淘寶c2c網店的網路營銷策略研究

1、C2C電子商務的業務模式

C2C這種模式的產生以1998年易趣成立為標志，採用C2C模式的主要有易趣、淘寶、拍拍等公司。C2C電子商務模式是一種個人對個人的網上交易行為，C2C電子商務企業採用的運作模式是通過為買賣雙方搭建拍賣平台，按比例收取交易費用，或者提供電子商務平台給個人在上面開店鋪，以會員制的方式收費。
「電子」是電子商務中的硬體部分,是電子商務得以開展的基本框架,而「商務」則是軟體,是電子商務得以開展的靈魂。
在「商務」過程中包括三種基本流,即信息流、物流和資金流,它們分別由三種基礎設施—信息基礎設施、配送基礎設施和支付基礎設施支持。三種基礎設施達到無縫對接,才能提供全面的電子商務服務. 信息是營銷中的一個非常重要的環節,是溝通賣家和買家的一個重要的橋梁,信息流包括商品信息的提供、促銷行銷、技術支持、售後服務，報價，付款通知等內容,是雙向的。物流活動是物品在賣方和買方之間的實體流動, 是實現網路營銷的保證。沒有現代化的物流技術,無論網路營銷採用多麼便捷的形式,商品生產和交換都難以順利進行。資金是社會活動的基礎,也是電子商務的基礎, 網上交易可以分為交易環節和支付結算環節兩個部分,其中支付結算環節是由包括支付網關、銀行和發卡行在內的金融專業網路完成的,因此,離開了銀行,便無法完成網上交易的支付,從而也談不上真正的電子商務。

2、網店營銷策略包括哪些

應該包括以下這些：
一、網店定位分析：
1)網店剖析：對網店的自身進行解剖分析，目的是尋找到網店的基礎問題所在。
2)電子商務定位：對企業網店進行電子商務定位，明確網店的位置。
3)電子商務模式分析：分析網店的電子商務模式，研究與網店相匹配的電子商務模式。
4)行業競爭分析：行業競爭的情況，行業網店的綜合分析。
5)網店發展計劃分析：電子商務網店短期規劃與長期發展戰略的實施反饋分析等。
二、網店診斷：
1)網店結構診斷：網店的結構是否合理，是否高效，是否方便，是否符合用戶訪問的習慣。
2)網店頁面診斷：頁面代碼是否精簡，頁面是否清晰，頁面容量是否合適，頁面色-彩是否恰當。
3)文件與文件名診斷：文件格式，文件名等。
4)訪問系統分析：統計系統安裝，來路分析，地區分析，訪問者分析、關鍵詞分析等。
5)推廣策略診斷：網店推廣策略是否有效，是否落後，是否採用復合式推廣策略等。
三、網店營銷分析：
1)關鍵詞分析：關鍵詞是否恰當，關鍵詞密度是否合理等。
2)搜索引擎登錄分析：採用何種登錄方式，登錄的信息是否有效。
3)鏈接相關性分析：鏈接的人氣是否高，是否屬於相關性較大的鏈接。
4)目標市場分析：對目標市場進行分析，研究目標市場與營銷的關系。
5)產品分析：分析產品的特性，產品的賣點等。
6)營銷頁面分析：營銷頁面設置的位置，營銷頁面的內容，營銷頁面的第一感覺等。
7)營銷渠道分析：所採用的營銷之渠道如何，新的營銷渠道如何開拓。
8)後續產品和服務分析：後續產品的開發，服務的情況反饋分析。
9)價格分析：價格如何，合理性等。
四、網店綜合優化：
1)網店的架構優化：結構優化，電子商務運行環境優化等。
2)網店頁面優化：頁面布局，頁面設計優化。
3)導航設計：導航的方便性，導航的文字優化等。
4)鏈接整理：對網店的內外鏈接進行處理。
5)標簽優化設計：對相關標簽進行優化設計。
五、網店整合推廣：
1)網店流量推廣策略：關鍵還是流量問題，這個過程中會用到許多網路營銷方法。
2)外部鏈接推廣：友情鏈接策略的使用。
3)病毒式營銷策略：具體的策略需要靈活運用。
4)其它推廣：關注網路變化，開發新的推廣手段。

3、c2c電子商務平台的營銷策略有哪些

B2C（Business To Customer）是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。例如經營各種書籍、鮮花、計算機、通信用品等商品
B2C 網站的代表是亞馬遜,是以公司向顧客銷售的經營模式
C2C(Customer To Customer)是個人向個人銷售的經營模式.一E-bay為代表.在國內則是以Taobao 為代表的.
中國目前比較出名的 B2B網站有
1.阿里巴巴:馬雲帶領的阿里巴巴，連續五年被評為全球最大B2B網站；
2.環球資源: 以小禮品和電子產品為優勢, 是目前亞洲知名的電子商務平台
3.慧聰網：郭凡生帶領的全行業電子商務網站，是目前國內行業資訊最全、最大的行業門戶平台；
4.中國製造交易網：中國製造業綜合性、專業性電子商務平台。
5.中國製造網：最資深的全球采購網，它的信息平台和優質商業服務更為中國對內對外貿易的發展提供了強有力的支持；

