1、網路營銷發展這么迅速，實體店是不是難逃倒閉的厄運？
網路營銷發展迅速，的確給實體店的生存帶來了巨大的壓力，但也不會導致實體店的大量倒閉。實體店要看清網路營銷的趨勢，適時改變經營方法。比如，很多的服裝店就開始了線上線下聯合銷售的模式，線下就體驗店，可以試穿，親自感受效果。這樣，實體店就仍然有生存空間。
2、淘寶等互聯網網購模式對實體服裝店的沖擊究竟有多大
現在越來越多的人開始網購了，實體店的生意肯定是沒有以前好的。網購人數超過了實體店人數
3、網路銷售對實體店的影響
針對同一個商家來講，網路銷售改變了實體店的價格體系，改變了實體店與顧客的溝通方式，促銷方式，銷售量以及售後服務。
針對整體市場來講，一部分顧客通過實體店了解商品信息，並做出選擇，但轉到網路去購買，使得實體店承擔了品牌與客戶溝通的任務，但卻無法達成銷售。導致實體店成本升高，銷售下降。
未來對各品牌來講，實體店是品牌溝通的重要陣地，它不會消失，會更加增強其信息傳達功能。
4、網店已經對實體店造成沖擊了嗎，以後實體店會不會消失
網店確實對實體店造成了影響，但是他也不能取代實體店。
網店壓縮了實體店生存空間
「至少一半的生意被搶了。」華師文化街內一服飾店老闆表示網店對服裝沖擊最大。「我家幾十家實體店從去年開始全面虧損，今年關得只剩下幾家了，正准備全面關閉轉行，房租、人工、稅收方面根本無法和網購相競爭。」網友「一條魚」在論壇中這樣寫道。不少網友也分析得出低價和選擇性多是大眾轉向網上購物的主要原因。
就目前市場來看，高租金商鋪多是被品牌商家或大賣場所佔據，而今各品牌商家也在開始擴張網店經營業務，這無疑會影響到實體商鋪的擴展空間。今年初，國美、蘇寧兩巨頭各自發布了引人矚目的電子商務戰略。「10年後蘇寧易購的年銷售規模將達到3000億元，實現再造一個與蘇寧實體店等量齊觀的網上蘇寧。」值得注意的是，一年前蘇寧易購的目標還僅僅是作為實體店的有效補充，蘇寧的底氣似乎來自2010年高達400%同比增長率。據GFK的數據顯示，到2012年3C家電網購的規模將達到925億元，這相當於國美目前的年銷售額。
「隨著網店的增多以及網路銷售額的增長，無疑會壓縮實體店的經營和發展空間。」觀察人士胡岩這樣認為。在目前住房大限時代，商業地產火熱得力於廣大投資客對於商鋪價值的高預期，雖然住宅與商鋪在同步增長，但是在入住率低、實體店受網店影響越來越嚴重情況下，不少人開始對商鋪今後的價值產生了顧慮。
商鋪價值受沖擊短期不會顯現
從經營的角度看，網店好比是撒網，實體店卻是竹竿釣魚，誰收獲的魚多就不言而喻了。「生意一天比一天難做，新進的貨卻發現網上都有賣的，而且價格更便宜。」 服裝店鄭老闆告訴記者，目前在網上幾乎可以淘到全球各種商品，實體店經營的優勢在不斷縮小。
「實體店的成本高了，商品的價格自然降不下來。而開網店不需要租金，成本低到可以忽略不計，價格的殺傷力當然驚人。」淘寶白金會員程小姐告訴記者，她從2009年開始在網上淘寶，目前已成為購物的主要方式。
古人說「一鋪養三代」是因為沒有其他東西具有商鋪的功能，但現在網店終結了商鋪的排他時代。業內人士指出，商鋪的價值在於其功能的不可替代，而當一個網店幾乎不用什麼成本就具有其功能的時候，一些中小商戶就不會願意花大價錢開實體店了，間接會影響到商鋪的租賃。眾所周知，實體商鋪價值的增長主要靠升值，但商鋪租金水平的高低起伏以及租賃輪轉無疑會對商鋪價值產生一定影響。
不少業內人士預測，商鋪功用的可替代，必然會影響商鋪的銷售價格。記者也發現，以前同一樓盤商鋪的價格一般都是住宅價格的三倍左右，但是現在這種比價出現較大跌落。如目前沿海賽洛城住宅均價為6300元/平方米，其商鋪在售價格最高價為15000元/平方米，最低價為8500元/平方米，綜合起來住宅與商鋪的差價只有一倍左右。
