1、大家的網路營銷團隊一般都是幾個人，哪幾個職位組成的
一、網路營銷運營專員
負責網路運營部產品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創意文案、推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責網站數據分析，運營提升; 2、負責搜索競價平台的管理;
3、協助部門經理建設網路營銷的商業流程體系; 4、負責公司網站的規劃落地執行;
5、協助部門經理籌劃建立部門管理體系，協助員工招聘、考核、管理，協助部門規劃、總結。
二、網路營銷經理/運營經理
職位的概要描述:
負責本部門整體運營工作，網站策劃、營銷策劃、網站內容、推廣策劃等業務指導及部門員工的工作指導、監督、管理、考核。
崗位職責：
1、負責網路營銷項目總策劃，戰略方向規劃、商業全流程的規劃和監督控制，對部門績效目標達成總負責;
2、負責網站平台的策劃指導和監督執行;
3、負責網站產品文案、品牌文案、資訊內容、專題內容等的撰寫指導和監督執行;
4、負責網站推廣策略總制訂，以及執行指導和監督管理; 5、負責網站數據分析，運營提升;
6、負責本部門的籌劃建立，員工招聘、考核、管理，部門規劃、總結。
三、SEO專員
職位的概要描述：
負責網站關鍵詞在各大搜索引擎中的排名，提升網站流量，增加網站用戶數。
崗位職責：
1、運營搜索引擎到網站的自然流量，提升網站在各大搜索引擎的排名，對搜索流量負責;
2、從事網路營銷研究、分析與服務工作，評估關鍵詞;
3、對網站和第三方網站進行流量、數據或服務交換，或戰略合作聯盟，增加網站的流量和知名度;
4、制定網站總體及階段性推廣計劃，完成階段性推廣任務，負責網站注冊用戶數、PV、PR、訪問量等綜合指標;
5、結合網站數據分析，對優化策略進行調整;
6、了解網站業務，鎖定關鍵字;站點內容強化，內部鏈接;外部鏈接建立;結合網站數據分析;擴展長尾詞。
四、網路推廣/網站推廣專員
職位的概要描述：
負責網路運營部、創意文案、推廣文案的撰寫及發布，媒介公關和廣告投放等工作，對網站有效流量負責。
崗位職責：
1、負責傳播文案、創意文案、軟文、新聞等撰寫和發布執行控制; 2、負責論壇事件營銷的創意和執行; 3、負責媒介公關和廣告投放執行和監測;
4、負責郵件、博客等各種網路推廣形式的規劃和執行; 5、對網站的有效、精準流量負責。
五、網站編輯/網路編輯
職位的概要描述： 負責網路運營部資訊、專題等網站內容和推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責定期對網站資訊內容及產品編輯、更新和維護工作;
2、負責網站專題、欄目、頻道的策劃及實施，能對線上產品進行有效的整合，配合策劃執行帶動銷售的活動方案，從而達到銷售目的，適時對網站頻道提出可行性規劃、設計需求報告;
3、編寫網站各宣傳資料，收集、研究和處理網路讀者的意見和反饋信息; 4、頻道管理與欄目的發展規劃，促進網站知名度的提高;
5、公司的新聞活動的外聯工作及各活動的及時報道與回顧，重要活動及人物的采訪;
6、對各網站的相關內容進行質量把控，以提升網站內容質量。
六、網路營銷文案策劃
職位的概要描述：
負責網路運營部產品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創意文案、推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責公司產品文案、品牌文案、項目文案的創意和撰寫; 2、負責公司網站的專題策劃並和網站編輯共同執行文案撰寫; 3、負責規劃方案和策劃方案的撰寫; 4、負責傳播文案的創意和撰寫; 5、對網站的銷售力及傳播力負責。
