1、實體店如何做營銷 如何進行推廣和經營
現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望去似乎再不見以前商場那種里什麼時間都是門庭若市的景象，那時候大家感覺商場里的產品不要錢一樣的瘋狂購買，那麼如今時代什麼都是互聯網和電商的思維在組合，我們要用什麼方式才能使實體店零售起死回生呢?那麼，在新零售時代，實體店怎麼做線上?
第一、既然現在電商這么火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?在線下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。前兩天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦里「叮咚」聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。
第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的盡量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者通過不同的專業培訓已達到適應市場需求。
第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。
第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，盡量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，盡量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。
第五、要做好實體店銷售，要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員再做精細化培訓，甚至一對一培訓，提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。
第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。
2、現在網路營銷推廣怎麼做？美膚管理店怎麼做推廣？
在網上推廣
3、女朋友做企業管理的，現在負責某公司的市場營銷，正在規劃一個珠寶類產品的電子商務網站，從網路推廣來說
珠寶類電子商務，在目前，已經有先例了，可以多方面的予以借鑒，比如戴維尼、九鑽、周大生在這方面做得都比較成功。
談到網路營銷策劃，其實說起來很復雜，但只要你定下心來、沉下去，是不難的，關鍵是，最後的實施效果如何？這才是關鍵！要點如下：
1、產品：你的策劃為什麼樣的產品服務？
站在這個立場上，你得對產品充分把握，尤其是產品特性、特徵和創新和新穎性。
2、目標市場：你得瞭然你的目標市場在哪？購買習慣？
3、目標市場需求：現在的、預期的，必須滿足的需求和潛在的心理需求是什麼？
4、你的產品定位：這是為滿足甚至創造，進而點燃目標市場需求的最為重要的一環，包括產品、包裝、定價、渠道、服務、資源等關鍵因素的配置，比如「定價定天下」。
5、支付信用解決：這一點，是電子商務能否成功的關鍵，珠寶類產品不同於其他價格低廉的產品的網上行銷，在價值上一般動輒上千元，這就需要有支付後的信用保障，建議同幾大銀行合作，建立一個像支付寶一樣強大的功能體系，以解決目標顧客的資金顧慮。
6、營銷團隊的配置，什麼人？做什麼？怎麼做？績效如何？尤其是如何實現網上網下的有效配合，這步是實現一切的基礎，沒有人，當然啥也別做了。
以上，都只能算網路營銷規劃的鋪墊性工作，現在，進入網路策劃的正題：
1、領導人的意志，這一點，很多做營銷策劃的往往忽略了，其實，沒有他們的堅持，網路營銷最後都是一團火焰，來得快，也去得快。
2、網路營銷規劃：這是一個大題目，但還必須有，不論成與不成，有總比沒有無法調整好在網路營銷總體規劃大綱下，還得有具體的方案：
1）網站規劃
設立一個符合產品定位的商用網站，重點是域名、網站形象、整體布局、導航欄目、產品展示、圖片和文字精細化要求等，並考慮未來的各種鏈接，包括銀行的支付功能設定等，也包括資料庫、ERP等銷售、財務、管理軟體介面的導入，這是技術活，但可以提需求，這里有一個最為重要的因素，那就是網速第一。
2）網宣規劃
主要是針對目標網站及網站內容，如何在資金、資源上保證對網站的推廣，簡單的說，也就是一個網路推廣的宣傳預案，這個在實戰中，是需要不斷修改的。
3）網路推廣
這包含至少兩個概念，一個是網站鏈接的推廣，根據營銷目標和推廣資金的可能，可以分步考慮與行業、跨行業不同的門戶網站予以友情鏈接，適當的投入廣告等，以保證網站的有效點擊率和瀏覽率。
4）網路上的交易與現實交易的保障
這主要是網上行銷、促銷、秒殺等等目標的設定、實現、提煉和總結，這里，才是網路營銷的出貨點，也是檢驗網路營銷成敗的關鍵！
5）網路行銷人員的績效激勵！
這個不多說了，激勵的方法永遠都只有兩種兩個方面，2種分別是物資和精神，2個方面則是優劣的制約。
3、網路營銷費用預算。
如此，一個網站營銷規劃案就浮出水面了，等待你的，將是接下來更為辛苦的磨礪和挑戰！能否成功，最終還得取決於堅持。
4、市場營銷的銷售和銷售人員管理的側重點是否不同？
一個叫銷售管理，一個叫銷售業務，兩個職能。
