晨光文具網路營銷策略

1、晨光文具銷售現在是旺季嗎？

樓上的人也不知道是干什麼的，你懂文具行業嘛。你知道上海晨光文具有限公司的筆賣的有多好嘛。

不懂就是不懂。

樓主要注意一點，文具行業沒有所謂的淡季與旺季。 相當對來說，對一些比較大行的經銷商，每年的最後兩個月相對來說比較忙。

但一些小的經銷商就不會了，因為通常都會很平穩，至於賺錢與否是根據當地的情況。

我就是一家文具公司做網路。

2、晨光文具的創辦人的資料？

17歲那年，陳升明找到了第一份工作，當起了文具用品的推銷員，一做就是10年。
10年的貿易經歷讓他對整個行業的運作規律了如指掌，且掌握了一定的銷售資源。但1999年的金融危機卻讓其所在的公司面臨倒閉，擺在他面前的只有兩條路：要麼往產業上遊走去開工廠，要麼去下游開零售店。
當時考慮到如果要做終端開零售店，必須依靠品牌來支撐，不然肯定做不起來。而要在短時間內建立自己的品牌，那幾乎是不可能的事。權衡再三，陳升明決定在上海組建制筆工廠，從上海、英雄、永生等老牌筆的發祥地起步。
1999年，陳升明在奉賢買下了6畝地造廠房，開始打造晨光筆業。由於自己對制筆完全一竅不通，陳升明聘請了當時上海筆廠的幾位專家任廠長，自己則在旁邊學邊干。通過兩年的試水，工廠只能勉強維持。陳升明覺得這樣下去不行，於是果斷地調整策略，一方面調整領導班子，由他親自上陣，另一方面擴張用地，用規模化生產來提升產量。
那段時間陳升明24小時住在工廠，車間也是晝夜不停地開工。一支筆的生產要經過40道程序的操作，只要有一個環節出錯，那就是廢品。到後來無論是在哪個環節，陳升明只要把產品拿在手上看一下，就知道是否是合格的

3、晨光文具怎麼樣？

晨光文具質量好，品牌名氣大。

晨光是一代學生的集體記憶。眼下，進口品牌文具在學生群體中越來越流行，無形中侵佔了國產品牌的市場。從海關的兩項數據就可以看出，本土文具企業的壓力有多大。

根據晨光文具向界面新聞提供的數據，這個文具巨頭所擁有的文具產品已經超過5000款，在全國擁有31家一級（省級）合作夥伴、超過1200個城市的二、三級合作夥伴，「晨光系」零售終端超過7.6萬家，形成了一個覆蓋全國的「晨光網路」。

晨光的中性筆，我從高一用到了大二。高三備考的時候都是成盒的屯。雖說晨光在外觀設計和產品研發方面確實有做的不好的地方。但奈何不了晨光國內市場龐大啊。

對國內大部分學習壓力大、時間緊張的初高中生來說，晨光可能是最方便購買且品質中上乘的選擇了。我們嘴上說著晨光這兒不好那兒不行，可是誰的學生時代沒有過晨光的身影。我也知道百樂三菱這些比晨光好用，但是手邊找不到筆用的時候，第一反應還是會下樓買一盒晨光優品。

4、晨光文具好不好？

挺好的啊，我之前給兒子買的晨光中性筆和筆記本，兒子都很喜歡。尤其是他家的熱可擦中性筆，他特別喜歡，即寫即擦。

5、晨光文具的特點是什麼？

「晨光總有新創意」是M&G晨光的核心價值，也是晨光得以保持優勢，成為世界級品牌的關鍵因素。晨光的全球創意工作室擁有一支具備國際視野和世界水平的跨國設計師團隊，從消費價值設計、產品工業設計、產品模具開發到品牌形象設計，晨光建立了行業內獨一無二的「全程設計系統」，使晨光能迅速將創意轉化為產品。

6、晨光文具好用嗎

晨光的畢花樣多，翻新快。但是在筆芯方面，普遍評價沒真彩強。（我沒太接觸晨光，這些評價都是別人的）晨光的大部分產品都是貼牌（就是他的東西是別人生產的）但是以晨光這幾年的發展趨勢來看，他還是就有相當大的優勢的。在好的東西，也存在一定百分比的質量問題，不要偶爾一次用到有質量問題，就對他的整體形象進行詆毀，關鍵是你買到有質量問題的產品後，售後服務怎樣，可以進行調換嗎。

