網路營銷真人真事

1、富爸爸系列書全有什麼

《富爸爸，窮爸爸》
羅伯特•T•清崎(Robert T.Kiyosaki) 莎倫•L•萊希特（Sharon L. Lechter） 《富爸爸，窮爸爸》是一個真實的故事，作者羅伯特•T•清崎 的親生父親和朋友的父親對金錢的看法截然不同，這使他對認識金錢產生了興趣，最終他接受了朋友的父親的建議，也就是書中所說的「富爸爸」的觀念，即：不要做金錢的努力，要讓金錢為我們工作，並由此成為一名極富傳奇色彩的成功的投資家
《富爸爸，財務自由之路》
羅伯特•T•清崎(Robert T.Kiyosaki) 莎倫•L•萊希特（Sharon L. Lechter）《富爸爸財務自由之路》是《富爸爸，窮爸爸》的續篇。本書將所有的人分為四類：1 雇員；2 自由職業者；3 公司所有者；4 投資人。本書分析了這四類人各自的價值，並為人們指明了通往財務自由的道路。
《富爸爸，投資指南》
羅伯特•T•清崎(Robert T.Kiyosaki) 莎倫•L•萊希特（Sharon L. Lechter）《富爸爸投資指南》是《富爸爸，窮爸爸》系列叢書之一，由北京世界圖書出版公司和北京讀書人文化傳播公司策劃出版，讀者可到各新華書店購買。
《富爸爸，富孩子，聰明孩子》
羅伯特•T•清崎(Robert T.Kiyosaki) 莎倫•L•萊希特（Sharon L. Lechter）為什麼要在孩子的時候教給他們有關錢的知識答案非常的簡單……因為小孩子對一切都有強烈的好奇心，包括金錢。教育心理學家認為5-14歲的小孩對自己的人生和未來已經作出了許多重要決定，14歲以後，家長和老師將很難再讓他們去接受新的觀念。因此，最好的財務教育時機就在孩子們最渴望學習的時候。如果他們小的時候懂得了一些財務知識，那麼當他們長大之後就會自然地形成好的財務和投資習慣。
《富爸爸，年輕退休》
本書將詳細具體地告訴我們：如何從無到有開始奮斗，最終在十年內退休並達到財務上的自由。和系列叢書一樣，本書也是結合富爸爸以及我的親身經歷和體會，深入淺出地介紹這樣一個道理：只要你運用正確的方法，堅持不懈地努力，相信你自己必不會被工作所累！如果你不希望終生為工作所累……這本書便是為你而寫的！
《富爸爸，大預言》
富爸爸認為，在不遠的將來，不論我們的年齡、國籍怎樣，退休後的財務問題都將對每個人的生活產生重大影響。介紹了導致這場股市災難的原因之後，本書認為最好的辦法不是消極地保護自己已有的財富，而是應該設法從中獲利。
《富爸爸，商學院》
羅伯特•清崎借富爸爸的口告訴我們：「之所以世界上絕大多數的人為了財富奮斗終生而不可得，其主要原因在於雖然他們都曾在各種學校中學習多年，卻從未真正學習到關於金錢的知識。」而真正的學校還得來自於生活。 本次推出的《銷售狗》和《富爸爸商學院》，延續了羅伯特•清崎關於投資和財富的理念，並在實際領域中給予讀者更為具體的指導。《銷售狗》更多涉及銷售工作，而《富爸爸商學院》為我們展示了羅伯特•清崎對直銷領域的全新理解。
《富爸爸，成功的故事》
本書是富爸爸系列叢書的第8本書，講述了20個通過運用富爸爸的財商理念致富的普通人的真實的故事，其中有些人原來是失業者、退休的人、事業的失敗者和破產者、第一次創業者甚至是一些青少年。這些人主要是通過房地產投資或投資創辦企業，最後獲得成功。
從書中你將學到，實現財務自由永遠不會為時過早；你將讀到各個年齡階段的人講述的形形色色的投資理財真實案例。每一個案例都非常富有啟發意義，因為故事的主角現在不是坐等別人給他們發薪水，而是自己樹立目標、努力實現自己的目標，並為自己創造財富——他們在學習如何把生活掌握在自己手裡。這本書講述的都是真人真事，是現實生活中人們運用和具體實踐「富爸爸」教授的理念和經驗並獲得成功的真實故事
