1、網路推廣主管一般工資多少
網路推廣主管，不只是seo，還包括SEM，新自媒體，網上活動推廣，一般8k左右。
2、網路推廣人員還可以從事什麼職位
其實做網路推廣就是在玩SEO。
SEO是一個競爭力很大，而且非常魚龍混雜的行業。原因如下：
1.入門門檻低，隨便什麼人培訓下就能掌握一些基礎操作
2.搜索引擎演算法更新快，幾乎每隔幾年，SEO的觀念和技術都會更新換代
3.各行業對SEO並不重視，對網站營運的意義並不理解，很多大佬也紛紛轉行
4.SEO分為可復制的優化和不可復制的優化，前者很容易學到，後者需要長期的實踐與積累.
一 跟什麼樣的人學習SEO，決定你成為什麼樣的人
如果我們跟弱者學習，那麼我們就會成為弱者，如果我們跟強者學習，我們才能成為強者，所以跟著什麼樣的人混，決定了你在這個行業的走向，有這么一個男人，他從07年每天晚上都在網上給大家分享SEO的系統知識，還有解決問題的思維，一直到現在已經過了9個年頭，在他的培養下，誕生了一大批優秀的SEO主管經理，以及創業人員，他也成為了SEO行業當之無愧的教父級人物，你知道他是誰嗎？你想跟他學嗎？這不是問題，你只需要付出時間，什麼都不不要付出，就可以聽到他的課，想聽的話，可以加這個群，首先是衣衣八三，然後後邊的三位數字：八零一，最後的兩位位數字是：二五，按照順序組合起來，就可以找到我們心中的偶像，讓你知道，什麼叫SEO牛人的課程。
二 再不學習，你的SEO就廢了
人和人之間的差距不在於智商，而在於思維和學習，很多做SEO的小夥伴，我不得不說的一句就是，和廢物差不多，雖然我的話難聽，但是話糙理不糙，你說說，現在很多做SEO的都倒騰啥上班？圍著外鏈轉，圍著收錄轉，拿著過了時老掉牙的方法，天天玩的不亦樂乎，來個新人，也把這一套傳給人家，新人還只能相信聽話照著做，坑了自己 ，還坑了別人，如果你打算這么玩SEO的話，還不如早點回家養老呢，SEO不是這么弄的，要怪就只能怪，現在很多做SEO的人要麼不學習懶，要麼學習，跟錯了人，或者學錯了教程，所以SEO的功力只能是三腳貓的功夫，傷不起。小熙SEO竭誠為你解答。
3、公司的網路推廣主管需要負責哪些工作具備哪些能力
負責渠道開拓、市場調研、投放監測、效果預估、數據分析、投放改進、帶團隊
需邏輯思維、數據分析、對市場的敏銳感知、領導力
4、我去一家大公司面試網路推廣，經過人事部，策劃部主管，策劃部總監，總監讓我用3個詞概括企業網上推廣方向
這家不想去的小公司就不去了。
我覺得你敘述的面試的全部過程應該都是提前設計的。你想想，既然你那天在那個點去面試怎麼能那麼巧就有會開呢？如果真有會開也不應該非安排在你面試那天。你說那三個詞總監沒有滿意，剛講完一個詞就打斷你了，很顯然是這樣，不然會讓你說完得。
要我概括可能會說：受眾群、創新和延續性（或者叫後續服務）。個人觀點，大家一起討論。
5、網路推廣主管崗位職責是什麼？
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6、SEM主管主要負責哪些事情？
這個還是要具體問題具體分析，不同的公司由於規模不同具體情況也是有差異的。比如說公司的SEM部門只有三四個人，那麼你就把主管當成一個優秀、有經驗的SEM就好，比其他員工多做一些總結匯報、人員安排之類的工作。
如果詳細來說SEM主管的職責的話，我認為主要有以下幾點：
1、負責搜索引擎營銷工作的內部溝通，外部協調，管理預算及實施搜索引擎廣告投放;
2、負責對投放結果進行分析並根據分析結果持續優化投放策略，提高投資回報率;
3、對相關的廣告版本及廣告頁面進行測試及優化，提高轉化率;
4、對SEM相關數據進行深入分析並定期形成報告，供公司其它部門決策參考。
5、負責SEM團隊的培訓與管理；
6、配合銷售制定網路整合推廣方案及策略。
作為主管要為整個團隊的效果和效率負責，有些時候藉助工具能達到意想不到的效果，現在SEM和信息流方面的優化工具里，九枝蘭做的就不錯
7、競價怎麼升到網路主管，或者項目主管？
相信身處醫療網路營銷行業的同志們，都不甘心做一名普通的競價員，seo之類的，醫院網路營銷主管也是最低標配，那麼怎麼成為一位醫院網路營銷主管呢，或者你是一位經驗不是很多的主管，怎麼接手來做一個新的醫療項目呢。往下看：
第一、首先你需要網上了解：
1.所處在的城市的人口，氣候，病種的發病率等。
2.有幾家網路競爭對手，醫院性質，主打醫院特色等。
3.同行中做的網路做的比較優秀醫院是哪幾家，他們的賣點在哪？
第二：需要針對以往做法及目前情況的分析：
尋找問題：
1.對話量是否下降？
2.邀請率是否偏低？（流量高，邀請不對話）
3.對話有效性差？（對話質量差）
