1、網路營銷書籍
其實單單看書，效果不如培訓的。如果沒有時間培訓，也要視頻加書籍。畢竟讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如名師指步。
我建議萬建峰老師的《非常網贏》。
萬建峰 碩士、工程師；
時代光華教育發展有限公司認證講師、時代光華特聘課程講師，浙江經貿技術職業學院副教授；浙江大學成長型企業總裁（EMBA課程）高級研修班特聘講師、浙江大學繼續教育學院時代浙商總裁研修班特聘講師、《前沿講座》節目特聘專家；
浙江英特葯業有限責任公司、浙江慶豐農化有限公司、浙江森波特搪瓷品有限公司、浙江天創凈水設備有限公司等多家企業的常年網路營銷顧問。
天天滋補網、網路傳真發就發 （電腦報推薦網站）、中國化工百科（榮獲互動百科2010中國最佳行業百科站）、浙江化工網 創始人。
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2、網路營銷計劃書的計劃摘要怎麼寫
常用市場營銷計劃書範本（綱要）
一 標題
這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然後以實際內容為副標題
二 概論
本章節闡述計劃的內容梗概
三 指導思想
闡述計劃編寫是基於什麼理念和數據依據進行的
四 本文注釋
對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業知識的情況下）
五 中心思想
確立本計劃的核心內容
六 競爭力分析
1 環境 闡述和分析目標市場的環境狀況
2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點分類
3 消費市場 對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析
4 自身 本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞）
5 結論 對分析進行總結性提綱
七 定位
根據分析結論進行市場位置定位
八 策略定位
根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位
九 策略
1 市場策略
2 產品策略
3 渠道策略
4 價格策略
5 服務策略
6 合作策略
......
十 策略實施
分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算
十一執行目標
十二備注
根據本公司情況，列出不可估因素等等
十三結束
3、營銷策劃書的大概框架是什麼？
1、市場調查（有些地方這個環節，除非你了解行業）
2、現狀和背景（市場情況，產品狀況、分銷情況，競爭態勢、經濟形式）
3、問題和機會分析
4、目標市場選擇和目標確定
5、營銷戰略確定（目標市場戰略、組合戰略4P、定位）
6、戰術確定
7、損益分析
8、營銷計劃控制
4、誰給我一份網路整合營銷策劃書啊，ppt的
網路營銷直接影響到公司的發展。付出就會有收獲，網路營銷的優劣直接影響到公司的收入情況。方案做的有特色就能夠更好的吸引客源。花費最少的投資成就最大的利潤收獲。下面的文章就是教您如何做好網路營銷方案
一、前言
網路營銷方案，是企業在特定的網路營銷環境和條件下，為達到一定的營銷目標而制定的綜合性的、具體的網路營銷策略月和活動計劃。
網路營銷策劃是一項復雜的系統工程，它屬於思維活動，但它是以謀略、計策、計劃等理性形式表現出來的思維運動，是直接用於指導企業的網路營銷實踐的。它包括對網站頁面設計的修改和完善，以及搜索引擎優化，付費排名，與客戶的互動等諸多方面的整合，是網路技術和市場營銷經驗的協調作用的結果。它也是一個相對長期的工程，期待網站的營銷在一夜之間有巨大的轉變是不現實的。一個成功的網路營銷方案的實施需要通過細致的規劃設計。
根據不同的網路營銷活動以及要解決的問題，營銷方案也會有很大區別。我們應根據目前國際流行的電子商務和網路營銷觀念制定行之有效的以及符合企業自身的網路營銷方案。但從網路營銷策劃活動的一般規律來看,有些基本內容和編制格式具有共同性或相似性。
二、網路營銷策劃基本原則
1. 系統性原則
網路營銷是以網路為工具的系統性的企業經營活動，它是在網路環境下對市場營銷的信息流、商流、製造流、物流、資金流和服務流進行管理的。因此，網路營銷方案的策劃，是一項復雜的系統工程。策劃人員必須以系統論為指導，對企業網路營銷活動的各種要素進行整合和優化，使『六流』皆備，相得益彰。
2. 創新性原則
網路為顧客對不同企業的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網路營銷環境中，通過創新，創造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報。創新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。在網路營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網路營銷環境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為顧客所歡迎的產品特色和服務特色。
3. 操作性原則
網路營銷策劃的第一個結果是形成網路營銷方案。網路營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言。這種可操作性，表現為在網路營銷方案中，策劃者根據企業網路營銷的目標和環境條件，就企業在未來的網路營銷活動中做什麼、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。也就是說，網路營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業的每一個部門、每一個員工都能明確自己的目標、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，並懂得如何與其他部門或員工相互協作。 4. 經濟性原則
