sem周報表範文

1、周報表怎麼寫，舉個例子

給你截個圖

2、周報表怎麼寫

董事會報告主要目的是要對一段時間來公司運作情況作詳細的分析，因此你必須要全面了解公司運作、經營的有關情況（數據），對比前一段時間的運作情況，分析和了解未來市場的需求，找出公司運作中遇到的困難，提出公司解決困難的辦法和未來公司運作的打算。
這些是綱綱，大楷是從這幾方面入手。
我擬一個提綱，供參考：
1.目前公司所經營（生產）的產品國內外形式（需求情況）
2.公司經營（生產）產品的情況
A.質量和數量的問題：著重說明只有提高產品質量，增加數量才能站穩腳跟，可以讓廠長提供有關數據
B.員工問題：正確處理員工的生活生產問題，著重說明要讓員工以公司為家，以公司的存亡為己任的重要性。
產供銷一條龍都需要員工盡責盡力，對待員工要有紀律，有關愛。可以讓人事科提供有關數據。
C.技術問題，這個問題也是關繫到公司存亡的關鍵，著重說明留住人才，合理使用人才，讓有用的人施展才華，讓技術科提供有關數據，根據實際再進行分析，特別是對技術革新的問題。
D.產、供、銷問題，這個問題很重要，要盡量詳細說明，是關繫到公司正常運作的問題，可以讓供銷科提供有關數據再進行分析。
F.資金問題，資金是公司運作的關鍵，合理使用資金，解決公司資金問題，是公司的生命線，可以讓會計提供詳細情況，再根據實際分析和提出問題。
3.存在問題和今後的運作打算。
初稿寫出來後，要讓董事長看了後再進行修改，一直到滿意為止。

3、業務員工作周報表怎麼寫

我是家裝飾公司的，給你發個樣本參考下：
XX裝飾公司市場部企劃方案

一．業務部門的工作方式以及內容：

第一階段：，讓客戶知道我們的存在，擴大知名度階段

向臨街店面發傳單，給樓盤小區每個單元，每戶發送傳單。搜集樓盤信息整理為文檔。

第二階段：主動出擊，尋找客戶階段

公司內部員工，在各自的人際交往圈子擴大公司的知名度，爭取熟人客戶。

偶遇。業務員先到一個小區,走完所有的單元,能碰到業主的,留他的聯系方式,要不到的,就發給傳單以及名片. 不能進單元門的，就將傳單放到小區傳達室。這樣每天奔波於各小區之間.能夠碰到業主的機會少之又少. 而且，之前放在入戶門上的宣傳單等不到業主看到，就被清潔工清理掉了.

改變策略，業務員每天守在一個潛力較大的小區,等候業主。但是因為每個小區單元很多，業務人員只有兩個，見到的比率很小。偶爾遇到，也很難進行有成效的溝通。

於是，業務員嘗試在子儀華府門口擺桌子定點，發送傳單。經過的，大部分是住在小區及附近的人，人流量少。進出中，有一部分是正在施工中的，來回監督運輸上料。也有尚未裝修的意向業主，發給傳單，留聯系方式。

見不到業主就無法開展業務。業務員本身的人際關系有限，所以公司請夏姐加盟，她通過豐富的人際關系網路，改善了與御景苑物業等的關系，聯繫到了一部分業主。但是最終都沒有成交。這說明競爭力才是企業發展的根本。

吸引意向客戶。樣板房，會對其他業主有示範作用，產生規模效應。與物業合作，可事半功倍。城市人家與四季花城售樓部有業務上的合作，一旦有業主來領鑰匙或買房，他們將得到一手客戶資料。我們在這方面是短板。花城交鑰匙期間物業安排入場促銷，後因（需正規資格、手續，又有渭南西安等多家裝飾公司同場競爭，且客戶少而不集中等）多種原因，撤場了，又與物業發生不快，影響了小區業務的開展。

第三階段：爭取意向客戶的實戰階段
客戶通過各種渠道，知道公司的存在，前來上門咨詢。設計師會與客戶溝通需求，看效果圖，量房，約定報價。若設計師工長不在，前台會留下客戶的聯系方式，等設計師或經理回來後聯系。採集了客戶需求信息，由誰來量房？報價由誰來做？報價根據什麼來做？首先公司沒有正規的客戶需求詳細列表，採集信息的時候由業務員記錄在工作本上，項目沒有順序不規范，經常會有遺漏項目。而且拿給設計師做設計，客戶的年齡，家庭成員構成，經濟承受能力，喜好，要求等，只是由業務人員口頭表述大概，沒有書面說明，在做設計時，設計師會忘記某些部分，以致影響效率。其次，報價由誰來做，怎麼做？公司沒有明確的項目單價表，隨意性大，能浮動的價格範圍設計師和業務人員無法把握。而且，業務員沒有工作電腦，沒有工作空間，一切都是用手工操作，一是增加了設計師的工作量，二是，客戶資料無法及時整理，影響整個業務流程的效率。

