1、SEM如何升職加薪，以後的職業規劃
1如果你是調價員
我可以很直接的說，SEM調價員的前景並不好，隨著移動的大力發展，用戶在PC上的時間被大大縮減，而用戶在移動上的行為並不依賴於搜索，而之前大部分的SEM從業於醫療教育(雖然現在醫療SEM如履薄冰)這種職位在很多公司並不被看重，他們只把你當成調價的，而不會看你到底為公司省下多少錢，所以未來的前景並不好。
2野蠻崛起+野蠻生長
就目前來說，SEM看似的確越來越難做，正如上面所說，SEMer大部分就業於醫療教育這兩個領域。這兩塊蛋糕受益於之前醫療產業化和教育產業化發展迅速。推廣模式從最初的街邊廣告，站牌廣告，電視廣告發展至如今各種網路平台展現。SEM也至此誕生。
起初SEM相當簡單，獲益非常容易。你甚至不需要做精細的報表與數據分析便能獲取較高的RIO。
3從2012年SEM的路越來越難
一：SEM中詐騙行為層出不窮，涉及醫葯，醫療，教育，文化等產業。個別案例甚至在央視某新聞類節目中曝光。再加上競爭對手的虎視眈眈煽風點火，SEM在每年315後都會遇到更多針對行業與模式的困難。國家明裡暗裡對SEM最大受用行業的打壓控制，都使得未來SEM這一項推廣模式處處受限。當然，從另一面看也迫使行業的優化升級優勝劣汰。大公司能獲得好的資質越做越大，相反則寸步難行。二：所謂「一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝」。毫無疑問，SEM之前在醫療教育產業化最重要最直接的獲益渠道。然而大家都明白這塊蛋糕好吃，於是一擁而上來瓜分這塊蛋糕。SEM隨著競爭越來越激烈，關鍵詞均價也無節操的不斷上漲。一個轉化好的關鍵詞在一線城市的出價上百已經不足為奇。這代表什麼?成本的上升意味著商家的利潤空間縮小。甚至有的疾病來院成本已經做到了15000左右。這有錢賺嗎?我明確的告訴你：現在有!但是!未來呢?這就是SEM前景面臨的第二種困境。
4SEM就是「前途渺茫?」
SEMer的出路在哪裡?能不能走出當前困境，不僅在於每競價員自身努力從內部找突破，優化賬戶，尋找發現價值更好，轉化更好的關鍵詞。更重要的是推廣格局的轉變。從小眾走向大眾化是每一個行業的必經之路，這是一條不那麼容易走的路，但是它卻是一條別人有過且成功開辟
國外的SEM模式相對來說已經非常成熟，它的受用行業非常廣泛。Google的產品下鋪方式平穩且全面。有很多值得國內各大搜索引擎借鑒。大佬們都不傻，我們看到的問題與阻礙他們不會看不到。就百度而言，從2012年底就已經開始實施各類去粗取精的行政運營手段。日後的SEM將走正規化，廣泛化，模式化的道路。可控性大大加強，最多三年，鄙人相信國內SEM轉型成功，屬於小小競價員發揮的空間不僅僅是當前的范疇。SEM不是一個行業，它是一種技能，一種適用於絕大多數行業的技能。你能說寫代碼沒前途嗎?總有這種伴隨著互聯網多樣化發展應運而生技能的人只會得到更多老闆的青睞。
5前景廣闊
個人樂觀認為SEMer前景較廣，隨著互聯網化的深入，由於用戶的互聯網化，越來越多的行業會通過互聯網去獲取這部分客戶，SEM通過關鍵詞定向，在網路營銷渠道中效果成本各方面都是比較好的一個渠道，將來越來越多公司配備SEM職位是必不可少的。
雖然現在是移動時代，社交媒體時代，但還沒有出現取代搜索引擎的趨勢，可能將來會有一些其他的形式來顛覆文字搜索，例如語音搜索，圖片搜索，這些顛覆的技術理念，也大部分會在搜索引擎公司出現，因為數據化的時代，也只有這些搜索引擎公司懂用戶需求什麼，最終也會出現相應模式的產品來出現，也是我們SEM最先會接觸的。
6SEMer得自我突破
