在美國有20%的企業採用，國內的企業運用得也較多。計算公式如下：
個人收入=銷售額（或毛利、利潤）× 提成率
統傭金制的實施需要一系列的條件，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有一定的穩定性和連續性；從開始工作到首次提成的時間勿須太長；純傭金制適用的產品應是單價不特別高，但毛利率又非常可觀的產品。
純傭金制最大的優點就在於銷售報酬指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作。它還將銷售人員工資成本的風險完全轉移到銷售人員自身，大大降低了公司運營成本的壓力。當然，其弊端也是很明顯的：完全的傭金行為導向使得銷售人員熱衷於進行有利可圖的交易，而對其他不產生直接效益的事情不予重視，有時甚至會損害公司的形象：純傭金制帶給銷售人員的巨大風險和壓力，減弱了銷售隊伍的穩定性和凝聚力；易於助長銷售人員驕傲自大，不服從管理，不尊重領導的傾向。
2純薪金制
純薪金制指的是對銷售人員實行固定的工資制度，而不管當期銷售完成與否。純薪金制在美國有28%的企業運用。公式可以表示為：
個人收入=固定工資
當推銷員對金錢以外的東西（如榮譽、地位、能力鍛煉等等）有了強烈的需求時，再單純地採取提成刺激的方式，就起不到激勵的效果了，這時宜於採用純薪金制；尤其是在知識分子雲集的銷售隊伍中，或是實行終身僱傭制的企業里，採取純薪金制實際上已經成為一種必然手段。
純薪金制的優點表現在易於管理、調動，並使員工保持高昂的土氣和忠誠度。但由於對銷售人員缺少金錢的刺激，容易形成大鍋飯作風；固定工資制的實施給評估銷售人員的業績帶來了困難；不利於公司控制銷售費用；工資晉升制度復雜且產生的矛盾很多；不能夠吸引和留住較有進取心的銷售人員。

6、淘寶運營一般工資多少

運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。

淘寶運營分類：

1、運營推廣：1500—3500不等，根據城市來，主要負責開開直通車，seo優化等等，都是一些比較精細的門類操作。

2、運營管理：3500—8000不等，主要負責整體店鋪的風格走向，知道設計師。攝影拍照，以及文字方面感性的東西審核，另外還有各種活動的大體決策制定。

(6)網路運營推廣提成方案擴展資料：

淘寶運營的薪資待遇主要是根據店鋪的成長和成交額利潤來計算的。

淘寶店鋪的運營工資一般是通過運營項目的大小和成果進行工資調整的，而且與自身的能力和所在城市的消費水平和公司的盈利情況以及提成所定的。運營系統的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應，包括一個物質系統和一個管理系統。