公司的報價。根據前期所接觸到的客戶，可以分為兩類：中高檔次的客戶，低檔次的客戶。前者對設計能力要求高，看淡價格因素；後者注重價格，而忽略設計。由於我公司的設計能力以及工程實力，無法滿足這類中高檔次客戶的需求，導致客戶流失。 所以凡是與我公司接觸過的客戶，對我們的評價是：裝修公司的價格,游擊隊的服務。影響很不好。
最終簽單的客戶。由於公司業務不專業，導致拖延，或中途追加工程款，改簽合同；施工能力有限，工程監理無保證等實力上的不足；加之溝通欠缺，使我們付出的努力和勞動，得不到客戶認可。業主的負面評價，使業務發展的路越走越窄。

二．出現這種局面的原因以及解決方法？

業務部門對現有客戶的跟進工作沒做好。這個環節經常出問題，跟進的人員不確定，職責不明確。有時是設計師，有時是經理，有時候是業務員，當經理已經和業主溝通過，而經理忙，忘記二次跟進，業務員再要跟進的時候，不知道經理當時和業主溝通的時間和內容，那麼給客戶的印象是：公司管理鬆散，效率低下；認為我這個客戶可有可無，那就寧願找別人了。客戶的跟進是非常重要的工作，一次溝通就能確定的單極少，大多要通過與業主的多次溝通，如果沒有有效的跟單機制，跟進不及時，跟蹤不到位，效率低下，那麼很多意向客戶，甚至是熟人介紹的非常確定的客戶，就這樣流失了：篩選出我們的潛在客戶，並不斷增加它的數量。廣告宣傳，能夠解決廣度問題，業務宣傳，能解決深度問題。所以我們要擴大業務渠道，從店面宣傳（守在原店面，通過店面內外的展示以及策劃吸引客戶）；廣告宣傳（公司宣傳材料；當地報紙廣告；戶外招牌廣告；流動車體廣告；網上廣告宣傳等）；業務宣傳（業務員走進小區，設點或臨時尋找客戶）熟人介紹這四個方面，重質重量做推廣。要根據自己的能力和實力，對我們服務的目標客戶群體進行詳細的分析和定位，我們到底是為哪類人服務的？他們的需求是什麼？怎樣才能夠找到他們？他們習慣於從哪類媒體吸收信息？這樣就能決定，通過哪種方式做推廣更有效。
工程方面沒有競爭力。設計方面，隊伍單薄，設計能力不足；曾經一家客戶正施工，兩家意向客戶需要與設計師溝通，而設計師既要做設計，又要出施工圖，甚至要去施工現場說明，他只能先顧及正進行中的工程。倘若同時有兩三家客戶需要預算、設計，那麼他一個人根本無法兼顧，無形中會流失很多客戶。淡季已經如此，旺季若來，我們憑什麼把握？設計效果方面，風格單一，雷同，沒有特色。施工方面，沒有足夠的施工能力，單純依靠一個工隊，且人員流動大；沒有完善的工程管理監理制度，施工質量無保證，更談不上後期維修。沒有競爭力,我們就要和別人去打價格戰,沒有競爭力,我們就吸引不了客戶,業務員或者你做廣告的效果都會打折扣;沒有競爭力,設計師就要做很多無用功,浪費大量的時間和精力.會營銷就是要在客戶面前，充分地展現公司的全部競爭力,而客戶更相信他所看到的,所以,公司自身的競爭力是最大的影響客戶簽單的因素。
還有其他方面的不足。比如：預算報價緩慢，材料的進銷存管理，簽單客戶完工後的工程款結算，都存在繁瑣、效率低下的問題；更有公司資料保管不當，隨意丟棄，丟失嚴重，甚至連已簽的合同，做過的預算報價單，畫過的戶型圖，等等，總是做些無用功，重復勞動，浪費時間和精力。