在這個網路信息時代，不管哪個行業，都需要做網路營銷，而網路營銷的排頭兵就是SEM，也叫競價。競價分兩種：一數數據性競價(也叫傳統競價)，另外一種是創意性競價(也叫新競價)，為什麼這么區分是有原因的，在網路社會前期，競價的工作很簡單，就是搭一個賬戶，做寫關鍵詞，寫寫創意調調價格，最多統計下數據，在13年以前，大部分競價都是按這個模式進行推廣，誰錢多誰老大，特別在醫療行業，這個情況更加凸出。新競價是13年後手機端，新媒體流量爆發式增長，競價成本居高不下的情況下衍生的一種新的競價形態。他強在應變和創新能力，在競價賬戶搭建和費用控制上，是往往不能和傳統競價比擬的。新競價走的是獨木橋，也叫歪門邪道，在公司成立初期或者項目初期他的作用比較明顯，但是當公司或者項目想穩步發展的情況下，他便不太合適了。因為他們敢於冒險和創新，在公司還是0的時候，可以隨便他折騰，但是當公司發展到一定程度，便不能這般折騰，所以這也是這方面競價的一個瓶頸。無論是哪種類型的競價，都有他的優點和缺點，如何揚長避短，發揮自己的長處，克服自己的短處，是每一名競價專員必須面臨和解決的問題，不然你無法勝任更高的工作崗位和職責。
7專業團隊或許更有機會
對於百度來說，普遍認為主營收入即搜索廣告推廣在下滑。我是感覺做SEM有市場，公司缺少不了一個SEMer，但是沒有前景，專做SEM的話很難晉升。每個搜索引擎都放不下這塊蛋糕，都要做推廣廣告，但是最後就是同質化，且成本也在上升，優化到後面就無化可優，還面臨同行抄襲山寨打壓之類的。
2、sem是什麼職位的工作
朋友你好！SEM是Search Engine Marketing的縮寫，中文意思是搜索引擎營銷。SEM是一種新的網路營銷形式。SEM所做的就是全面而有效的利用搜索引擎來進行網路營銷和推廣。SEM追求最高的性價比，以最小的投入，獲最大的來自搜索引擎的訪問量，並產生商業價值。
SEM可以在搜索引擎中進行品牌的維護，將品牌的負面信息盡可能少的呈現在搜索用戶面前，可以預防競爭對手在網路上惡意的誣陷。同時可以在進行正面和商業信息的推廣，進而達到品牌推廣的目標！
SEM所做的就是全面而有效的利用搜索引擎來進行網路營銷和推廣。SEM追求最高的性價比，以最小的投入，獲最大的來自搜索引擎的訪問量，並產生商業價值。
SEM可以在搜索引擎中進行品牌的維護，將品牌的負面信息盡可能少的呈現在搜索用戶面前，可以預防競爭對手在網路上惡意的誣陷。同時可以在進行正面和商業信息的推廣，進而達到品牌推廣的目標。
隨著SEM在全球范圍內的普遍應用以及在中國的迅速起步，不管是SEO，還是SEM 都在著力於互聯網這個新市場的開拓。我一直相信我們的未來是美好的，因為只要搜索引擎的存在，我們的價值將是無限的高。調查表明目前在歐美等發達國家，SEM已經是一個非常流行的企業對外營銷手段。他們習慣在互聯網路的分級市場中，建立品牌認同，加強品牌信任度，並進一步讓消費者參與活動並購買自己的產品。
全球最大搜索引擎Google每天在其引擎的搜索量達到驚人的2億人次，並且還在隨著互聯網的發展而狀大。自從2004開始作為網路營銷的一種新的形式進入中國，短短3年間隨著中國互聯網的快速發展，SEM也被越來越多的製造商，代理經銷商所採用，並成為一種重要的對外營銷手段。
對於SEO各大論壇上都在討論，然後SEM卻很少有人提起。這一點只能說明從事SEM的人員少之又少，因為往往很多SEO有了技術，基本上都自己做網站，也不願意加入一些企業。因為有可能每月收錄已經可能達上萬了，這也造成了為什麼SEM團隊少之又少的原因之一。
SEM的服務主要有4種方式：
一、 競價排名，顧名思義就是網站付費後才能被搜索引擎收錄，付費越高者排名越靠前；競價排名服務，是由客戶為自己的網頁購買關鍵字排名，按點擊計費的一種服務。客戶可以通過調整每次點擊付費價格，控制自己在特定關鍵字搜索結果中的排名；並可以通過設定不同的關鍵詞捕捉到不同類型的的目標訪問者。
而在國內最流行的點擊付費搜索引擎有百度，雅虎和Google。值得一提的是即使是做了PPC (Pay Per Click,按照點擊收費）付費廣告和競價排名，最好也應該對網站進行搜索引擎優化設計，並將網站登錄到各大免費的搜索引擎中。
二、 購買關鍵詞廣告，即在搜索結果頁面顯示廣告內容，實現高級定位投放，用戶可以根據需要更換關鍵詞，相當於在不同頁面輪換投放廣告；
三、 搜索引擎優化（SEO），就是通過對網站優化設計，使得網站在搜索結果中靠前。 搜索引擎優化(SEO)又包括網站內容優化、關鍵詞優化、外部鏈接優化、內部鏈接優化、代碼優化、圖片優化、搜索引擎登錄等.
