網路營銷策劃方案下載

1、求助網路營銷策劃方案

【1】網路營銷策劃三大核心要素之系統制勝

【2】網路營銷策劃三大核心要素之創意為王

【3】網路營銷策劃三大核心要素之策略為綱

我們拒絕忽悠
我們拒絕平庸
沒有效果就去死吧
寧做網路江湖中的快意俠客
不做廟堂之上的磚家叫獸

我們的服務已不滿足於
客戶認可
更要求客戶成功
好方案得不到完善地執行
我們一樣憤怒
因為我們渴望成為英雄
所以
我們既做整體策劃方案
更做項目具體執行

——————————————【菜根譚網路營銷機構】用事實說話————————————

·2009年整體運營中國第一飾品品牌-哎呀呀電子商務項目
·2009-2010年幫助深圳澎柏生物年銷量從500萬飛躍到6000多萬
·2009-2010年策劃中國第一黑店，當年利用網路招加盟商200多家
·2011年幫助中國高端定製酒領導品牌-私享家6個月年實現網路銷售500多萬
·2009年-2010年幫助飛洋集團網路營銷實現300多萬銷售額
·2010年-2011年6月幫助康安福酒瓶通過網路增加400多萬訂單

2、網路營銷策劃方案包括哪些內容？

品牌營銷傳播就用五度管家。
一般包括簡述、時間（周期）、目的、策略點傳播點、每個階段規劃、資源、預算、效果預期。

3、急求一份網路營銷策劃方案。。

這個問題太廣泛，你的營銷目標是什麼？是想宣傳品牌，還是增加銷售，你是什麼產品，，是賣的服務，還是產品？這樣才按照你的要求，根產品，分析你的客戶集中的渠道，再整體的策劃

4、網路營銷策劃方案最新範文誰有？

客戶名稱：中麒經典案例
《計較是貧窮的開始》

項目背景：
《計較是貧窮的開始》是萬卷出版社出版的勵志圖書，蕭士美撰文，唐駿、余世維聯袂推薦本書。書中敘述的是一名台灣計程車司機周春明從中年失業到年收入百萬的真實勵志故事！本次推廣的最終目的就是促進《計較是貧窮的開始》的銷售。

問題分析：
1、 當下社會大環境勵志書籍的讀者范圍相對狹小且同類書籍較多。
2、 周春明在內地知名度較低，缺乏影響力。
3、 勵志類書籍內容大體相似，難以與讀者產生共鳴。

營銷策略：

對主人公周春明和圖書進行包裝，計程車司機銳變計程車皇帝、職業規劃啟示錄、職場成功路必讀書，將故事視角平民化，講述台灣「最牛計程車司機」周春明一個沒有學歷、沒有資金、沒有背景、沒有運氣的普通人從下崗平民到企業老闆創業成功的心路歷程，做計程車司機年入百萬的神話，同時應邀為眾多企業演講。

開通作者博客，從人生低谷中年失業、新的起點計程車司機、理想升華寫書講課，從服務精神、生活心態、人性缺點談計較是貧窮的開始。在新浪、搜狐受到200萬人的關注，我們通過加入教師圈子、企業家圈子、大學生圈子、創業圈子、管理圈子，博文推薦持續升溫。

申請五大門戶電子書在線閱讀、電子商務網站在線銷售、通過精簡書中經典語錄、意見領袖觀點（唐駿、余世維、曾志堯、傅佩榮）、讀後感、迅速在網路中蔓延，把對周春明的關注成功的轉移到書上，引起銷售的狂潮。

推廣效果：
推廣前2010年3月百度搜索「計較是貧窮的開始」網頁結果為1,035,700，推廣後2010年6月為35,080,00。
計較是貧窮的開始圖書，2011年 北京日知圖書出版社《計較是貧窮的開始》新書策劃，中關村圖書大廈社科類圖書銷售第六、當當網勵志類銷售排名第六，京東商城銷售第四。

5、求一份詳細的網路營銷策劃方案計劃表

這要根據現在情況,和經驗具體來感覺的,否則什麼時候打到什麼效果誰也說不清楚.

你主要考慮是你要賺多少錢,然後在報價.比如你想賺 50%那就把成本 乘以50%.

我僅僅擅長 seo和網站開發,媒體推廣我只偶爾幫忙聯系一下.這個效果 不好說,不像seo 有考究,有點碰運氣的感覺,所以不要寫的太好,以免達不到,到時候人家有理由剋扣你.

seo根據 關鍵詞 難易度度 和以往經驗 大概知道怎麼做能做上去,要花費多少錢 叨叨什麼效果 比較好估量.

媒體推廣要看 文章內容,和你在什麼地方推廣,效果約好的地方當然成本越高.

而且現在不像原來,文章內容胡編亂造 就能有好效果了.我們現在 就算 客戶的預付款能否讓我們賺20%左右,能的話就做,做不好也能賺,如果做好了更好.

現在我們更願意做,你說在哪裡發文章,在哪個平台推廣,發一篇多少錢,這種.做一單是一單,不保證效果這種.

我們還是以網站開發為主的,推廣只是副業

6、網路營銷策劃的方案模板

網路營銷方案的主要內容：
1：方案要解決的問題是什麼，執行方案後要實現什麼樣的目標，能創造多大的價值。
2：誰負責創意和編制，總執行者是誰，各個實施部分由誰負責。
3：推廣的問題所在，執行營銷方案時候要涉及什麼地方、單位。
4：為什麼要提出這樣的策劃方案， 為什麼要這樣執行等等。
5：時間是怎麼樣安排的， 營銷方案執行過程具體花費多長時間。
6：各系列活動如何操作，在操作過程中遇到的新問題如何及時解決處理。
7：這方案需要多少資金，多少人力，這猶如打仗，要做到精打細算。