1、求一個網路營銷業務的管理制度和提成制度
XXX公司工資制度方案
第一章 總 則
第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特製定本方案。
第二章 指導思想的原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配製度。
第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1. 公司董事長、總經理；
2. 下屬法人企業總經理；
3. 董事、副總經理是否適用，由董事會決定。
第七條 工資模式。
公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）
1. 基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計後核算。
2、網路推廣運營團隊如何合理設計薪酬制度
1、編輯：
編輯人員對內負責網站日常內容的更新，對外負責宣傳內容的發布，通常編輯人員每天1-2篇原創內容加上2-3篇偽原創內容的編寫然後發布到各個平台，這樣的工作量基本是飽和的，但是編輯的熟練程度會決定內容產出的數量和質量，建議您可以參考上面的數據先測試一下，看看您團隊的編輯日產出量最飽和的狀態下是幾篇，然後確定一個合理的日文章數量。對於編輯人員的考核：一是考核月度文章數量，二是獎勵文章帶來的流量(閱讀量)。流量獎勵您可以定一個標准，比如：文章閱讀量達到500-1000獎勵50-100元，1000-3000獎勵200元，3000到5000獎勵300元，因為行業不同流量有可能有大有小，建議您參考您網站月度的平均流量來設定，但是一定要有最高封頂，獎勵金額也是根據您自己的實際情況來設定的，給您的數據僅僅是參考。
2、推廣：
推廣人員的考核會比較簡單，直接考核流量數量和質量。每月公司業績目標定下之後，根據業績目標分解出流量目標，比如完成100萬業績需要10萬的精準流量才能達成，那麼推廣人員的考核就是10萬IP，然後再分解到每一周，監控好每周的任務。
推廣人員的獎勵可以直接按照業績提成獎勵，比如公司給業務員成交一個客戶10%的提成，那麼凡是從網路來的客戶業務員可以只拿7%，剩下3%是分給網路團隊的，那麼推廣人員可以拿網路業績的1%(提成比例要根據您自己的業務情況來定，以上數據僅供參考)
3、客服：
客服人員的考核和推廣人員相似，同樣是根據公司業績目標算出線索目標，如：100萬業績需要10IP流量，需要1000個有效線索，那麼客服的考核目標就是有效線索數量和質量，獎勵同樣是按業績獎勵，可以在分給網路運營團隊的總業績裡面拿出0.5%或者1%給到客服獎勵。
4、美工/程序：
美工的工作量是和推廣、編輯息息相關的，美工的考核就是當推廣和編輯需要圖片是能夠及時的輔助完成所需的圖片物料，獎勵也是從團隊總提成裡面分一些給美工，具體分多少這需要領導觀察美工日常工作的飽和度和出圖的質量度，沒有絕對的標准，原則就是讓美工也能體會到網路部的業績好與壞和自己的工作是分不開的，自己出的活好，網路業績高，提成也自然會高，這樣美工工作起來會比較積極。
3、求各位大俠有沒有網路營銷部門考核的標准啊？完整的考核制度 謝謝
隆力奇
一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業績進行分析評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發揮激勵機製作用，實現公正合理及民主管理，激發員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開原則。
4、多角度考評原則。
三、考評周期
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業績和工作態度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產人員進行月度考評。 2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業績和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。 3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進行年度考評。
四、考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，並報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批後的考評結果反饋給被考評者，並就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時 用於計算績效工資及獎金。