七、網站程序員/網站開發
職位的概要描述：
負責網路運營部網站程序開發、伺服器維護、內部網路維護等工作，為部門運營提供可靠程序支持。
2、服裝網路營銷經理的工資結構
人員分工及工作概要
1、網路營銷主管
(1)負責網路市場分析、服務產品定位分析、網路營銷全年計劃、目標、投入、效果分析！
(2)負責網路營銷部門人員招聘、人員分工、人員培訓、人員薪酬安排、工作督導！
(3)負責與公司各部門負責人(尤其是業務部門)溝通，協調、計劃調整！
(4)負責平台選擇、獨立網站構架、推廣渠道確立及分析！
(5)各類帳號密碼(郵箱、網站、BTOB平台、微信、微博)保存\更新,各大網站定期備份！
2、網路客服(業務接單員、跟單員)(跟蹤傳統業務人員)
(1)及時接受網路詢盤(電話、網路詢盤)、分配網路詢盤(給對應業務人員)，記錄詢盤情況,並與業務人員定期溝通,了解詢盤進度！
(2)分析各個渠道網路營銷效果、分析詢盤成交情況(註：建立各網路渠道的效果分析機制)！
(3)機動安排：如陪同業務拜訪客戶、客戶談判、客戶回訪！
3、SEM人員：BTOB平台(由於平台內更多也是搜索機制)、負責競價、獨立網站優化
(1)公司信息、產品服務信息文案撰寫與調整
(2)BTOB平台：甄選BTOB平台、負責BTOB平台信息發布、內容更新、調整、效果統計分析(與網路客服對接)
(3)負責競價投放，調整、投入、效果分析
(4)獨立網站SEO：負責網站內容(新聞、案例)更新、外鏈添加、效果統計分析
(5)機動安排：同行交流……
4、網站采編與社區推廣人員
(1)負責內容規劃、社區推廣計劃、目標、效果分析
(2)拍照、素材搜集、新聞案例內容編輯，甄選論壇、博客、微博、問答平台等
(3)負責微博、微信發布、更新，粉絲互動、效果跟蹤
(4)負責網路媒體溝通發文，博客、論壇、問答知道系統更新效果跟蹤，積極參與社區互動！
(5)機動安排：定期與各部門人員溝通發現素材根據公司進度安排主題活動策劃\片場跟蹤等等,關注同事、同行、潛在客戶微博\微信
5、打雜文員：
負責3、4重復性的信息同發工作
工資基本組成:
1、基礎工資
2、全勤獎
3、績效工資
(1)基本任務完成情況
日報表+周報表不能缺失
打雜文員：日發布BTOB平台多少條(N條/天)、新聞、案例(N條/天)同發、論壇問答(N條/天)
SEM人員：每個網站偽原創更新N篇每天、外鏈每天N個、競價N元、案例同步更新(錯誤容忍度：每周文章明顯錯誤少於N次、低級競價損失N元以內、鏈接流失率
采編社區推廣人員：原創公司新聞N篇/周，其他內容N篇/周，確立N個博客根據地(豆瓣\視覺中國\新浪\騰訊日誌),微博(新浪\騰訊)、微信，微博每天更新不少於N篇/天，交流溝通〉N次,問答\知道>N條/周!
(2)績效進度點
詢盤量〉=N/天，意向詢盤〉=N/周
關鍵字排名：N個主關鍵字進入前三頁、N個長尾關鍵詞進入前二頁，穩定、進步情況
流量：主網站流量日均〉N，各類關鍵字引流提升N%情況
收錄量：公司關鍵字收錄量變化情況
微博、微信粉絲提升情況〉N個/周，內容閱讀量、評價、轉發情況
社區活動組織、參與情況
4、業務提成(成交訂單的X+Y%)
(1)提成由月提成(X1%)+季度提成(X2%)+年底提成組成(X3%)
(2)提成由工作崗位個人提成(X%)+部門預留(Y%)
3、網路營銷有哪些崗位，有什麼任職要求？
網路營銷相關職位描述 如下：
一、網路營銷運營專員
負責網路運營部產品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創意文案、推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責網站數據分析，運營提升； 2、負責搜索競價平台的管理；
