華為成功的網路營銷

1、網路營銷的成功案例

支付寶

案例名稱：支付寶錦鯉營銷

時間：2018年10月

簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。

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由於活動獎品含金量相當高，只選一個人，而且恰好選在國慶長假這個時間點，再加上各大合作的商家也紛紛前來自我宣傳，總共引起了300多萬網友的轉發，得到了超過2億的曝光量。

支付寶這次錦鯉營銷，結合了自身的品牌影響力，及現下正火的的轉發錦鯉的梗，再聯合各大商家一起打造噱頭，其本身就是一場相當聰明的低成本營銷策劃，且最後也帶來了百萬級別的傳播效果。

拼多多

案例名稱：拼多多砍價營銷

簡介：用戶從拼多多分享商品給好友砍價，當產品砍價到0元時，用戶便可免費獲得該產品。

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這種裂變不僅能促成高分享率，且能達到高的轉化量。從表面上看，砍價到0元，商家有所虧損，但是實際上，要「砍」到免費非常難，往往是商家和拼多多方獲得了高曝光量，收割了大量的下沉用戶。

三隻松鼠

案例名稱：三隻松鼠客服營銷

簡介：三隻松鼠最早出名的不是堅果，而是賣萌服務。三隻松鼠的客服和淘寶的"親"文化不同，親切地稱顧客為"主人"。基於用戶體驗，三隻松鼠還把售前客服分為了小清新文藝騷年組、喪心病狂組等。

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這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

2、華為成功的原因是什麼

雙品牌戰略
在過去功能機時代，華為的主要渠道是運營商，甚至到了智能手機發展初期，華為的業務大部分還是以運營商為主。不過隨著小米等新生互聯網品牌的迅猛崛起，華為設立的榮耀品牌，但是這個品牌的成立並非一帆風順，也是經過了很長一段時間的摸索，如今正式確立雙品牌戰略。華為主打高端，海外運營商等渠道，榮耀主打街機渠道。

技術優勢
有些人可能不以為然，可能會說，中興也具有技術優勢，為什麼如今卻越來越勢微呢？我想手機領域在業界前三名最後比拼的還是研發實力，電子消費品領域的研發，我想主要是整機的工業設計，整機硬體設計和開發，晶元設計和研發，軟體開發。華為有優勢的是中間兩個，薄弱的是工業設計和軟體，操作系統都用安卓後，薄弱的主要是工業設計和基於操作系統做的易用性和定製性開發。

海思的成功
也許有人覺得，這其實就是技術優勢，其實不然，華為的遠見，早在10年前就開始布局了，華為手機搭載的海思晶元雖然在早期因為兼容性被詬病不少，但隨著麒麟系列的發布，海思不但沒有拖累華為手機的品牌形象，反而因為其信號、功耗、續航等優點獲得了用戶的好評，甚至成了華為的一個優勢。

企業優秀的狼性文化基因
華為的危機意識是有目共睹的，而華為所謂的狼性管理也是危機意識的一種表現，據悉，在華為內部專門有一隻所謂的「藍軍」對華為的弱點進行模擬攻擊，逼各部門改進，這也是華為這么大公司能夠時刻引起警覺並不斷變革的原因之一。
暴力營銷
華為是最早意識到移動互聯網的發展機遇，華為內部在初期對互聯網的玩法也是半知半解，不過，華為強大的學習能力還是很厲害的，榮耀初期的模式，包括營銷、推廣等模仿小米的成分比較多一些，這也使得榮耀迅速成為華為最有力的互聯網力量。在營銷上，可以用暴力營銷來形容都不為過。
成本優勢
成本永遠是產品繞不過的一個問題，手機的成本可以分為幾個方面，概括來說包括軟硬體成本，研發和管理成本，營銷成本。軟硬體成本包括晶元、製造、軟體和專利授權等，華為在晶元自研、專利互授權或者專利收費後，將得到很大程度的降低。今年全球一億智能機的出貨量目標一旦達成，哪怕只達成8000萬，後續成本還會進一步降低。這些是小的廠商做不到的。
品牌優勢
不僅僅是世界500強在很多人看來是個笑話，但如果一個對手也認為這是一個笑話，那他很可能會成為一個笑話。這個優勢我想主要體現在兩點，首先是品牌的知名度和美譽度，這是全球范圍內的，很多人可能沒用過華為手機，但很可能知道華為公司。 其次是運營商市場的品牌知名度和美譽度會帶動終端銷售，這點在國外尤其明顯，歐美的手機市場，定製機佔了大部分份額，而華為是這些運營商的主流系統設備供應商，這會帶動終端的銷售。對於貼吧里的兄弟而言，買手機不管這些，而對於手機廠商而言，手機的競爭是全球范圍內，這一點看，目前華為無疑有很大優勢。

