1、網路營銷效果評估的兩項指標分別是?
在一些知名社區搞一些活動，形成線上線下的互動，定時舉行在線會議或線下推廣會議，鼓勵博客寫作等等，都可以在社區和SNS上推廣企業的產品。在網路上大企業並不比中小企業具有太大的優勢，而且往往會忽視網路營銷的作用，很多企業甚至不了解網路營銷這種推廣方法，相比傳統媒體，網路營銷的優勢非常明顯。其低成本、受眾范圍廣、傳播效率高等隱私都是網路營銷的優勢，企業要想開拓自己的藍海，進行低成本營銷的必經之路。在新的經濟形勢下，誰能把握網路營銷的脈搏，誰就能取得致勝先機。
2、如何進行網路營銷效果評估
對於網路營銷效果評估不僅僅是在一個廣告投放完成之後的總結，更應該貫穿始終，因為網路觀眾的多樣性與易變性，網路運營商在投放廣告的時候要不時對不同的廣告類型、網站選擇進行調試，通過不同的廣告調試的廣告效果來確定最為合適的廣告媒體投放方案。所以老漁哥提示可以從以下幾個方面參考：
1、網路廣告測評的內容和因素
2、網路廣告測評的時間與方法
3、影響網路廣告效果的因素
3、跪求星巴克的市場營銷策律跟網路營銷策略
給你個建議，希望能幫到你：所有的策略或者方案都會有一個原則，即5W2H，（目標、怎麼做、為什麼這么做、誰做、什麼時間做、在什麼地點做、要得到什麼結果），方案內容的基礎要有這些，每一項裡面根據你的工作，添加相應的內容和數據，比如：工作措施、管理措施、考核、成本預算、預計產出預估等等、、、。不管是市場方案還是運營方案，遵循這個架構去寫，會對方案有所幫助。
4、如何評估網路營銷效果
網路營銷效果評估是一個系統工程，需要企業的網路部門和銷售部門更重要的是領導的參與。網路營銷效果評估可以使企業領導充分把握企業網路營銷推廣費用的流向，並能在眾多推廣平台中選擇出最好的，最適合企業發展需要的網路營銷推廣平台。網路營銷效果評估就是利用各種網路統計分析系統結合網下的統計方式來分析網路營銷效果。
5、網路營銷的評價方法有哪些
網路營銷效果評價方法有三種：層次分析法、盈利能力分析法、成本效益分析法。
1、層次分析法是將一個復雜的多目標決策問題作為一個系統，將目標分解為多個目標或准則，進而分解為多指標或准則、約束的若干層次，通過定性指標模糊量化方法算出層次單排序和總排序，以作為目標、多方案優化決策的系統方法。
2、盈利能力分析就是評價企業開展網路營銷活動以來對於企業盈利能力的影響，通常可以通過銷售凈利率、銷售毛利率和資產凈利率等指標來判斷，但是由於網路營銷效果很難和傳統的營銷行為完全分離開，因此，客觀上也造成了網路營銷盈利能力判斷的困難。
3、成本效益分析法是利用成本與效益之間的相互約束關系來直接評價經濟效益的一種方法。
6、如何評價網路營銷效果
網路營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，網路營銷是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動，是一個廣義詞，從目前的商業來講網路營銷更寬泛的涵蓋網路的產品及投放互聯網概念。
網路營銷（On-line Marketing或E-Marketing）是隨著互聯網進入商業應用而產生的，尤其是萬維網（www）、電子郵件（e-mail）、搜索引擎、社交軟體等得到廣泛應用之後，網路營銷的價值才越來越明顯。其中可以利用多種手段，如E-mail營銷、博客與微博營銷、網路廣告營銷、視頻營銷、媒體營銷、競價推廣營銷、SEO優化排名營銷、大學生網路營銷能力秀等。總體來講，凡是以互聯網或移動互聯為主要平台開展的各種營銷活動，都可稱之為整合網路營銷。簡單的說，網路營銷就是以互聯網為主要平台進行的，為達到一定營銷目的的全面營銷活動。
網路營銷特徵：1、具有鮮明的理論；2、市場的全球性；3、資源的整合性；4、明顯的經濟性；5、市場的沖擊性。
網路營銷，亦稱做網上營銷或者電子營銷，指的是一種利用互聯網的營銷形態。互聯網為營銷帶來了許多獨特的便利，如低成本傳播資訊與媒體到聽眾/觀眾手中。互聯網媒體在術語上立即回響與引起回響雙方面的互動性本質，皆為網路營銷有別於其他種營銷方式獨一無二的特性。
7、網路營銷效果評估的功能有哪些
根據不同的營銷目標，宜採用不同的網路營銷效果考核評價指標。
包括PV、UV、注冊量、IP數、咨詢量、成交量、網站流量、文章收錄量、關鍵詞排名
等。
1、PV:PV(page view)，即頁面瀏覽量；用戶每1次對網站中的每個網頁訪問均被記錄1次。用戶對同一頁面的多次訪問，訪問量累計。
