1、互聯網創業怎麼做
對於互聯網創業，現在都講究精益創業，堅持MVP原則。如果你有一個想法，可以把這個開放性的想法轉化成密閉式的可執行步驟，首先利用最低成本把這個想法搭建出一個可以試錯的產品，核心指標是這個產品是否有市場，在得到市場反饋後，再考慮這個產品以什麼樣的形式落地，技術方面如果自己不是很懂的話，先看看自己有沒有熟悉技術的朋友，沒有的話，可以多咨詢一些技術公司，目的是盡量搜集一些信息，讓產品最終高質量、高效完成。
關於運營，並不是落地後才去考慮的事情，在決定做產品時，就應該思考後期怎麼推廣，現在基於微信的營銷玩法很多，前期先要定位自己的用戶在哪裡，然後有針對性的選擇運營方式。
2、一個網路推廣運營的屌絲，創業失敗後陷入了迷茫
這個原因是你不自信的原因，創業失敗之後都有這樣的一個迷惘期，我在2012年之後也存在這樣線下，於是做了一件事，報了一個培訓班，說我要全面學習下。然後同時有這個學習時間仔細分析下自己有哪些不足，存在什麼問題，這樣好進行反省
然後再找工作，或者你在工作時候抽空學習，把自己當做一個新人，一般一個網路推廣新人也不就是一個月就上手了，何況你還是做過的那，別擔心！
3、互聯網創業項目怎麼運營
互聯網是一個比較籠統和模糊的的概念，特別是作為第四媒體的互聯網媒體方面，從項目立項到技術開發，再到後面的運營推廣，這些流程問題，對於他們來說是非常陌生的。下面是互聯網創業詳細流程。
一，初步立項：
在立項前我增加了「初步立項」這一步驟，是為了說明：有些老闆在「想做」和「何時做」之間，總是處於一種徘徊狀態，而這個徘徊期往往不短，結果很可能會錯失掉好的時機。。。
換句話說，也就是優柔寡斷、猶豫不決。
這個階段主要涉及到的人員有：老闆 決策團隊
這個階段的結束標志是：做 or 不做 (做的話，繼續向下)
二， 正式立項：
到了這一步，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展了。
這個階段，應該完成下面幾個方面的方案：
1，產品定位與產品創意：(目標用戶群體)
2，運營目標：(在互聯網方面一般會用IP和PV以及用戶數、瀏覽數等來數字化考核)
3，預算投入：(有多少錢才能辦多少事)
4，運營方式/成本：(運營、運維、更新、推廣、審核 等。成本)
5，盈利模式：(目前國內網站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向)
其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和後續發展的問題，在立項時也必須要考慮到。
當然第5點的盈利模式也很重要，不過對於大多數互聯網企業來說，盈利模式是在網站發展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現在的視頻分享網站，盈利模式都還處於探索中)。
另外，預算投入是整個項目的前提。作為老闆和項目主管，你必須要知道手裡的錢，能夠支持你把這個項目做多久?做到什麼程度?也就是我們常說的「成本預算」及「目標設定」
這個階段主要涉及到的人員有：老闆 決策團隊 運營主管(coo)
這個階段的結束標志是：「網站整體策劃」通過認可。 (做的話，繼續向下)
三，開始實施：
進行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術的老闆會親自帶隊，而有些對互聯網不太懂的老闆會聘請首席運營官(coo)來負責這個項目的整理管理。
在這個階段，一般由運營主管(coo)來負責招聘到以下人員：
1，策劃(或產品)經理：主要是將項目主管和老闆的大想法落實到細節部分的團隊。如果項目主管是負責大腦的設計師，那麼，策劃產品團隊就是負責整個網站神經系統的設計師。
2，開發部經理：負責網站核心架構的搭建，並帶來團隊進行產品的功能性開發。
3，設計部經理：負責網站相關的設計。
4，推廣部經理：負責網站對外市場開拓。
5，編輯部：網站的更新、維護等日常運營功能。
在人員配置初步階段，最好是先將各部門經理先招聘到位，然後再由各部門主管根據自己負責的工作范圍，配置人員及協調項目時間和進度。
另外在很多情況下：
1，1和5這2個部門是同屬於一個團隊的(運營部)，不光負責網站前期的策劃，中期的項目協調，還要負責網站上線後的日常運營工作。而且這個工作是光榮而艱巨的(「光榮在於平淡,艱巨在於漫長」)。
但是目前有很多公司，會專門設立產品部，來負責新產品的策劃和開發，但是，往往是在開發完畢後，丟給(編輯)運營人員去運營。這樣往往導致了很多不錯的產品由於各種原因在推出後達不到預期的效果。