《富爸爸，辭職創業前的10堂課》
你是否擁有一個價值百萬的好主意？你是否害怕失敗？你是否厭倦了為別人打工、幫別人賺錢？你是否不願對老闆俯首貼耳？你是否受夠了工作辛苦卻無所發展？如果你已准備好獨自奮斗，那麼這本書就是寫給你的！在本書中，富爸爸以自己在創業中親歷的失敗，從現金流、溝通、財務等方面進行分析，提醒那些想辭職創業的人們，光有一個好的主意還遠遠不夠，每個創業者都必須上好這至關重要的10堂課，才可能少走彎路，盡量避免不必要的損失。
《富爸爸，提高你的財商》
富爸爸系列最新力作！美國地產大王唐納德·川普隆重推薦。
要更聰明地利用你手中的金錢，使自己變得更加富有，第一步是，當機遇來臨時，一定要抓住機遇，好好利用。沒錯，此刻你就擁有一個千載難逢的機遇。我建議你用心閱讀《富爸爸提高你的財商》這本書……不要忘記，心有多大舞台就有多大。我們將會在成功人士的圈子裡看到你。——唐納德·川普《美國地產大王》
《富爸爸，女人一定要有錢》
金·清崎是國際超級暢銷書《富爸爸窮爸爸》的作者羅伯特·清崎的妻子。1989年，她從一套兩室一衛的出租屋開始了房地產投資生涯，到37歲時就實現了財務自由。今天，她的房地產投資公司管理著數百萬美元的資產，為她帶來源源不斷的現金流。
在金看來，世上的男人只有3種——好男人、壞男人和平庸男人，世上的投資也只有3種：好投資就像好男人，你不用費心就能得到穩定的收益：壞投資就像壞男人，你得時時盯著才能保證不會賠本，還能得到意外的回報；而平庸投資就像平庸男人，不會闖什麼禍，但你也別指望得到什麼回報。你只會遇到3種男人，你只有3種賺錢的路可以選擇！
本書中，金講述了她的親身經歷，教你如何利用女人的天賦，分清「平庸男人投資」，穩住「好男人投資」，積極掌控「壞男人投資」，讓你徹底明白女人一定要有錢，讓你親身體驗女人投資會更成功！
《讓你賺大錢》
《讓你賺大錢》這本書中，清崎和川普為你指明了方向，他們的建議是：1、贏家和一般人的區別是：他們總能慎思明辯。2、做投資者，而不是儲蓄者。3、為了贏而投資，而不是為了保本而投資。4、你只能投資兩樣東西：時間和金錢。
5、60歲想致富？一點也不晚。6、投資房地產。收租為先、少想增值。7、不只當員工，也要變股東。8、巧用網路營銷，成功離你不遠。
未來的社會，只有10%的人算是有錢人，其餘90%會變成等級不同的窮人。在這個充滿不確定性的時代，如果你還以為努力工作、存錢、分散投資，就是最好的選擇，你會發現自己的錢將越來越少。完全不投資或為了保本而投資，最終只能使你淪為90%的窮人行列。只有為了贏而投資的人，才有機會成為10%的有錢人。
《富爸爸，銷售狗》
作為富爸爸顧問系列的先頭軍，《銷售狗》吸引了讀者和市場的更多關注是可想而知的。作者布萊爾•辛格既是羅伯特•清崎的好朋友，也是被公認為當今商界個人及機構行為轉變的最出色的服務商之一。他建立了一套獨特的、極具影響力的教學及其輔助辦法，同時他還創立了銷售狗理論：一種能改變生活、能實現銷售成功的方法論。
《富爸爸，打造必勝創業團隊》布萊爾•辛格
很多人都有「老闆夢」，認為只要自己足夠優秀就可以成功創業了，而富爸爸告訴我們，個人的成功並不能代表企業的成功，許多企業之所以倒閉或無法成長，就是因為創業者無法打造出一支強有力的創業隊伍。
本書是富爸爸全新升級力作，主要就創業者如何提升領導力、如何打造必勝團隊進行闡述。圍繞榮譽典章的建立、貫徹和維護，舉例論述了榮譽典章在團隊建設中的重要性及其作用；列舉了六種領導技巧，幫助創業者提升領導力。通過講解實際操作技能，幫助創業者成功打造團隊，進而達成事業的成功。