五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門人員數綜合考慮,確定考核等次,但「優」不得超過分管總人數的 10%,「優」與「良」之和不超過分管總人數的30%。
4、請問網路公司該如何制定薪酬制度
員工薪酬管理制度
第一章總則
第一條:目的
為規范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。
第二條:原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配為主的原則
二、效率優先兼顧公平的原則
三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則
四、優化勞動配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高於當地同行業平均水平。
第三條:職責
一、公司人力資源部是公司員工薪酬管理主管部門，主要職責有:
(一)、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算;
(二)、檢查評估員工績效完成情況;
(三)、檢查或審核《員工轉正定崗審批表》;
(四)、核算並發放公司員工工資;
(五)、受理員工薪酬投訴。
第二章薪酬結構
第三條:薪酬構成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面。
第四條:工資
本公司員工工資為月薪制工資。按崗位不同提供無責任底薪崗位和有責任底薪崗位，公司技術類崗位都有提成工資、加班工資、津貼補助等激勵薪酬部分。
第五條:基本工資
基本工資是指公司為每個崗位設置的薪級，不包括提成、加班和津貼部分。
第六條:提成工資:
提成工資是指員工在完成崗位任務基礎上，超額完成的部分按公司規定的提成比例執行。
第七條:津貼
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和其他崗位補貼等。
第八條:獎金
公司設置的獎金主要包括滿勤獎、年終獎、和突出貢獻獎。
第九條:福利
公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章月薪制
第十條:月薪制
是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。
第十一條:月薪制人員范圍
公司全體員工。分為無責任底薪工資和有責任底薪工資。
第十二條:無責任底薪工資
無責任底薪崗位包括:辦公室、後勤、行政等崗位。
無責任底薪工資包括基本工資、加班工資、津貼等。基本工資構成內容有以下兩個部分:
一、基礎工資，相對固定的部分，為基本工資的百分之七十。
二、按當月表現發放績效工資，為基本工資的百分之三十。
第十三條:有責任底薪工資構成
有責任底薪工資包括基本工資、提成工資、津貼等。
有責任底薪基本工資構成內容有以下兩個部分:
一、員工第一個月未完成指定任務的按月基本工資的百分之七十發放。
二、員工連續連個月未完成指定任務的按完成月任務量的百分比發放。
第十四條:試用期員工的月薪
公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職崗位薪級基本工資的百分之七十發放，試用期不計發績效工資和超額利潤提成獎。
第十五條:實習生的薪酬
實習生在公司實習期間的薪酬按公司與學校簽訂的實習協議規定支付。
第四章 獎金
第十六條:獎金的種類
公司設置年終獎、突出貢獻獎和其他獎。
第十七條:年終獎
獎勵范圍:工作滿十二個月的公司員工。
第十八條:獎金分配
一、根據各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門。
二、各部門根據員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。
第十九條:突出貢獻獎
一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工等。
二、獎金額度:由公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規定，總經理、股東會批准執行。
第五章福利
第十九條:法定福利
公司按國家規定為員工辦理意外傷害保險、人身保險等社會保險。
公司為員工設置提供帶薪假、節日禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、重疾與亡故慰問等福利，具體實施細則參考公司《考勤制度》規定。
第六章 崗位和薪酬標准
第二十條、崗位等級和薪酬等級的設置
公司員工的職位分為:經營崗、管理崗、專業崗、技術崗、市場崗、服務崗。公司依據崗位價值評估將職位分成十個薪酬等級。
第二十一條、崗位等級及薪酬等級標准
