1、如何組建營銷部門
網路營銷團隊的創建要點：
1、規模：確保每個團隊的成員數小於12人，以便管控。
2、技能內：確容保團隊中某些成員有以下能力：技術專長、問題解決力及決策力、人際關系能力。
3、角色：根據西方管理學理論，最好團隊成員中有以下九種角色（如果規模小，可以一個人兼有多種角色）：創造者、推動者、評估者、組織者、製造者、控制者、維持者、顧問、聯系者。
4、目標：以SMART為原則建立具體團隊目標。
5、職責：明確每個團隊成員的職責。
6、考核：為團隊量身定做績效考核制度。
2、如何建立一個網路銷售團隊？
網路銷售團隊組建不太容易的，最起碼你的有個很不錯的網站，你的有一個非常懂網路的主管，一個擅長做策劃案子的人，需要2-3個很有能力的網路水軍，在加上你龐大的銷售團隊的支持。你的水軍幹了多少活你就有多少轉換率。你銷售的產品是針對哪個年齡段，分析他們的愛好。興趣。等等。網路團隊組建完成是否帶他們出去學習，很多很多吧。在這一時也寫不完。老多事了。
3、如何才能建立一個優秀的網路營銷團隊？？
國內的網路公司非常怪異
他們一方面把網路吹得很神，成功案例說的很多
另一方面，網路公司的客戶，幾乎都靠打電話、搞會議來招攬，公司的網站並沒引來幾個客戶
並且，網路公司的員工，90%都是剛畢業、沒畢業的學生，成功運作網站、能靠網店收入養活自己的人幾乎沒有
這些公司，奉行雖然自己不會、也要幫助別人的崇高理念
雖然自己不做網路，但要幫別人在網上成功！
雖然自己身無分文，但要幫別人成為大富翁！
雖然自己沒見過海，但要幫別人造航空母艦！
雖然自己先天失明，但要幫別人做出望遠鏡！
雖然自己不認字母，但要幫別人當翻譯精英！
4、如果組建一個網路營銷的核心團隊？
您好！很高興為你回答。
網路營銷團隊首先是要什麼人才都有！而且要齊心和會炒作和對專網路博客屬、論壇很了解的。
要以下些人才
一、會管理的！懂大局。
二、是要會所有網路營銷軟體的。
三、是要會所有大型網站都有些小名氣的。
四、是要個會炒作，弄點新聞的。
五、是一些會做事的人。也就是天天更新你們所要推銷的產品信息，產品更新。
基本有以上人才我相信很好的網路營銷團隊就能形成了。
希望對您有所幫助。也許不完成對，希望您有您自己更好的想法。
5、怎麼樣子去建立一個好的網路銷售團隊？
無論是操作一個產品還是管理一片區域
6、如何建立及管理自己的網路營銷團隊
看您自己的企業定位，網路營銷團隊做什麼，目的不一樣，團隊成員就不一樣。網路運營總監，美工、推廣、文案、客服這幾個崗位是標配的！
7、如何組建企業網路營銷團隊
人員的多少主要和業務目標相掛鉤。其次，就是分配各個崗位的具體任務和職責。需要注意的是，盡可能將每個任務落實到具體的人身上，注意工作量分配的合理性 ，不要一個人包攬很多工作，也不能讓有些人沒活可干。做網路營銷，難免會碰到一些之前沒有碰到的或想到的事情，出現問題，盡量先找團隊內對這個問題比較懂行的成員來解決。實在不行，就招集團隊所以成員，群策群力，找出一個最佳解決方案。制定好的獎勵和激勵制度。一個網路營銷團隊的付出和努力，效果是一天一天的出來的。正所謂：水滴石穿！但是再好的團隊，沒有一定的好的獎勵和激勵制度的話，那麼這個團隊的戰鬥力也不會太強的！因為，做事業和搞項目，團隊也是會疲累的，就像長跑的人一樣，會累的！所以這時，作為領導和老闆，就應該適時的激勵和獎勵一下團隊，鼓舞士氣，讓團隊從疲勞的狀態中走出來！便如：可以組織一些戶外活動，或者去哪裡旅遊一下等等。老闆此時千萬不能吝嗇「錢」！因為你的團隊已經幫你賺了不少錢了，你付出一點點，也絕對是應該的！網路營銷團隊的綜合實力的提升！這點是必須做的，定期或者不定期組織內部交流和培訓！例如：有人實戰經驗豐富，那麼就讓他定期給大家分享一些工作上的經驗，這樣團隊可以少走許多彎路！有人口才好，那麼就讓他把他的口才藝術分享給大家！有人擅於在網路上與人交流，那也可以讓他把他的經驗和技巧告訴大家！這樣整個團隊的凝聚力和戰鬥力一定非常的強！一定要掌握網路營銷團隊中每個人的思想動態！這點也是非常重要的。人難免會在生活和學習上遇到這樣或者那樣的自己解決不了的問題！這時，作為領導和上級，就應該幫助他們，伸出友誼之手！不要認為這樣你就吃虧了或者說太虛假了，太作做了！其實不然，一句經典的台辭：假話講多了，也會變成真話！當然這不是叫大家虛假待人，而是說你只要誠心誠意的幫助你的團隊和下級，那麼整個團隊會十分具有凝聚力和向心力的！
8、一個好的網路營銷團隊如何建立
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