剃須刀網路營銷目標

1、我要創業據說開利要和全國各大高校合作剃須刀網路營銷代理，扶持大學生自主創 業，有這么一回事嗎？

早就聽說了，在這個網站： pcn精彩雲計算網 貌似現在還搞什麼站長邀請聯盟，可以賺得傭金的哦

2、網路營銷推廣

書籍類購物網站也就是書籍類的B2C電子商務平台，不知道你這是一個新的平台還是已經運作有一段時間的平台，可以發網站出來看看
首先作為一個B2C的電子商務平台會面臨幾個問題：
1、快捷、方便的服務特色不突出
2、資金周轉困難
3、定位不準
4、網上支付體系不建全
5、物流配送體系不完善

單從推廣和營銷的角度來說，推廣可有以下方式，營銷可以找專業的營銷策劃公司，針對公司網站運營的不同階段進行營銷策略規劃和實施

1. 推廣目標的制定：
需要完成的任務，包括 IP、PV、UV、顧客轉換率、注冊用戶，增加市場佔有率多少， 銷售額多少，增加品牌知名度多少，提高顧客滿意度多少，以及完成時間的制定。

2. 網站初期的推廣： 針對搜索引擎進行優化，與合作夥伴或者同類型的行業門戶網站建立友情鏈接，對網站
進行網路媒體宣傳，是網站運營初期，我們主要考慮的推廣方式。另外您也可以考慮採用網 絡炒作的方式，由於網站初期品牌影響力有限，可以選擇某一個適合的話題進行炒作，就會 快速提高網站知名度。

3. 網站運營期的推廣： 網站運營階段應該有針對性的進行網路廣告投放，可選擇阿里媽媽、Google Adsense 提
供的廣告服務。結合同類型的行業網站、本地生活社區和目標客戶網路進行廣告投放。也可 以撰寫軟文，以專家的角度對網站進行宣傳。或者是為用戶提供免費電子書，或者是其它有 價值的免費內容，以口碑傳播的方式吸引更多用戶前來。或者是搜集目標客戶的 Email，精 心設計郵件並對目標客戶進行郵件投放，內容可以包括網站的新聞、產品和服務等。行業門 戶的一種最重要的營銷手段是會員制營銷，吸引目標用戶注冊成為您的會員，並提供差異化 服務。另外就是要經常進行網路調研，精準的調研可以很快的收到目標客戶所反饋的信息， 並加強品牌引導。

4. 網站成熟期的推廣： 公共關系推廣，利用博客，社區論壇，網路活動進行品牌權威的樹立。使顧客的購買欲
轉化為購買行為。促銷活動，在特殊時期內，利用禮品或者讓利對產品進行促銷。能在短時

間能帶來流量和消費行為。特殊專題策劃，各類節假日，紀念日，特殊事件，進行大型專題 宣傳，如冠名某項網路事件，舉辦網路活動，在網路中融入產品宣傳。建立網路優惠卷，試 用裝，獎券等形式，保留老客戶，增加重復消費，增強網站粘性。加入 C2C 平台或 B2C 平 台網路店鋪，形成自主商城，中介平台，線下實體多種銷售模式。

5. 網站以及產品的生活化 網站以及產品在平時推廣中要融入進生活。把網址或產品加入到任何辦公地點，如信封、
名片、包裝盒等地；企業內部標識，公司印刷物品，合作夥伴等地深入網站或產品宣傳。