2，2和3一般情況下會整合為技術部。再加上負責伺服器這邊的運維部，一般由CTO來管理。
3，推廣部一般會成立一個獨立的小團隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領導的。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管
這個階段的結束標志是：各部門主管人員到崗
四，產品原型：
原型設計：這主要是產品團隊人員的事情了。在充分理解老闆和coo的前提下，按照「網站整體策劃」方案開展網站產品的細化工作。並在規定時間內完成原型設計。
原型設計一般會經歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的「網站整體策劃」中的各種文字描述具體細化成成品網站的一個過程。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 各部門主管
這個階段的結束標志是：「產品原型」獲得通過
五，開發 設計階段：
到了這一部，一般由COO控制整個項目的進度，各產品經理負責自己范圍內產品的進度。設計和開發部經理配合協調，安排人力進行項目的具體設計和開發工作。具體過程就不多講了。
其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運營人員會開始做網站上線前期的准備。
這個階段主要涉及到的人員有：運營主管(coo) 設計開發部門 策劃產品團隊
這個階段的結束標志是：產品的設計及開發完成程度，達到了產品策劃團隊的要求。
六，內測：
這個階段基本上是策劃、開發、設計都基本上收工了，這個時候需要以運營團隊為主、其它人員為輔，來進行網站的內部測試和內容填充等完善工作了。
這個階段主要涉及到的人員有：團隊所有人員
這個階段的結束標志是：滿足「網站整體策劃」和「原型設計」的要求，達到上線標准。
七，公測/運營(推出)：
到了這步，網站已經上線了。
這段時間主要工作是：處理bug，優化功能，內容填充 等。
八，運營:
舞台已經搭好，該輪到以(coo)運營團隊為主的角色們來唱戲了。技術團隊退後做日常維護工作。
九， 結果：
作為一個互聯網企業，其結果無非也就以下幾種方式：
1，自力更生，做強做大。(例：華軍、chinaz等)
2，找風投。拿出部分股權換取風投資金，讓自己前期的投入得以套現。(例：優酷，酷6等)
3，被收購。拿出大部分股權換取資金，帶著利潤套現。(例：51.com等)
4，上市。路漫漫其修遠。(例：SOHU,SINA,網盛等)
補充：
1，這個步驟只適合從0開始的互聯網創業者使用，所以我省略了不少非核心的步驟。特別是大公司裡面，一個產品從策劃到推出，涉及的部門太多，造成巨大的溝通成本。。。
2，希望大家在做互聯網創業時，不要太樂觀，太樂觀的話自己死掉了都不知道是咋死的。。。同樣也不應太悲觀，因為互聯網處處是機會。。。
3，希望大家能謹慎的做好前期的准備。。。套用一句話：道路是曲折的，前景是光明的。。。
4、網路運營的常見推廣方式有哪些
（1）、網路直復式營銷：通過各大網站（B2B、B2C等）將公司的最新產品、最新動態、優惠方式等情況進行宣傳；
（2）、後續營銷：網站現在處於穩定期，有一定的客戶，這些客戶是注冊過網站、用過產品、聽過課的，以後可以
繼續維持，經過分析篩選針對性的將公司的最新產品和動態通過電話、郵件、簡訊的形式告知；
（3）、網路知識性營銷：利用百度旗下的產品：百度知道、文庫、百科、百度經驗、在線社區等；
（4）、事件營銷：可以緊跟社會上的熱點事件或策劃、組織和利用有價值的新聞、名人名事，吸引社會團體和消費
者的興趣與關注，從而提升企業的知名度；
（5）、BBS營銷：在相關教育論壇、教育在線社區等，利用論壇交流平台，發帖、跟帖、回帖等，還可以通過文字、
圖片和視頻的形式傳播；
（6）、聊天群組營銷：QQ群、MSN、有啊群、旺旺群等；
（7）、網路視頻營銷：製作公司的相關產品的視頻介紹（可以上傳到土豆、優酷、騰訊視頻等平台上）；
（8）、SNS營銷：開心網、校內網等；
（9）、微博營銷：積累人氣、與粉絲互動；
希望我的回答能幫助到您
5、網路推廣前景如何
網路推廣門檻低，看起來好學，但是涉及的面比較廣，需要自己主動去鑽研，現在不管哪個行業都需要把品牌或產品推廣出去，前景還不錯，但是現在都不太容易推廣了……
6、怎麼樣才能做好創業型網站運營推廣
社會化營銷網路推廣，杭州盡在的微博推廣
大家每天都在用手機看微博，如果在微博上發現了好玩的東西，順手就點擊了，所以微博推廣的好了，還是可以獲得不錯的點擊率和曝光量的。如何做好呢?