7、晨光文具廠是哪年創辦的

17歲那年，陳升明找到了第一份工作，當起了文具用品的推銷員，一做就是10年。 10年的貿易經歷讓他對整個行業的運作規律了如指掌，且掌握了一定的銷售資源。但1999年的金融危機卻讓其所在的公司面臨倒閉，擺在他面前的只有兩條路：要麼往產業上遊走去開工廠，要麼去下游開零售店。 當時考慮到如果要做終端開零售店，必須依靠品牌來支撐，不然肯定做不起來。而要在短時間內建立自己的品牌，那幾乎是不可能的事。權衡再三，陳升明決定在上海組建制筆工廠，從上海、英雄、永生等老牌筆的發祥地起步。 1999年，陳升明在奉賢買下了6畝地造廠房，開始打造晨光筆業。由於自己對制筆完全一竅不通，陳升明聘請了當時上海筆廠的幾位專家任廠長，自己則在旁邊學邊干。通過兩年的試水，工廠只能勉強維持。陳升明覺得這樣下去不行，於是果斷地調整策略，一方面調整領導班子，由他親自上陣，另一方面擴張用地，用規模化生產來提升產量。 那段時間陳升明24小時住在工廠，車間也是晝夜不停地開工。一支筆的生產要經過40道程序的操作，只要有一個環節出錯，那就是廢品。到後來無論是在哪個環節，陳升明只要把產品拿在手上看一下，就知道是否是合格的

8、有沒有人知道晨光文具的銷售模式啊

1.「派克筆模式」的品牌戰略邏輯

文具行業是一典型的產品為導向的銷售行業，在這個行業中，產品的研發創新能力和產品的渠道銷售能力是決定企業能否成功非常重要的兩個要素，但並未不是唯一的因素，每一個企業的發展都有其固有的發展模式，這點從制筆業內的派克筆品牌的發展即可看出。
和陳升明一樣，年輕的派克也是先從代理筆銷售的經銷商做起，當他創立自己的派克筆品牌後，派克認為，只有「使產品更臻完善，人們才會購買」，由此誕生了企業的經營哲學，該理念一直指導著派克公司致力於製造「更好的筆」。這亦即是歷經百年沉積在派克筆中的深厚的文化內涵。
從派克筆的成長發展史看出，派克筆的發展模式與晨光筆的發展之路截然不同，派克筆明顯走的是高端品牌路線，走高端品牌路線的核心優勢之一就是其在制筆業內一次又一次的革命性地創新，引領業界的不斷發展。
2.文具企業品牌戰略營銷模式

9、晨光文具和得力文具哪個好

得力文具和晨光文具的區別而言，主要有以下幾個方面：

1、價位不一樣

得力文具一些產品的定價可能會比晨光文具稍高。

2、范圍更廣

得力文具在產品系列上更加豐富，涉及范圍更廣，晨光文具在單品品類上更加豐富。

3、側重點不一樣

得力文具側重於辦公用品，晨光文具專注於文具，側重點有所差異。因此，就購買對象不同而言，可以依據自身需求選擇不同的品牌，辦公一族可以選擇得力文具，而學生群體則可選擇晨光文具。

這兩個品牌在市場上的認可度很高，產品質量也很好，值得選擇。

以中性筆為例，快乾係列熟食筆改裝在平滑度和手感上都與三菱相近。因此，他們可以完全取代日本改裝，所以我們不必欣賞外國的東西。

晨光文具當然不遜色。近年來，晨光在渠道和外觀上都做了很大的努力。中性筆有了更高的外觀水平，手感也有了一定的改善。

(9)晨光文具網路營銷策略擴展資料：

得力文具產品覆蓋辦公文具的實力，有能力的學生文具、有效的商業機，有效的書寫工具，有效的辦公電子設備，耗材，能力有效的紙製品，完整的工業體系布局和可靠的質量，贏得了大文具消費能力和穩定的客戶，同時也使得力文具文具市場建立了世界上的主導地位。

晨光文具也是文具行業的領導者。是一家綜合實力較強的上市企業。晨光文具覆蓋全國78，000多個零售終端，根據市場需求，每年推出數千種新產品。

我們的產品出口到50多個海外市場，我們的合作夥伴遍布世界各地。晨光文具在文具零售終端網路覆蓋的廣度和深度上具有明顯的先發優勢和突出優勢。

M&g文具品牌的獨立和健全的管理體系,產品設計和開發、原材料采購、產品製造、供應鏈管理、營銷網路管理、倉儲和物流,和擁有強大的力量的研究、生產、銷售,是一個大型綜合性的文具製造商在世界上。

10、晨光文具好不好?

我是從事文具行業的，現在談一下我的淺見吧。晨光文具一個後起的文具行業，但是幾年時間就發展到頭號文具品牌。尤其是晨光的畢花樣多，翻新快。但是在筆芯方面，普遍評價沒真彩強。（我沒太接觸晨光，這些評價都是別人的）晨光的大部分產品都是貼牌（就是他的東西是別人生產的）但是以晨光這幾年的發展趨勢來看，他還是就有相當大的優勢的。在好的東西，也存在一定百分比的質量問題，不要偶爾一次用到有質量問題，就對他的整體形象進行詆毀，關鍵是你買到有質量問題的產品後，售後服務怎樣，可以進行調換嗎。