伊利網路營銷組織結構

1、伊利如何進行網站設計布局的？網站結構是什麼？有什麼特色？有哪些值得學習的？

你好：

1、伊利的網站是很典型的標准型布局

2、網站結構非常單一，上中下由4塊組成

3、特色就是簡潔大方

4、伊利官網的簡潔性、流暢性給人的感覺很自然，沒有色調沖突和設計沖突，這是值得我們學習的地方。

2、伊利的組織結構？？？誰知道呀？

內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業。集團總部位於內蒙古自治區首府呼和浩特市，公司擁有全國最大的優質奶源基地——內蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原，以生產具有清真特色的「伊利牌」系列產品享譽區中華大地，現主要產品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液態奶系列、速凍方便食品系列、麵食系列、飼料系列、包裝製品系列、固態奶食品等8大系列500多個品種。憑借過硬的品質和良好的服務，伊利系列產品行銷全國三十多個省、市、自治區500多個城市，並已成功進軍香港、澳門市場，深受廣大消費者的青睞和推崇。至2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列產品連續九年產銷量居全國第一位，奶粉、奶茶粉產品的產銷量名列全國前三名，液態奶銷量也居全國第一位。

伊利集團公司下設四大事業部——冷飲事業部、液態奶事業部、奶粉事業部、原奶事業部，並通過收購、兼並、資產重組、託管等方式在北京、天津、上海、西安、武漢、新疆、黑龍江、河北、廣東等地建立了生產基地，已形成資源優勢、技術優勢、資金優勢、體制優勢、市場優勢、人才優勢和品牌優勢等幾大優勢，初步形成了生產及銷售輻射全國的「中國伊利」戰略格局。統計資料表明，伊利集團從1993年底進行股份改組運做到2003年，企業資產平均每年以54%的速度遞增！主營業收入平均每年以68%的速度遞增！利潤總額平均每年以59%的速度遞增！至2003年底，公司資產總額已超過40億元人民幣，年利稅超過5億元，主營業務收入突破60億所屬企業30多家，員工20000餘人。

3、網路營銷系統的網路營銷的組成

計算機網路是通過一定的媒體如電線、光纜等媒體將單個計算機按照一定的拓撲結構連結起來的，在網路管理軟體的統一協調管理下，實現資源共享的網路系統。 根據網路覆蓋范圍，一般可分為區域網（LAN）和廣域網（WAN）。由於不同計算機硬體不一樣，為方便聯網和信息共享，於是將Internet的聯網技術應用到LAN中組建企業內聯網（Intranet），它組網方式與Internet一樣但使用范圍局限在企業內部。為方便企業與業務緊密的合作夥伴進行信息資源共享，於是在Internet上通過防火牆（Fire Wall）來控制不相關的人員和非工作人員進入企業網路系統，只有那些經過授權的成員才可以進入網路，一般將這種網稱為企業外聯網（Extranet）。如果企業的信息可 以對外界進行公開，那企業可以直接連接到Internet上，實現信息資源最大限度的開放和共享。
企業在組建網路營銷系統時，應該考慮企業的營銷目標是誰，如何與這些客戶通過網路進行聯系。一般說來可以分為三個層次，1）對於特別重要的戰略合作夥伴關系，企業允許應允許他們進入企業的Intranet系統直接訪問有關信息；2）對於與企業業務相關的合作企業，企業應該與他們共同建設Extranet實現企業之間的信息共享；3）最後是對普通的大眾市場，則可以直接連接到Internet。由於Internet技術的開放、自由特性，因此在Internet上很容易受到攻擊，企業在建設網路營銷系統時必須考慮到營銷目標需要，以及如何保障企業網路營銷系統安全。 一個功能完整的具有網路營銷功能的電子商務系統，它的基礎是企業內部信息化，即企業建設有內部管理信息系統。企業管理信息系統是一些相關部分的有機整體，在組織中發揮收集、處理、存儲和傳送信息，以及支持組織進行決策和控制。企業管理信息系統最基本系統軟體是資料庫管理系統DBMS（Database Management System），它負責收集、整理和存儲與企業經營相關的一切數據資料。 根據具有不同功能組織，可以將信息系統劃分為銷售、製造、財務、會計和人力資源信息系統等。如果要使網路營銷信息系統能有效運轉，營銷部門的信息化是最基礎的要求。一般為營銷部門服務的營銷管理信息系統主要功能包括：客戶管理、訂貨管理、庫存管理、往來帳款管理、產品信息管理、銷售人員管理，以及市場有關信息收集與處理。
根據組織內部不同組織層次，可劃分為四種信息系統：操作層、知識層、管理層、策略層系統。1）操作層管理系統支持日常管理人員對基本活動和交易進行跟蹤和記錄。2）知識層系統用來支持知識和數據工作人員進行工作，幫助公司整理和提煉有用信息和知識，供上級進行管理和決策使用，解決的主要是結構化問題。3）管理層系統設計用來為中層經理的監督、控制、決策以及管理活動提供服務，主要解決半結構化問題。4）策略管理層，主要是根據外部環境和企業內部制訂和規劃長期發展方向。 由於產品使用過程中可能出現很多問題，如果不能解決好網上售後服務問題，就可能影響到電子商務活動的正常開展，因為客戶可能轉為尋求更可靠的傳統方式。一般網上售後服務，主要提供技術資料、網上咨詢等服務。

