1、線上推廣績效考核表如何做？
你說的是考核目標怎麼設置吧。一點建議：
微信、微博可考核按時發布信息的數量、粉絲增長數量、轉發數量等等；
2、互聯網公司績效考核標準是？
一、互聯網公司進行績效考核的方法步驟：
1、互聯網部制定考核工作計劃，報總經理批准後，通知部門全體員工；
2、每月在規定時間內，部門員工提出自評意見，匯總至部門經理處，由項目主管及部門經理完成月度內部考核工作；
3、在部門經理主持下，各項目主管匯總本季度的月度考核結果，形成員工本季度個人績效考核結果，評議時實行個人迴避制；
4、整理計算考核結果，通知員工；員工如有異議時，在二天內向部門經理提出申訴意見和事實；
5、部門經理組織考核相關人員審議申訴，做出審議結論；
6、部門考核結果呈報公司綜合部門，用於績效工資計算，同時部門內部存檔。
二、互聯網公司進行績效考核的注意事項：
1、互聯網部以項目組為單位，提交工作日誌和周報，用於記錄部門員工和項目組的工作情況和工作進度，也是績效考核的重要依據。
2、互聯網部部門考核實行自評和上級主管評議相結合，既促進員工認識自己的工作情況，又明確主管對員工的工作目標要求，幫助員工改進工作。考核得分按自評佔30%，主管評議佔70%的比例進行計算。
3、公司對互聯網部實行季度考核，按照部門整體完成經營目標情況發放部門整體績效工資和項目獎金。再由部門根據個人績效考核情況制定績效工資和獎金分配方案，上報公司綜合部進行計算、審核並發放。
4、互聯網部內部實行月度考核，以季度為單位匯總生成員工個人季度績效考核呈報公司，進行績效工資發放。月度考核一般在次月前5日由部門組織員工完成自評和主管評定，並將考核成績通知員工本人，達到表揚或警示作用。季度考核在次季度首月前10日內完成，並內部公示。主管評定由部門項目經理輪流擔任，部門經理負責考核工作。
3、網路推廣人員工資績效計算方案
基本規范的公司都是有績效考核方案的，績效考核是需要跟工資掛鉤。
具體如何設計績效方案，針對網路推廣職位，建議如下：
1、設置團隊效果目標，如果團隊效果目標達到拿全額績效，未達到進行第二項
2、沒達到效果目標，可根據工作任務完成情況設置績效。比如實際分配發布100條，但只完成80條，在效果目標未達的情況下，只能拿80%的績效工資。
4、有什麼好辦法對公司的網路推廣團隊進行績效考核，按效果支付薪酬，激勵員工敬業開拓？
個人認為還是以最終結果為績效方式比較合理，如果只是計算日訪問量、瀏覽量、發文章數量、信息數量。這樣根本起不到激勵員工、提高業績的。只能增加成本。
發那些信息、文章 一天發幾百個都能發，這么算你要給他們多錢啊，是不。
還是以有效電話量計算比較合理。比如 每月200個有效電話，完成後根據職位分配獎金，超出多少後額外再獎勵。
也可以將銷售額的%多少分給推廣部門。以整體部門為考核標准。
5、網路營銷部門每個職位的績效考核怎麼寫？
考核標准 實際值 考核得分 評分標准
1.根據當月決定通過的團隊銷售目標；2.當月實際銷售額截止日期為當月25日；3.銷售額完成率=實際團隊銷售額/團隊銷售目標； 30分 1.店內團隊銷售目標完成率*35%
1.交車前的質量檢查，嚴格按照施工質量要求執行； 20分 1.因檢查不仔細，出現交車後返工的， 每次扣3分；
1.每天營業前對店面周圍進行安全巡查； 2.下班後對各個車間、精品室巡查，關掉所有電器電源並拔出插頭； 15分 1.安全巡查不仔細，未做詳細記錄的，一次扣5分；