6. B2C 的一些推廣方法 方法一：商品聯合推廣
作法：與其它類別的 B2C 網站合作（目標用戶相同，但所經營產品不同），搞聯合促銷 就能起到不一樣的效果。盡可能找互補性質的店。比如攝影書籍專賣和數碼相機專賣店合作， 數碼類 B2C 與家庭消費類網站的合作等。在彼此的頁面掛上對方的推薦商品；也可以推出 套餐。
例如這樣的一個活動：在本站購任意一款手機加 15 元即可獲得【***購物門戶】提供的 價值 180 元的飛利浦剃須刀一部！！！
另外，聯合促銷可以是單向的，也就是說你可以找某個網站，讓它促銷你們的商品，而 你不一定要上他們的商品。同時，如果是單向的，那麼你要找的合作對象聯合推出的商品一 定要它自己的商品的單價比你的高。
注意點：聯合促銷的目的是銷售商品、傳播口碑與吸引關注度（非流量）。只須實現其 中一個目的就可以了。
方法二、贈品活動 作法：贈品活動與商品聯合推廣有點相似，但可以合作的范圍要廣的多，不但是可以同
B2C 類的網站合作，也可以與 WEB2.0 類、論壇類、資訊類等等的網站合作。說得簡單點就 是我們提供贈品給某家網站，某網站可以通過一定的游戲規則把贈品送給用戶。
注意點：
z 此種方式主要是傳播品牌度、吸引用戶注冊、聚攏人氣。三個目的最好都要實現， 所以與第三方網站合作時，要注意。
z 提供的贈品與小件為主，要精美，要有網站的標識。 方法三、代金券派發 作法：這種形式實際上也叫「發錢」。發錢也要發得有技巧，可以與某些論壇、社區合
作。發多少篇帖子，給多少我站的代金券等等。同時，一定要讓第三方網站注意提醒用戶領 代金券。可以每周或每月與第三方網站對一下用戶名單，並錄入資料庫，直接生成我們的用 戶並將代金券打入用戶賬戶。類似的形式當當曾經做過，深入挖掘，可以比當當提供的多得 多。
注意點：與第三方網站的介面與數據及時對接更新是很重要的。 方法四、有獎注冊 作法：注冊就有獎，形式可以是實物也可以是代金券，可以設置等級，更可以設置大獎。
如果是代金券，可以直接在用戶注冊後打入用戶的賬戶中，用戶可以直接在消費時使用。

注意點：有人獲得了大獎後一定要大力宣傳，造勢並炒作。 方法五、論壇推送 作法：在相關的論壇里發布公益性的帖子，並維護使其不下沉；也可以發布某一種我們
想要重點推廣的商品的公益性信息，這對口碑傳播與關注度的提升非常有幫助。 注意點：
 一定要巧妙體現你的網站及品牌。
 帖子的標題一定要有吸引力。
 注意回貼，保持帖子的活力與壽命，並使其出現在第一頁。一個帖子選 20 個左右的論壇社區發送並維護就可以了。
方法六、專題推廣
作法：專門就某產品某品牌收集大量的文章，更新門戶的資訊微件內容，每天更新十篇 左右；同時，可以在和訊、techweb 類型的博客提供商處建立專題博客。比如「如何選購數 碼相機」博客。
注意點：
 與論壇推送相反，這里要求收集發布的文章數量多，發送的平台倒可以少點，只放 在自己網站上也是可以的。
 如果從別的網站摘錄的文章，一定要改改頭換換面。
 文章中要加入自己網站標識的字眼。
 文章要多重復需要突現的商品或品牌名字。 方法七、主題活動 作法：我方單獨或聯合或贊助第三方進行活動，比如數碼門戶可以搞「用光影，迎接2008——全國大學生攝影大賽」，以吸引人氣，傳遞品牌為主。也可以起到促銷的目的。 注意點：
 活動主題及延展一定要與門戶所經營的產品或服務相關。
 活動的人群要與本門戶的目標客戶相同。比如數碼網站如果搞一個小學生作文大賽 就失去了意義，當然也起不到效果。
方法八、參與活動 作法：參與到第三方舉辦的活動中去，包括某網站的活動，某些會議，某些會展等等。
形式上可以是活動贊助單位、獎金提供商、報名網站等等。 注意點：
1. 對第三方舉辦的活動一定要注意活動的對象與我們的目標客戶群體是否符合
（一再重復這點，是因為電子商務網站不可以做大而空的炒作，一切動作都是為增 加用戶，進而增加銷量，這與別的網站，特別是那些求流量的網站根本上是不一樣）
2. 一定要注意費用，爭取不花錢或花盡可能少的錢起到最大的影響。
3. 如果能與會，最好也參與進去。

希望對您有幫助，如有問題隨時咨詢我：[email protected]