4、伊利組織結構是職能部制還是事業部制

組織結構的構造，肯定是由職能部門制定，事業部主要職責是完成本職職能及市場開發的，事業部是因市場需求，公司研究決定後職能部編制產生的。

5、牛奶的網路營銷的策略

我來幫你啊。
牛奶屬於快速消費品，牛奶產品網路營銷確實不怎麼好做啊，尤其是對效果做評估會很難。不過從階段整體的網路應用來講做快速消費品的推廣也是很不錯的。問題是要找准切入點。以下就所提問題進行回答。
1、通過網路資源的整合應用提升本階段的銷售水平，提升本牛奶產品的品牌形象。
2、網站的目標訪問者是批發商及零售商——沒辦法，一個企業網站的目標消費者也只能是這些人了。也就是為牛奶產品的渠道服務。如果你就像憑企業網站的力量達到大眾宣傳的目的，恐怕很難。
3、這個等確定了實施方案在算吧。
4、現在牛奶主要是以功能來區分：早餐奶，嬰兒奶等等，那麼網站建設的主要板塊就應以功能來劃分。在此前提之下之制定網路宣傳策略，根據人們對健康的關注，以及網路博客，視頻分享等web2.0的發展。可以進行健康主題知識普及推廣：請飲食、營養專家坐堂，通過網路渠道進行健康知識普及推廣。注意概念很重要，而且要快，否則失敗的可能性很大——畢竟國內牛奶市場競爭很激烈。
1）博客營銷 A ，根據功能分別建立牛奶的博客，有飲食、營養專家坐堂，面向牛奶的主要采購人群「媽媽」來寫作，並結合其他的網路推廣方式，對博客作推廣。注意博客分別建在，新浪，QQ，搜狐等門戶網站的bsp上。
2）以1）中所建博客為中心，一個門戶網站bsp為平台進行互動。要跟博客所在bsp談，在bsp首頁開設專題，以吸引大眾互動。
3）在企業網站上開辟專區，對所有參與活動的博客（博文）進行評選，並在企業網站上展示。根據各bsp博客特點，設計鏈接代碼，推薦博主在他的博客上添加，這個代碼應該寓牛奶品牌標識與某種榮譽（以健康專家知名賦予）的標志。這樣才能吸引博主在他的博客上作鏈接。而且對企業網站博文評選上榜的博客要給與特別的標志與實際的利益，比如一定量的牛奶作為獎勵。
4）做好與線下媒體互動的准備，要努力與線下媒體，比如報紙，雜志等，以及電視媒體，要能上電視媒體那推廣的效果肯定不錯。這就看營銷活動的整體運作了。
5）網路營銷病毒傳播方式的不可控性，因此做好公關的准備。根據牛奶產品特點，設定專題，概念及競爭對手分析，預測可能出現的危機，提前作好規避及公關准備。這點超出網路營銷的范圍，但必須考慮，必要時要有請專家的准備。
6）企業網站博客博文整合展示頁面的優化。當一個網路話題出現時，搜索引擎將是網路營銷的重要陣地之一，所以要提前作準備，請專業的seo做全面的規劃，以保護勝利果實，讓我們的資源占據搜索引擎的首位。
7）網路營銷信息（大量的博文，及其他信息，比如互動中出現的圖片等）的多次利用。推出主題電子雜志，以供網友們下載分享。電子雜志是網路推廣的一個重要渠道，利用博客營銷的內容進行進一步編輯，製作精美的電子雜志，是一個好推廣手段。
5、在這種主題推廣中的信息收集很容易了。