4、網路營銷策略有哪些

網路營銷策略是企業根據自身所在市場中所處地位不同而採取的一些網路營銷組合，它包括網頁策略、產品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略和顧客服務策略。是以國際互聯網路為基礎，利用數字化的信息和網路媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。簡單的說，網路營銷就是以互聯網為主要手段進行的，為達到一定營銷目的的營銷活動。

網路營銷策略的特點

第一，基礎是否扎實。

第二，多元化的包裝模式。

第三，團隊是否建議。

第四，推廣渠道的多元化。

第五，有目標的長期執行。

5、分析淘寶的C2C經營模式？請詳細回答。急！

　毫無疑問，淘寶在C2C領域的領先地位暫時還沒有人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸壓力。在領先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。
在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯網領域，這樣優勢並不是什麼不可逾越屏障。早於2006年5月推出招財進寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。
就這樣，領先本身就成為了一種壓力。後有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。在過去的一年（06年至07年）內，淘寶顯示了其在創新上的勇氣，收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出「全球購」頻道……很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什麼可以做、什麼可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小小翼翼的維護著自己的領先地位。
對於淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬雲誇口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是淘寶面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。在悄無聲息之中，淘寶對於入住品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。很顯然，免費的淘寶已經不能承擔巨大的資金壓力之重。
08年，淘寶還在前行，但是每一步都不會再像以前那樣輕松和自如。

6、淘寶網的營銷策略和淘寶網c2c市場營銷策略一樣嗎

C2C是一種業務模式，或者銷售方式，由個人通過網店賣給個人的業務模式
營銷策略：是一種營銷的推廣策略，其中，包括廣告宣傳， 賣什麼產品，以什麼價值賣，賣給誰，採用什麼促銷手段。。。
這就是他們之間的不一樣。。。

7、分析淘寶在C2C競爭中的策略，並為其規劃未來的盈利模式。

唉！維維同學，去網路搜搜好啦！

8、求C2C模式下網店的推廣策略研究 論文拜託了各位 謝謝

你的問題有點……我想讓你寫論文的人也不可能直接這么出題的。不過我近期正在准備一份網路營銷策劃書，摘一小段素材供你參考一下吧。 1、搜索引擎推廣 Google Yahoo MSN 百度 一搜 3721 搜狐 網易 中華網 21世紀 中搜 2 、網路廣告: banner廣告 彈出廣告 廣告交換 3 、連接交換，文字連接和圖片連接以及首頁醒目位置的交換 4 、垃圾郵件。 5、qq群發信息，利用群發軟體發布網站信息 6 、簽名廣告，發布文章，論壇發貼後面直接簽上自己的網址，或者用超連接簽上自己網站的名稱和關鍵詞 7、qq廣告，在qq上作廣告或者個人簽名放上自己網站的信息。 8、msn廣告，設置和網站有關的個性簽名。 9 、論壇灌水，論壇群發，在論壇或者留言板上發布自己的信息 10 、將網站提交到專業目錄。 11 、將網站登陸到行業站點和專業目錄。 12 、文章宣傳!在文章中提到網站或者以網路營銷成功案例的形式介紹! 13 、新聞發布會。通過開新聞發布會，讓更多的記者和媒體報道自己的網站!我們中國網庫有N多成功案例和經驗! 14 、路牌燈箱廣告，在樹立企業形象和展示自身實力的同時，對網站宣傳也起到了一定的作用. ——這算不上答案，供參考使用，歡迎交流探討，但有必要先明確已知條件或資源可利用。

求採納

9、關於淘寶網網路營銷策略分析

產品定位策略分析產品定價策略分析進貨渠道策略分析店鋪促銷策略分析 可以從以上幾方面來分析- -

10、C2C的一些運營模式

淘寶網毫無疑問，淘寶在C2C領域的領先地位暫時還沒有人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸壓力。在領先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。

在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯網領域，這樣優勢並不是什麼不可逾越屏障。早於2006年5月推出招財進寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。

就這樣，領先本身就成為了一種壓力。後有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。在過去的一年(06年至07年)內，淘寶顯示了其在創新上的勇氣，收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出「全球購」頻道……很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什麼可以做、什麼可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小心翼翼的維護著自己的領先地位。

對於淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬雲誇口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是淘寶面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。在悄無聲息之中，淘寶對於入駐品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。很顯然，免費的淘寶已經不能承擔巨大的資金壓力之重。

2008年，淘寶還在前行，但是每一步都不會再像以前那樣輕松和自如。

拍拍網拍拍網對外宣布，其在線商品數突破1000萬。商品數突破千萬量級意味著，只要是正常的購買需求，用戶都可以在拍拍網上得到滿足。籍此，拍拍網也正式躋身千萬商品俱樂部，進入中國千萬商品俱樂部的只有淘寶和拍拍兩家。