3、電動剃須刀的市場脈像

一、社會關注度較以往有了明顯提高，終端所處地位較以往有了明顯改善，而終端形象較以往則發生了質的改變。
隨著全社會生活水平的逐年改善，文明化程度的大幅度提高，國民對生活質量的追求開始上升到一個新的高度並逐漸形成了一股新的浪潮。隨之而來的個人護理品（如男士專用的剃須刀和潔面乳等美容品）的熱銷，給這股熱潮寫下了最好的注腳。於是乎，以前多少還有點「曲高和寡」的電動剃須刀開始隨之堂而皇之地「飛入尋常百姓家」 了。顯然，全社會對電動剃須刀產品的關注度在大幅度上升，表現在傳媒的曝光度在上揚、市民的提及率在攀升、售賣的門店量在增加、消費的人群數在狂漲 。
事實上，我們還可以從電動剃須刀產品在終端所處地位的明顯改善中發現，電動剃須刀再也不是終端——尤其是那些主流終端 ——的商品銷售中可有可無的「邊緣角色」了。相反，今天的電動剃須刀正日益扮演著銷售利潤的重要貢獻者、商品組合的不可或缺者和引領消費的重要帶動者等關鍵角色。而這又反過來刺激了那些排名靠前的電動剃須刀一線品牌，通過在主流終端的超高額投入所帶來的電動剃須刀終端形象的質的改變。
二、洋品牌在和國產品牌的PK中依然保持有一定的優勢，但在部分其原先遙遙領先的地方，其固有優勢已開始出現松動跡象。具體表現在：
1、洋品牌的品牌溢價能力依然明顯高於國產品牌，致使其即便是外觀和功能都只能算是最普通的產品，在終端的零售價和國產品牌的同類型產品相比，仍然有一定的差距；
2、盡管有個別的洋品牌市場整體表現不佳，也有個別的洋品牌面臨諸如重大人事調整或機構重組等實質性困擾，但就總體而言，憑借著多年來的辛勤耕耘和所打下的牢固根基，洋品牌在國內絕大多數區域市場內的市場佔有率依然遙遙領先於國產品牌；
3、在品牌美譽度的營造上，洋品牌依然展示了其著眼於戰略導向的長遠規劃和表現形式多樣的嫻熟技巧。就傳播而言，洋品牌通過有選擇地進行對位定點傳播和重視實效性遠高於盲目追求「大手筆」的高空拉動策略，將不諳此道的國產品牌狠狠地「涮」了一把；
4、通過發揮自身的特有優勢，如通過在構建戰略合作夥伴關系（即重視渠道利益、營造「雙贏」局面等）和加速市場響應（即加快信息反饋處理速度和新產品的研發上市速度等）等方面的努力，以超人和飛科為代表的國產一線品牌已開始向洋品牌發起強有力的挑戰且已卓有成效。
三、有很多跡象表明，當前中國國內的電動剃須刀市場正越來越顯現出使用者手電筒混用的多變化、消費者年齡結構的多元化、零售價格分布的多角化和消費者選購范圍的多樣化等顯著特點。
隨著電動剃須刀的功效越來越被社會大眾所認可，加之其價格也越來越具有「親和力」的緣故，部分傳統的手動剃須刀產品的消費者開始習慣於「游離」在手動產品和電動產品之間，往往是平時在家的時候用手動，到了出門在外的時候拿電動。少部分「喜新厭舊者」乾脆「倒戈」到電動剃須刀產品陣營，過起了徹底告別手動剃須刀的新日子。
由於生活質量的大幅度提高所帶來的男性的早熟現象，直接導致目前使用電動剃須刀產品的人群在往低齡化方向延伸，形成了以青少年為代表的新興消費群體，改變了過去純粹是青年人和中老年人購買和使用的傳統格局。
別看電動剃須刀不起眼，可單品堂堂9999元的零售價格，足以讓其笑傲大小家電之林！就是這款原裝進口的產品，居然是國內眾多以售賣豪華奢侈品而著稱的頂級賣場的「寵兒」。其實也難怪，正是這些動輒數千元的電動剃須刀，既能幫賣場「撐門面」，又能給賣場帶來不菲的銷售利潤，自然受歡迎。當然，畢竟曲高和寡，真正能占據各類終端銷量榜首的還是那些零售價格在100元以下的大眾型（或稱之為「普及型」）產品。
現在的消費者如果要選購電動剃須刀產品，會有更多的去處：幾站路之外的超市、市中心的百貨商場、附近的家電連鎖賣場，甚至是門口的士多店。雖然零售價格會有些許的差異，但消費者卻發現，自己可以有更多的選購范圍。前不久，我們在湖北市場調研時，聽某經銷商介紹，現在，即便是在偏遠的恩施地區（系少數民族聚居區，人煙相對稀少），如果你需要，就可以買到市面上所有的國內外一、二線品牌的產品。
四、由於大量新技術正被快速而廣泛地應用，致使各個廠家新產品的面世速度在明顯加快，國產一線強勢品牌（如超人、飛科等）在這方面一馬當先，而洋品牌和諸多名不見經傳的二、三線品牌以及一些具備一定研發實力的所謂雜牌，則緊隨其後。
