1、網路推廣團隊如何建設、管理! 希望得到詳細的方案~~!
建立
網路推廣
團隊
，最好是根據公司
主體
業務的實際需求出發，合理的配備人數。最好有一個可以起到主導性作用的團隊領頭羊，來為團隊制定推廣實施的
方案
，按照其安排的推廣方法來進行合理的推廣，定期觀測推廣效果，實時分析數據，對所有
成員
的推廣
任務
進行考核，這樣的一個推廣團隊才能做出好的推廣效果來。
2、如何組建營銷團隊,網路營銷推廣團隊銷售團隊怎麼組建
一、網路營銷推廣人最重要
首先，必須先網羅網路營銷團隊的負責人，再招聘其他的副手，最理想的網路營銷經理人既要熟悉該企業的業務知識(至少在行業內做過幾年的業務工作)，又要懂一些網路營銷的技術應用(了解優化和推廣技術、熟悉競價廣告、發布過免費信息甚至經營著行業的論壇)。但具備這樣條件的人才，目前很少碰得到。
當然，對於小規模的企業，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息員和網路廣告管理員合並成一個崗位(滿足1~3點的要求)，網站設計和優化、推廣人員一個崗位(滿足4~5點的要求)。對於一些需要藉助B2C平台做批發和零售大眾商品的中小型企業(如賣服裝)，除了以上基本人員外，還需要招聘更多的崗位：程序設計師(不但設計網站程序，滿足各種服務需求；還要設計後台程序，滿足數據分析和管理的需求)；數據分析員(網站流量分析、廣告投入分析、銷售數據分析等)；客服(在線銷售產品，維護老客戶關系)；分銷渠道專員(負責開發和維護分銷商)；售後服務人員(解決售後問題)。
二、組建多大規模的營銷團隊合適
如果企業是處於一個高成長期的行業，那就需要盡快把網路營銷的不同崗位全部招到位(信息員、文案、直銷人員、網站優化人員等)，資金投入也比較大，大概在百萬元以上。又比如，一家鞋廠，除了通過網路營銷開發代理商外，還計劃在多個B2C平台和零售平台上開設網店，除了以上人員外，還需要專業的美工和客服以及售後服務人員。基礎人員應當包括：一名網路營銷運營人員，一名網路信息員(收集、編輯和發布信息)，一名網站推廣和優化人員(打理競價廣告、做自然排名)，一名網路直銷人員(收集潛在客戶信息、直接銷售)。
以上是組建網路營銷團隊要重點考量的幾個點，當然，一個企業的發展不單單只靠網路營銷，只有線上線下同時發展，才能取得良好的效果。
3、我想組建個新的推廣團隊
有資金都可以做團隊，互聯網招工就可以了。有搞這個的，只要你出錢多吧，你能把你的技術傳授給復制給你的團隊。不要把你技術教了半天，人家都學不會，說明你的技術還是不行，那就沒必要去做團隊了。
4、如何打造網路推廣團隊應該具備的幾個特點
網路推廣，就是通過網路上的各種平台，把你的公司展示在網路上，網路推廣的特點有多元化，無區域限制，能快速修改廣告內容等特點，一個專業的網路團隊應該具備以下人員
1、策劃：【為需要推廣的公司/活動，進行詳細的推廣方案策劃】
2、廣告設計:【這個很簡單，就是給所推廣的內容設計廣告圖】
3、執行人員：可多人【所謂執行，也可以理解為網路推廣人員，對推廣方案進行操作，如主流的競價、網盟等，還需要對廣告的數據進行分析，
4、客服【這個不用說了】
5、領導人 【需要對所有東西進行監控】
PS；網路推廣團隊講究的是團隊合作，和執行力，這兩點很重要，以上個人觀點，僅供參考
5、如何組建網路推廣團隊？怎麼分工？
網路推廣其實分有很多，單從付費這一點來說，就可以分工一個是專門負責付費推廣的。還可以分工做SEO的，再分工一個做推廣編輯（美工）的，再分工一個做網路覆蓋發帖的。最後分工一個統籌管理的，就搞定了！組建的話就找對應分工的人組合在一起就好了。
6、網路推廣團隊應該如何建立和考核？