一、本制度所稱崗位等級是指公司通過職位價值評估，依據公司、各部門設置的職位，把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等級，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設置的等別。本制度現行薪等設置為十個。
二、崗位等級與薪酬等級的設置及基準工資標准:
崗位等級職務名稱薪酬標准
一總經理、首席設計師8000元/月
二副總、總監、總工程師6500元/月
三部門經理、辦事處主任5500元/月
四部門副經理、資深設計師4500元/月
五項目經理、區域經理3500元/月
六優秀客戶經理、優秀設計師3000元/月
七客戶經理、設計師2500元/月
八優秀客戶代表、職業設計師2000元/月
九客戶代表、活動執行1500元/月
十行政助理、客服助理1000元/月
第七章薪資調整
第二十二條:薪資調整的主要內容
公司依據總體效益和經營發展、社會同行業平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調整員工薪資:
一、調整基本月薪標准。
二、調整超額工作工資提成計算方法。
三、調整超額提成獎的提成比例。
四、調整年終獎的計提方法。
五、調整員工的崗位薪酬標准。
第二十三條:基本工資標準的調整
一、公司依據職位價值評估結果、本地區同行業工資水平、公司年度經營目標和經營預算等因素，每年為每個崗位等級設定或調整基準工資標准。
二、基本工資標準的調整方案由公司人力資源部在每年三月份擬訂，經公司總經理審核通過，報股東會批准後執行。
三、薪酬標准調整的主要依據
①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例;
②年度目標利潤的多少;
③工作環境。
第二十四條:崗位等級的晉升與下降
(一)、崗位等級晉升與下降的員工范圍為:公司全體員工。
(二)、崗位等級晉升的基本條件:符合該崗位基本條件，員工的能力、任職資格應達到該職等職位的任職資格要求;個人連續三個年度績效被評為優秀的，或有重大貢獻的。
(三)、員工任職資格的認定方法由公司人力資源部擬訂報總經理審核通過後執行。
(四)、崗位薪酬的下降
個人季度績效被評為不合格的，從下一季度起下降一級薪酬，或轉為試用或調整職位或按規定解除勞動合同。以後等級晉升遇升職等，仍需按等級晉升規定辦理。
(五)、崗位等級晉升與下降的申報審批流程
由各部門填制《員工變動審批表》，經辦公室負責人審核晉級、降級條件，同意簽字後報總經理批准。
第八章薪酬支付
第二十五條:薪酬支付方式
一、工資、獎金用現金支付，由公司統一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實發薪資轉入員工個人工資帳戶、卡。
二、福利禮金、禮品的付給可以用現金或實物。
第二十六條:工資核算
一、日基礎工資:月基礎工資除以二十三個工作日
二、加班工資:參考公司《考勤制度》規定審批程序發給加班費:
三、考勤扣款:按公司《考勤制度》規定執行。
四、按《工資發放表》說明填製表格。
第二十七條:離職員工薪酬支付
一、勞動合同期滿，公司或員工不續簽勞動合同或員工因公司有《勞動合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按公司《離職管理制度》辦理了離職手續的，離職前的未發薪酬按以下規定計提、支付:
(一)、離職月工作日的基礎工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日後的缺勤按事假處理。基礎工資和績效工資在離職後一月內付清。
(二)、年度終獎和超額提成獎:在年終後離職的，按公司當年計獎辦法計發;年中離職的不計發。
二、勞動合同期內，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經公司同意在收到書面通知後不滿三十日可以離職的，離職員工按公司《離職管理制度》辦理了離職手續的，離職前的未發薪酬按以下規定計提支付:
(一)離職月工作日的基礎工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日後的缺勤按事假處理。基礎工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。
(二)、年度績效獎和超額利潤提成獎:年終後離職的，按公司當年的計獎辦法計發，年中離職的不計發。
如在約定的未發薪酬支付日之前發現離職員工有直接損害公司經濟利益行為或在職期間遺留的業務問題給公司造成經濟損失，離職員工應當賠償的，只支付在扣除賠償金後的余額。
三、勞動合同期內，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天向員工發出書面通知，員工應按公司《離職管理制度》辦理離職手續，按本條第一款規定支付未發薪酬。
四、員工離職不按公司《離職管理制度》辦理離職手續的，不予發放離職月的應發未發薪酬，待離職手續辦理完畢後方可發放。