3、協助部門經理建設網路營銷的商業流程體系； 4、負責公司網站的規劃落地執行；
5、協助部門經理籌劃建立部門管理體系，協助員工招聘、考核、管理，協助部門規劃、總結。
崗位要求：
1、3年以上電子商務/網路營銷工作經驗；
2、具備項目管理、營銷策劃、品牌策劃、網路營銷等理論知識和一定的實踐經驗；
3、優秀的網路營銷數據分析能力和豐富的分析經驗；
4、具備一定的文案能力和和網站策劃能力，對客戶體驗有深刻認識和獨特領悟；
5、對網路營銷商業全流程都具備一定認知和執行能力。
二、網路營銷經理/運營經理
職位的概要描述:
負責本部門整體運營工作，網站策劃、營銷策劃、網站內容、推廣策劃等業務指導及部門員工的工作指導、監督、管理、考核。
崗位職責：
1、負責網路營銷項目總策劃，戰略方向規劃、商業全流程的規劃和監督控制，對部門績效目標達成總負責；
2、負責網站平台的策劃指導和監督執行；
3、負責網站產品文案、品牌文案、資訊內容、專題內容等的撰寫指導和監督執行；
4、負責網站推廣策略總制訂，以及執行指導和監督管理； 5、負責網站數據分析，運營提升；
6、負責本部門的籌劃建立，員工招聘、考核、管理，部門規劃、總結。
崗位要求:
1、5年以上電子商務/網路營銷工作經驗，3年以上項目策劃、運營經驗； 2、具備項目管理、營銷策劃、品牌策劃、網路營銷等系統的理論知識和豐富的實踐經驗；
3、優秀的電子商務/網路營銷項目策劃運營能力，熟悉網路文化和特性，對各種網路營銷推廣手段都有實操經驗；
4、卓越的策略思維和創意發散能力，具備扎實的策劃功底； 5、優秀的文案能力，能撰寫各種不同的方案、文案；
6、對網路營銷商業全流程都具備策劃、運營、控制、執行能力；
7、豐富的的管理經驗、優秀的團隊管理能力。
三、SEO專員
職位的概要描述：
負責網站關鍵詞在各大搜索引擎中的排名，提升網站流量，增加網站用戶數。
崗位職責：
1、運營搜索引擎到網站的自然流量，提升網站在各大搜索引擎的排名，對搜索流量負責；
2、從事網路營銷研究、分析與服務工作，評估關鍵詞；
3、對網站和第三方網站進行流量、數據或服務交換，或戰略合作聯盟，增加網站的流量和知名度；
4、制定網站總體及階段性推廣計劃，完成階段性推廣任務，負責網站注冊用戶數、PV、PR、訪問量等綜合指標；
5、結合網站數據分析，對優化策略進行調整；
6、了解網站業務，鎖定關鍵字；站點內容強化，內部鏈接；外部鏈接建立；結合網站數據分析；擴展長尾詞。
崗位要求：
1、兩年以上SEO相關工作經驗，有過大中型網站優化經驗優先；
2、掌握百度、Google、yahoo等搜索引擎的基本排名規律；並精通以上各類搜索引擎的優化，包括站內優化、站外優化及內外部鏈接優化等；精通各種SEO推廣手段，並在搜索引擎上的關鍵詞排名給予顯示；
3、具有較強的網站關鍵字監控、競爭對手監控能力，有較強的數據分析能力，能定期對相關數據進行有效分析；
4、具備和第三方網站進行流量、數據、反向鏈接或服務交換的公關能力。
四、網路推廣/網站推廣專員
職位的概要描述：
負責網路運營部、創意文案、推廣文案的撰寫及發布，媒介公關和廣告投放等工作，對網站有效流量負責。
崗位職責：
1、負責傳播文案、創意文案、軟文、新聞等撰寫和發布執行控制； 2、負責論壇事件營銷的創意和執行； 3、負責媒介公關和廣告投放執行和監測；
4、負責郵件、博客等各種網路推廣形式的規劃和執行； 5、對網站的有效、精準流量負責。
崗位要求：
1、3年以上電子商務/網路營銷工作經驗；
2、具備品牌策劃、傳播策劃、網路營銷等系統的理論知識和豐富的實踐經驗；