作為行業內唯一擁有頂級研究院、研發能力過人的超人公司，二十多年來一直非常重視新產品的研發和各項技術的儲備。該公司在今年推出了功能足以叫板洋品牌、價格卻實惠得多的水洗式產品和高級懶漢式（每月僅需充一次電，就可隨心所欲地天天享用）產品，贏得了市場的如潮好評。而多年來一直以飛利浦為標桿的國內另一家著名的電動剃須刀企業——飛科公司，在和洋品牌的競逐中也毫不示弱，今年也一口氣推出了多款產品。其它如，華科公司推出的「極鋒」雙倍率刀頭系列產品、超力公司主打的全方位浮動刀頭產品、龍的公司力薦的24K鍍金開關接觸點產品、光科公司打造的四刀頭創新型旋轉式產品，都爭先恐後地涌進終端，在賺取消費者眼球的同時，也狠狠地賺了一把。
國產品牌的不斷發力，逼得洋品牌也開始在中國市場「提速」。以國際行業巨頭飛利浦為代表，洋品牌們紛紛將其最新研製的技術應用到中國市場，因而也大大縮短了其新產品的上市周期，加快了新產品的上市速度。世界著名的小家電製造商日本松下公司，2007年專門針對中國市場推出了多個系列的產品。其中，尤以其創新拱形貼面、多面貼合拱型刀頭、30度銳角內刀頭、優質「安來鋼（精緻不銹鋼）」鍛造的超薄刀網等鮮明的特點而為人所贊嘆。今年的重頭戲是由全球電動剃須刀霸主、荷蘭飛利浦公司所唱響：在國內消費者翹首以待中，其「57」系列的新品一經推出，便折服了了眾多擁泵。故，雖其遲至今年九月份才閃亮登場，但憑借著其超凡脫俗的外觀設計、極富挑戰的終端售價和一如既往的出色功能，一躍而成為市場上的「天皇巨星 」！
五、較之往年有很大不同的是，今年中心旋轉（浮動）式產品的銷量和往復震盪式產品銷量的差距在進一步拉大。
其實，旋轉（浮動）式產品和往復式產品並無孰優孰劣之分：前者在剃須的舒適度上，比後者要高出一籌；但後者在剃須的實效度上，又比前者領先了一截。所以，消費者究竟選擇何種產品，除了要考慮自己的實際情況（臉部特點、胡須類型等）以外，更多的則是要視乎自己的消費習慣。
回眸今年國內電動剃須刀市場，我們可以根據各類產品在終端的銷售表現和部分權威專業調查機構公布的銷售數據得知：今年，旋轉（浮動）式產品的銷量要遠高於往復式產品。尤其是在全新的「雙圈」技術得以應用之後，這一趨勢有加劇的現象。綜合各地情況來看，目前兩者的銷售比例已經突破了3比1。當然，由於包括博朗在內的部分傳統的往復式產品製造商，今年都推出了大量「叫好也叫座」的新產品，加之其極富競爭力的終端售價，一舉帶動了很多地方往復式產品的銷售。但總的來說，往復式產品目前所面臨的銷售境地，確實要遠遜於旋轉（浮動）式產品。
六、雖然還在勉力支撐，電動剃須刀產品還是沒能擺脫大多數小家電產品的同樣「命運」：隨著競爭的日益加劇，定位在中低端（指終端售價在150元以下的）的電動剃須刀產品，在終端的零售價格有著在現有的基礎上進一步下行的趨勢。
眾所周知，和其它行業一樣，電動剃須刀製造商的原材料和勞動力成本其實一直都在漲。但只要我們調出任意一家主流終端今年全年的相關產品的銷售數據都不難發現，不論是往復式，還是旋轉（浮動）式，電動剃須刀產品在終端的零售價格正一步步走低，且有加速下行的趨勢，尤以定位在低端的（指終端售價在50元以下的往復式產品和100元以下的雙頭旋轉式產品）產品為甚。例如，一模一樣的產品，如年初的售價在150元左右，那到了年底，其售價將縮水成120元左右。面對殘酷競爭總是有點無奈的國產品牌，在此方面同樣扮演的是「始作俑者」的角色。
七、就整個電動剃須刀產品的行業而言，渠道的精耕細作化程度依然比較低，遠不能和其它家電產品相比，更不用說和快消品相提並論了。
面對有好幾個歐洲那麼大的中國市場，不要說那些外資企業，就連很多本土企業都往往會感到無所適從。這也難怪，中國市場容量之龐大、業態之豐富、環境之復雜、層級之明晰，放眼全球恐怕也很難找出第二個來。如果茫茫然採取動作，難免會水土不服。對於電動剃須刀市場來說，也同樣如此。但是，我們還是有一點可以肯定，對於國內外的眾多品牌而言，明天，企業對市場的爭奪——即「商戰」——必將蔓延到二、三、四甚至是五、六級市場，尤其是在人口眾多、分布密集、經濟發達、交通便利、收入穩定、「工潮」洶涌的粵、閩、江、浙、皖、魯、豫、冀、川等地。這點，應該是不用懷疑的。