五、因員工過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經濟損失，應從應發未發薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。
第二十八條:試用期工作時間不足七個工作日的不支付工資。
第二十九條:員工轉正定崗
公司員工因轉正定崗，必須填寫公司統一製作的《員工轉正審批表》(見附件)。
第三十條:月工資發放審批流程
一、各部門員工月工資發放審批流程
(一)各部門按公司規定將本部門員工的基本工資、績效工資和提成工資，送總經理批准簽字，再送公司辦公室核算。
(二)辦公室工資核算員工的考勤扣款;依據其他相關規定核算員工的其他應發款項和應扣款項，編制出《工資發放表》，報送總經理批准。
(三)由財務部按經總經理簽字的《工資發放表》數額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。
(四)辦公室將《工資發放表》復印件及電子版報送公司人力資源部備案審核。如有差錯改正之處，由公司人力資源部和各部門溝通後，發出整改通知，各部門務必在下月進行調整。
第三十一條:員工工資發放與核算資料管理規范
一、工資核算必須使用公司統一制定的有關報表格式。
二、工資核算的依據資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔保存。
三、每月員工工資應發、應扣與實發數據，應採用工資條的形式告知員工本人。
四、工資核發出現差錯，員工和有關責任人應及時糾正。
第三十二條:薪酬支付日
公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節假日，則提前至放假的前一天。
第三十三條:本制度自頒發之日起執行。
網路技術有限公司
5、網路營銷部門每個職位的績效考核怎麼寫？
考核標准 實際值 考核得分 評分標准
1.根據當月決定通過的團隊銷售目標；2.當月實際銷售額截止日期為當月25日；3.銷售額完成率=實際團隊銷售額/團隊銷售目標； 30分 1.店內團隊銷售目標完成率*35%
1.交車前的質量檢查，嚴格按照施工質量要求執行； 20分 1.因檢查不仔細，出現交車後返工的， 每次扣3分；
1.每天營業前對店面周圍進行安全巡查； 2.下班後對各個車間、精品室巡查，關掉所有電器電源並拔出插頭； 15分 1.安全巡查不仔細，未做詳細記錄的，一次扣5分；
1.妥善、及時的處理顧客投訴； 5分 1.收到顧客投訴，視損失輕重每次扣2—5分；2.每與客戶產生沖突一次扣1分；3.處理客戶投訴不及時或沒處理每次扣2分；
1.車間施工設備、物品等須擺放有序，車間場地須整潔；2.精品室沙發、地面、廁所等須實時整潔；3.合理安排門店清潔工作； 4.按照公司統一要求布置店面，保持良好的店面形象 10分 1.車間擺放雜亂，一次扣2分；2.精品室地面、廁所等臟亂，一次扣2分； 3.未按要求布置店面，一次扣2分
1.上崗員工按規定統一著裝並佩戴工作證；2.工作服應保持整潔；4.上崗員工儀表端莊，除結婚戒指外，不得佩戴過高首飾；5.上班時保持良好的站、坐姿，不得東倒西歪； 6.嚴格按照考勤制度進行考核； 5分 1.上崗員工未按規定統一著裝，或不規范（如衣扣未扣）每人扣2分；2.未按規定佩工作證，每人扣2分；3.工作服有明顯污漬的每人扣2分，有破損的每人扣2分；4.上崗員工儀表不端莊的每人扣2分；5.上崗員工站姿坐姿不端正，每人扣2分；
1.做好培訓安排及監督工作，新員工採取一對一的培訓方式，隨時跟進培訓進度； 5分 1.沒對施工實習人員進行培訓，一次扣2分；
1.始終保持積極的工作狀態，以身作則，遵守規章制度，與時俱進；2.有效的溝通和良好的上下級及部門關系；3.有效、及時的完成上級安排的任務； 10分 1.工作任務未及時完成，延期1天扣1分； 2.未有效溝通，造成工作延誤，1次扣2分； 3.違反規章制度1次扣1分；
1.顧客店內精品一次性消費達二千元以上；2.顧客辦理相應會員卡並一次性會員卡充值達二千元以上；3.施工項目客戶一次性消費達三千以上； 4.提出有利於公司發展、規劃、建設或改善公司現狀等建議性意見，被公司採納 20分 1.店面銷售員負責接待的顧客一次性消費達到相關標準的每次加3分； 2.意見被採納，1次加5分
6、如果想組建一個兼職的網路營銷團隊，應該如何來考核他們的工作，如何給他們定薪酬制度呢？
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7、網路推廣人員工資績效計算方案
基本規范的公司都是有績效考核方案的，績效考核是需要跟工資掛鉤。
具體如何設計績效方案，針對網路推廣職位，建議如下：
1、設置團隊效果目標，如果團隊效果目標達到拿全額績效，未達到進行第二項
2、沒達到效果目標，可根據工作任務完成情況設置績效。比如實際分配發布100條，但只完成80條，在效果目標未達的情況下，只能拿80%的績效工資。