介紹微博的內容撰寫上，建議做好以下幾點：
1、直接帶上下載連接：點擊之後，直接到著陸頁。
2、內容要清晰的把好處列出來，點擊是因為好處。
3、最好配合上多組圖片和視頻，然後沒點擊之前，就可以快速了解
7、網路運營主要做些什麼？
廣義上包含了網站策劃、產品開發、網路營銷、客戶服務等多個環節。在狹義上，特指在網站建設完成後的運營管理工作，如內容策劃、營銷活動策劃和客戶服務等，也就是說網路營銷體系中一切與網站的後期運作有關的工作。網站運營包括站點規劃、需求整理、內容建設、產品維護等方面。如果把網站當作一個產品來看待，那麼網站運營所需要做的工作，基本上與一個產品經理所需要做的工作相同。 建一個網站，對於大多數人並不陌生。尤其是已經擁有自己網站的企業和機構。 但是，提到網站運營可能很多人不理解，對網站運營的重要性也不明確，通常被忽視。網站運營不象網站建設一樣，一次性投入，不管建的好孬，總能出現在人們面前。這就如同某某單位出資，建了一家企業一樣，領導人到位，資金到位，設備到位，那麼企業就算是成立了。那麼，企業建立的目的是什麼呢？是希望它逐步發展，市場的佔有率越來越高，實現利潤的回報。肯定沒有人希望企業建成之日便是倒閉之時，所以網站運營有十分重要的意義。從這里來說，對於商業網站而言，網站本身就是產品，網站運營不是企業發展的充分條件，而是必要條件！ 網站運營究竟運營什麼 網站運營之站點規劃：網站上線前，站點規劃包括前期調研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業務流程及邏輯明確、站點展現規范、參與UE測試等工作；網站上線後，站點規劃則主要是指新增需求的分析、補充開發的需求明確及相關文檔落實； 網站運營之需求整理：需求採集、分析和處理是網站運營的一項重要的工作。運營人員是開發人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋梁。在網站運營過程中，總會產生各種各樣的需求修訂和新的需求，這些需求修訂和新需求是否合理、有代表性？優先順序程度如何？開發人員如何響應，這都需要運營人員進行需求整理，統一安排處理； 網站運營之內容建設：站點內容的建設，關繫到網站長期的發展，是一個厚積薄發的過程，是網站運營的重要組成部分。它包括站點編輯、用戶/客戶信息維護、站點內容互動等； 網站運營之產品維護：制定產品政策，完善產品包裝，根據一線反饋進行產品線的維護。在有設置產品部的企業，產品維護的職能也會從網站運營中剝離出來，直接由產品經理負責。 網站運營也可以分階段來運營： 網站運營第一階段：打響網站品牌 1.整體運作方面：網站正入於初創業階段，以打響品牌知名度為目標，以迅速建立支撐品牌運作的基礎工作為工作重點展開運作。 2.網站平台方面：優秀的網站平台是打響品牌的基礎，據太維的成功經驗而言，優秀平台能夠使整個品牌進程提前20%完成任務。網站平台包括： a、網站平台策劃符合網站定位； b、網站設計美觀大方，具備國際特色； c、網站功能操作方便快捷，符合客戶需求； d、網站內容和信息豐富、有價值。 3.網站推廣方面：品牌目標以短期目標為主，務必保證您的目標有80%的機會成功完成。具體注意點包括： a、目標一定是可實現的（增強運作信心）； b、務實整合現有可利用的資源（人才、資金、時間……） c、系統規劃（什麼階段做什麼事，思路要清晰） d、拿出團隊認為客觀的評估標准，並努力達成。（有經驗的可以迅速制定，沒有經驗的則可以大家一起協商制訂。） e、時間安排和控制是重中之重。（時間就是效譽） 4.人力資源方面：聘請經理級核心人才，他們的經驗與才能是整個計劃的關鍵。在這方面，大膽任命與放權，給出長期的個人回報最關鍵，具體內容， 5.