總結：華為手機從自主研發的處理器，逐步占據產業鏈的頂端，配合其不斷創新進取的精神，還有在市場進行的有針對性的產品細分，這樣可以讓更多的用戶得到最好的體驗，還可以不斷地壯大華為自身的實力。而華為公司在移動端做的不僅僅是這些，還有像功能眾多的華為榮耀立方、電視盒子甚至現在和創維合作的電視等等都是華為不斷進步，不斷創新結果；此外華為還通過公司強大的軟硬體實力、資源整合、開放雲端等等一系列的創新操作，為用戶提供更好的軟硬體產品。

3、介紹一個比較成功的網路營銷例子,謝謝了

給你舉個網路營銷的成功案例：
2009年初，漢堡王（Burger King）發布了一個聰明的Facebook應用，叫做「巨無霸的犧牲品」（Whopper Sacrifice）。這個應用告訴Facebook用戶，當他們在自己的Facebook賬戶中刪除10個好友後，即可到當地的漢堡王餐廳免費領取一個巨無霸漢堡。
該應用大受歡迎，在數千個換取免費漢堡的請求中，近23.4萬個好友成為了犧牲品。然而，還不到10天，Facebook就要求漢堡王停止使用這一組件，因為它違背了Facebook的規則。Facebook網站的思想是保持和維系友誼，而不是犧牲朋友。但是，「巨無霸的犧牲品」對漢堡王來說卻是個巨大的成功。超過1.3萬個博客引用了這個活動，而在谷歌搜索中，關於漢堡王此次品牌推廣活動的結果超過了14.2萬條。

至於後面的問題「你認為他的創意好在哪裡？你認為未來還可以用哪些網路營銷方法」，樓主可以自己琢磨一下。

建議樓主看看《正在爆發的營銷革命：社會化網路營銷指南》這本書，裡面介紹了很多網路營銷的成功案例。

4、網路營銷的成功案例有哪些

無論什麼樣的營銷模式，適合自己的才是成功的，網路推廣的方式翻來覆去就那麼幾種，而百 度搜索引擎推廣帶來的流量是很吸引人的，除了高費用的競價排名，還可以獲得百 度搜索引擎免費的流量，比如用符合用戶搜索習慣的問答、軟文推廣，設置關鍵詞進行優化到首頁的位置，以最少的投入獲取最大的流量，我是跟推一手合作的，在推廣方面很有經驗。

5、網路營銷有哪些成功的例子？

就拿最近的說，支付寶的全民集五福，YSL星辰系列口紅刷爆朋友圈等，都是非常成功的網路營銷案例。做好網路營銷，離不開幕後軍師的出力。來一場網路營銷的刺激之旅。任意網路營銷的需求，找戈壁傳媒就夠了。

6、網路營銷的成功案例有哪些？

支付寶

案例名稱：支付寶錦鯉營銷

時間：2018年10月

簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。

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由於活動獎品含金量相當高，只選一個人，而且恰好選在國慶長假這個時間點，再加上各大合作的商家也紛紛前來自我宣傳，總共引起了300多萬網友的轉發，得到了超過2億的曝光量。

支付寶這次錦鯉營銷，結合了自身的品牌影響力，及現下正火的的轉發錦鯉的梗，再聯合各大商家一起打造噱頭，其本身就是一場相當聰明的低成本營銷策劃，且最後也帶來了百萬級別的傳播效果。

拼多多

案例名稱：拼多多砍價營銷

簡介：用戶從拼多多分享商品給好友砍價，當產品砍價到0元時，用戶便可免費獲得該產品。

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這種裂變不僅能促成高分享率，且能達到高的轉化量。從表面上看，砍價到0元，商家有所虧損，但是實際上，要「砍」到免費非常難，往往是商家和拼多多方獲得了高曝光量，收割了大量的下沉用戶。

三隻松鼠

案例名稱：三隻松鼠客服營銷

簡介：三隻松鼠最早出名的不是堅果，而是賣萌服務。三隻松鼠的客服和淘寶的"親"文化不同，親切地稱顧客為"主人"。基於用戶體驗，三隻松鼠還把售前客服分為了小清新文藝騷年組、喪心病狂組等。

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這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

7、網路營銷比較成功的公司有哪些？

網路營銷公司很多，沒有具體的衡量標準的。但是可以從幾方面去選擇：
1、有做了很多精明案例的
2、案例都是可以驗證方法的
3、只做網路營銷的，沒有做其他的
4、做的比較久的。