綜上，公司要發展，要從三方面入手：培育企業競爭力，拓展營銷渠道，儲備人才。

三．具體改革項目：
材料、工藝方面改革。材料銷售方式，採取低價位切入市場，先把銷量做起來，才有可能以更低的價格進貨；逐步淘汰大眾化且陳舊的裝修建材及工藝，積極採用科學、環保、先進的裝修新材料，提高施工人員工作效率，降低經營成本，提高裝飾質量，引導消費。

建立計劃、執行、監督和總結制度。每個經理要制訂各部門月計劃，周計劃，每個員工每天都要制訂當日工作計劃，記錄當日工作內容。計劃是一切工作的開始，合理做好計劃，才能節省每一天的時間。日工作內容，印成表格形式，每天填寫，下班前上交給經理，做好計劃的執行監督工作，這樣就能及時發現問題，及時解決。我姐所在的日本公司就是這樣的模式，表格項目更細致，從9點到10點在做什麼，直到下午下班。這樣每隔一小時都有內容需要填，還有日總結。

拓展營銷渠道
加強對公司店面的建設，如果店面布置不好，會影響到客房戶對公司實力的認定 。可將經營的主材信息，貼在窗戶的玻璃上，讓經過的人知道，原來公司也賣材料，擴大銷量；將兩台電腦都聯網，將會議室改為設計和業務室，安靜、大氣，上檔次，不但利於設計師集中精力做設計，更會提高客戶對我公司的評價。業務人員也可以及時整理客戶信息，做預算表，減輕設計師的工作量。
採用多種方式進行廣告宣傳。給經理，業務人員配備精美的名片，印刷更能展示企業形象的宣傳材料；在本地的DM直投上做廣告；在各個小區門口做噴繪廣告；流動的公交車體廣告。

人才儲備
壯大設計師隊伍。設計是裝飾企業的靈魂。設計師要負責接洽、溝通，出預算，做設計，說服簽單，還有開工之後與施工人員的溝通。工作量太大，一個人根本無法兼顧。而且若只依賴於一個設計師，若突然辭職，公司即刻陷入被動境地，所有工作將無法開展。臨時招聘，太晚，太被動。沒有設計師，將付出超常代價。等到下一個旺季到來，我們就有能力抓住，而不是再次錯過。
壯大施工隊伍。我們既要保證施工質量的合格和優良，另一方面又要保證，無論營銷量達到多高，都有足夠的施工能力去完成。現在公司施工，用原師的本地工隊，各工種雖備，施工質量也相當高，但力量還是不足。倘若原師自己接到工程，我們又開工，恐怕人力調用不開。而且在本地，外省工隊因為施工質量高，負責而更被業主信任。我們應該努力擴充合作施工隊伍，為今後的發展儲備更多各工種齊備、技術過硬的人才，建立相對穩定的施工隊伍。
■希望對你有所幫助

4、工作日（周）報表怎麼寫

首先，工作日（周）報表是對個人每日/周的工作內容的梳理和總結，包括具體的工作內容，完成情況以及其他一些情況

其次，具體來說

工作內容：具體的工作事項，逐條列出

完成情況：放在每條工作內容之後，反應是否完成，是否需要協調或者等待的，記錄清楚

時間：針對周報表，每項工作最好標注完成時間限制，心裡才有計劃，分清輕重緩急

其他/領導臨時交辦：也就是非日常性工作，一些領導臨時安排的工作內容，在此處記錄備注

即使工作內容簡單也要自己換一種語言來豐富一下，比如端茶遞水可以寫成後勤，復印文件可以描述成行政事務性工作

對工作具體內容的一些建議，比如在某項工作流程中覺得不合理，可以寫出自己的想法意見及對策

5、,每周報表怎麼寫

1.目前公司所經營(生產)的產品國內外形式(需求情況)

2.公司經營(生產)產品的情況

A.質量和數量的問題:著重說明只有提高產品質量，增加數量才能站穩腳跟，可以讓廠長提供有關數據

B.員工問題:正確處理員工的生活生產問題，著重說明要讓員工以公司為家，以公司的存亡為己任的重要性。

產供銷一條龍都需要員工盡責盡力，對待員工要有紀律，有關愛。可以讓人事科提供有關數據。

C.技術問題，這個問題也是關繫到公司存亡的關鍵，著重說明留住人才，合理使用人才，讓有用的人施展才華，讓技術科提供有關數據，根據實際再進行分析，特別是對技術革新的問題。

D.產、供、銷問題，這個問題很重要，要盡量詳細說明，是關繫到公司正常運作的問題，可以讓供銷科提供有關數據再進行分析。

6、工作周報表要怎麼寫？急！

工作周報表
科室
財務科日期 2010年 8月 27報告人 xxx 本

周

工

作

紀

要

1.

