網路營銷與hr的對話

1、想問問一下網路營銷和人力資源兩個專業的優劣勢，哪種適合哪些人群?

　人力資源專業主要培養學生掌握國內外人力資源管理科學的基本原理、專內業知識和技能，了解我國容的人事制度和政策的歷史發展與現狀，具有調查、研究和解決人力資源管理實際問題的能力。畢業生適合到各級黨政機關、事業單位、各類企業、社會團體、社區組織從事人力資源管理、經濟管理、行政管理、職業指導等工作。
市場營銷專業主要培養學生全面掌握社會主義市場經濟理論和管理基本理論、熟悉企業經營管理、市場營銷所需的經濟、管理、財會、金融、計算機、數學等方面的基本知識;熟練運用外語以及從事市場調查、戰略策劃、市場開拓等方面技能;有獨立分析、解決問題的能力，同時具有創新和開拓精神。畢業生適合到政府經濟部門、各類工商企業及廣告、咨詢策劃公司從事市場研究開發與營銷管理工作。

2、如何與HR做最有效的溝通

溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由於缺乏溝通造成的協調性問題，理順工作上流程，增強部門之間協同作戰的能力，提高公司整體工作效率；反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成。無論是組織與組織、部門與部門之間，還是領導與下屬之間溝通，信息交流的主客體一般都是人，在今天公司大談溝通問題、讓溝通流暢起來時，姑且不論公司是否存在溝通問題，我們是否考慮到我們的溝通方式是否妥當、我們的溝通是否有效呢？那麼，如何進行人與人之間有效溝通？
首先要選擇合適的時機要求受話者「復述」即讓傾聽者對溝通行為產生反饋。溝通的最大障礙在於員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。在工作過程中，我們可能常常遇到這種現象，管理者對下屬布置工作時往往說得口沫噴飛、滔滔不絕，而結果呢？下屬在執行工作中往往有些變形，或者工作的做法和上級期望的不一致。這說明上級與下級之間存在著溝通問題，上級沒有很好地傳達自己的意思，下級也對上級的理解不太到位。事實上，這種溝通問題通過有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在與下屬溝通問題時，在溝通結束後，特意加上一句話：「你明白我的意思嗎？」要求下級對上級布置的任務進行復述，在下屬復述的過程中，上級要及時指出下級理解錯誤的地方以及真正意思，通過這樣的雙向交流，可以加強下級對上級的意思的正確理解，糾正認識上的偏差。當然，其他人員之間的溝通也適用此法，溝通者要善於觀察傾聽者的身體動作及眼睛動態，試探性測試其的理解程度。
其次溝通要有多變性。組織中的員工由於其年齡、性別、受教育程度、專業，以及工作分工的不同，人員之間便存在對同一句話、一份文件或其他的東西理解上的千差萬別，所謂「仁者見仁，智者見智」也，不同閱歷的人他的想問題的角度、出發點及他所站的立場因人而異。就像人們所說的「行話」，置身其外的人根本不理解其意思，更別說融入其群體之中。所以說，溝通要變得有效，需講求語言的方式，「到什麼山上唱什麼山歌」、「入鄉隨俗」或許讓人感到有些難以適從，但是，你必須學會調整狀態，適宜改變交流方式，多樣性的語言有助於使溝通者和不同的人對上話，進行深入交流，達到溝通目的。所以說，要想使溝通更有效性，在運用語言上要講求藝術性，詞彙搭配要適當，惟由此才能使你的語言更容易使別人理解，起到有效的溝通。
三要學會積極傾聽，做忠實的聽眾。溝通是雙向行為，溝通雙方一個要善於表達，一個要善於傾聽，通過雙方溝通、傾聽、反饋再溝通、傾聽、反饋的循環交流過程，明確了溝通的主題和問題解決辦法。溝通就是一個互動的過程，溝通的雙方只有積極配合，才能使溝通的目的得到實現。當溝通者興致勃勃、繪聲繪色向對方講一個故事或傳達一個好消息時，而傾聽的一方的反應卻是抓耳撓腮、顧左右而言他，我想你的演講興趣會大大折扣，因為對方的動作讓你覺得他不感興趣你的話題，你的「話匣子」因此而合住，溝通便變得不順暢起來、出現人為的阻礙。為了使信息及時、有效在雙方之間傳遞，你必須學會傾聽，在對方有意與你進行溝通時，你要做出一副感興趣的樣子，積極配合對方的言論，比如對方與你交流時，你要用積極的目光注視著對方，在他講述的過程中適時點點頭，適當的面部表情，不要看錶，翻閱文件，更不要拿著筆亂畫亂寫，並且對他言語中你不明白的地方向他提問，這樣會讓他認為你在關注他的話，你在重視的言論，會增強的他的訴說欲，他會樂意向你提供更多的信息，你在此溝通過程中也准確、完整地得到他想傳播的信息。