3、了解各種網路營銷方法、手段、流程，並有一定實操經驗； 4、卓越的策略思維和創意發散能力，具備扎實的策劃功底； 5、優秀的文案能力，能撰寫各種不同的方案、文案；
6、對網路文化、網路特性、網民心理具有深刻洞察和敏銳感知。
五、網站編輯/網路編輯
職位的概要描述： 負責網路運營部資訊、專題等網站內容和推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責定期對網站資訊內容及產品編輯、更新和維護工作；
2、負責網站專題、欄目、頻道的策劃及實施，能對線上產品進行有效的整合，配合策劃執行帶動銷售的活動方案，從而達到銷售目的，適時對網站頻道提出可行性規劃、設計需求報告；
3、編寫網站各宣傳資料，收集、研究和處理網路讀者的意見和反饋信息； 4、頻道管理與欄目的發展規劃，促進網站知名度的提高；
5、集團及各分公司的新聞活動的外聯工作及各活動的及時報道與回顧，重要活動及人物的采訪；
6、對各網站的相關內容進行質量把控，以提升網站內容質量。
崗位要求：
1、2年以上新聞記者、編輯工作經驗；
2、熟悉互聯網，了解網路營銷，有較強的頻道維護和專題製作的經驗和能力，對客戶體驗有極深了解；
3、具備扎實的營銷知識和豐富的實踐經驗，能有效提升網站的銷售力和傳播力；
4、具有扎實的文字功底及編輯能力
5、擁有良好的溝通能力與表達能力，具有快速准備的反應能力及較強的分析解決問題的能力；
6、出色的工作責任心、良好的團隊合作精神，能夠承受一定的工作壓力； 7、熟悉網站的建立與維護,了解並能使用DreamWeaver，Photoshop，office軟體等網頁編輯工具。
六、網路營銷文案策劃
職位的概要描述：
負責網路運營部產品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創意文案、推廣文案的撰寫執行工作，對網站銷售力和傳播力負責。
崗位職責：
1、負責公司產品文案、品牌文案、項目文案的創意和撰寫； 2、負責公司網站的專題策劃並和網站編輯共同執行文案撰寫； 3、負責規劃方案和策劃方案的撰寫； 4、負責傳播文案的創意和撰寫； 5、對網站的銷售力及傳播力負責。
崗位要求：
1、3年以上品牌、廣告、軟文的撰寫的工作經驗，有一定的策略方案經驗； 2、具備營銷、品牌、廣告等系統的理論知識和豐富的實踐經驗； 3、卓越的策略思維和創意發散能力，具備深刻的洞察力； 4、優秀的文案能力，能撰寫各種不同的方案、文案；
5、了解熟悉網路特性和網路文化，對網路營銷具備一定的經驗，熟悉各種網路營銷的手段和方法。
4、服裝網路營銷的服裝網路營銷方案
可以來通過一些免費的平台源發圈吸引客流，例如：微信，qq等
可以通過一些付費的推廣軟體平台吸引客流，例如：skycc推廣軟體
可以通過發放傳單方式吸引客源
可以通過廣告投放吸引客源
最重要的一點，質量要硬，服務要好，抓住老客戶，然後在帶新客戶
5、服裝怎麼做好區域市場營銷
區域市場的運作是一個公司整體營銷戰略規劃的一個有機組成部份;也是營銷戰略規劃在執行中的具體體現。可以說，區域市場的操作成敗在很大程度上決定著公司的整體營銷業績。那麼，根據和眾營銷策劃的實踐經驗我們認為，可以採取以下六個步驟來開展區域市場的營銷工作： 一、劃分區域市場，確定策略目標 首先，確定范圍，定位類型，區域營銷策略具體化。 通常來講，市場與銷售的開拓，總是存在一個逐步擴展的過程，很少有哪一家公司一開始就齊頭並進地開發全國范圍的市場。這就要求不同規模、實力的企業，不同產品結構的企業，必須確定大小不同的目標區域市場的空間范圍。 在具體確定了區域范圍後，必須對區域市場進行分類定位，劃分出不同的區域類型，如大本營區域、根據地區域、運動區域、游擊區域。