1、網路推廣一般怎麼去算提成，如果是按所有業務員的成交量來算，底薪四千，千分之3的提成是否合理
要考慮兩點：
1、當地薪資的平均水平，特別是網路推廣在當地的平均水平，從過往營業額來算提出來的「底薪+提成」不會低於平均水平。應聘人員一樣會算帳的，達不到理想的薪資根本招不到合適的人。能力越高提成越高那一套不管用。
2、想招什麼樣的推廣，推廣人員的業績沒辦法直接按業務來衡量，因為引流到業務轉化整個過程中推廣人員只能控制前半部分，掌握不了後半部分，特別是配一個優秀的推廣人員給你，加一個低能的業務人員，業績怎麼出?
要想明白公司存在的問題，招來的人真正想解決什麼問題。
2、機械設備銷售提成
這個是有點低，而且現在大家都做B2B，一般的設備廠都會在行業網站下注冊一個帳號，像開淘寶店一樣運營電子商鋪，許多訂單都直接到廠而不經過銷售。
所以老兄，您的生意，很難做！
3、賣機械設備的銷售員的提成有%多少？
年薪大約五萬，再高直接當老闆好一些。提成跟公司老闆設定製度有關系
4、我在公司的職位是網路推廣，應該有銷售提成嗎
現階段的網路推廣職位屬於新媒體運營類，若你的職業操作為你的公司帶來的客戶和效益，是可以拿提成的，但是具體拿不拿，還是應根據你面試時和用人單位溝通的薪資待遇及最終簽訂的勞動合同為准。
5、關於銷售提成如何分配的問題
如果是業務員聯系抄到的客戶，應先了解其對客戶服務的程度到了哪一個階段，客服從哪個環節開始處理，可以按工作付出比例來分配！
業務員可能認為自己前期找客戶比較辛苦，後面的功勞卻讓客服一起分享，會不滿意，其實也是他服務沒到位的地方，如果與客戶聯繫上以後，能夠及時跟蹤到位，不會讓客戶有聯系客服的機會。
最好的方式是公司建立合理化的制度來解決此問題，誰先服務的客戶，不管是客服還是其他人接到電話後先問清楚再轉接該業務人員，以類似問題的產生！
6、網路推廣人員工資績效計算方案
還是以最終結果為績效方式比較合理，如果只是計算日訪問量、瀏覽量、發文章數量、信息數量。這樣根本起不到激勵員工、提高業績的。只能增加成本。
發那些信息、文章 一天發幾百個都能發，這么算你要給他們多錢啊，是不。
還是以有效電話量計算比較合理。比如 每月200個有效電話，完成後根據職位分配獎金，超出多少後額外再獎勵。
也可以將銷售額的%多少分給推廣部門。以整體部門為考核標准。