3、在boss直聘上和hr聊天，hr問了兩個問題就不說話了，這是不是意味著沒戲了啊

不一定。

BOSS直聘上老闆大概率上會收到很多人的打招呼,但是很多人都是默認消息,未讀顯示1條;你主動多說幾句,未讀顯示N條,BOSS回復你的概率會提升非常非常多。

BOSS直聘招聘的不一定是HR，有可能是招聘職位的直屬上級,有時候是老闆。招聘同一崗位的,即有總經理、運營總監、行政主管、還有聯合創始人，在面對不同職位的面試官,表達方式應該有針對性。

比如面對HR側重於展示自己符合招聘要求的各種基本條件,HR重要是對求職者硬體方面作初部篩選。直屬上級側重於展示自己專業技能,提供相關作品。老闆通常比較忙,在溝通過程中需要不失禮貌地直奔主題。

而同一個行業定位的不同公司,求職者在溝通中,也應該有所區別和側重。

(3)網路營銷與hr的對話擴展資料：

「BOSS直聘」誕生於2014年7月，用戶可在APP上採用聊天的方式，與企業高管，甚至是創始人一對一溝通，更快速地獲得offer。 

「BOSS直聘」為企業BOSS與職場牛人搭建起高效溝通、信息對等的公共平台。職場牛人可以通過直接與企業老闆在線聊天、恰談入職條件的高效方式，提升找工作的效率。

同時，企業BOSS也可採用類似微信聊天的在線互動方式，與求職者直接對話，展示自己和公司的誠意，精準定位職位最優人選，將招聘時長縮到最短 。

「BOSS直聘」該應用以去中介化的方式，開啟了招聘行業的MDD時代。

MDD，即Mobile+Data+Direcruit。Mobile即移動，隨時隨地的招聘場景，大幅增加了招聘產品的使用頻次和覆蓋用戶;

Data即數據驅動，基於用戶產品使用行為進行的職位技能、公司發展階段與個人期望、匯報老闆與個人等多維度的匹配;Direcruit即直聘，直聘模式消除了招聘求職中大量的冗餘環節。

4、網路營銷時電話用語，請大家設個模擬對話？（以初次拜訪為例，你是賣家）謝謝大家

我：「你好，是XXX先生嗎？」
對方：「是」或者「你是哪位？」
我：「你好，我是XXX，主要銷售XXX」
對方：「你有什麼事嗎？」或者「對不起，我不需要！」
我：「XXX先生，請您放心我不是小招貼更不是牛皮癬。再此我只想耽誤你2分鍾時間，讓你初步了解一下我們公司，希望您給我一個機會，或者對你也不失為一次發現更好產品的機會！畢竟我們的目的是互利互贏。」
……………………
把握語氣語速語調 聲音清晰 底氣足簡短明了闡述你想表達的或者想介紹的產品。最主要的是價格！！~以及對方能得到的好處（不要明確的說，只要暗示就夠了）為下次通話做鋪墊。畢竟沒人會一個電話就信任你，當然也沒人一個電話就否定誰！營銷就要長期備戰！

…………我對你想要的很模糊。但對5分很清楚…………
…………需要我請留言，我會盡力給予10分的答案…………

5、關於與hr溝通的問題

HR沒必要通過這種方式來拒絕你，但是HR有可能通過這種方式來考驗你。因為他代表的是公司，需要就是需要，不需要就是不需要，沒必要繞彎子。。
既然郵件發不出去，無非就是幾個原因：
1、你的網路問題
2、她的郵箱是否正確問題
3、你的郵箱問題
換個郵箱、再換個上網的地方、或者換手機發下如果這3個都不行了（切記，打電話過去不要一直問，起碼要把你做了什麼告訴她，然後你認為哪裡出了問題說出來），那麼把你試驗的結果告訴給她，確定網路沒問題、確定你的郵箱沒問題、然後讓她換個郵箱試下看看。再不行，你直接自己新建一個郵箱把自己要發的東西發到新郵箱，然後把新郵箱的賬號密碼告訴她，讓她登陸去查。
只要這個過程走了，中間如果確實是HR的問題，我想通過這件事情，HR應該能看到你的誠意和你解決問題時所選的途徑，對你不無好處。