不同類型的區域，推行不同的營銷策略： 1、大本營區域是公司絕對佔領(市場佔有率在60%以上)的區域，對這類區域公司必須確保投入，將營銷分支機構建立到縣級甚至鄉鎮市場層面進行深度分銷，牢固地佔領終端網路對區域市場進行精耕細作; 2、根據地區域是公司絕對控制(市場佔有率在40%以上)的區域，對這類區域公司應該重點投入，採取經銷商與終端相結合的渠道策略(30%投入花在經銷商身上70%投入花在終端上)，有重點、針對性地與競爭對手開展競爭; 3、運動區域是公司沒有相應的投入在短期內不容易占據主導地位的區域，因此，最好避實就虛與對手開展競爭，在渠道上以零售終端帶動經銷商上量為主(70%投入花在經銷商身上30%投入花在終端上)，力爭將市場佔有率控制在20%左右; 4、游擊區域是公司還沒有客戶基礎的市場，對這類區域公司沒有必要投入人財物力，採取現款現貨的營銷模式即可。 ?其次，進行區域細分，確定每個分區的具體業務拓展目標。 在確定了區域范圍後，再綜合考慮行政區劃、人口數量、消費水平、交通條件、客戶分布、政策投入等相關因素，將該區域進一步細分為若干個分區。並具體確定每個分區的市場開發和產品推廣進度、目標任務(含銷售數量和銷售金額)、目標市場佔有率、目標經銷商和零售終端等分銷客戶的名稱。如某醫葯生產企業將全國分為華中、華南、華北、華東等大區;再進一步又將華中分為河南、江西、安徽、湖南、重慶、湖北六個分區;其中湖北分區以「九州通」「新龍」等經銷商、以「中聯」「馬應龍」「同濟堂」「三九」等零售終端為目標客戶，力爭在2004年年底前實現銷售額500萬元，市場份額達到50%以上。 二、深入實際調查，建立客戶檔案 雖然確定了分區內的目標經銷商和零售終端等分銷客戶的名稱，但此時我們可能對它還一無所知或知有不盡，這就要求我們的業務人員必須進一步開展深入實際的調查工作，詳細、真實地了解它們的相關情況。通常的做法是建立目標客戶檔案。?客戶建檔工作有三點值得注意： 第一，檔案信息必須全面詳細。客戶檔案所反應的客戶信息，是我們對該客戶確定一對一的具體銷售政策的重要依據。因此，檔案的建立，除了客戶名稱、地址、聯系人、電話這些最基本的信息之外，還應包括它的經營特色、行業地位和影響力、分銷能力、資金實力、商業信譽、與本公司的合作意向等這些更為深層次的因素。 第二，檔案內容必須真實。這就要求業務人員的調查工作必須深入實際，那些為了應付檢查而閉門造車胡編亂造客戶檔案的做法是最要不得的。 第三，對已建立的檔案要進行動態管理。建立客戶檔案並不是一項一勞永逸的工作，在開拓市場之初填完一張表後就讓它在文件櫃里睡大覺，這樣的檔案對我們的營銷工作毫無幫助。我們的業務人員需要通過高頻率拜訪，及時獲悉客戶各方面的變更和變動，將對應的檔案信息內容更新，做到與市場實際與客戶實際相吻合。 三、目標內部分解，指標責任到人 每一個分區，才是一個公司最基層的營銷團隊。雖然這個團隊可能只有為數極少的2-3個人，但我們仍有必要將銷售目標和任務落實到這個分區的每一個業務人員身上，而不是僅僅攤派到分區，更不是只停留在區域分公司。 ?必須從公司到區域，從區域到分區，分區到個人，才是一條營銷目標內部分解的完整路線。 指標責任到人，一方面可以確保目標計劃實現的可能性，因為它將長遠目標和整體目標細分為近期目標和局部目標後，化遠為近化大為小，更能讓業務人員看到完成任務的希望，更能鼓舞士氣。另一方面還可以真實地評估每一個業務人員的銷售業績。因為某一個區域或分區沒有完成銷售目標任務，並不等於該區域或分區內部所有的業務人員沒有完成任務。考核到人，有利於激勵先進鞭策落後，有利於發現和培養新的業務骨幹，有利於防止區域營銷團隊過早老化。 