網路營銷組織結構與組織文化

1、組織結構理論有哪些？組織文化與組織行為的概念

一.直線職能結構
特點: 這是最常見到的一種,無論是機關學校,企業,用的最多.組織特點是按照一定的專業分工,各級都建立職能機構作為擔負計劃,生產,人事,銷售,財務等各方面的管理工作,分工比較專業,責任比較明確.管理人員也有指揮人員和職能人員所構成.
優點: 這種結構只所以被廣泛採用是因為有許多優點,如分工細,任務明確,職責界限明確,職責轉椅,效率高等.
缺點:其不利因素就是部門之間往往缺乏信息交流和全局觀,容易各自為政.另外就是不利於培養全面的人才,手續復雜,反映也慢.
適合管理不太復雜,產品構成相對較少的中小企業.
二.事業部式
特點:這是歐美,日本大企業所採用的典型組織形態.所謂事業部,就是一個企業對於具有獨立的產品和市場,獨立的責任和利益的部門實行分權管理的一種組織形態.它具有3個要素,獨立的產品和市場,獨立的責任和利益核算,獨立的分權單位自主營.把政策制定和和行政管理分開.注意上層人員一定要擁有絕對的事業發展決策權,資金的有效分配權和人事安排權.
優點:它使最高管理部門擺脫日常行政事務,成為有力的決策機制,並使各個部門之間充分的發揮自主性和適應性,有利於培養人才,同時由於加大了管理的跨度和管理面.
缺點:對管理人員水平要求較高,管理成本也較高,集權和分權關系也比較難以介定,,只適合規模比較大和產品項目單位比較多的企業.
三.矩陣式結構
特點:是專門從事某項工作的工作小組形式發展而來的一種組織結構.具體又可分為二維矩陣和三維矩陣.
優點:把任務所需要的各種人才集合起來,把所有人的目標統一起來,既發揮了團隊作戰的高校優勢,又避免了陷入各自為政,單兵作戰的管理誤區,並且加強了組織之間的溝通協調和信息傳遞,把員工凝聚成了一個整體.對於大規模的企業較為實用.
缺點:項目負責人的責任大於權利,造成權責難以對等.另外多重指揮的模式也很容易造成管理的沖突和人員配合問題的出現,還有相繼衍生的責任模糊問題.這種結構使用於產品較多的且變化較多的組織,特別適用於以開發與實驗項目為主的單位項目.。

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

組織行為是指在組織內部群體和個體所產生的行為以及組織與外部環境之間的相互作用。

2、組織文化與架構的關系

組織文化通過組織結構、層級關系影響組織效率組織的重要意義在於組織內對信息處理的勞動分工, 因而組織結構對組織的生產效率有著重要的影響。組織結構效率與人力資產及組織文化都存在著密不可分的關系。
企業動態核心能力理論認為企業必須從內部組織與外部組織兩個方面同時營造核心能力才能維持企業持續的競爭優勢。通過集合企業成員的能力和資源, 使企業成員能夠抓住商機,對環境變化做出正確的應對之策。例如, 權力文化的組織結構像一張蜘蛛網, 中心有權力源泉, 從中心放射出權力射線和影響, 並由職能的或專家的「繩子」相聯結。這種組織只有很少的規則和工作程序, 不太講究規范化形式。基於這種文化的組織對於威脅和危險能很好地做出反應, 但它是否前進、前進的方向是否正確, 都取決於處於中心地位的人物, 這些人物的素質在組織中極端重要。
組織規模的大小對於權力文化是一個問題。而任務文化是職務或項目取向的, 其結構可用網路來代表, 許多權力和影響位於網路的縫隙和節點上,「 矩陣組織」就是一種任務文化的一種結構形式。任務文化把適當的資源積聚在一起, 把適當的人安置在適當的位置上,並讓他們放手工作, 這是一種團隊文化, 它利用團隊的統一力量去提高效率。這種文化適應性極強, 它適合於需要靈活性和敏感性的市場和環境。在任務文化的組織中, 實行控制較為困難, 本質上屬不穩定的文化, 是一種強調專家權力、獎勵工作結果、把個人與群體目標結合進來的文化。
組織文化通過組織內部的協調和人際關系影響組織效率組織系統的運作是否達到高效化, 很大程度上取決於組織關系是否和諧, 而和諧的組織關系離不開強而有力的優秀組織文化作為其內在支撐。組織文化是形成良好工作氣氛的前提和基礎, 並且通過團隊成員的集體情緒、智慧提高工作績效。組織文化中的共有價值觀念一旦形成, 就對組織成員的行為起到強有力的規范作用, 影響和約束著員工的行為。不僅對組織內原有成員有強制性的規范作用, 而且對新加入的成員行為有很大的強制性。正是組織文化的導向作用、規范作用和融合作用, 形成組織文化的凝聚功能, 提高了組織的士氣, 進而改善組織的內部工作環境, 形成良好的工作氛圍。科學的組織文化能夠加強管理溝通, 消除企業「內耗」。