目前，網店的盛行會對實體店經營產生影響已成為不爭的事實，而這對實體商鋪的價值是否會產生影響呢？森拓普商業地產顧問（深圳）有限公司武漢分公司策劃副總監周全表示：「網店沖擊商鋪價格至少短期內不會顯現，但是隨著網購體系的不斷完善，網店影響將會更大。在我國現階段來看，商鋪仍然是國民投資的主流產品。」
網店對傳統商業挑戰有限
「無租金」、 「零庫存」、「24小時營業」等等特性使網店充滿生命力，自從淘寶網、當當網等一些購物網站開通以來，網路購物打破了傳統的商業模式，並對傳統商業的營銷理念、管理模式、價格體系、經營方式、物流配送等各個方面都帶來巨大的影響，或將使傳統商業面臨一場全面的挑戰。
在網店已成為不可忽視的營銷現象下，越來越多的品牌廠商感受到沖擊後也開始進軍網路，加上網上消費人群的不斷增多，致使我國網路購物市場取得了爆發式增長，網上交易額更是漲勢迅猛。據統計顯示，2007年淘寶網交易總額突破433.1億人民幣，躍升我國第二大綜合賣場，而到2010年交易額飆到4000億元人民幣。阿里巴巴集團副總裁梁春曉表示，2015年網路交易額會很輕松地超過2萬億，將占消費品零售總額的7%。
的確，除電子商務市場以外，其他任何市場都難有如此高的增長率。目前正規的網上商店和賣場已越來越多，所涉及的商品種類已相當豐富。自從2010年7月1日，《網路商品交易及有關服務行為管理暫行辦法》實施要求國內網店「實名制」以後，網店經營發展得更加規范，信譽度不斷提升。雖然今年武漢給網店投下了一顆「深水炸彈」，即淘寶皇冠級以上網店都將被納入稅收征管范圍，但據記者了解，網店征稅影響是有限的，畢竟我國已有十幾個省份對電子商務出台了明確的扶持政策。
展望未來網路購物市場的發展，雖然目前網路銷售佔比還遠遠低於實體店鋪的銷售額，但是隨著我國各級政府和有關部門對信息技術的關注和扶植力度，以及電信收費之類的外部條件不斷發展與完善，網店將在市場銷售中占據更重的分量，對傳統商業模式挑戰也將不斷加劇。
總體來看，受網店沖擊較大的產品一般是質量可控的運動休閑服裝品牌、時髦貨、廉價品等，珠寶、餐飲等受到的影響就十分有限。不少業內人士也指出，網購的消費是比較單一的，它的關聯消費相對比較少，因此它無法取代百貨和購物中心，因此高端的集零售、餐飲、休閑、娛樂於一體的城市綜合受到網店威脅比較小。
5、互聯網的沖擊會讓服裝服裝實體店倒閉嗎
你好 不會
原因如下： 首先 實體服裝店也可能成為 網店的貨源地 而且 有實體店的網店更加值得客戶信賴
其次： 不是所有的人都喜歡網購 有人還是喜歡眼見為實 親手觸摸 檢查布料 試穿 等等 這些是網店無法做到的 而且高檔的衣服 在運送過程中還可能 被盜 破損 丟失 之類的問題
所以 答案是不會滴
希望能幫到你 謝謝
6、大家對網路服裝店對實體服裝店的沖擊有什麼看法呢？
首先分析他們2個，先需要把他們簡單做一個了解，大概參考如下：
網路服裝店：運作成本低，市場范圍廣，競爭力大，利潤比實體店偏低。
實體服裝店：成本運作高，市場范圍小，競爭力勉強，利潤比網路店高。
消費群：首先他們的消費群不一樣，有些愛好網上購買，有些不喜歡網上購買。
市場：他們的市場也是有一定限制的，不開店在長沙，不能要求上海、北京、廣州的來你店鋪買吧。
沖擊肯定是有的，換個方式就說是競爭，本來服裝行業就是入門底，市場大，而且競爭也很激烈的行業。
遇見這種事情，只能利用自身優勢，去突破這種競爭，否則就算你身邊開了幾家服裝店，你也未必能生存。
簡單概括就是：適者生存
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以上資料僅供參考
7、網路時代服裝零售實體店何去何從？
網路對實體店的沖擊,主要是價格.也就是 價格的透明化,很多網路銷售的價格,實體店代理都代理不下來,更別說,各種各樣的費用了.另外有人建議也做電子商務,可是當你真正的做了電子商務時,你發現又陷入了另一個困局,價格拼不過別人,你的貨根本不走.於是你開始兩難,做也是死,不做也是死.除非你自己很有實力,自己開廠生產.