四、 PPC（ Pay Per call，按照有效通話收費 ），比如：「TMTW來電付費」，就是根據有效電話的數量進行收費。購買競價廣告也被稱做PPC
目前，SEM正處於發展階段，它將成為今後專業網站乃至電子商務發展的必經之路。
SEO是屬於SEM的一部分，SEM包含了SEO。
SEO和SEM的區別
SEO和SEM最主要的是最終目標的不同：
SEO主要是為了關鍵詞的排名、網站的流量、網站的結構、搜索引擎中頁面收錄的數據；
SEM是通過SEO技術基礎上擴展為搜索引擎中所帶來的商業價值，策劃有效的網路營銷方案，包括一系列的網站運營策略分析，並進行實施，營銷效果進行檢測。
3、公司里的小員工升職以後叫什麼
主管、經理，不過是個代號
4、副縣長升職後是什麼
正縣長後補委員
5、seo的晉升之路是什麼樣的，改怎麼努力？
想要做好SEO不能僅僅局限於本身的技術，應該擴展自己的技能，比如建站技術、伺服器技術、代碼技術等等。等這些相關的技術熟悉之後，可以學習SEM，主要的就是競價和信息流，這個和SEO技術也是關聯的。
等這些全部熟悉之後你基本就是可以做管理位置了，後面也可以繼續學習電商技術和新媒體技術，總之要學習的有很多。
6、人力資源經理，升職以後一般是什麼職位？
人事總監（相當於總助職位）、總經理助理、副總經理，都有可能。
7、做sem以後的職業方向是什麼你？
搜索引擎營銷：英文Search Engine Marketing ，我們通常簡稱為SEM。搜索引擎營銷的基本思想是讓用戶發現信息，並通過（搜索引擎）搜索點擊進入網站/網頁進一步了解他所需要的信息。在介紹搜索引擎策略時，一般認為，搜索引擎優化設計主要目標有2個層次：被搜索引擎收錄、在搜索結果中排名。
在公司百度的優化等工作
8、新任經理升職之後應該做什麼？
前言：恭喜你升職了!升職之後想什麼?此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經地義，這也是應該的。畢竟，這是你努力的結果，你的能力和付出得到了回報，你有權盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。假如，你的想法是：從此，我開始有權力了;從此;我的人生進入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏;從現在開始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書;我將可以對很多人頤指氣使、發號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無忌憚地讓別人來忍受我的臉色，因為我已經不再是聽命於人的小不點兒，未來我還將變得更加偉大……很抱歉，我們會為你感到憂慮，因為你已經開始自掘墳墓。如果你想的是：從此你將有機會學習很多全新的東西;你將在處理人際關系、指導別人方面承擔全新的責任;你將有更多的機會、更大的平台去幫助公司發展業績，跟更多的人合作，去驅動更多的人成長;你將藉助這些機會努力鍛煉自己，提升自己，同時跟自己的公司、自己的團隊一起成長……那麼，恭喜你，你的立足點對了。你是一名新任經理嗎?抑或你即將成為一名經理人，抑或你有這樣的想法燕時刻為即將到來的機會做著准備。那麼，你知道那些能夠幫助你做好工作，並且簡單、實用、可靠的管理提示與技巧嗎?新任經理，意味著要面對新的環境。舊時同事，今日下屬，你該怎樣將危機化為轉機?如果你是「空降」的經理，又會面對各種危機，你該怎樣將變數轉為定數?新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，為今後開展工作奠定良好的基礎?著名企管專家胡一夫老師表示，很多新經理上任伊始，表血上總氣風發，實際上憂心如焚。因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關。要想成功過關，新經理必須明白，什麼是當前最重要的。如果你認為學習管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯了。對新經理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。首先，新任經理的影響力不是一、兩天可以建立起來的，但也有可以遵循的規律。胡一夫老師建議新任主管要對前任進行一下分析：前任是因未能達成業績而被迫離開公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那麼其對組織的影響力會相對較低。