1、企業微信公眾平台網路營銷這工作值得做嗎？
能幹這活、網路營銷主要是看你的推廣手段和力度
大多數的微信公眾平台網路營銷、就是寫寫軟文做做投票等小活動提昇平台的人氣與維護現有客戶的
2、企業做網路營銷的趨勢什麼？
一、網路營銷載體的多樣化
其實簡單的理解就是企業在從事網路營銷的時候，需要選擇多樣化的營銷渠道，因為至今有很多商家還是熱衷於利用微信和微博這兩大自媒體平台。
二、內容營銷中價值決定傳播
內容的價值是決定能否提升信息傳播、用戶轉化的關鍵問題，所以企業在進行內容營銷的時候需要用有價值的內容來解決用戶的問題。
三、付費營銷模式將超越免費模式
搜索引擎的競價營銷一向是企業獲取更好的排名、更多的用戶點擊咨詢的重要營銷手段之一，而免費的營銷推廣模式因它的見效慢、時間長等缺點而無法與競價推廣相媲美。老漁哥-網路營銷
四、數據可視化的精準廣告投放
數據的可視化其實不難理解，就是企業在進行網路營銷的時候數據分析是一個不可或缺的部分。
3、現在很多企業都在做網路營銷，都有自己的官網，而且什麼微博、微信營銷，弄得頭暈，到底要怎麼做呢?
網路營銷其實沒你想得那麼復雜，但做起來也不是輕而易舉！
很多人覺得網路營銷很難做，大部分原因是自己已經開始做了，但效果貌似不太理想！其實，根本原因是自己沒弄清什麼才是網路營銷，網路營銷應該做些什麼？
你說的什麼微博營銷、微信營銷都是一種網路推廣的途徑，這個具體要根據自己的實際情況去做，不是別人做了你就一定非得要做！有些行業不適合這兩種推廣方式~~~~
4、企業做網路營銷要用到微信這個工具嗎？
當然要用到，微信憑借其多樣化的功能和強有力的社交關系鏈迅速佔領了市場，由於微信用戶具有較強的黏性和更精準的定位，微信營銷已成為了當下企業網路營銷的新寵。
5、網路營銷發展現狀
網路營銷發展目前已經非常成熟，基本上已經打通了線上與線下，俗稱O2O。隨著線上與線下的結合。
網路營銷體系，由傳統的單一性線下推廣模式，遞進到線上推廣模式，再到兩者結合共同打造網路營銷。過程中，有部分公司有專做線上產品，前期由於成本比較低，所以效果還是不錯。
由於線上網路營銷發展過快，企業主享受了網路紅利後，出現完全疏忽線下營銷，到後期，由於線上成本不斷提高，網路營銷效果開始出現下降問題。由於轉型沒有及時調整，導致線下營銷無法開展。公司只能保持線上網路營銷單一性，引發公司經營出現問題。
總體來說，公司發展網路營銷，必須要線上線下共同打造，啟動資金出現問題，可以前後稍作調整，線上線下網路營銷並軌是未來市場發展的必然趨勢。
6、企業微信公眾號推廣的優劣勢分析及怎麼做
公司微信推廣有哪些優勢和劣勢呢，利用微信平台進行公司產品優惠活動或是文化價值推廣，有哪些好處又有哪些不好的地方?
企業微信公眾號相當於公司官方微博，之所以在微信平台開通企業微信公眾號，在於微信平台參加的熟人圈比較多，能帶來精準流量。
1、公司微信推廣的優勢
咱們常常會聽到精準推行的概念，與咱們了解的以不時信息新聞聞名於世的微博比較，微信的點對點精準推行優勢更顯著。值得闡明的一點優勢就是微信大眾平台的最大特色在手機訂閱賬號，一切信息直達你的手機桌面，這個是其他產品做不到的。
由於微信可以依託騰訊QQ和手機通信錄同步的優勢，更好的進步與針對顧客人群的公司文化信息發布、新產品功用發布信息推行、節假日優惠活動信息宣揚、售後效勞信息提示等多項效勞信息的發送，並且具有群發功用。而完成這些點對點信息發送的方法，就是運用微信的大眾平台功用。
宣揚二維碼是微信平台利於宣揚的特色，無論是網上還是線下，可隨處看到宣揚信息上的二維碼只需用手機掃一下就可以輕松訂閱，不必像微博那樣登入查找對方帳號加重視。經過用戶分組和地域操控，完成精準的音訊推送，直指方針用戶，可以憑借小我重視頁和朋友圈，完成品牌的病毒式傳達擴展影響力。
2、公司微信推廣的劣勢
關於微信大眾平台的運用，我有如下的一些閱歷和朋友們共享一下。先說一下微信不顯現用戶能否在線狀況的問題，微信不像QQ那樣顯現對方能否在線，許多用戶在運用時無法及時與對方交流。但這個問題關於公司發送信息沒有影響。由於用戶只需重視訂閱了公司的大眾平台，公司在發送信息時，用戶都可以收到。
但有一個讓公司很頭痛的問題，就是認證問題。微信的需求是大眾號認證需求有1000個重視用戶，這關於小品牌或小公司來說能夠會有些費事。在這里給公司一些小主張，可以經過給老用戶添加售後效勞的方法，需求老用戶重視訂閱公司微信，可以經過其它方法大力推行活動的方式來招引新用戶訂閱公司微博。
微信平台的群發功能、訂閱功能都能讓微信公眾號與用戶進行很好推送和交流，可是在此同時也有一個問題，微信訂閱號發送給用戶的信息只有關注了訂閱號的人才能夠收到，因此公司要想辦法吸引更多的訂閱號粉絲。
7、中小企業微信營銷現狀及存在的問題有哪些
市場價格水漲船高，引流越來越困難，價格越來越高
8、企業網路營銷現狀分析應該寫哪些方面