為了促進每個業務員盡可能多地完成銷售任務，可以以月、季、年為賽期，以區域市場甚至以公司為賽區，開展業務人員銷售競賽活動，讓業務員在學比趕超的愉快氛圍中輕松完成任務。 四、定位競爭對手，制定攻守方略 (一)、重點突破，靶向瞄準。 在區域市場上與同行競爭時，沒有必要把所有同行都當作競爭對手。同行並不一定就是「冤家」。因為大家雖然是同行，但彼此的產品結構可能迥然不同，渠道策略可能大有差異，目標客戶也許完全不一樣。以「機槍掃射」的方式向所有的同行發起進攻只會空耗自己的實力。明智的做法是通過仔細比較雙方的產品結構、渠道策略、目標客戶的等多重因素後，選擇1-2個對立的同行作為我們的競爭對手，再集中火力摧毀之。 (二)、系統分析，知已知彼。 市場如戰場，只有做到了解自己了解競爭對手，方能百戰不殆。要做到知已知彼，區域營銷人員必須對自己、對競爭對手進行系統的分析。具體分析時，我們可以利用SWOT分析法，從產品功效、生產工藝、技術含量、包裝檔次、價格定位、品牌形象、渠道策略、銷售政策、宣傳支持等幾個方面入手;看看自己在哪些方面佔有絕對的優勢，在哪些方面又處於相對的劣勢;競爭對手對自己最大的威脅是什麼，自己戰勝競爭對手的控制市場的機會又有多大。 ?只有以己之長攻人之短，避己之短守人之長，發揮自身的競爭優勢，找准攻擊對方的突破口，才能在競爭中處於不敗之地。 五、細化客戶管理，夯實市場基礎 對客戶要激勵，更要管理。過度的激勵容易讓客戶牽著鼻子走，唯有細化的管理才能確保區域市場長治久安。這種管理的細化通常體現在對客戶的任務、價格、信用和竄貨管理上。 (一)、任務管理 在第三步中，我們已經將銷售目標在區域內部做了分解。但只做到這一步還不夠，因為這還不是銷售目標任務的市場分解。只有將年度和月度銷售任務落實到每個業務員對應的、具體完成銷售的客戶身上，任務才算落到了實處。由此可見，區域銷售目標外部分解的完整路線應該在內部分解的基礎上更進一步，即從公司到區域，從區域到分區，分區到個人，從個人到客戶。 (二)、價格管理 對客戶而言，產品供銷價格的穩定性比產品利潤空間的大小更具吸引力。有一些公司的區域經理，為了表明對大小客戶(這里所謂的大小僅僅是從客戶自身的規模大小而非從本公司產品在客戶銷售中所佔的比重大小角度而言)的不同重視程度或支持力度，通常是按客戶的規模而不是客戶的類型來確定供貨價格，結果在價格管理上先自亂陣腳。? 為了維護價格的穩定性，首先要做到讓相同類型的分銷客戶享受相同的價格政策，如所有批發類型的客戶享受一種相同價格，所有零售終端型的客戶享受另一種相同價格;其次要協助不同級別的批發型客戶統一其二次分銷的價格，因為有些批發型客戶為了上量經常會把供應商的年終返利或其它獎勵政策提前向其下遊客戶預支，從而導致同一產品在同一區域的二次分銷價格不一致。 (三)、信用管理 如果忽視了對分銷客戶在產品分銷過程中的信譽等級、資金實力的考核，最終可能會導致客戶完成了銷售任務卻擾亂了市場，甚至一夜之間「搬遷、倒閉關門」給公司造成巨額的呆死賬款。因此，對每一個客戶的銷售動態，都要隨時掌握，特別是必須控制累計鋪貨額度。具體可建立客戶管理卡，採取信用等級評估、設定飽和鋪貨量、控制貨款結算周期等辦法來加強對客戶的信用管理。 (四)、竄貨管理 竄貨最容易使當地的供銷價格體系造到破壞，也最容易使分銷客戶對產品的日後銷售工作失去信心。要想及時發現竄貨現象，業務員只要做到勤於拜訪客戶經常查看產品的銷售流向就可以了;但要想有效防止竄貨現象，我認為必須走標本兼治的道路。 治標的做法主要有以下幾種：1、事先明確竄貨責任。公司與業務人員之間簽訂責任狀、公司與分銷客戶之間簽訂嚴密的銷售合同，三方事先達成書面協議，為處罰惡意的竄貨分子提供法律依據。2、與分銷客戶聯手抵制。將當批竄貨的銷售額或銷量累計到被侵入區域的分銷客戶的業績中，作為有效任務之一。