洋品牌大多長於品牌運作而疏於渠道深拓，國產品牌雖精通人海戰術但由於發力點散亂——聚焦不夠，也沒能通過深度分銷有所斬獲。換言之，僅就對渠道的精耕細作化程度而言，電動剃須刀製造商們還有很多有待提升的地方。別說去和以飲料、食品、啤酒等為代表的、早已邁入成熟的快消品相比，就是和同為家電產品的TV、空調、微波爐或小家電產品中的電風扇、家庭影院、隨身聽比起來，也相距甚遠。
八、與行業的發展程度還不夠高相匹配和對應的，是各電動剃須刀製造商在終端管理的精細化程度上仍顯不足。而如何提升終端的單店營業力，正日益成為困擾很多企業提高終端產出的難點。再有就是，大量經銷商終端運作能力的差強人意。
「決勝終端」早就不是一句空洞的口號，而是明確的戰略目標和實在的行動綱領。確實，如何做好這個方面的工作，遠沒有那麼簡單！從我們在各地市場調研過的很多終端情況來看，雖然在這方面，洋品牌做得要遠比國產品牌好得多，但也並非無懈可擊、盡善盡美。而作為後來者的國產品牌，則不論是在陳列位置的選定、陳列商品的設置、終端的「生動化建設」，還是在導購人員的選擇、培訓、管控和臨門一腳等方面，都還只能用「原始」和「初級」來形容。具體表現在：
1、終端精細化管理的目的性還不強，主動性還不夠，往往單純地寄希望於「畢其功於一役」的「臨門一腳」，而容易忽略之前圍繞著如何達成「臨門一腳」而做的瑣碎工作；
2、終端精細化管理的措施還不有力，套路還不豐富，手段也不夠完善。沒有把終端的精細化管理思想很好地貫穿到每天的具體工作中去，對「終端管理無小事」還缺乏正確的認識；
3、沒有形成強有力的政策支撐和組織保障體系，缺乏相應的管理工具和動作分解要領，沒有專人進行指導和培訓，使得精細化成為了一句空話；
4、缺乏有針對性的考核制度和激勵機制，大多還是簡單地以銷售量和銷售額作為考核的重要甚至是唯一的指標，沒有形成相應的獎懲方案，沒有擺脫純業績考核的單一局面。
九、就在這看似風平浪靜、波瀾不驚的電動剃須刀市場上，偏偏出現了讓圈內和圈外人始料未及的怪現象，那就是很多行業的新進入者都不約而同地出現了「水土不服」的現象，即便是未來那些即將進入的後來者們，肯定也將無一例外地遭遇諸多困擾。
年初時，廣東某著名品牌，高調介入自以為可以「輕松搞掂」的電動剃須刀市場，本意是想撈上一把，可萬萬沒有想到，在花費了不菲的進場代價後，產品在終端的銷售情況非常不盡人意。而且，當該企業因為連續近半年的差強人意而意欲「全身而退」時，卻發現已經是欲罷不能了。事後看來，造成這樣的後果也並非偶然。極端地忽視目標消費者的調研和市場銷售現狀的分析、OEM合作夥伴選擇的草率和急功近利、目標市場設定的模糊和脫離實際、定位的飄忽和游移------，都是制約其實現戰略目標的關鍵因素。
同樣值得關注的是，面對競爭環境日益惡化的2007，那些即將進入但對市場份額志在必得的後來者們，如果不能從那些「失敗者」們的身上洞察出影響業績達成的關鍵所在並引以為戒，不能破譯出那些「成功者」們笑傲江湖的密碼並「師夷長技」，則等待他的，一定是「竹籃打水一場空」式的結局。
十、目前整個電動剃須刀行業的整體營銷水平尚處於一個相對較低的層面，尚未造就專業技能與實操能力兼具的、且儲備豐厚的營銷職業經理人階層。
從目前的情況看，困擾國內眾多電動剃須刀企業的首要營銷難題之一便是，企業自組的營銷團隊，無法完成從傳統的「末代業務人員」向「市場問題全面解決方案提供者」的轉變！追本溯源，是由於市場整體競爭水平長期的「低位徘徊」助長了很多企業「小富即安、知足常樂」落後理念的滋生和「求穩怕變、固步自封」保守思想的蔓延。面對隨之而來的、強勢洗牌特徵異常明顯的2007市場，上述這些企業如需要大力推動並用制度保障如前所述的、營銷團隊成員角色的順利轉變，尤其是對於品牌力遠遠弱於洋品牌的國產品牌來說，則更是如此！
有鑒於此，對於國內廣大有志於爭得市場「一席之地」的電動剃須刀企業來說，盡快造就一支機動高效的、專業技能與實操能力兼具的營銷團隊。
剃須刀抽檢不合格率達60%
廣州市工商局披露了2013年流通領域電動剃須刀產品監測報告，其中共抽查14家生產企業生產的20款產品，檢驗發現其中12款產品存在質量問題，不合格率高達60%，不合格產品中有超人、奔騰、光科、盛發、奧城等產品。

