1、如何分配團隊合作利益
如何分配團隊合作利益：
1、若是盈利，則按勞分配。多勞多得、少勞少得、不勞不得。或是按事先商定，按出資比例或者結合出資比例和勞動情況分紅。
2、若是不贏不虧，或是虧損，利益如何分配？此時已無盈利可分，則又有兩種情況。一種是委曲繼承持續經營，妄圖扭轉乾坤，補齊虧損，贏得利潤；一種是就此罷休，分割剩餘財物，解散團隊，從此散夥。
補充：
實在道理很簡朴，俗話說：「雖可共患難，尚難同享福。」
創業伊始，每個人都是豪情萬丈，意氣風發。當取得一定的成績，變願坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，卻未曾想蛋糕是否夠大，蛋糕還能做得更大，還可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，團隊也就該散了，創業的夢做到此便已結束。
常有人說，假如一個公司，從開始就考慮的是分錢得利，那麼它永遠也不會有前途。我很贊成這個說法。阿里巴巴的CEO馬雲說過，在那麼多年前，他的團隊，每個人，都很窮，大家都想不到如今會有那麼大的成就，但事實就是他們每個人現在都很有錢，這是為什麼？就是由於他們都不肉痛錢，都不為錢而活著。
又有行業人士指出，創業的開始就以均額股份分配利益，勢必使創業走向衰敗……
利益分配雖然重要，但是，要因時而異。
創業的起步階段，我個人以為不宜談論利益分配。當大家組建創業團隊，艱難地邁出創業的第一步，這時候，一切都是新的，大家要創出一番事業，勢必要經歷一番磨練，付出很多，而在付出的同時，還不能確定自己的付出是否能夠得到回報，創業是否能夠成功。在創業的起步時期，資金、技術等等等等，都是稀缺時期，甚至會到一個十分窘困的程度。而恰是這種窘困，反而會給大家一種動力，那就是克服面前的難題，絕地逢生，窮則思變。在最難題的時候，我相信，良多成功的創業者都曾經歷了餓著肚子做事的歷程，而這時候，卻也恰是創業者的最為高漲、思惟和精神火花迸發的黃金時期。在這種逆境當中，真正的創業者是不會去費盡心思索慮利益分配的題目的，他們所應該考慮的是，如何使團隊走出困境，創造一片藍海。真的創業者，只會在創業初期默默的努力，安心的付出。而有的人，在創業初始就開始想會賺多少錢，怎麼分配利潤，這種人最好不要創業，由於他們把順序都倒置了，這樣的創業很難成功。創業的起步階段，假如要說利潤分配，有一個簡朴有效的辦法：兩個文檔就可以解決題目。一個文檔記載每一位團隊成員的資金付出情況，另一個文檔記載每一位團隊成員的創業工作情況。直到創業成功，根據記載進行利潤分配。
2、如何構建一個成功的SEM團隊？
每一家企業都希望自己有一個完善的線上營銷團隊。希望是一群由有遠見、敬業、熱情的成員組成的團隊。同時我們知道適當的挑戰可以塑造一個有素質、有技能及個性平衡的團隊。但是筆者發現很多企業在組建自己的SEM團隊上都會犯一個共同的常見的錯誤，認為我們只要簡單的僱傭幾個剛畢業的實習生或者一個做站點外鏈建設的專員就可以有成績。這個觀點在過去還可能有點成效，但是在如今搜索引擎排名競爭如此激烈的環境下，有的公司甚至要每年花數萬元來維持自身的排名。你如何僅憑這點付出就獲得一個好的穩定的排名。因此能夠合理的構建自己的企業SEM團隊顯得比任何時候夠更加的重要。那麼在一個SEM團隊中有那幾個角色是最關鍵的?以及如何構建?筆者將在下文中分享自己的幾點新的。 關鍵角色一：SEM總監 SEM總監可能是一個線上搜索引擎營銷團隊最重要的靈魂人物了。一個有能力有才華的SEM總監可以很好的為我們的企業制定和實施一系列的SEM策略。同時這個靈魂人物也將要負責對於活動成效的評估，然後需要不斷的修改和完善我們的線上營銷的指標。那麼企業僱傭一個SEM總監需要注意什麼問題呢?首先我們在僱傭這一職位的人選的時候應該選擇一個能對線上營銷指標進行研究、分析及報告的人。同時還應該對於文案的寫作、搜索引擎優化策略的制定和實施及其他SEM策略(如付費搜索PPC)有一定經驗的人士。最後就是要有好的溝通就團隊組建能力。 關鍵成員二：SEO專家 對於目前來說，很多企業在SEM營銷上仍然更加熱衷與SEO。一個好的SEO專家將會成為SEM總監的得力助手。一個好的SEO專家需要擁有大量的優化經驗，同時能夠將這些經驗分享出去，將經驗用於工作之中，給其他的成員指導。那麼作為企業在僱傭一個SEO專家時需要注意什麼問題呢?首先我們需要SEO專家有大量的實戰經驗，同時在僱傭一個SEO專家的時候，考察他的溝通能力也是很重的，如何將近期的優化情況准確的傳達給我們的SEM總監起著重要的作用。 關鍵成員三：外鏈專員 一個好的外鏈建設專員是值得企業用重金僱傭的。什麼人即使是剛畢業的實習生都可以找到外鏈。但是一個好的外鏈專員懂得如何構建我們站點的高質量的外鏈，以及如何創建一個讓搜索引擎看起來更加自然的外鏈群。同時外鏈專員不能只是忙著做外鏈的建設，同時維護外鏈穩定也是一個必須要做的事情。而企業在招聘外鏈專員的時候除了要考察他的經驗外，對於執行力的考核也是很重要的，沒有執行力，什麼事情都只是紙上談兵。 關鍵成員四：內容和文案專員 我們都清楚的知道「內容為王」。而這也是一個不爭的事實，尤其是我們做SEM營銷的企業，如果沒有內容，你的一切營銷計劃都不能展開。我們的內容必須獨樹一幟而且可以吸引住讀者。而且目前搜索引擎的趨勢就是不斷的提高搜素結果中信息的內容質量。一個好的內容可以為你贏得更好的排名。 一個成功的SEM團隊需要不同的成員之間鼎力合作才能創造出有價值的成效。