1.妥善、及時的處理顧客投訴； 5分 1.收到顧客投訴，視損失輕重每次扣2—5分；2.每與客戶產生沖突一次扣1分；3.處理客戶投訴不及時或沒處理每次扣2分；
1.車間施工設備、物品等須擺放有序，車間場地須整潔；2.精品室沙發、地面、廁所等須實時整潔；3.合理安排門店清潔工作； 4.按照公司統一要求布置店面，保持良好的店面形象 10分 1.車間擺放雜亂，一次扣2分；2.精品室地面、廁所等臟亂，一次扣2分； 3.未按要求布置店面，一次扣2分
1.上崗員工按規定統一著裝並佩戴工作證；2.工作服應保持整潔；4.上崗員工儀表端莊，除結婚戒指外，不得佩戴過高首飾；5.上班時保持良好的站、坐姿，不得東倒西歪； 6.嚴格按照考勤制度進行考核； 5分 1.上崗員工未按規定統一著裝，或不規范（如衣扣未扣）每人扣2分；2.未按規定佩工作證，每人扣2分；3.工作服有明顯污漬的每人扣2分，有破損的每人扣2分；4.上崗員工儀表不端莊的每人扣2分；5.上崗員工站姿坐姿不端正，每人扣2分；
1.做好培訓安排及監督工作，新員工採取一對一的培訓方式，隨時跟進培訓進度； 5分 1.沒對施工實習人員進行培訓，一次扣2分；
1.始終保持積極的工作狀態，以身作則，遵守規章制度，與時俱進；2.有效的溝通和良好的上下級及部門關系；3.有效、及時的完成上級安排的任務； 10分 1.工作任務未及時完成，延期1天扣1分； 2.未有效溝通，造成工作延誤，1次扣2分； 3.違反規章制度1次扣1分；
1.顧客店內精品一次性消費達二千元以上；2.顧客辦理相應會員卡並一次性會員卡充值達二千元以上；3.施工項目客戶一次性消費達三千以上； 4.提出有利於公司發展、規劃、建設或改善公司現狀等建議性意見，被公司採納 20分 1.店面銷售員負責接待的顧客一次性消費達到相關標準的每次加3分； 2.意見被採納，1次加5分
6、網路營銷部門怎麼做績效考核
1.網站的每天瀏覽量
2.通過網路來的咨詢電話量
3.搜索引擎對網頁的收錄數
4.公司業績的提高
主要就是這幾點了
7、一般網路營銷是如何進行績效考核的？
SEM、SEO、網路推廣等網路營銷工作崗位，都是網路營銷的重要環節，但畢竟不是銷售，一般不負責最後的成交環節。主要屬於銷售的前端，類似於市場宣傳
和推廣。所以應當將宣傳效果、客戶的反響、泛義用戶到訪、有效用戶到訪等作為主要考核指標，同時將一些專業的技能和表現作為重要考核指標。
這里以百度推廣（SEM）為例的考核指標，應當主要包括：
1、點擊量——泛義客戶到訪。
一般而言，用戶只要願意點擊鏈接，就是對產品和服務有一定興趣的人群，可以算作泛義客戶到訪。
2、咨詢量——反映有效客戶到訪的指標之一。
用戶願意進行咨詢，一般意義而言，就是有一定的購買意願，是有效的潛在客戶群體。
3、咨詢率——用戶反響。
影響咨詢率的因素很多，首先是泛義客戶群中有效客戶的比例，這跟營銷人員選擇關鍵詞、投放策略、頁面設計效果有關，也就是SEM人員自身專業水平的一個體現。
4、平均對話成本——反映有效客戶到訪的指標之一。
到訪的客戶質量越低，平均對話成本就相應的越高；到訪的客戶質量越高，平均對話成本就越低。但是這個指標不可能無限降低，還有可能因為競爭對手抬高出價而不斷升高。所以企業應該正確客觀的對待這一指標，根據實際情況調整考核指標的參照數值。建議採用不高於一
定水平為主要考核指標，如果賬戶表現優秀應該給予一定獎勵。
註：根據行業不同網路營銷投入的成本可高可低，產品和服務的價格也可高可低，長期而言會伴隨這市場自身的規律在變化。所以可以作為一個硬性指標來考核網路營銷工作人員。