6、獵頭如何與HR溝通，交流要點有哪些

一、認清楚HR是干什麼的。
我知道你一定會說，HR是管理公司招聘的啊!還能是幹嘛的???如果，你這樣定義一個HR的話就大作特錯了，一名HR的日常工作遠不止是招聘人員。
1.員工培訓與開發，績效管理，薪酬福利管理，勞動關系...
2.集體活動組織，人力資源規劃、檔案關系處理...
給你說這些，是告訴你一件事兒--HR不是專門負責與獵頭對接的。
當你明確了這個合作基石，再去與HR交流溝通，你就會發現過程會順暢很多。HR不是閑職，沒有我們想像的那麼閑，所以，我們在與HR交流過程中，要做到言簡意駭，不耽誤HR時間，少催促HR回復。
二、拍板的有時候並不是HR。
推薦了好幾個候選人給HR，全軍覆沒?這時候你就要考慮是不是問題出現在HR的上級領導。
公司所招聘職位的部門領導會喜歡什麼樣的人才?
HRD有什麼最新的反饋意見?
一家公司的內部關系錯綜復雜，有時候，你推薦的候選人沒有成功入職，只是因為某個人的一句話，這時候，你在與HR交流中，就要旁擊側敲，找出問題的關鍵點，重點攻破，HR說的招聘重點，並非是真正的招聘重點。
三、自己掌握充分的行業信息。
專業，會讓人產生信賴感。獵頭與HR的交流溝通中，獵頭的專業與否，尤其重要!
HR花錢請獵頭幫忙，是為了短時間內快速找到人，但一和你說行業信息、職位均價，你一問三不知或者說錯話，那就會很尷尬了。
這一部分是屬於前期溝通的范疇，如果你自己都不了解這個行業的信息，在後期推薦候選人的時候，扯皮在所難免。而且，這不是你瘋狂推送簡歷就能解決的，這只能說明你的合作價值是簡歷搬運工。
四、合作態度--坦誠。
說到底，HR和獵頭的目標是一致的，踩在同一條船上。你招人慢，HR也會跟著難受。所以，在合作交流過程中，坦誠是非常重要的。
有人會說:「HR都趾高氣揚的，太坦誠了就是自尋死路。」
或許，我們應該換位思考一下:是不是我們經常把HR當傻子，HR才開始對我們趾高氣揚的?

尊重和幫助都是互相的，在合作的過程中，獵頭眼裡不可以只有錢，也要為HR多多考慮。
獵頭如何與HR溝通?第一:自己的專業度過硬，行業有資源，圈裡有口碑，能快速幫助我解決問題;第二:會處事兒，能為對方考慮，能建立長久合作關系。總結的幾點獵頭與HR交流的要點，歡迎大家指教。(ps.推薦大家加入我們小職了獵頭平台，與千餘名精英獵頭交流學習，合作做單。在這里你能夠享受70%業績超高提成。)

7、今天去面試了，感覺HR對我映像還不錯，與HR交談了40多分鍾，HR說我的資料幫我交給部門處，由部門

說明他說話比較謹慎，一點的漏洞都不給你。

如果他不這么說，你可能會認為你已經具有復試的資格了。
這這么說，說明他沒有最後的決定權，還要他們部門的負責人說了才算的。
所以，你與其它的應聘人員一樣，要等通知的。
所以不要想太多，也不要想歪了，好好的裝備復試吧。

8、直接與hr對話招聘軟體有哪些？？

其實大部分軟體都是的
有的時候打你電話要你面試的還有可能是老闆...

9、網路營銷工作面試要注意些什麼？

面試兩個方面給你建議：
第一方面，形象。正裝或者干凈利落的休閑裝，注意禮貌。
第二方面，針對你應聘的職位做好准備，包括你對應聘職位的了解和發展，你應聘這個職位的優勢是什麼，之前的工作經驗是否對網路營銷有幫助和益處，如果有過成功的網路營銷案例，請大概的將你營銷方案列印出來給面試官予參考。
如果沒有成功案例，請根據你對網路營銷的了解假設你能針對公司的形象或者產品進行怎樣的營銷活動，獲得收益~
加油哦~

10、人力資源和網路營銷那個好

都好，看你喜歡與擅長的，現在是一個網路時代，做人力資源也要懂點網路營銷，招人也離不開網路。