2、網店推廣到底怎麼做才有效果呢

無論開什麼網店,在哪開,不單貨質量要好,服務要好,更要做好宣傳!~~
簡要的推廣方法:

1.找類似"商網找找貨源網"加入網店聯盟,也可以在上邊發布交易信息
2.多更新商品信息
3.論壇上發布信息(不是發廣告,如果發廣告,一發就被刪,是把廣告寫在簽名里,多發正常帖)
4.與別的網店互換友情鏈接
5.寫軟體推廣,要好文筆,但也不好推廣,一般有發帶鏈接的文章,就會被清楚,除非是很好的文章!
6.購買別的網站廣告位
7.購買網店平台直通車
8.購買搜索引擎關鍵字

以上前五點是不用花錢的,看似簡單,其實很繁瑣的,要堅持才有用!
後三點比較有效,但是要付費的,特別是最後一條,很燒錢!
商網找找的論壇金錢可以換廣告位,好像有數量限制,快去賺金錢就可以換廣告位了!
祝:生意興隆

3、我是問電商優化，和醫療優化是不是一點也不一樣?

具體的怎麼說呢，基於搜索引擎不一樣，優化的方法和路數肯定不一樣，這個一句兩句說不清。你網上多看看

4、求一些真人真事的小人物創業故事.最好自己親聞的.白手起家的.好的狂給分.最好寫清年份具體做的什麼?

一個企業可以靠策劃贏的優勢，但一定不是靠策劃而成功。
成功的企業一定是靠產品、服務的完整體系。
一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點
一個優秀的CEO和領導者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難。這樣才能度過。
和政府戀愛,永遠不要和它結婚
馬雲語錄：賺錢模式越多越說明你沒有模式。
馬雲語錄：做企業不是做俠客。
馬雲語錄：建立自我、追求忘我。
馬雲語錄：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
馬雲語錄：永遠要相信邊上的人比你聰明。
馬雲語錄：五年以後還想創業，你再創業。
馬雲語錄：上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
馬雲語錄：其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
馬雲語錄：一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。
馬雲語錄：蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
馬雲語錄：最優秀的模式往往是最簡單的東西。
馬雲語錄：要少開店、開好店，店不在於多，而在於精。
馬雲語錄：創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
馬雲語錄：在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
馬雲語錄：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
馬雲語錄：概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
馬雲語錄：創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
馬雲語錄：這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。
馬雲語錄：你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
馬雲語錄：建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
馬雲語錄：人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
馬雲語錄：要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
馬雲語錄：記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
馬雲語錄：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
馬雲語錄：這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
馬雲語錄：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
馬雲語錄：如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
馬雲語錄：做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
馬雲語錄：小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
馬雲語錄：有時候死扛下去總是會有機會的。
馬雲語錄：所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。
馬雲語錄：關注對手是戰略中很重要的一部分，但這並不意味著你會贏。
馬雲語錄：戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
馬雲語錄：絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然後向一群人推起來。
馬雲語錄：不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
馬雲語錄：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
馬雲語錄：商業計劃絕對不是一個銷售計劃，裡面有無數細節，無數人才的運營。
馬雲語錄：戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
馬雲語錄：必須先去了解市場和客戶的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
馬雲語錄：最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
馬雲語錄：免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費。
馬雲語錄：「營銷」這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要「銷」，更要「營」。
馬雲語：誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
馬雲語：公關是個副產品，由於你解決了以後會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
馬雲語：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
馬雲語：聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
馬雲語：永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
馬雲語：我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
馬雲語：多花點時間在你的其他員工身上。
馬雲語：什麼是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
馬雲語：把你太太當合作夥伴，不要把她當太太看。
馬雲語：有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
馬雲語：創業時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人，不要找最好的人。
馬雲語：最大的挑戰和突破在於用人，而用人最大的突破在於信任人。
馬雲語：什麼都想自己干，這個世界上你干不完。
馬雲語：每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
馬雲語：領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
馬雲語：碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
馬雲語：永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
馬雲語：暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。
馬雲語：可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
馬雲語：一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
馬雲語：別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
馬雲語：80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
馬雲語：做小了，一定要做到獨特。
馬雲語：人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
馬雲語：不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
馬雲語：小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
馬雲語：生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
馬雲語：《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。
馬雲語：有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
馬雲語：永遠把別人對你的批評記在心裡，別人的表揚，就把它忘了。
馬雲語：權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威。
＊電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊塗，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網路這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。
＊互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
＊我覺得網路公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網路公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤
＊我們是教人釣魚，而不是給人魚。
＊企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
＊中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
＊我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
＊我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
＊我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
＊我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
＊互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
＊我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
＊發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
＊如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
＊Ifnotnow，when?Ifnotme,who?？
＊互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
＊聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
＊我們不能企求於靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
＊阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
＊我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
＊男人的長相往往和他的的才華成反比
＊在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
＊三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以後你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
＊對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
＊ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏鬥，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。
＊一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。
＊淘寶網的主業決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
＊上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！
＊如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
＊網路公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
＊Judge一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge裡面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人幹活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
＊30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
＊我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
＊看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉.
＊我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
＊您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！
＊互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
＊在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。
＊我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
＊我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
＊網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
＊今天要在網上發財，概率並不是很大，但今天的網路，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時間投資在網路上面，網路一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
別人把你當英雄的時候，你千萬不要把自己當英雄；如果別人把你當英雄，你也把自己當英雄的時候，災難就開始了。