同時，從當次竄貨客戶和對應業務員已完成的銷售額或銷量中，扣除相應部份。3、勒令竄貨者以零售價回購，取消獎勵或扣除相應的保證金。4、實行包裝區域差異化。通過批號管理、區域專銷控制等方法對產品進行流向追蹤。 ?而治本的關鍵在於建立廠商一體化的戰略聯盟合作關系，雙方結成利益共同體，把產品的銷售都當成自己的事來做，才可能實現真正意義上的市場控制，徹底解決竄貨問題。當然這還得依託整體營銷理念轉變和營銷水平的提高。 六、完善激勵措施，鼓足銷售後勁 區域劃分、實地調查、目標分解、對手定位、客戶管理等各項基礎工作完成後，每個業務人員和他所具體負責的客戶也都分別打拚出了自己的銷售業績，下一步就到了該翻開功勞簿論功行賞的時候了。 (一)、內部業務人員的激勵 關於自身業務人員的考核激勵，雖然不同公司有不同的考核辦法。但通過研究比較，我又發現這些辦法無一例外地有著如下幾個共性： 1、總體原則都是「數字論英雄，業績定成敗」。因為市場不相信眼淚和汗水，也不相信苦勞和疲勞，只相信功勞。所有的功勞都要拿具體的數字和業績來說話。所謂工資定等級，獎金靠業績;收入有多少，全憑真本事。 2、都有比較全面的考核指標和比較詳細的獎罰細則。不是以偏概全，也不是靠拍腦袋辦事沒有獎罰執行的具體標准。以考核指標的全面性為例，大多數公司都是以回款、利潤、任務、費用、應收賬款、產品結構、日常工作等為基本的考核項目。 3、考核措施都是穩中有變。區域的營銷工作從一個階段發展到另一個階段後，對應的考核管理辦法也會與時俱進，日漸完善。 4、縱比和橫比相結合。因為每個業務人員和每個分區的基礎都是不相同的，基礎好的區域業務員可能不勞而獲坐享其成;基礎差的區域業務員可能要拚死拼活才勉強達到一定標准。如果一概而論地採取業績絕對值的考核方式將有失公平。縱比就是將業務人員這一考核周期的業績與他上一考核周期的業績相比較，如某一業務員的業績增長率=(當月實際回款額-上月實際回款額)÷上月實際回款額;橫比就是將業務人員的個人業績與區域營銷團隊的整體業績相比較，如某一業務員的業績份額=個人回款額÷區域整體回款額。而這些縱向和橫向的相對比值才是團隊成員排名的最終業績數據。 (二)、外部分銷客戶的激勵 除了內部業務人員需要激勵外，外部的分銷客戶同樣需要激勵：任務完成好的客戶會向公司要更多更大的政策支持;任務完成欠佳的客戶也會要求公司調整任務指標。關於客戶激勵我認為有兩點要特別注意： 1、對客戶同樣需要全面綜合考評。有人對客戶抱著「有奶便是娘」的單純態度，只考核客戶的絕對進貨量，這是不科學的。我們應該全盤地考核客戶的一系列指標：如任務完成率(客戶的合同銷量完成情況)、銷售比重(本公司產品銷量占客戶所經營的同類產品總銷量的比例)、銷量增長率(當月與去年同期相比或當月與上月相比)、利潤率(必須扣除成本、促銷、返利等支持政策性投入)、價格管理、竄貨控制、回款周期長短，等等。茹常虎 2、不要一時頭腦發熱為了讓客戶重視本公司的產品而增加虛假性的激勵承諾;也不要輕易改變對客戶已有的激勵措施降低激勵力度，或截留公司的獎勵政策為己所用。貪一時的小利只會使你永久地失去客戶，失去市場。 ?內外兼顧公平合理的考核激勵措施，將為下一個營銷周期的區域營銷工作打下基礎，鼓足後勁。走到了這一步，區域營銷工作也可以算得上功德圓滿了。
6、網路營銷部門都有哪些崗位組成，只有3個人如何分配工作？
網路營銷部門一般要看公司的需求不，一般會有程序員，美工，seo，sem，客服，策劃，網編等。主要是看公司的一個營銷策略，最需要哪些人來完成咯。
—智在網路
7、服裝怎麼網路營銷？
找我哈。。網路營銷是我的專業吶。。
我給你說吶。。。趕緊給我設最佳。。哈。我看過你的店了，衣服還挺漂亮的。。嘿。。
很有潛力的。。。