公司管理方面：前期只需建立基本的溝通流程，和基礎的員工行業管理制度，避免制度多，實施少的情況；在網站品牌打響期間，溝通比管理更重要。 6.銷售管理方面：優厚的銷售激勵方案是基礎，每日的非正式交流是手段，充分調動員工積極性，發揮其主觀能力性是關鍵。 網站運營第二階段：成就知名網站 1.整體運作方面：此時網站已進入二次創業階段，擴張、成長，佔領市場是重中之重，但請保持頭腦冷靜、細致調研、縝密分析，以太維核心成員的職場經驗，避免因盲目擴張導致的時間、金錢、人才浪費。 2.網站平台方面：網站平台優化是關鍵，把第一階段運作中發現的問題進行系統優化，使網站整體看上去像一位精乾的業務人員，身上沒有一塊爛肉，使其真正成為網站營銷平台，讓已有客戶和潛在客戶愉快地使用平台； 3.網站推廣方面：繼續做好第一階段的基礎推廣工作，力求與其它網站資源、其它傳統資源，有大型合作，提升網站品牌影響力[例如欄目合作、媒體合作…]；做好市場調研、數據分析工作，有效利用技術實現對網站平台的監控，把平台的數據轉化為有價值的決策數據，這點很關鍵； 4.人力資源方面：注重高質量的新血引進、擴大隊伍，做好舊有員工的思想工作，內部提拔、外部招聘骨幹人員納入工作重點，以保持公司正常的新陳代謝；因此，聘請一位優秀的人力資源經理是此時的最重要的事情。 5.公司管理方面：建立公司業務培訓體系，各部門培訓體系，公司架構優化和部門責任制必須建立，公司制度完善並走向正軌，避免因隊伍擴張而產生的駕馭失衡的問題；企業文化是網站經營的長久基石，把公司過去成功的經驗，提煉成為符合企業長遠發展的企業文化，能夠使公司真正建立核心競爭力，現狀、未來、新資源引進，都應基於此文化。 6.銷售管理方面：整個銷售團隊須要從單兵作戰提升至整體作戰，因此，為適應新競爭而聘請或內部提拔銷售總監非常有必要；在一切具備之後，迅速將個人銷售經驗轉化成為符合本網站的優秀銷售模式至關重要，好的模式經過良好的復制，能夠讓網站迅速佔領市場。 從某種意義上來說，網站運營人員是開發人員的「客戶」，是提要求的人。開發人員根據運營人員的要求進行需求分析，制定相適應的開發計劃，運營人員對開發出來的產品負責。 隨著互聯網世界的發展壯大，網站運營也是一門欣欣向榮的學問。目前網站運營從業人員並沒有太多的專業背景，大多是從技術人員、網路營銷從業者、產品專員等職業轉型過來。但網站運營又是一項綜合性很強的工作，既需要和人打交道（技術人員、銷售人員、客戶、用戶），又需要和機器打交道（文檔撰寫、報表整理、後台管理等）。
8、網路運營的常見推廣方式有哪些？
1、網站平台Seo的推廣。
雖然說好的運營不單獨是Seo優化那麼簡單，但這條傳統的推廣方式必須得跟上，通過關鍵詞搜索得到的效果是很顯著的，但是難度卻不停的加大。
2、微信公眾平台的運營。
微信公眾平台是每個企業甚至個人都必須參與進來的，而市場上也漸漸的有做微信運營的企業來進行外包。
3、官方微博的運營。
微博的傳播力度非常廣泛，也非常快!其中的名人效應是微博比較有特色的一點，故此，企業把微博進行企業認證，從而通過微博進行策劃方案，可以有效的提升品牌的知名度。
9、大家好，做網路推廣的創業方向在哪兒，如果開個互聯網公司是不是要很大投入，有其它的創業方式嗎
互聯網公司的話，主要投入是人員的，如果你是一個人的話，那麼一年的成本就是房租+物業+電費+網費 4個方面，看各個地區的
然後我們還得計算，互聯網公司的訂單情況，那麼可能就需要去做一下線上線下的廣告成本，既然你是做網路推廣的話，基本線上的推廣應該以免費為主，那主要還是線下推廣，這個是可控的，比如你一分不投也是沒問題的，但是最好把這個預算做進去比較好。
最後，網路推廣的其他創業模式的話，就是自己做項目，比如做一個細分行業的網站，自己去推廣運營，那投入的話差不多每年10萬，這樣能確保你的項目能基礎的運營下去。