網路營銷策劃必須以經濟效益為核心。網路營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網路營銷方案的實施，改變企業經營資源的配置狀態和利用效率。網路營銷策劃的經濟效益，是策劃所帶來的經濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網路營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經濟收益。
三、網路營銷方案設計基本步驟
網路營銷方案的策劃，首先是明確策劃的出發點和依據，即明確企業的網路營銷目標，以及在特定的網路營銷環境下企業所面臨的優勢、機會和威脅（即SWOT分析）。然後在確定策劃的出發點和依據的基礎上，對網路時常進行細分，選擇網路營銷的目標市場，進行網路營銷定位。最後對各種具體的網路營銷策略進行設計和集成。
（一）明確組織任務和遠景
要設計網路營銷方案，首先就要明確或界定企業的任務和遠景。任務和遠景對企業的決策行為和經營活動起著鼓舞和指導作用。
企業的任務是企業所特有的，也包括了公司的總體目標、經營范圍以及關於未來管理行動的總的指導方針。區別於其他公司的基本目的，它通常以任務報告書的形式確定下來。
（二）確定組織的網路營銷目標
任務和遠景界定了企業的基本目標，而網路營銷目標和計劃的制定將以這些基本目標為指導。表述合理的網路營銷目標，應當對具體的營銷目的進行陳訴，如「利潤比上年增長12%」，「品牌知名度達到50%」等等。網路營銷目標還應詳細說明達到這些成就的時間期限。
（三）SWOT分析 <
5、網站推廣策劃
網站推廣策劃需要很強的專業知識和寫作技能，一般做企業網站策劃的都是網路營銷公司。傳統的中小企業即使招聘了網路人員也很難做專業、全面的網路推廣策劃方案。如果網站推廣策劃做不好，那公司的網站推廣肯定做的不咋的。我公司在上海，當時是請的上海一家網路公司給我們做的網站推廣策劃，叫上海開成信息科技有限公司。他們不僅給我們提供了網站推廣策劃方案，還負責實施。呵呵，價格比自己做劃算很多，而且推廣效果有保障。你公司要是做專業的網站推廣策劃，我建議是找網路公司寫，從長遠考慮這是很有必要的。如果你只是想自己寫方案，那就給你介紹一些網路營銷方案怎麼寫吧。
網路營銷方案設計的時候可以用WORD或者PPT格式，在設計網路營銷方案之前，我們需要考慮以下內容：
(1)理清思路，列出提綱。
(2)方案的實用性、可操作性，不需要華麗的辭藻，只要能表達明白就行。
(3)注意基本格式和版面布局，避免文字錯誤等。
(4)要對消費群體、推廣策略進行分析
(5)操作過程盡可能詳細描述。
(6)各種促銷活動也要寫具體。
設計一份完整的網路營銷方案，應該包括：建站、SEO、網路廣告、網路推廣這四大塊內容。這里詳細介紹網路營銷方案裡面網路推廣方案的設計。完整的網站推廣方案應該包含以下內容：
一、設置階段目標
明確推廣想要達到的階段性目標，一定要量化，可以有多個目標。
1.每天的有效IP要達到多少，有效PV要達到多少。
2.達到多少用戶注冊量(企業網站不需要)。
3.網站的外鏈目標要達到多少？尤其是高質量外鏈數量。
4.網頁在搜索引擎收錄數量達到多少。
5.關鍵詞目標：希望哪個關鍵詞達到第幾位。
6.通過網路推廣可能帶來多少電話量，多少銷售量。(這個是最難把握的)
7.確定其他的一些目標：如行業影響力、品牌知名度等。
二、目標人群分析
目標人群分析是網路推廣方案設計最重要的依據。一定要盡可能詳細的分析目標人群的性別、數量、年齡、學歷、收入情況、上網時間、上網習慣、主要使用媒介、上網動機、消費決策鏈等，根據目標人群的消費行為習慣等來制訂網站推廣的策略和方法。
三、競爭對手推廣策略分析。
1.競爭對手的網站收錄、合作夥伴、友情鏈接、PR值、鏈接數量、鏈接質量等分析。
2.競爭對手有沒有做競價、網路廣告、推廣的網站等。
四、推廣方法的確定。
根據市場調查分析確定推廣方法。列舉詳細的推廣手段，如：博客營銷、郵件營銷等，對每種方法的優劣及推廣效果都要做分析、評估。
五。時間及人員安排。
我們需要安排好人手，哪個人負責那一塊業務需要花多久，這樣執行才有效率。
六、成本預算。
每一個推廣方案都有一個成本預算，根據成本來寫方案才具有可行性。如果你月支出才3~5K，不可能做網路廣告。
七、效果反饋。
我們要做好效果監測，通過效果反饋的信息及時調整網路推廣方案。
以上說的主要是網路推廣方案設計，下次有時間提供一份完整的網路營銷方案設計樣本。
6、那個大神幫寫個《×××企業網路營銷策劃書》 有的發郵箱[email protected]
常用市場營銷計劃書範本（綱要）
一標題
這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然後以實際內容為副標題
二概論
本章節闡述計劃的內容梗概
三指導思想
闡述計劃編寫是基於什麼理念和數據依據進行的
四本文注釋
對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業知識的情況下）
五中心思想
確立本計劃的核心內容
六競爭力分析
1 環境闡述和分析目標市場的環境狀況
2 對手詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點分類
3 消費市場對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析
4 自身本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞）
5 結論對分析進行總結性提綱
七定位
根據分析結論進行市場位置定位
八策略定位
根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位
九策略
1 市場策略
2 產品策略
3 渠道策略
4 價格策略
5 服務策略
6 合作策略
......