4.關鍵詞的有效性差？
分析數據：
1.做每個咨詢員的轉換率
2.做關鍵詞的有效性對比：
①口碑詞的數量、對話量占總流量和總對話的比
②品牌詞的數量、對話量占總流量和總對話的比
③主要病種的數量、對話量占總流量和總對話的比
④相關病種等檢查類的詞的數量、對話量占總流量和總對話的比
對話和流量比：轉化率
詞的流量和總流量比：詞的流量比例詞的對話和總對話比：詞的對話比
3、客觀環境的影響
①負面的影響
②競爭對手的影響
③廣告播出的影響
④同源的影響
⑤季節與時間的影響
以上為影響轉化率的五大因素
三：崗位人員工作的對接方向
1、咨詢：
①對話邀請量多少及佔比
②對話質量
③心態影響
2、品牌
①網站VI（風格）的設計
頁面設計可以對比：a.本站的科室的風格b.同院的風格c.同行的風格
網站要經常該，不要閉門造車
②與競爭對手相比的差距
③與同院其他科室相比的差距
④商務通設計的差距
⑤內容的差距
近期內容是否做過重大調整
對話比是否下降
內容的營銷性是否差
3、推廣與排名
①品牌的百科
②品牌的排名（是否有其他科室）
③專家的排名
④負面
⑤地圖
⑥百度地圖
⑦百度知道排名
4、競價
核心：看數據
①關鍵詞是否有問題
②著陸頁是否有問題
③排名是否有問題
④競爭對手是否有問題
5、營銷與設計
①活動的對比
與往月活動的對比
與競爭對手活動的對比
與同院活動的對比
設計的廣告、專題的對比
②包裝、營銷與設計
榮譽的包裝（可以參考同行或同院的）
醫生的包裝
營銷策劃點的包裝（定位是什麼）
商務通的包裝
頁面設計的專業性（本站風格、同院風格、同行風格、把握本院的風格）
6、做好十點監控
①頁面設計（風格、同行、同院、醫院屬性）
②活動創建
③商務通體驗
④榮譽包裝
⑤醫生包裝
⑥營銷策劃點
⑦做好內容
⑧排名（品牌、口碑、專家、知道）
⑨百科（品牌、專家）
⑩地圖
四：需要與醫院溝通：
與經營溝通（對手的對比優勢劣勢，自己醫院的優勢，院史介紹。）
針對醫生的采訪（經歷采訪，案例采訪）
邀請醫生做公開課。（針對每個病種的療法進行講解，療法與傳統療法的差異，治療時間，操作原理等）
向醫生了解 （病種的並發症，患者患病的症狀，此病的危害及後遺症。對接的療法達到的效果。）
註： 需要帶上相關的人員去采訪，溝通 聽課……
五：需要思考的問題：
尋找業績下滑的原因；（結合二/三點）
如何做有效的提升？（結合所有）
8、推廣部主管是做什麼的
公司經營戰略指導進行市場調查析組織網站整體定位、架構設置、風格設計、業務向等綜合策劃確立網站定位與發展向。
組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等調查撰寫市場析與評述策劃網站運營、業務拓展產品銷售綜合推廣措施推網站商業模式形相關產品設計、優化。
根據網站定位及運營項目策劃與內容總編協調確定網站內容具體規劃並制定具體運營項目工作計劃團隊調力配組織運營項目實施。
與其相關網站、媒體、行業協及其相關單位建立良業務合作關系發展與培養合作夥伴協調公司與客戶間資源展運營項目推廣工作提高效訪問量保證網路運營項目順利執行與業務目標達；
根據業績、市場反饋等網路運營項目進行監督、控制績效評估及調整市場策略與內容保證項目運營目標持續達。
提高工作效益的方法：
態度決定一切一切結果源於行為，一切行為源於思想，一切思想源於態度，態度是必須直面自身的問題。舉例來說：做事虎頭蛇尾，沒有下定決心，沒有花時間學習，懶惰，思想消極等等。正視自己的缺點，承認自己的缺點對很多人來說是一件痛苦的事情，所以大多數人會選擇避免去碰觸到這個敏感話題而希望從方法和技巧上去找到快捷方式，來解決成長的問題。試想如果一棵樹的樹根扎得不夠深，風一吹就倒，經不起任何考驗，何以長成參天大樹呢？工作的根就是觀念與態度，而方法和技巧只是它的枝和葉。
主動出擊，勇於創新。不難發現很多員工都是經常把我要主動去工作掛在嘴邊，但真正做到事事主動出擊的人其實是屈指可數的。一方面，對自己周圍的人的幫助需要主動力出擊，從而提高成交率，工作並不是僅僅自己一個人才能完成的，需要有周圍相關部門的員工的協助與溝通；另一方面，對於自身要主動出擊，積極學習本崗位的專業知識，實現自我增值。
明確的方向與目標。我們天天談提高工作質量，很多人根本不知道其目的是什麼？沒有目標的工作是盲目的，沒有意義的，所以我們付諸實際行動之前，方向和目標必須正確。身為公司的一名普通員工，目標是：做好本質工作是首要的短期目標。了解其他同事的需求與渴望，提供解決方案要達到什麼目的等等，也是一項日常目標。我都非常清晰有了明確的目標，我們的方向就不會發生很大的偏離，我們的勁才能往一個方向使，目標的作用才是不言而喻的。