3、組織文化與組織結構的關系

當然：
要有文采卓越，寫好全套的公司文件，才能得到執行。

4、請問網路營銷的組織架構是什麼樣的？網路營銷的話都有哪些崗位呢？

一般的網路營銷包括策劃人員、設計人員、程序人員、 編輯人員、SEO、推廣人軸、鏈接專員等。

5、簡述組織文化的結構

最外面的一層是企業形象.這包括企業的名稱、標志、產品、建築、知名度、美譽度,等等,也就是一切能為人們直接感知的東西.
第二層是企業行為.這包括機構設置、企業管理以及生產、銷售等各個方面的運作,也就是企業所實施的各種行為.
第三層是企業觀念.這包括質量觀、效益觀、客戶觀、經營觀,等等,也就是企業對於各種相關問題的看法.
最裡面的一層是企業精神核心.這包括企業宗旨、企業家和企業員工的人生追求,也就是企業最根本的目的（或稱「終極價值目標」）.

6、組織文化結構可分為的哪個層次是組織文化的核心和靈魂

文化的內部結構包括下列幾個層次：物態文化、制度文化、行為文化、心態文化。

1、物態文化層是人類的物質生產活動方式和產品的總和，是可觸知的具有物質實體的文化事物。

2、制度文化層是人類在社會實踐中組建的各種社會行為規范。

3、行為文化層是人際交往中約定俗成的以禮俗、民俗、風俗等形態表現出來的行為模式。 　

4、心態文化是人類在社會意識活動中孕育出來的價值觀念、審美情趣、思維方式等主觀因素，相當於通常所說的精神文化、社會意識等概念。這是文化的核心。

(6)網路營銷組織結構與組織文化擴展資料

（1）物質文化：滿足人類生活和生存需要所創造的物質產品及其所表現的文化，物質性，基礎性，時代性；

（2）制度文化：反映個人與他人，個體與群體之間的關系，強制性，權威性，緩慢變遷性，相對獨立性。

（3）精神文化：人類在社會實踐和意識活動中長期育化出來的價值觀念，思維方式，道德情操，審美趣味，宗教感情，民族性格等。

7、組織結構跟組織文化的關系及對企業的影響.

組織設計與組織文化
組織設計影響組織文化的形成。在強調等級制的組織結構設計下，很難形成崇尚公平、自由參與的組織文化。在進行組織設計時應考慮企業想要形成什麼樣的文化宗旨，並進行適合於這種文化發展的組織設計，具體表現在以下幾個方面。
(一)組織的制度化
組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向於嚴謹。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規。如果企業想要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。
(二)組織的規范化
組織中高度的規范化可以帶來行為的可預測性、次序性和行為的一致性，形成強勁的組織文化。與制度化相同，高度的規范化可能不利於形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。
(三)組織的管理層次
管理層次多、結構復雜的組織不利於培養員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少、組織結構趨於扁平的組織有利於上下級之間的溝通，較為靈活，開放，從而鼓勵員工的自主決斷。
(四)集權程度
與管理層次類似，集權程度越高，越不利於在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權程度低的組織有利於培養平等、合作、參與的文化。
(五)招聘制度
一般來說，員工的多樣化程度低、以內部招聘為主的組織傾向於擁有強調穩定和連續性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創新的價值。
(六)績效評估體系
強調合作的文化與強調嚴格的等級差異的績效評估體系是無法很好的共同作用的。如果企業擁有一種合作的組織文化，那麼強調個人績效的評估體系顯然是不合適的。如果企業希望擁有一種冒險、創新的組織文化，則績效評估體系應該將重點放在評價創新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至於降低員工創新的熱情
(七)薪酬制度
不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合於強調等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強調整齊劃一的文化中，很難實行靠獎金和榮譽來激發員工創造力的措施。一個想培養合作氛圍的組織不應該過分強調薪酬的功能性意義。

8、組織結構和組織文化與效率的關系

效率是組織追求的目標，組織機構是組織為了實現組織效率而建立的相互關系！不同的組織文化，組織機構也會不同，強調權力的一般採用直線式、事業部式等職責許可權比較明確的組織結構；強調創新的一般採取鬆散型的組織結構；組織具有比較強的團隊文化和凝聚力的，則可以採取矩陣式等組織結構！

9、組織結構和文化的關系

組織結構是企業的基本架構，是管理層次，那招聘員工一定要滿足這個層次的要求，不能只招最高層的，也不能只招基層的，要保證公司的正常運營，就要根據這個組織機構的層次要求來確定招收員工的層次和數量。
企業文化是企業長期以來形成的固有的工作作風、習慣、一種約定熟成的東西，那招收的員工要符合公司的這些特點，要保證員工進入公司以後，能和公司原有的這些文化相適應，能夠很快融合在這個大家庭里，這樣才能團結協作，完成共同的工作任務。
幻境的淚

10、組織結構與文化的關系

將企業法人比喻成自然人：組織結構如人體的骨骼肌肉等人體有形的肌體組織，文化則如人的性格、思想、價值觀、理念等無形的精神、意識。
組織是文化賴以存在的基礎，文化是組織的靈魂；
不存在無組織的企業文化，但有組織結構的企業未必個個有文化；無文化的組織就像夢游者、行屍走肉。