4、剃須刀哪個牌子的好？求推薦

現在無論是大學生還是職場青年，剃須刀已經成為了男人們的必需品，各種眼花繚亂的剃須刀品牌，到底剃須刀哪個牌子的好呢，我多做了一點功課哈哈，個人觀點不喜勿噴。

首先剃須刀我們知道分為手動和電動兩種，手動的剃得較為干凈徹底，對於追求生活質感的來說不要太愛，電動剃須刀則更注重方便快捷，對上班族比較友好。

吉列手動剃須刀，國際品牌了，全球佔有率80%以上，產品有威鋒、鋒速、鋒隱、雲感、熱感等系列，鋒隱引力盒系列是我最近用得最多的，感覺特別好，有顏值有實力。5層納米級超薄刀片，左右前後搖擺浮動刀頭，剃須很乾凈。一鍵按壓拆裝方便，磁力座也很實用，用著比較舒服。還有小雲刀系列聽說比較適合油痘肌，准備買來試試看。

2.德國往復式剃須刀品牌，博朗家的高端系列，比如9系，是真的可以，電動剃須刀里的神器，效果接近手動了。就是價格不太美麗，按照自己的消費水平進行購買，預算非常多的可以考慮。

3.飛利浦、飛科旋轉式剃須刀，家喻戶曉；日本松下電動剃須刀也是我蠻喜歡的，它來自日本的一個跨國性公司，產品全部採用往復式浮動刀頭設計，看你個人喜好。

5、據說開利要和全國各大高校合作剃須刀網路營銷代理，扶持大學生自主創業，有這么一回事嗎、具體怎麼樣的？

不知道，都什麼年代了啊，還是網上創業吧
馬雲說：「不做電子商務，5年後你會後悔」！
比爾蓋茨說：「21世紀要麼電子商務，要麼無商可務！」
80年代擺個攤子就能發財，很多人不敢。
90年代買支股票就能掙錢，很多人不信。
21世紀開個網店就能賺錢，很多人不試。