其實這種現象我們要從,盈利的公式上來分析的,這個公式是目前所有營銷大師和電商們給所有經營者分析用的,盈利=客流量*轉化率*利潤.而互聯網時代的最顯著特點就是 利潤這塊,市場價格太透明了,各家血拚得就是價格,而且基本是廠家在和廠家競爭,代理商零售商根本沒有立足的地,而且越演越烈,比如網上零售的透明價格是100元,廠家出廠價其實也就是90元,有的是為了打爆款出廠90元他就賣80元,廠家的利潤0-10%,對於代理商而言基本就是5元或者就是0元;,而對於你這樣的零售商你的進貨價已經超過100元了,利潤基本是0元甚至是負數,你用公式套一下.看看你有沒有存活的空間.呵呵.電商時代,是真正的大魚吃小魚.........所以,你的發展唯一出路,是自己實力很強,作電商,90元出廠價的產品,你零售80元,把所有競爭對手全部打死,,,,,然後你在之後.然後你在考慮賺錢.
8、網路購物對服裝實體店的沖擊？
會有點..
CNNIC發布《2009年中國網路購物市場研究報告》。報告顯示，截止2009年6月，我國網購用戶為8788萬，同比增加2459萬人，年增幅達38.9%。另外，女性網民在網購用戶中的份額已超過男性所佔比例，並保持不斷增長。
年齡大多集中在18～30歲,
服裝家居飾品的網購人數穩居首位.
全年網購總金額預計將在2009年底達到2500億元左右。還不斷上升..
9、如何應對網路營銷對實體店營銷的沖擊，論文
應對網路營銷對實體營銷的沖擊，可以從以下三方面入手：
一、創造獨特的客戶體驗
二、服務創新讓客戶感動
三、要學會向顧客賣故事
10、淘寶等電商模式對實體服裝店的沖擊究竟有多大
一、電子商務迅速發展給線下服裝店帶來的沖擊
隨著電子商務的迅速發展，服裝電子商務平台如雨後春筍般涌現，優化了服裝行業的產業鏈的同時改變了人們的消費習慣，越來越多的人們習慣於在網上購物的體驗，逐漸拋棄了實體店購物的模式，這給傳統服裝行業帶來巨大的沖擊。另一方面，越來越多的品牌進行了向互聯網化的轉型，優化了線上和線下兩面的服務和體驗，使得傳統的線下店逐漸淡出了人們的視線。
二、用戶消費需求升級，傳統方式難以滿足用戶個性化需求
隨著人們生活水平的提高和用戶需求不斷升級，個性化的需求日漸嚴重，要求服裝品牌商不斷提供新興的商品。傳統服裝業供應鏈中創新意識薄弱，產品更新速度慢，不能及時滿足用戶的增長性需求。
三、競爭激烈，成本增加
中國服裝市場行業趨於飽和，不同品牌產品差異不明顯，產品同質化，對於線下門店來說來自電商品牌、線下同種品牌的競爭非常激烈。此外，產品物料成本、人力成本、門店成本日趨增長，產品利潤被壓縮，庫存增加導致服裝店處境嚴峻，關店頻頻。