集中做好
8
月份各項收支結算及其憑證的編制與審核工作。

2
．完成
7
月份銀行對賬並編制銀行存款余額調節表。

3
．做好
2009
年、
2010
年上半年合保數據的統計工作。

4
．完成
2007-2010
年幹部保健費余額、
2010
年合作醫療余額的核對。

5
．做好公積金年審的相關工作。

6
．完成對七、八、九、十病區醫療收費執行情況的抽查。

7
．對門診、住院日報進行復核，對門診、住院票據進行核銷。

8
．對收費員庫存現金進行抽查。

9
．其他日常工作的開展。

下

周

工

作

重

點

1
．繼續做好
8
月份各項收支結算及其憑證的編制與審核，
盡可能完成會計報表。

2
．完成
7
月份獎金發放（包括個稅計算與扣除）及匯總表的編制與列印工作。

3
．完成
2009
年、
2010
年上半年合保數據的統計整理和上報工作。

4
．做好
6
月份往來、統一票據的核銷工作。

5
．做好特約單位記賬單啟用的相關工作。

6
．做好
9
月份職工、合同工工資清冊的編制工作。

7
．對門診、住院日報進行復核，對門診、住院票據進行核銷。

8
．做好醫保、合保、太保、幹部保健費結算的交接與核對工作。

9
．做好「一攬子保險」的相關工作。

10
．其他日常工作的開展。

需說
明或
協調
事項
(100
字
以內
)

2010
年
9
月份工作重點：

完成
8
月份會計、統計各類報表的編制及其網上直報工作；完成三季度《勞
動情況季報表》
；搞好
8
月份業務收支情況分析及醫療欠費情況分析；做好與各
庫房的賬務核對工作；完成
9
月份工資、獎金的發放；完成
8
月份社會保險及個
調稅的申報繳納；完成
8
月份食堂賬及中醫葯學會的各類報表、納稅申報工作；
完成公積金年檢；
完成
8
月份銀行對賬並編制銀行存款余額調節表；
完成財政往
來、統一票據的申領、結報、核銷；做好醫保、合保、太保、幹部保健費及特約
單位欠費病人醫葯費的結算；
做好合同職工及職工家屬住院費的補助及女職工生
育保險金的申領、結算、發放工作；對收費員庫存現金進行抽查；對門診、住院
日報進行復核，對門診、住院票據進行核銷；對
5
號樓
12-15
病區醫療收費執行
情況進行抽查；內審人員繼續教育培訓；創三甲資料准備等。
希望能幫助到

7、有沒有畢業設計周報表的範文

最好用復EXCEL表。一來可自動計制算，勞動量小；二來表格是兩維數據，看起來一目瞭然。
不知報告是給誰的，如果是老闆，銷售報表主要回答幾個問題：
1、本周銷售情況、貨款回收情況、欠款情況等與銷售收入相關問題
2、本周庫存情況，期初庫存、本期銷售，期末庫存，目的是安排生產或進貨，以免斷檔
3、銷售業績，以便老闆表彰與考核

表頭設計參考：
***公司銷售周報表 報告所屬期：*月*日~*月*日
銷售數量 單價 銷售總額 貨款回收 應收賬款 庫存數量 客戶數量 銷售人 備注

8、一周業績沒做好,周報表怎麼寫

首先要自我批評，找出業績沒做好的原因（不是借口哦），然後描述一下這一周的工作量（讓領導知道你沒偷懶），這樣表現亮點：1、找自身問題以後提升業務能力；2、描述一周工作進行匯報。

9、周報表格式怎麼做?

其實這個你自已都可以設計
我以前在一家外資企業做的,他的工作周報表和日報表都是非常簡單的
如果可以的話我這上面都可以寫給你你可以自已稍做修改做得更美觀一些:
工作周報表:
姓名: 部門/職位: 日期:周一任務:完成情況:周二任務:完成情況:以下都是一樣看你公司有多少個工作日就寫多少我這邊就省略掉了.
部門經理評價:
簽字: 年月日
總經理評價:
簽字: 年月日
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,以下是日報表
姓名: 部門/職位: 日期:一天工作計劃:上午該完成: 下午該完成:一天總結:未完成的工作/原因:
部門經理評價:
簽字: 年月日

10、銷售工作總結 周報表怎麼寫

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 　
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文 　
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。 　
3、落款 署名，日期