這時，你不必太擔心他的領導風格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習，就需要你用強勢的手段去改變，並且越早越好。如果是後兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。比如：你可以從其他渠道了解前任的領導風格和行事辦法，找到自己與他的領導風格的異同之處。而後，運用自己認同並且前任使用過的領導風格開展工作，這會讓下屬感覺很「習慣」，相當於注射了「麻葯」。最後，再滲透自己的領導風格和行為方式。下面，著名企管專家胡一夫提供了兩條經驗，希望有所幫助：1、新經理要願意並且能夠授權給那些他所依賴的人。經理提供給下屬或其他人認為有價值的東西，他就產生了相應的影響。比如授權，賦予其他人自主權，讓他們自己決定如何完成一項工作任務，並在這個過程中獲取必要的專長去完成它。這是培養創造力和責任感最有效的方式之一。授權促進了經理和下屬之間的信任，也增加了一個經理運用其個人影響的能力。2、建立和培植網路，與那些你依賴的人建立互相依存的關系。新經理人首先要問自己兩個問題：我需要誰的合作?我需要誰的服從?找到這些人之後，再確定自己和他們之間在哪些不同點(如目標、價值觀、壓力、工作類型)，確立用什麼渠道與他們建立關系。筆者在培訓和咨詢中經常碰到這樣的問題，原來在基礎崗位幹得非常好員工被提到經理崗位後難以適應，根本就不知道應該怎樣開展新的工作，企業總認為好的員工就是好的經理人，其實這里有一大部分人做領導的基礎知識欠缺，管理一個團隊應該關注什麼不清楚，最後的結果造成經理人的流失及部門業績的倒退。所以，胡一夫總結了新任部門主管的九個成功關鍵步驟如下——1、面對預期變化2、仔細研究新的工作3、利用就職引介，獲取必要信息4、了解你的團隊5、發展公司內部與外部關系6、辨識可能採取的績效標准7、促進你和下屬的關系8、發展勝利的團隊9、定期做評估在實踐中，胡一夫老師總結了新任部門經理的八個原則——一、增強自信領導選你做部門經理，一定是發現了你的優點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優勢。在認清優勢基礎上，建立起做好部門經理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學習和改進，將弱勢轉化為優勢，邁出做好部門經理的第一步。二、分析調查對自己進行了分析之後，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。分析調查的重點在人，包括員工和客戶。三、誠心相待只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創造出和諧的工作氛圍。要真心關心你的員工，特別在員工出現困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。四、虛心學習一定要擺正心態，虛心學習員工們的優點和長處，學到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業務能力。五、放手用人本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現。六、管理從嚴胡一夫老師建議新任經理人建立「靠制度管人，靠程序辦事」的運行機制，先定製度，再堅決執行。但在制定製度時，一定要考慮結合部門實際，以部門的實際情況為基礎。七、勇擔責任放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛護，當員工工作中出現失誤、犯錯誤時，部門經理一定要勇於承擔責任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現了做領導的良好素質和優良品德，將在員工中樹立起良好的威信。八、獎罰分明對員工的進步要及時公開表揚，並在月度獎勵中應體現出來。對員工中出現的問題要及時批評，但要注意方式方法。對員工要一視同仁，批評教育從嚴，處理扣罰從寬。總之，當經理意味著你自由自在的日子到頭了，你不再只是做好本職工作就可以了，從此你將對別人承擔責任，你將背負別人的過錯。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不願意聽命於你。所以，參加胡一夫老師的新任經理訓練營，為新任經理指點職場迷津，更為80後新生代經理保駕護航!