首先建立一個團隊之前要明確你的推廣目的，或者說你們這個團隊的任務是什麼，然後才有人員配置的考慮，打個比方說，之前有個團隊配置是這樣的：sem一名 seo兩名名 編輯一名 美工一名 技術一名 數據遠一名 外鏈友鏈一名 還有sns平台一名。
現在的網路推廣有付費和免費推廣兩個大的方面，兩者互相扶持才能更全面的操作。換句話說，你可以先明確一下你的推廣進度來制定人員編排，比如要求一個月內uv pv達到多少，轉化達到多少，那麼你就要合理分配一下，比如競價能帶來多少，外鏈能有多少，sns活動能有多少，還要充分考慮各個平台的不同特點和時間因素，還有你人員本身的素質等等因素。
發多少信息，要根據你的推廣目的制定，制定的同事考慮一些客觀因素，前期可以數量多一些，給他一段緩沖時間後。數據分析，不斷調整。
沒有一成不變的成功之道，在你操作的過程中，不斷分析，改正，提升才是王道
7、如何組建企業網路營銷團隊
人員的多少主要和業務目標相掛鉤。其次，就是分配各個崗位的具體任務和職責。需要注意的是，盡可能將每個任務落實到具體的人身上，注意工作量分配的合理性 ，不要一個人包攬很多工作，也不能讓有些人沒活可干。做網路營銷，難免會碰到一些之前沒有碰到的或想到的事情，出現問題，盡量先找團隊內對這個問題比較懂行的成員來解決。實在不行，就招集團隊所以成員，群策群力，找出一個最佳解決方案。制定好的獎勵和激勵制度。一個網路營銷團隊的付出和努力，效果是一天一天的出來的。正所謂：水滴石穿！但是再好的團隊，沒有一定的好的獎勵和激勵制度的話，那麼這個團隊的戰鬥力也不會太強的！因為，做事業和搞項目，團隊也是會疲累的，就像長跑的人一樣，會累的！所以這時，作為領導和老闆，就應該適時的激勵和獎勵一下團隊，鼓舞士氣，讓團隊從疲勞的狀態中走出來！便如：可以組織一些戶外活動，或者去哪裡旅遊一下等等。老闆此時千萬不能吝嗇「錢」！因為你的團隊已經幫你賺了不少錢了，你付出一點點，也絕對是應該的！網路營銷團隊的綜合實力的提升！這點是必須做的，定期或者不定期組織內部交流和培訓！例如：有人實戰經驗豐富，那麼就讓他定期給大家分享一些工作上的經驗，這樣團隊可以少走許多彎路！有人口才好，那麼就讓他把他的口才藝術分享給大家！有人擅於在網路上與人交流，那也可以讓他把他的經驗和技巧告訴大家！這樣整個團隊的凝聚力和戰鬥力一定非常的強！一定要掌握網路營銷團隊中每個人的思想動態！這點也是非常重要的。人難免會在生活和學習上遇到這樣或者那樣的自己解決不了的問題！這時，作為領導和上級，就應該幫助他們，伸出友誼之手！不要認為這樣你就吃虧了或者說太虛假了，太作做了！其實不然，一句經典的台辭：假話講多了，也會變成真話！當然這不是叫大家虛假待人，而是說你只要誠心誠意的幫助你的團隊和下級，那麼整個團隊會十分具有凝聚力和向心力的！
8、怎樣從零開始組建網路運營推廣團隊
一般我們的APP運營團隊中要有三類人，一類做策劃，包括用戶的數據分析、活動節奏的把控都是策劃來做。還有需要一類人來專門做內容，這個做內容的一般是多能手，包括文案撰寫，PS，視頻，H5設計等。只有把內容做好了推廣才會收到事半功倍的效果。第三類是推廣人員，做推廣渠道一定要豐富，SEO的優化技術，常用網站的推廣方技巧的掌握，廣告的投放等。
電商媒體人的團隊文化也非常重要。整點打卡上下班，這種傳統的工作模式顯得太死板，新的電商媒體人需要有每時每刻隨時隨地都在工作狀態的意識。比如現在每個運營人上班下班都在用手機和客戶溝通，不斷學習和了解行業知識和新聞，為自己充電。這種工作狀態的轉變是運營人必須具備的。
還有就是運營人的思維方式也需要跳出傳統思維，盡管教會了電商運營的所有東西，但是他的思維方式不對，依舊不能做好運營。有了清晰的思維方式，做起事來效率才會提高。
9、如何組建一個強大的網路推廣團隊
這個需要老闆有互聯網思維且親自帶隊才能做好 老闆不出面其他都是白費