2、UV:，是指通過互聯網訪問、瀏覽這個網頁的自然人。
3、注冊量：在網站上注冊用戶數量。
4、IP數：是指當天記錄的唯一的IP數，一般以IP地址來統計。
5、咨詢量：打電話進來咨詢用戶數量。
6、成交量：交易購買用戶數量。
7、網站流量：訪客數總和。
8、文章收錄量：被搜索引擎收錄的頁面數。
9、關鍵詞排名：百度搜索結果列表中的排名。 排名影響流量，越靠前越好。
8、網路營銷效果評價有哪些標准
網路營銷的效果其實很簡單，就是看營銷目標。
如果營銷目標是客戶咨詢，那考核客戶咨詢量的提升比例就好。
如果不是，那就考核品牌影響力。企業的互聯網品牌影響力有這么幾個數據可以進行考核：
品牌詞的檢索量，品牌詞的導入量，網站的跳出率和平均停留時間，品牌曝光量，客戶咨詢量。
具體的數據必須參考以前的網站數據基礎進行。
9、分析和評價星巴克客戶關系管理做法的得與失
星巴克從一間小咖啡屋發展成為國際最著名的咖啡連鎖店品牌的一個秘訣就是其靈活的經營智慧。
一、根據世界各地不同的市場情況採取靈活的投資與合作模式
根據美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例看，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況：
1．星巴克佔100%股權，比如在英國、泰國和澳大利亞等地；
2．星巴克佔50%股權，比如在日本、韓國等地；
3．星巴克占股權較少，一般在5%左右，比如在中國的台灣、香港、夏威夷和增資之前的上海等地；
4．星巴克不佔股份，只是純粹授權經營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地；
這樣做的好處是「它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做。」
二、以直營經營為主
30多年來，星巴克對外宣稱其整個政策都是：堅持走公司直營店，在全世界都不要加盟店。
星巴克之所以採取直營方式的理由是：品牌背後是人在經營，星巴克嚴格要求自己的經營者認同公司的理念，認同品牌，強調動作、紀律、品質的一致性；而加盟者都是投資客，他們只把加盟品牌看作賺錢的途徑，可以說，他們惟一的目的就是為了賺錢而非經營品牌。
因此，為了不讓品牌受到不必要的干擾，星巴克決定不開放加盟權。三、不花一分錢做廣告
「我們的店就是最好的廣告」，星巴克的經營者們這樣說。據了解，星巴克從未在大眾媒體上花過一分錢的廣告費。
星巴克認為，在服務業，最重要的行銷管道是分店本身，而不是廣告。如果店裡的產品與服務不夠好，做再多的廣告吸引客人來，也只是讓他們看到負面的形象。星巴克不願花費龐大的資金做廣告與促銷，但堅持每一位員工都擁有最專業的知識與服務熱忱。「我們的員工猶如「咖啡通」一般，可以對顧客詳細解說每一種咖啡產品的特性。通過一對一服務的方式，贏得信任與口碑。這是既經濟又實惠的做法，也是星巴克的獨到之處！」
另外，星巴克的創始人霍華?舒爾茨意識到員工在品牌傳播中的重要性，他另闢蹊徑開創了自己的品牌管理方法，將本來用於廣告的支出用於員工的福利和培訓。這對星巴克「口口相傳」的品牌經營起到了重要作用。
四、風格：充分運用「體驗」
星巴克一個主要的競爭戰略就是在咖啡店中同客戶進行交流，特別重視同客戶之間的溝通。每一個服務員都要接受一系列培訓，如基本銷售技巧、咖啡基本知識、咖啡的製作技巧等。要求每一位服務員都能夠預感客戶的需求。
另外，星巴克更擅長咖啡之外的「體驗」，如氣氛管理、個性化的店內設計、暖色燈光、柔和音樂等。就像麥當勞一直倡導售賣歡樂一樣，星巴克把美式文化逐步分解成可以體驗的東西。
「認真對待每一位顧客，一次只烹調顧客那一杯咖啡。」這句取材自義大利老咖啡館工藝精神的企業理念，是星巴克快速崛起的秘訣。注重「oneatatime」(當下體驗)的觀念，強調在工作、生活及休閑娛樂中，用心經營「當下」這一次的生活體驗。
星巴克還極力強調美國式的消費文化，顧客可以隨意談笑，甚至挪動桌椅，隨意組合。這也是星巴克營銷風格的一部分。
五、設計：表現特色
據了解，在星巴克的美國總部，有一個專門的設計室，擁有一批專業的設計師和藝術家，專門設計全世界的星巴克店鋪。他們在設計每個門市的時候，都會依據當地的商業圈的特色，去思考如何把星巴克融入其中。所以，星巴克的每一家店，在品牌統一的基礎上，又盡量發揮了個性特色。這與麥當勞等連鎖品牌強調所有門店的視覺設計高度統一截然不同。