9、升職後要做哪些准備
也許有那麼一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺得精神一振的同時是不是會有無所適從的感覺呢？在你就任新職前的這段時間內如何全面提升各方面經驗，變得更為成熟和老練呢？ 首先，你要對自己有信心。你被提升這件事表明你已經足夠成熟。當然，我們大家都應該不斷提升自己。然而，在提高自己的過程中你不應該失掉自己。有幾個方面你也許需要注意： ◆繼續保持你過去做得最好的方面。你的提升是對你過去成就的延續。老闆對你的期望中，很重要的一部分是希望你進一步擴展你現有的能力。你首先需要工作得像一個財務部負責人，而不是把你自己表現得像一個代總經理。 ◆和你的總經理談談他對你的期望。盡管他對你的主要期望是繼續做好你過去做的最好的事情，但是，他對你將來的表現還會有其他期望。你應當和他討論並制定出一套你未來的業績評估標准。 ◆與其他部門的經理們談談。在新職位上，你的影響和合作領域都有所擴展。這些影響和合作范圍對你來說並不熟悉，你需要學習這些，而最有效的方法之一就是向你的同僚們討教。另外，你也需要了解其他部門的運作情況，以及了解在你與其它部門之間的合作與協調方面，他們對你的期望，以及他們關心什麼、有什麼建議等等。 ◆你還需要和自己部門的職員談談。了解他們的思想、困難、擔心、建議和對部門未來的期望。你不需要解決任何問題，你甚至不需要承諾解決什麼問題，因為某些問題也許會超出你的職權范圍。關鍵是要理解他們，以利於你今後的工作。 ◆要想在新職位上脫穎而出，你就要跳出部門框架去看問題。從公司老闆的角度去考慮那些真正與公司整體業務相關的東西。 設想如果你是公司的老闆，你會怎麼做？往往一些聰明人也會犯糊塗，陷入到對公司的整體或者長遠利益來說並不必要的局部優化的陷阱之中。 ◆不要新官上任三把火。頭三個月應該少說多學。同時，你需要為你的部門和你的新角色制定一個業務計劃，這個計劃要顯著地服務於你公司的整體利益。你需要發掘出你的部門另外還能為公司做些什麼。 如果你能和總經理討論你的計劃並徵得他的同意，他會非常賞識你。然後，系統地實施你的計劃。在此階段，由於你對公司的整體業務和系統缺乏了解，因此採取特別的策略，不僅是一種禮節，而且是必須的。 另外，不管你是將要晉升還是已經晉升，養成好的工作習慣都對提高工作效率有很大幫助，所以在下班以後只需要花幾分鍾時間，將一天的工作做個妥善的總結。 ■整理備忘錄備忘錄上記載了一天的工作摘要，包括當天會見的人士，新獲得的名片資料等等。內容多半繁雜無章，故在一天工作結束前將它整理一下，這樣不但能掌握當天的工作進展，也便於日後翻閱。 ■檢查工作表當天應進行的工作項目，已完成的做上記號，對未完成的項目也做到心中有數。 ■擬定次日的工作表把當天的工作表檢查完畢後，列出次日應進行的工作項目，擬定工作表，此時可參照備忘錄，以防疏漏。 ■整理辦公桌下班前將辦公桌整理得乾乾凈凈，才算真正結束一天的工作。做好這些後，你就可以邁著輕柔的步子，輕松地下班了。讀了《》的人還讀了: 1、升職不加薪 2、拖累你升職的五類上司 3、職場岔道口：不升職就走人？ 4、職場白領要升職 九高招必知 5、職業生涯--彈簧升職法則 6、快速升職法九招 7、職場「升職」還是「快跑」 8、溜冰式跳槽躥升職位身價 9、練好外企職場「必殺技」 求職升職各取所需 10、80後的完美職場升職計