十策略實施
分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算
十一執行目標
十二備注
根據本公司情況，列出不可估因素等等
十三結束
7、策劃PPT是什麼
PPT一般是用來提報的，最多是給領導看的，少數是培訓及內部交流
你所謂的全是計劃性的東西，那是因為你只看到這種類型的PPT而已
一份PPT經過提報之後，所涉及的內容就會在進行取捨之後開始執行
比如，如果這份PPT是樓盤的廣告計劃，那麼實質內容很快就會展開
8、網路營銷策劃究竟策劃什麼，有哪些內容
網路營銷策劃
策劃的目的是達到某種目標，那麼網路營銷策劃就是為了達到某個網路營銷的目標而策略思考和制定方案的過程。前提一定是某個網路營銷目標，明確我們所要策劃的對象和要達成的目標。而網路只是策劃的范圍而已，真正首先要做的是營銷策劃。
網路營銷策劃的內容
網路營銷策劃是一個比較大的概念，一般來說，主要分為以下幾類模塊和內容：
網路營銷渠道策劃：主要通過什麼樣的途徑來賺錢？
網路營銷目標策劃：結合以上所說的渠道策劃就可以說是一份商業計劃書，需要解決的是我們是誰？要做什麼？靠什麼樣的核心優勢賺錢？目標是什麼？受眾群體是哪些？怎麼實現目標？等一些諸如此類的問題。同時要將具體形同設計出可行動的路線和進度控制。
網路營銷平台策劃：網站開發建設的策劃，或者通過第三方平台，再和模式相匹配。網站怎麼建設？從視覺、構建結構、功能、圖文內容等怎麼規劃？
網路推廣策劃：網站開發建設好之後怎麼推廣？推廣品牌怎麼選擇產品？以什麼樣的方式吸引目標群體使品牌廣而告之？操作的細節和技巧上需要注意什麼？怎麼執行？等等。
網路營銷運營策劃：這個就不是紙上談兵，嘴上說說的事情了，是需要付諸行動的，包括業務流程的劃分、怎麼規劃部門編制、團隊崗位、管理、培訓、考核、薪資等等。
張沐全網營銷認為：網路營銷策劃一定要從用用戶角度出發，才能策劃出一個不錯的計劃。
9、品牌網路營銷策劃PPT 怎樣寫？？？
網路營銷設計方案要求
一、設計思路與要求
找一個產品或者一個企業，利用互聯網這個信息平台，通過搜索引擎、E-mail、博客、網路
社區等營銷工具，通過對影響企業或產品的各種因素進行分析制定一個網路營銷方案，從而
達到增加企業效益或提高產品的品牌知名度。
二、方案內容
一般方案內容應包括：
1、企業或產品基本情況簡介
2、網路營銷環境狀況分析
3、網路營銷目標、戰略
4、網路營銷策劃方案
5、策劃方案各項費用預算
6、方案實施預期與風險評估
三、格式要求
1、網路教學綜合平台里在我的教學材料中有案例庫，選一個自己認為適合自己的案例為模
板來寫。
2、策劃方案正文用宋體小四、標題用四號加粗、行間距為1.5倍、前段與後段間距為0。
3、對自己的策劃方案要求做到：
網路營銷設計方案要求
一、設計思路與要求
找一個產品或者一個企業，利用互聯網這個信息平台，通過搜索引擎、E-mail、博客、網路
社區等營銷工具，通過對影響企業或產品的各種因素進行分析制定一個網路營銷方案，從而
達到增加企業效益或提高產品的品牌知名度。
二、方案內容
一般方案內容應包括：
1、企業或產品基本情況簡介
2、網路營銷環境狀況分析
3、網路營銷目標、戰略
4、網路營銷策劃方案
5、策劃方案各項費用預算
6、方案實施預期與風險評估
三、格式要求
1、網路教學綜合平台里在我的教學材料中有案例庫，選一個自己認為適合自己的案例為模
板來寫。
2、策劃方案正文用宋體小四、標題用四號加粗、行間距為1.5倍、前段與後段間距為0。
3、對自己的策劃方案要求做到：
（1）方案一定要有執行性，如果不能執行說明你的方案是沒用的。
（2）方案要有明確的定位，到底是為了提高銷售額還是為了增加品牌的知名度一定明確。
（3）方案對管理團隊的要求。
（1）方案一定要有執行性，如果不能執行說明你的方案是沒用的。
（2）方案要有明確的定位，到底是為了提高銷售額還是為了增加品牌的知名度一定明確。
（3）方案對管理團隊的要求。