6、1、某公司生產電動剃須刀，生產能力為10000個/年，預計明年的銷售量為8000個。總固定成本F為

（1）設平衡點的產量為N，則(48000+24N)/N=32，解方程得：N=6000，即該公司的盈虧平衡點產量是6000個。

（2）保目標利潤的產量為M，則(72000+48000+24M)/M=32，解方程得：M=15000，即保目標利潤的產量是15000個。

7、如何向女人推銷剃須刀

先找到目標客戶群，然後給他們做DM直郵信函，最好做的有技巧秘密一些，讓人不會產生尷尬，得到反饋後，然後郵購你們的產品，精緻的禮品包裝，不要讓人很明顯看見是你們的產品。
我的

8、郭蕊菘網路營銷：安全剃刀的發明人的成功秘訣

蝦米網路知道營銷王 14時38分42秒

9、朗威剃須刀的朗威理念

朗威公司是一支年輕的、和諧的營銷團體。企業精神
團結 務實 進取 創新企業價值觀
同心同德 同創同享核心競爭力
精誠團結 蓬勃向上 創造機會 善於競爭企業目標
打造小家電行業強勢品牌企業文化
以人為本 全員參與 知行合一 變革創新經營理念
大膽創新，奉獻精品，勇於超越發展思想
善謀實干 勵精圖治； 與時俱進 創新致遠經營方針
產品與時尚接軌，品牌與品質同步營銷策略
通過主營電動剃須刀產品的業務切入市場，形成強勢品牌，再進行產品線與銷售
模式的組合和品牌延伸，致力於成為小家電領域的品牌運營商。品牌定位
初級階段——電動剃須刀市場跟進者
中級階段——電動剃須刀市場倡導者
高級階段——小家電領域的倡導者品質方針
寧可失之於嚴，不能放之以濫管理原則
精細分工 系統思考 互動學習 共同提高品牌口號
第一階段—— 創新品質·新的選擇
第二階段—— 突破創新·無限可能
現 階 段—— 創`見未來產品線策略
剃須刀產品為發展的基石,並向生活小家電產品拓展。
人才中心：人才是朗威的第一資源。朗威海納百川，匯萃精華。無論是博士、碩士及高級管理人員，還是戰斗在生產、銷售、科研、服務一線，用自己勤勞的雙手，發揮自己聰明才智，不斷開創朗威事業的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研工作者，都同樣是朗威不斷發展、不可或缺的優秀人才。
希望有更多的人加入朗威事業的行列，更多的人關注朗威的發展！
朗威求人觀
——「能力主義」而非「學歷主義」
有能力又有責任心的員工是優秀員工，有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工。
朗威用人觀
—— 「崗能相宜」
崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人，每個人在朗威都能找到最適合自己的崗位。
朗威育人觀
——「品格築基，能力成器」
品格是衡量人才的前提條件，品格修養越深，能力的培養和發揮就越高。在朗威的人力資源開發工作中，品格與能力都是企業寶貴的資源。
朗威晉人觀
——「業績加潛質，品格加才幹」
業績突出是晉升的基礎，而個人相對於未來職位的發展潛質也同樣必要。沒有業績不能晉升；沒有發展潛質，同樣也不能晉升，這與朗威的「用人觀」是一致的。與此同時，品格和才幹也是人才晉升的必要條件。
朗威留人觀
——「事業留人、待遇留人、情感留人」
重視員工個人價值的體現。讓大家在為朗威工作的同時，個人事業有所成就、物質生活極大改善，營造一個有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關心、互相支持、共同提高。

10、企業如何做好網路營銷？

企業的宣傳推廣一般是口碑和引流。如果有網站，直接引流到網站就行了，或者把名稱地址植入到推廣內容里，我做的是問答軟文推廣，這種模式是根據用戶的搜索習慣設置的關鍵詞來引流，效果很好。後期進行SEO優化之後，還可以展現在百 度首頁，獲取百 度免費的搜索引擎流量。我是跟推一手合作的，他們最擅長的就是這種推廣方式，一手技術渠道供應商，沒有差價。