5、窮爸爸富爸爸哪個有

6、SEO主要是做什麼？

7、網站關鍵詞SEO優化免費發布信息網址大全誰有，就是比較全的

這個是推推蛙之前常用的，裡面總結的很詳細，僅供參考，你也可以在搜索引擎中搜素：分類信息大全、b2b網站等關鍵詞來檢索。

還可以通過搜索同行公司全稱看他們在哪些平台發布過信息。

b2b及分類信息大全

以上是推推蛙為您整理的答案，希望我的回答能幫助到您。

8、如何策劃一份網站SEO優化方案

一 、網站定位

在建設一個網站之前，我們首先要做的就是一個網站清晰的定位，會帶來轉化率相對較高的客戶群體，我們建站的目的就是為了營銷，只有集中來做某一件事，才會更好的展現我們的網站，這樣網站內容建設相當也會比較簡單。

在做SEO優化的同時，我們首先就要先確認網站優化的最終SEO目標，有了一個明確的目標才能更好的安排具體的工作。

這個目標可以是長期的、具有戰略意義的，也可以是短期的，但不管是短期還是長期，我們的目標設定一定要可以實現的前提下，不要設定一個根本無法完成的目標出來，然後將目標分解到具體的每月、每周、每日的階段目標。

針對目標人群是各個社會層次的人員，對於計算機網路的應用相對不一致，明確網站的訪問人群，要在互聯網上推廣，就得對病種治療的品牌推廣、效果推廣、真人真事口碑宣傳推廣，自然優化的效果會比競價好些。

二、競爭對手分析

孫子兵法有雲：「知己知彼，放能百戰殆」，在著手優化之前，要先去了解客戶的產品和服務，以及研究競爭對手網站情況。

對於網站的目標群體和服務可以通過網站或直接和客戶溝通去了解，對於競爭對手的分析，也重點寫了以下幾個要點：

1、基本數據：網站年齡、收錄量、收錄率、快照新鮮度。

2、站內優化：TITLE的設計、描述的書寫、強調文本、段落標題（H1、H2之類的）、URL處理、鏈接深度、Nofollow的使用、目錄頁和內容頁的優化等等。

3、外部數據：外鏈數量和質量、全站外鏈、首頁外鏈、品牌知名度。

建議各位站長或SEO人員可以通過這幾個方面的內容來建立數據模型，將每一項詳細記錄下來，寫進方案中。

三、目標群體分析，確定網站關鍵詞

分析和了解病人的群體，網站的目標用戶是屬於哪一類，不同的網站性質所需要的目標用戶是不同的，建議大家要做精準的客戶營銷，不為SEO而去SEO。

在確定好用戶群體後開始研究和分析客戶網站的關鍵詞，選擇關鍵詞的原則是以網站的用戶為導向，從用戶的角度去分析他們會通過什麼關鍵詞去搜索網站的產品和服務，同時還要和客戶溝通，確定網站的關鍵詞，客戶網站的核心關鍵詞不一定要熱門但是要精準！