互聯網的發展為企業參與全球競爭創造了條件，在互聯網經濟環境下，企業所面對競爭環境和競爭手段也發生了巨大的變化。因而，企業參與全球競爭的手段也應該隨著新的經濟、技術以及社會環境的變化而不斷的深入和完善。本文著重從營銷的角度探討了在電子商務環境下，企業如何制定營銷的戰略和策略來贏得生存和發展的問題。
一、當前我國中小企業面臨的現狀
自從我國加入WTO，就要求我國經濟和社會的方方面面都要盡量與國際接軌，不斷的參與到國際性的市場競爭當中去，國外企業參與到我國市場競爭中來，市場競爭更加激烈。經濟發展的全球化為中小企業參與全球競爭創造了機遇，同時也帶來了巨大的挑戰。我國中小企業在物力、財力和人力等各方面都遠遜於國外大型企業。它們單個企業市場佔有率低，市場開拓能力、技術和產品創新能力以及獲取市場信息能力、融資能力不強，面臨的形勢極為嚴峻。中小企業如何在激烈的競爭中立於不敗之地，迫切需要解決市場營銷問題，認真研究，妥善解決，而互聯網技術的進步為這一問題的解決創造了條件。
二、網路營銷成為營銷戰略的重要組成部分
電子商務的發展創造了一種新的營銷手段――網路營銷，與傳統營銷相比，其理念和戰略、原則和手段略有不同。傳統營銷是建立在傳統的營銷理念和競爭手段的基礎之上的，網路營銷集傳統營銷理念和手段的優勢，有其自身獨有的原則和方法。
在網路營銷中，企業必須順應環境的變化，採用新的競爭原則，才能在激烈的競爭中取勝。個人市場原則:在網路營銷中，可以藉助於計算機和網路，適應個人的需要，有針對地提供低成本、高質量的產品或服務。適應性原則:由於互聯性的存在，市場競爭在全球范圍內進行，市場呈現出瞬息萬變之勢，企業產品能適應消費者不斷變化的個人需要，企業行為要適應市場的急劇變化，企業組織要富於彈性，能適應市場的變化而伸縮自如。價值鏈原則:一種產品的生產經營會有多個環節，每個環節都有可能增值。我們將其整體稱作價值鏈。
企業不應只著眼於價值鏈某個分支的增值，而應著眼於價值鏈的整合，著眼於整個價值鏈增值。個性化原則:首先找出具有代表性的個人習慣、偏好和品位，據此設計並生產出符合個人需要的產品。然後，企業找出同類型的大量潛在客戶，把他們視作一個獨立的群體，向他們出售產品。品牌化原則:為了贏得消費者的青睞和信任，企業必須建立起自己網路品牌，而網路品牌的建立，是一個長期的過程。盡管企業最初建立數字產品和基礎設施的費用很大，但繼續擴張的成本卻很小，由此產生了新的規模經濟。
三、中小企業參與網路營銷的競爭戰略分析
中小企業必須加強自身能力，改變企業與其他競爭者之間的競爭對比力量，鞏固企業現有的競爭優勢:利用網路營銷的企業，應對顧客的要求和潛在需求有較深了解，對企業的潛在顧客的需求也應有了解，這樣，制定營銷策略和營銷計劃才能有針對性和科學性，便於實施和控制，順利完成營銷目標。企業在資料庫幫助下，營銷策略具有很強針對性，在營銷費用減少的同時，還可提高銷售收入。加強與顧客的溝通:網路營銷以顧客為中心，其中資料庫中存儲了大量的現有顧客和潛在顧客的相關數據資料。企業可以根據顧客需求，提供特定的產品和服務，具有很強的針對性和時效性，可大大地滿足顧客的需求。顧客的理性和知識性，要求對產品的設計和生產進行參與，從而最大限度地滿足自己需求。
四、中小企業網路營銷戰略的實施與控制
作為中小企業，其自身的特點決定了其網路營銷戰略的實施與控制有別於那些資金和組織較為健全的大型企業，因為大多數的中小企業都是創業型或者是發展型的企業。
企業實施網路營銷必須考慮企業的目標、規模、顧客的數量和購買頻率、產品的類型、產品的周期以及競爭地位等;還要考慮企業是否能支持技術投資，決策時技術發展狀況和應用情況等。網路營銷戰略的制訂要經歷三個階段:一是確定目標優勢，分析實施網路營銷能否促進本企業的市場增長，通過改進實施策略實現收入增長和降低營銷成本;二是分析計算收益時要考慮戰略性需求和未來收益;三是綜合評價網路營銷戰略。企業在決定採取網路營銷戰略後，要組織戰略的規劃和執行，網路營銷是通過新技術來改造和改進的營銷渠道和方法，它涉及企業的組織、文化和管理各個方面。如果不進行有效規劃和執行，該戰略可能只是一種附加的營銷方法，不能體現戰略的競爭優勢。
策略規劃分為:目標規劃，即在確定使用該戰略的同時，識別與之相聯系的營銷渠道和組織，提出改進的目標和方法;技術規劃，即網路營銷很重要的一點是要有強大的技術投入和支持，因此資金投入和系統購買安裝，以及人員培訓都應統籌安排;組織規劃，即實現資料庫營銷後，企業的組織需要進行調整以配合該策略的實施，如增加技術支持部門、數據採集處理部門，同時調整原有的推銷部門等;管理規劃，即組織變化後必然要求管理的變化，企業的管理必須適應網路營銷需要。網路營銷在規劃執行後，一是應注意控制，以評估是否充分發揮該戰略競爭優勢，評估是否有改進餘地;二是要對執行規劃時的問題及時識別和加以改進;三是對技術的評估和採用。