網路推廣培訓教材

1、作文教材推廣機構哪裡有？我有一套中小學作文培訓系列教程，是作文培

記得那是我六歲的時候，我經常看到一些大哥哥、大姐姐在柏油馬路上自由自在地滑著滑回板。看著他們那樣答自如，我真是羨慕極了。纏著爸爸也給我買一個滑板，爸爸最後無可奈何地答應了。決定下午帶我去買滑板，我高興得一蹦三尺高。下午終於到了，爸爸跟著我到了商店，由我挑，我挑了一個藍色的，一共150元。爸爸付了錢後，我就像背著寶貝似的向家跑去。一回到家，我迫不及待地把滑板從袋子里拿出來，戴上防護，一切准備好，我便開始在家裡練習了。我雙手扶著桌子，慢慢地把腳放在了滑板正確的位置上，雙手扒在桌子上，雙腳跟著滑板一起動，練了一會兒，我便試著雙手離開桌子滑，嘿！這滑板太滑了，怪不得叫滑板呢！我一屁股坐了下來，痛得「哇哇」大哭起來。像這樣好幾次，我噘著嘴坐在地上摸著摔疼的屁股，心想：好難哪！我真想放棄了，爸爸好像看出了我的心思，說「做任何

2、安全生產培訓內容主要有什麼？

1、安全生產基本知識；

2、本單位安全生產規章制度；

3、勞動紀律；

4、作業場所和工作崗位存在的危險因素,防範措施及事故應急措施有關事故案例等。

5、車間(工段,區,隊)級安全生產教育培訓主要內容：

6、本車間(工段,區,隊)安全生產狀況和規章制度；

7、作業場所和工作崗位竄的危險因素,防範措施及事故應急措施事故案例等。

圖書：《全面安全生產》是2009年4月電子工業出版社出版的圖書，作者是影響力中央研究院教材專家組、易發久、白沙。

全面安全生產:安全生產管理的6大特效系統》從意識、手段、保障、環境、設備、體系六個方面，詳細介紹了重視安全生產，加強安全生產管理、制定安全生產管理制度、改善安全生產環境、保證設備安全運行、建立有效安全機制等內容。

《全面安全生產:安全生產管理的6大特效系統》側重實戰的方法、工具和案例，為企業生產主管提供了實用性極強的訓練與操作方法。

(2)網路推廣培訓教材擴展資料：

安全生產是國家的一-項長期基本國策，是保護勞動者的安全、健康和國家財產，促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展，進一步實行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產工作具有重要的意義。

概括地說，安全生產是指採取一系列措施使生產過程在符合規定的物質條件和工作秩序下進行，有效消除或控制危險和有害因素，無人身傷亡和財產損失等生產事故發生，從而保障人員安全與健康、設備和設施免受損壞、環境免遭破壞，使生產經營活動得以順利進行的一種狀態。

安全生產這個概念，一般意義上講，是指在社會生產活動中，通過人、機、物料、環境、方法的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處於有效控制狀態，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。

也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行的，防止人身傷亡財產損失等生產事故，消除或控制危險有害因素，保障勞動者的安全健康和設備設施免受損壞、環境的免受破壞的一切行為。

安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。

3、我公司想推行六西格瑪設計咨詢，但是不知該如何選擇咨詢公司？

公司在推行六西格瑪設計咨詢選擇咨詢公司的建議：

1、咨詢公司和教師的選擇

一般公司在確定導入六西格瑪設計咨詢後，首先選擇咨詢公司和教師。

培訓教師一般分為三種類型:

①第一類是精於理論但缺乏實踐的教授型；

②第二類是有在企業豐富的實踐經驗但沒有系統的理論研究，即所謂經驗型；

③第三類是在企業長期實施的經驗同時在理論上也有系統而深入的研究，即結合了前面兩種類型的優點，稱之為教練型。教練型老師是最佳的選擇。

2、培訓方式的選擇

公司選定培訓的方式有兩種:一種是送外培訓，另一種是入廠培訓。

送外培訓的送外培訓人數一般較少，所以總成本相對要低，但相對於內訓人均成本要高得多。並且送外培訓學員相比廠內培訓得到咨詢公司的輔導很少。現在有些企業還是在選擇參加咨詢公司舉辦的學習班。對於入廠培訓，培訓的人數相對可以多一些，每班在30人左右，人均成本要低很多，而且咨詢公司有一套六西格瑪設計咨詢的推行方案。如果公司想真正推行六西格瑪設計咨詢，建議選後者。按第一種方法、培訓的只是幾個黑帶，是無法在企業推動六西格瑪設計咨詢的。

3、培訓教材的選擇

國人不習慣直接使用國外培訓教材且難以理解。

張馳咨詢針對服務行業和製造行業的培訓分別研發獨家教材，每種又分為六西格瑪設計咨詢改善教材和設計教材。針對具體公司情況和行業不一，實施前還進行二次開發，為企業定製培訓教材。量體裁衣式的教材當然最好。