對於分析關鍵詞的方法，建議大家可從以下幾點來入手：

1、研究競爭對手的網站關鍵詞。

2、關鍵詞挖掘工具：這里特別推薦百度後台關鍵詞查詢工具和愛站網關鍵詞推薦挖掘工具。

3、搜索引擎下拉框和相關搜索。

4、問答平台長尾關鍵詞挖掘。

四、制定網站SEO優化

對於如何制定網站的SEO優化策略，這里，就從站內優化和站外優化2個方面來為大家簡單的介紹一下：

1、站內優化

一般來說，初期的網站都會有不合理之處，需要根據SEO優化的要點對網站進行修改，這里，就簡單的介紹以下幾個要點：

（1）、站內結構優化

網站的結構要清晰，布局要合理，拒絕冗雜的代碼，拒絕大量的JS腳本和FLASH動畫，影響網站的打開速度，欄目設置要清晰易見，讓訪客瀏覽起來清晰明了。

（2）、站內鏈接

對於網站的鏈接及內鏈方面，需要做到是：

a、動態站修改成靜態或者偽靜態（需要技術支持）

b、控制文章內部鏈接數量，

c、鏈接對象的相關性要高，

d、給重要的網頁相對多的鏈接，

e、URL統一，使用絕對路徑，做好301重新定向。

這樣做的好處就是：方便頁面間的瀏覽，提高搜索引擎爬行效率，主題集中使該主題中的關鍵詞具有排名優勢。

（3）、SEO細節優化

對於一個專業的SEO人員來說，建議你還要多注意一些SEO優化細節，比如：

a、標題的寫法，圖片的ALT標簽。

b、合理布局關鍵詞和關鍵詞密度（標題、標簽、描述文本中），描述設置。

c、長尾關鍵詞記錄單。

d、次導航，定向錨文本，內頁第一次出現的錨文本加黑。

e、做好頁面內容的相關性，堅持原創文章內容更新。

（4）、對競爭對手的關鍵詞進行分析

a、看網站內鏈和外鏈，外鏈是否強大，內鏈文章是否做好錨文本。

b、看關鍵詞在標題的位置，是否在首頁並重復出現，網站是否在圍繞這個詞在做。

c、看競爭對手首頁的外鏈。

d、關鍵詞分布的位置，URL的鏈接(是主域名還是內頁在做)。

e、看網站規模，域名的年齡、收錄量、更新機制。

（5）、增加網站地圖，做好404錯誤頁面

當蜘蛛進入網站後，網站地圖就當是一個好的向導，蜘蛛很容易進入網站的各個角落，所以，我們要根據SEO優化的需求建立一個合理的網站地圖。

另外就是404錯誤跳轉頁面，關於301重定向文件和404頁面，有很多的人會不做，也有一些站長做的並不是404返回代碼，其實，這兩個頁面還是很重要的，一個提示作用。

2、站外優化

對於網站的站外SEO優化，主要就是通過外鏈建設的，主要途徑有：友情鏈接、博客評論(留言)、論壇簽名(發帖)、問答平台、百科、分類信息推廣。

在此，也跟大家分享一些我經常做外鏈建設的方法及平台：

（1）、博客評論（留言）自建博客——新浪、搜狐、天涯、網易、百度空間、和訊。

（2）、論壇簽名、發帖帶些關鍵詞和鏈接——行業相關論壇、站長論壇

（3）、通過分類信息推廣——58同城、趕集網、百姓網、今題網、易登網、列表網、百業網、久久信息網、城市分類信息網、中華企業錄、馬可波羅、機電之家等。

（4）、百科——網路、搜搜百科、互動百科

（5）、問答——百度知道、雅虎知識堂、天涯問答、搜搜問問、奇虎回答、新浪愛問知識人以及貼吧)

（6）、重視品牌與信息的傳播(發布網站軟文和相關招聘信息等)。

（7）、在文章中適當將相關關鍵詞指向權威網站，提高網站在搜索引擎中的信任度。

另外，提醒各位站長或SEO優化人員，在做網站外鏈建設的時候，也有一些注意事項要特別留意的，比如：

（1）、鏈接文字中包含關鍵詞，注意關鍵詞的多樣化。

（2）、盡量與相關性較高的網站交換，對方PR值要比自己網站大，對方導出的鏈接越少越好。

（3）、注意外鏈錨文本的多樣性。

五、網站人員配備

一般來說，一個普通網站需要配備的人員是：網站編輯2名、外鏈專員1人。

1、網站編輯的職責

進行網站文章原創、偽原創內容的編輯，對新聞事件、博客、微博等編輯原創文章、故事，獲取網站的信息並更改編寫。

提醒各位站長，要注重網站內容發布頻率，定時更新網站欄目的內容，每天保證定量10篇以上的文章更新。

2、外鏈專員的職責

主要進行站外論壇、博客、微博、事件等的推廣，每天按量發布更新內容，保證與主網站內容事件的更新頻率，並對發布的內容進行跟蹤維護，統計分析發布的效果，尋找網站外鏈互換合作，並統計網站訪問流量、關鍵詞數據分析，定期整改存在的網站問題，同時收集訪客信息進行統計分析。

六、網站效果監控和分析

待網站運營一段時間後，作為一個專業的SEO優化人員，需要做的就是對網站的SEO優化效果進行分析和評估，效果的監控可以讓我們很清楚地了解到這一次的SEO工作的投資回報率，有哪些需要改進的等等。

1、統計網站訪問數據，分析來訪客資源信息，分析總結增加流量的途徑。

2、對於投放的關鍵詞進行統計分析，總計不同時間、空間上的關鍵詞熱度，同時對於本站關鍵詞有效果的不斷進行分析改進，特別是在有活動事件影響的同時。

統計數據的分析包括分析流量統計系統和伺服器日誌，通過這些數據的分析，同樣可以了解到整個SEO計劃產生的效益，其中包括客戶轉化率、哪些關鍵詞轉化率高、新的關鍵詞選擇等等。