1、網路營銷案例分析？
網路計算帶領軟體產業進入了一個新的時代，商機無限，但同時挑戰也無限。以電子商務為代表的技術潮流正將大到企業計算、小到個人數字代理的各種應用，在世界范圍內聯結起來，軟體製造業正面臨著一些新的課題，如復雜的分布環境、靈活的應用模式、廣泛的包容性等，傳統的軟體設計思想已遠遠不夠。
在這一背景下，構件技術應運而生，並逐漸炙手可熱。不同於OO技術強調對個體的抽象，構件則更推廣了對象封裝的內涵，側重於復雜系統中組成部分的協調關系，強調實體在環境中的存在形式，形成一個專門的技術領域。
中間件作為存在於系統軟體與應用之間的特殊層次，抽象了典型的應用模式，從而使應用軟體製造者可以更多地將思路放在業務邏輯中，並基於標準的形式進行開發，這樣就使軟體構架化成為可能。一些工業標準的推出，進一步使中間件成為可復用構件的運行框架，加速了軟體復用的現實化進程。
本文從構件在現實軟體發展中的地位展開，分析了中間件在系統組織層次中所起的作用，闡述了構件化思想對中間件本身的促進作用，提出了一種構件化中間件的發展模式。
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2、網路營銷案例分析~ 誰會做的幫個忙~~
這是你們公司的案例題嗎？？
企業商務信息？是神馬意思？和企業行業相關的產品信息嗎還是競爭方面的信息？
每一步驟？這還需要步驟嗎？
你自己都說了，商務信息的收集 整理 處理 發布 這不就是步驟嗎？
注意的問題？ 那可能要設計到原創和偽原創 以及抄襲的問題了？
關鍵還是在內容的質量，你提供的東西是否對閱讀者有所幫助 這才是關鍵
3、網路營銷案例分析寫些什麼
營銷案例分析，就是分析一個成功的營銷案例為何成功，成功在哪裡。
一般營銷案例分析主要就是分析其使用了哪些營銷技巧、運用了什麼營銷手段、營銷過程是怎樣的和獲得了什麼樣的營銷結果。
要寫論文我也不可能一下子說清楚，你可以上百度文庫搜索一些相關的營銷案例分析看看，有些有名的網路公司的營銷案例分析寫的很好，希望可以幫到你！
4、如何才能建立一個優秀的網路營銷團隊？？
國內的網路公司非常怪異
他們一方面把網路吹得很神，成功案例說的很多
另一方面，網路公司的客戶，幾乎都靠打電話、搞會議來招攬，公司的網站並沒引來幾個客戶
並且，網路公司的員工，90%都是剛畢業、沒畢業的學生，成功運作網站、能靠網店收入養活自己的人幾乎沒有
這些公司，奉行雖然自己不會、也要幫助別人的崇高理念
雖然自己不做網路，但要幫別人在網上成功！
雖然自己身無分文，但要幫別人成為大富翁！
雖然自己沒見過海，但要幫別人造航空母艦！
雖然自己先天失明，但要幫別人做出望遠鏡！
雖然自己不認字母，但要幫別人當翻譯精英！
5、關於網路營銷的案例分析題
你說的這兩種網路營銷方式，其實是兩種不同的網路營銷時代，第一種是產品展示型時期，那是04年之前的時代了，當時互聯網上的信息有限，做一個網站，客戶就能找到你，主動出擊網站做精做細講究品牌效益才是這個時代應該做的。
網路營銷的方法有很多，單從網站本身來說多做一些客戶體驗、溝通工具等都是為客戶考慮抓住客戶的方法。當然還可以從營銷的角度等來做。[email protected]
6、如何組建企業網路營銷團隊
人員的多少主要和業務目標相掛鉤。其次，就是分配各個崗位的具體任務和職責。需要注意的是，盡可能將每個任務落實到具體的人身上，注意工作量分配的合理性 ，不要一個人包攬很多工作，也不能讓有些人沒活可干。做網路營銷，難免會碰到一些之前沒有碰到的或想到的事情，出現問題，盡量先找團隊內對這個問題比較懂行的成員來解決。實在不行，就招集團隊所以成員，群策群力，找出一個最佳解決方案。制定好的獎勵和激勵制度。一個網路營銷團隊的付出和努力，效果是一天一天的出來的。正所謂：水滴石穿！但是再好的團隊，沒有一定的好的獎勵和激勵制度的話，那麼這個團隊的戰鬥力也不會太強的！因為，做事業和搞項目，團隊也是會疲累的，就像長跑的人一樣，會累的！所以這時，作為領導和老闆，就應該適時的激勵和獎勵一下團隊，鼓舞士氣，讓團隊從疲勞的狀態中走出來！便如：可以組織一些戶外活動，或者去哪裡旅遊一下等等。老闆此時千萬不能吝嗇「錢」！因為你的團隊已經幫你賺了不少錢了，你付出一點點，也絕對是應該的！網路營銷團隊的綜合實力的提升！這點是必須做的，定期或者不定期組織內部交流和培訓！例如：有人實戰經驗豐富，那麼就讓他定期給大家分享一些工作上的經驗，這樣團隊可以少走許多彎路！有人口才好，那麼就讓他把他的口才藝術分享給大家！有人擅於在網路上與人交流，那也可以讓他把他的經驗和技巧告訴大家！這樣整個團隊的凝聚力和戰鬥力一定非常的強！一定要掌握網路營銷團隊中每個人的思想動態！這點也是非常重要的。人難免會在生活和學習上遇到這樣或者那樣的自己解決不了的問題！這時，作為領導和上級，就應該幫助他們，伸出友誼之手！不要認為這樣你就吃虧了或者說太虛假了，太作做了！其實不然，一句經典的台辭：假話講多了，也會變成真話！當然這不是叫大家虛假待人，而是說你只要誠心誠意的幫助你的團隊和下級，那麼整個團隊會十分具有凝聚力和向心力的！
7、一個好的網路營銷團隊如何建立
營造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞台。
態度並不能決定一切
劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的？是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會盪然無存。僱主的激勵和肯定有利於增加雇員對企業的正面認同，而僱主對於雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。
建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，僱主說：「你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你！」可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級雇員說：「如果老闆早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。」
8、網路營銷案例分析題
推廣途徑：
1、給百度發申請，要求得到搜索引擎的收錄
2、網站內容要經常更新，有利於各大搜索引擎的收錄
3、在一些行業論壇上，進行企業網站地址的發布
推廣要點：要選一些好的關鍵詞