4、培訓人數的選擇

首次培訓人數的選擇同企業推行策略有關。

如果是公司想體驗六西格瑪設計咨詢，可派一兩個人外出培訓，但不要指望就憑這兩個人回公司推動六西格瑪設計咨詢，哪怕他是公司總經理級人物。

有的公司送出10人左右參加培訓，他們來自公司的不同職能或事業部門。這些人員回去後，從事專職的黑帶，會進行較多項目的改善，在公司里能形成較大的影響。這些人員就成了公司的第一批種子。但是超過十人送外培訓的成本很高，足以把咨詢公司請進來，為公司定製一個班的培訓。

入廠培訓人數視公司規模和推行范圍而定。但據我們服務過的顧客情況來看，企業的業務工作都很繁忙，要考慮不能影響正常工作。絕大部分公司想先通過試點再推廣。所以，首次培訓人數不會太多，中小型企業約10-20個黑帶，大型企業一般也就30個黑帶左右。如果是大型集團公司，則可能高達100人左右。企業會根據自己的情況，估計要培訓的黑帶、綠帶的數量和實施改善的項目。同咨詢機構洽談和簽訂合同的時候就要確定黑帶的培訓人數，黑帶的培訓數量同培訓費用有直接關系，當然也同項目實施數量有關，一個黑帶領導一個項目組，而項目實施數量又同收益相關。我們同顧客簽訂合同時，就會承諾實施項目數量、培訓合格黑帶人數和項目總體收益。

　　5、培訓時間和地點的選擇

對於送外培訓的時間和地點一般是由咨詢公司統一安排，企業基本上不需要考慮，只是把自己的要培訓的人員按時間要求送到培訓的地點即可。

咨詢公司進廠培訓就要考慮和選擇培訓的地點和時間，在學習時間的安排上，一般的公司選擇的是脫產培訓。但是有些公司不是這樣，他們是在八小時工作外進行的。學員們白天工作，晚上再參加學習，這種效果比脫產學習會差得多。由於六西格瑪設計咨詢培訓信息里多，又是成人學習，加之學員白天辛苦一整天，晚上往往很難保證充足的精力，就是教師講得再生動活潑，學員兩隻眼睛還是要打架的。當然偶爾安排到晚上是可以的，但長期安排在晚上，就不妥了。

在地點的選擇上，咨詢公司往往會選擇在一些較高檔的酒店來進行培訓。學員的居住、飲食、學習都比較方便。居住的房間內舒適，還有網路可以收發郵件，與單位聯系也方便。酒店可提供備有較好的音響、投影設備的環境幽靜的培訓室。這些遠離了工廠、單位的培訓屬封閉式，相對干擾少，學習效果會好些。

6、其他培訓資源的選擇

由於精益六西格學習離不開MINITAB軟體，因此，電腦是學員必備的工具，最好是人手一台電腦，minitabB軟體是必不可少的。

7、培訓過程式控制制的選擇

培訓過程中企業是否要嚴格的管理？還是交給講師就行了？從我們過往的經驗來看，企業推進辦安排專人對培訓過程進行嚴格的控制和管理，培訓效果要好。例如，要結合公司培訓制度嚴格對參訓人員考勤，如果不考勤，則對受訓人員少一份約束。除了結合項目討論外，培訓中間還會布置一些練習，最後還得進行理論考試。有學員說：「老師，只要我們項目能成功，理論考試就免了。」不行。為什麼呢？盡管所有學員都要通過項目實施來深入理解和應用所學的工具和方法，理論考試似乎可有可無。但無論是從檢驗學員對工具掌握的程度還是促進學員學習的角度來看，理論考試都是必須的。另外，每個項目只能用到所學工具的一部份，我們要求學員系統全面地掌握六西格瑪設計咨詢方法工具。因此，開始培訓時往住都會對學員強調，要獲得黑帶資格證書，必須同時通過理論考試和成功完成項目，最後還要用PPT文檔展示你如何靈活成功地應用六西格瑪設計咨詢方法和工具解決問題。

在階段性的培訓後，培訓的效果怎樣？存在什麼問題下一步需要改進？80%公司都會收集學員和老師的意見，對培訓效果進行評估。有些公司還專門為培訓效果召開座談會。召集學員代表、咨詢師、以及推進辦三方進行討論，針對培訓中的問題進行改進。在深圳一家公司，他們對培訓效果的調查非常全面，從環境設備、到燈光音箱；從培訓教材內容，到教材的排版質量，從教師講課技巧、到交流和互動，從上課的節奏、到課間的休息安排。細到連休息時是放的音樂的類型都討論。最後會對主要的問題討論定下解決方案。有些公司則不然，沒有對培訓效果的調查評估，對學員的反應也只是零散的了解。

　　張馳咨詢向全國各地的各行業提供六西格瑪設計咨詢咨詢整體解決方案！（客戶續簽率連續10多年來高達95%以上）