前面說了，這個網路營銷活動能起到多大的效果就要看整體的運營水平了。尤其是在對博客的網路推廣這塊幾博客互動部分。
博客推廣：要快速及大范圍的讓人們關注這些博客。還好這點相對容易實現，因為我們的博客都是建立在門戶網站的bsp平台上的，藉助他們的用戶群作推廣並不很難，力度夠大的話應該很快。現在各門戶網站bsp的用戶群基數很大，因此范圍也是很有保障的。考慮牛奶主要的采購人群原因，博客建設不用考慮其他的bsp，雖然在這些bsp上做可能更便宜。
博客互動：這方面就難了，所以要跟bsp緊密合作了，且這方面才是整個活動的重重之重，出了問題就決定了整個活動的失敗。
其他的所有推廣方式只起到推波助瀾的效果，互動成功了，其他的推廣方式才能最終成功。

呵呵，一不小心寫了這么多，似乎有嗲超出了網路營銷的范疇？！——我現在都有些分布清算不算網路營銷了。哈哈，管它呢，沒有規定網路營銷的不能這么做嘛。因為考慮牛奶的產品特殊性，相對於網路，估計沒有人會在網上買牛奶，牛奶的網路營銷目標就在於品牌建設方面。左翼別考慮傳統的網路營銷模式，這些東西在牛奶用不上。剛考慮是我也在想你的網路營銷是不是針對與經銷商（我沒有做過快速消費品），但馬上打消了這種想法。如果你的牛奶沒有品牌支持我不認為有人會買你的牛奶，價格跟其他品牌一樣或者差別不大的情況下別人選優品牌的，伊利，蒙牛。價格差距大了別人更不會買，因為別人會顧慮你牛奶質量有問題。所以牛奶的網路營銷整體方向就在於通過網路進行品牌建設。

只是大體的思路，沒有成方案。還是你自己來考慮來寫吧。祝你作業得到好成績，也希望我的回答可以幫到你。

6、伊利組織結構及功能 謝謝

我同學說內蒙古伊利很好，管吃管住，還吃的特好

7、伊利的組織結構是什麼？

內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業。集團總部位於內蒙古自治區首府呼和浩特市，公司擁有全國最大的優質奶源基地——內蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原，以生產具有清真特色的「伊利牌」系列產品享譽區中華大地，現主要產品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液態奶系列、速凍方便食品系列、麵食系列、飼料系列、包裝製品系列、固態奶食品等8大系列500多個品種。憑借過硬的品質和良好的服務，伊利系列產品行銷全國三十多個省、市、自治區500多個城市，並已成功進軍香港、澳門市場，深受廣大消費者的青睞和推崇。至2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列產品連續九年產銷量居全國第一位，奶粉、奶茶粉產品的產銷量名列全國前三名，液態奶銷量也居全國第一位。

伊利集團公司下設四大事業部——冷飲事業部、液態奶事業部、奶粉事業部、原奶事業部，並通過收購、兼並、資產重組、託管等方式在北京、天津、上海、西安、武漢、新疆、黑龍江、河北、廣東等地建立了生產基地，已形成資源優勢、技術優勢、資金優勢、體制優勢、市場優勢、人才優勢和品牌優勢等幾大優勢，初步形成了生產及銷售輻射全國的「中國伊利」戰略格局。統計資料表明，伊利集團從1993年底進行股份改組運做到2003年，企業資產平均每年以54%的速度遞增！主營業收入平均每年以68%的速度遞增！利潤總額平均每年以59%的速度遞增！至2003年底，公司資產總額已超過40億元人民幣，年利稅超過5億元，主營業務收入突破60億所屬企業30多家，員工20000餘人。