06年3月，拍拍網對外宣布正式運營。一年多的快速成長，讓依託於騰訊的拍拍網已經成為中國C2C領域一匹潛力十足的黑馬。06年5月，拍拍網發布的「螞蟻搬家」讓馬雲開始認真打量這個快速崛起的競爭對手。07年3月，拍拍網正式宣布其在線商品數突破千萬，並且成為了最短時間內打破這一紀錄的行業領先者，而這距其正式運營的時間不過一年，成長速度之快，令人乍舌。
想把自己的生意搬到互聯網上來做，需要一個自己產品展現的載體，要麼搭建一個網站平台，或者做一家網店，因為只有這樣才能讓別人找到你，其實做網站很容易，申請網店也很容易，而最難的是如何獲取流量？流量相當於是我們傳統生意中的客戶。如果讓網站獲取流量，那麼離不開SEO優化技術，如果讓網店獲取流量，離不開電商運營的技術，這是兩大主流的互聯網流量推廣技術，也是我們傳統企業開辟互聯網渠道的利器，所以如果想要玩轉O2O就要學習這兩大技術。在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一個群，想學SEO和電商的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：五四一，中間的幾位數字是：二一四，最後的幾個數字是：五一五，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

當然，拍拍網的快速發展讓中國的C2C市場格局也在悄然發生著變化。在線商品數突破千萬，讓拍拍在不經意間又逼近了淘寶一步。在Alexa的世界網站排名上，拍拍網躍進國內C2C網站流量排名第二位的位置已經持續了很久。「對於購物網站來說，商品和人流量是兩個關鍵指標。簡而言之：當一個商場的商品非常豐富，而來商場的消費者又非常多的時候，商場成交額的提升將是一個必然。而在這兩項指標上都躍居第二，這也意味著C2C的產業格局正在悄然改變，三足鼎立的傳統格局很有可能會被淘寶、拍拍雙峰對峙的局面所替代。」業內專家認為。

盡管背後有著2.3億龐大的活躍QQ用戶群作為基礎，然而，能夠取得如此的成長速度仍屬不易。業內資深人士認為，和騰訊其他業務的密切捆綁，使得拍拍擁有了很多其他購物平台所無法比擬的差異化優勢，而這是拍拍網快速發展的另一個關鍵原因。以交易騰訊增值產品為主的QQ特區在拍拍中占據著重要的位置。在06年10月，拍拍和QQ空間共同推出的QCC商城就取得了很大的成功。據保守估計，QCC商城給拍拍帶來的流量和交易量的提升都在20%以上。

盡管有著業界最快的成長速度和強勁的發展勢頭，但是和淘寶相比，拍拍網在市場份額上的差距也並不是憑一日之功就能解決的。對此，拍拍網負責人湛煒標有著非常清醒的認識：「在線商品數突破千萬，對於我們來說只是一個新的起點。接下來，我們會在商品搜索、購物流程、支付、物流等方面做持續改進，不斷提升用戶體驗。比如說在最近推出的QQ新版本中，我們就融入了更多的拍拍元素，在進行對話時，可以清晰的顯示賣家和商品信息，這樣就有助於在溝通過程中快速達成交易。畢竟，用戶的選擇才是評判一個購物平台是否具有良好發展前景的最好標准。」

08年，在挑戰的道路上，拍拍任重而道遠。

盈利模式

1.會員費

會員費也就是會員制服務收費，是指 C2C 網站為會員提供網上店鋪出租，公司認證，產 品信息推薦等多種服務組合而收取的費用. 由於提供的是多種服務的有效組合，比較能適應 會員的需求，因此這種模式的收費比較穩定. 費用第一年交納，第二年到期時需要客戶續費，續費後再進行下一年的服務，不續費的會員將恢復為免費會員，不再享受多種服務。

2.交易提成

交易提成不論什麼時候都是 C2C 網站的主要利潤來源.因為 C2C 網站是一個交易平台，它為交易雙方提供機會，就相當於現實生活中的交易所，大賣場，從交易中收取提成是其市 場本性的體現.

3.廣告費

企業將網站上有價值的位置用於放置各類型廣告，根據網站流量和網站人群精度標定廣告 位價格，然後再通過各種形式向客戶出售.如果 C2C 網站具有充足的訪問量和用戶粘度，廣告業務會非常大.但是 C2C網站出於對用戶體驗的考慮，均沒有完全開放此業務，只有個別廣告位不定期開放.

4.搜索排名競價

C2C 網站商品的豐富性決定了購買者搜索行為的頻繁性.搜索的大量應用就決定了商品 信息在搜索結果中排名的重要性. 由此便引出了根據搜索關鍵字競價的業務. 用戶可以為某 關鍵字提出自己認為合適的價格，最終由出價最高者競得，在有效時間內該用戶的商品可獲 得競得的排位.只有賣家認識到競價為他們帶來的潛在收益，才願意花錢使用.

5.支付環節收費

支付問題一向就是制約電子商務發展的瓶頸，直到阿里巴巴推出了支付寶才在一定程度上 促進了網上在線支付業務的開展. 買家可以先把預付款通過網上銀行打到支付公司的個人專 用賬戶，待收到賣家發出的貨物後，再通知支付公司把貨款打入到賣家賬戶，這樣買家不用 擔心收不到貨還要付款，賣家也不用擔心發了貨而收不到款. 而支付公司就按成交額的一定 比例收取手續費