3、團隊銷售如何分配提成？
各位職場前輩，這是我們困惑很久的問題，請大家多多指教！ 公司是從事項目銷售的，很多項目都是由銷售人員、銷售組長和部門經理共同參與，按照公司的理論，凡是參與項目，為項目做了工作的人，都應該參與最終的提成分配。問題是： 1、沒有一個相對明確的標准，做什麼樣的工作，拿多少的比例。基本上都是最後部門經理一句話，拍腦袋決定。因此每年到拿年終提成獎金的時候，很多人的期望值都是實際相差甚遠； 2、部門經理的提成除了背自己的業務數字之外，都是在整體的利潤額上拿固定的點數。但是如果他參與了其他銷售的項目，他會額外從別人的項目提成中扣除一部分，做為自己為項目付出的酬勞。關鍵是：部門經理做的工作，都是以公司領導的身份出席一些必要的場合，比如和對方職位相應的領導見面，吃飯，逢年過節應酬，都是銷售前期工作做好之後友情出場，對實際的項目沒有直接影響； 3、部門經理會指派銷售中比較優秀的人擔任銷售組長。銷售組長負責帶新人，給他們組織培訓，帶他們見客戶，討論銷售過程中的問題並給與指導。銷售組長為此會付出更多的精力，但在收入上不僅沒有任何體現；而且對於優秀的銷售，自己做得越多，被部門經理扣掉的就越多； 4、部門經理之所以從大家的項目中挑選一些金額比較大的，扣除部分提成給自己，最主要的原因是：他認為自己的提成不能比員工少（事實上他的收入遠遠高於其他人）； 5、大家對此不滿的主要原因是：部門經理做的這些事情，對大家的項目沒有太大的意義。換做任何一個人帶著總經理的頭銜都可以做。他的職責遠遠不是做這些工作。 （大家對這位領導的個人能力也是有懷疑，在分公司做了七年多，沒有一個有力的銷售團隊，每年部門的業績和其他部門相比都是墊底，當然有部分客觀原因） 現在公司招聘新的銷售，對方提出幾個問題，部門經理都這樣回答：（1）貴公司銷售的提成比例是多少？答：按照到賬額，扣除成本，x%到y%不等；（2）x%到y%不等是根據什麼？答：根據每個人在項目中的貢獻；（3）那這個誰來決定？答：這個當然，根據事實決定！ 實際上就是部門經理自己一個人決定。 現在大家都很頭痛，經過去年年底為獎金的事情經歷的諸多矛盾，現在大家都情緒萎靡不振。年初部門會議，經理說要對提成方案拿出一個說法，但至今為止無聲無息。估計是他自己也沒有一個合理的方案。 所以請教大家，有什麼好的辦法？
4、團隊分配製度
你好上周貢獻達到5個就可以得到團隊的分配的具體分配製度團長規定
5、wow團隊分配怎麼設置?
你必須是團長 然後右鍵點自己頭象 然後選擇物品分配 選擇隊長分配 然後點精良 一般都是選擇精良 精良是綠色一下的裝備誰的屍體誰拾取得到 而不是大家一起ROLL
6、魔獸世界團隊中團長分配團長怎麼分啊點了裝備就綁定了
我是玩過台F的選手,首先,團長分配團長怎麼分啊,就是出了物品,負責物品分配的人點物品會出現1-5小隊選項,再在小隊中找要分配給的人員.在台F中,就是WLK中,一個已經分配完的物品在兩小時內是可以交易給同樣具有資格擁有這樣物品的人(就是你團對里和你一起打出這件裝備的人),這樣,如果在分配錯誤發生以後可以及時更正~
7、如何組建sem團隊？
想要組建sem團隊，你必須有在大型網站的工作經驗，還要有一定的人脈資源，因此，你需要靜下來，先做好眼前的事情！
8、團隊怎樣把業績提高和業績的分配
(1)經營管理能力的提升。必須先做好企業的經營管理工作，才能做好銷售工作，才能提升企業的業績，對於企業家來說，要正確認識自己的形勢與市場、產品和人才，把這些資源合理有效分配，才能為業績的提升打下基礎。
(2)及時調整團隊成員的心理和氛圍。對從事營銷工作的人壓力普遍偏大，心理的調整很重要，業績沒有做好，，不能太過苛責銷售人員，應當以鼓勵為主，必要時加大銷售獎勵力度。很多企業給業務員減壓除了吃飯喝酒就是唱歌，單調又達不到效果，公司還應該為他們提供其他的渠道，如體育運動、戶外旅遊等一些其他的活動。
(3)團隊人員的角色分配調整。認真盤查營銷團隊的人員構成，可能有一些人不適合做營銷，一定要想辦法讓她退出團隊，以免影響整個團隊的氛圍。銷售團隊每個成員的能力和優勢不同，給予相應的角色和工作任務，形成互補，團隊的整體效果會更好。
(4)提供學習提升的渠道。銷售團隊成員應該是一群能夠快速學習的人，特別是銷售團隊管理者，既要快速總結經驗教訓、了解業務能力、知識、管理能力、團隊成員、市場信息、銷售重點環節和細節，又要善於培養銷售人才。