圍繞銷售任務目標，銷售管理側重於任務分解、流程規劃、團隊建設、監督檢查、調度調整；
銷售業務則負責具體與客戶接觸，執行銷售計劃。
5、簡述網路營銷管理主要包括哪些方面？
（1）網路品牌管理：網路品牌管理是指通過合理利用各種網路營銷途徑創建和提升品牌，主要內容包括網路品牌策略制定、網路品牌計劃實施、網路品牌評價等。例如，如何設計最適用網路品牌計劃，以及如何評價這些建立和提升網路品牌的方法獲得的效果。
（2）網站推廣管理：網站推廣的直接效果表現在網站訪問量的增加、品牌形象的提升、用戶數量的增長等多方面。網站推廣管理是網路營銷管理的基礎內容之一，主要包括：網站專業性診斷、網站搜索引擎優化狀況診斷、網站推廣階段計劃的制定、各種網站推廣手段管理、網站推廣效果的分析評價（Email營銷、搜索引擎營銷等）、網站流量統計分析、網站訪問量與效果轉化分析等。
（3）信息發布管理：信息發布包括網站的內容策略及內容管理、外部信息發布渠道管理、信息發布的效果管理等。
（4）在線顧客關系管理；包括用戶行為研究、用戶資料管理和有效利用、顧客關系營銷策略的效果評價等。
（5）在線顧客服務管理：在線顧客服務的基礎是有效利用在線服務手段，對各種在線服務手段的特點進行研究並制定適合用戶要求的顧客服務策略構成了在線服務管理的基本內容。
（6）網上促銷管理：針對不同產品/服務，制定不同階段的促銷目標和策略，並對在線促銷的效果進行跟蹤控制。
（7）網上銷售管理：主要內容包括在線銷售渠道建設，在線銷售業績分析評價，網上銷售與網站推廣、網上促銷等工作的協調管理。
（8）網上市場調研管理：包括在線市場調研的目標、計劃、調研周期管理，以及調查結果的合理利用和發布管理等。
6、找個50到100個人，組成一個團隊，統一管理，專們幫工廠做網上推廣銷售，從銷售中提點，覺得這想法可
起步人太多了，幾個人起步就行，不然怕你支付不起工資。在網上推廣銷售可不是那麼好乾的，各種傳銷，騙子毀了網路的信譽招牌。兼職很多人願意做，現實很少願意做的，原因是難賣提成少。
7、網路營銷崗位有什麼任職要求?
崗位職責：
1.網路營銷方案創意、策劃、執行，對網路營銷目標負責；
2.利用各種有效方式提高網站訪問量、注冊量及傳播效果，增加市場機會；
3.通過收集整理營銷活動的數據，評估分析推廣渠道有效性、營銷質量；
4.開拓網路營銷客戶和渠道，開展各項合作，解決網路營銷過程中遇到的各種問題。
任職要求：
1.有一定的網路營銷推廣經驗；
2.了解和熟悉互聯網市場及營銷發展，熟悉web2.0網站的推廣及病毒式營銷方式；
3.具有敏銳的市場洞察力，思維活躍；
4.具有良好的營銷策劃能力與執行力；
5.高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；
6.有電子產品（IC）銷售工作經驗者優先；
可見，網路營銷就是以互聯網為主要手段開展的營銷活動。其次，網路營銷可以分為大致三類人才：1.銷售類人才 2.市場類人才 3.技術類人才相關崗位有：銷售專員、廣告產品專員、銷售主管、商務運營經理、產品推廣經理、銷售支持主管、營銷代表、聯盟網站運營經理等。
希望可以幫到您，望採納！
8、網站的客戶推廣 客戶關系管理
中小企業經過幾年的信息化建設，已經基本上完成了以進銷存、財務管理為應用核心的信息化基礎建設。目前開始出現對中高端管理應用的需求，需要通過實施適合自身的CRM來提升競爭能力。
一.CRM的產生
客戶關系管理(CRM，Customer Relationship Managemem)的概念在二十世紀九十年代伴隨著Intemet和電子商務的大潮進入中國。對CRM的定義，目前還沒有一個統一的表述。但就其功能來看，CRM是通過採用信息技術，使企業市場營銷、銷售管理、客戶服務和支持等經營流程信息化，實現客戶資源有效利用的管理軟體系統。其核心思想是「以客戶為中心」提高客戶滿意度，改善客戶關系，從而提高企業的競爭力。
二.國內CRM現狀
國外的CRM行業已經有了相當的發展水平。根據IDC(International Date Corporation)調查顯示，在受調查的企業中，3/4以上的企業計劃集成「面對客戶」的信息管理系統及其組織的其他部分。 國內CRM市場潛力很大，但企業用戶熱度並不高，企業用戶對CRM的認識還是處在片面的階段，單純的認為CRM只是IT產品的一類，並沒有意識到CRM的實質是一種以技術為依託的管理思想，全新的營銷管理手段和方式。因為市場並不成熟，成功實施的CRM案例也不多，短時間內很難成長出一批適合國情的生產商與咨詢商，也難以形成一套成熟規范的行業標准。
三.中小企業CRM的現狀
雖然中小企業已經出現了對CRM系統的需求，但就目前的CRM市場來看，為中小企業設汁的客戶關系管理系統相對空白。2000年起，部分中國軟體企業以及一些國際知名的大公司已經開始研究發展適合於中國的CRM軟體，並且以中小企業為主要目標，不斷進行市場推廣。從技術手段上來說，目前支持網路應用與Browser/Server(B/S)結構和採用Java，J2EE技術成為了企業級CRM的技術發展前沿方向。B/S結構基於Internet網路計算技術，採用分布式處理模式，使企業實現移動辦公、異地操作。從產品構成上，知名品牌Siebel提出了「人人可用的CRM」戰略。另外，用友也推出了突出運營和銷售協同功能，簡單易用的「營銷通」。
四.中小企業CRM的發展趨勢
在CRM應用方面，中小企業與大型企業相比有很大的區別。大型企業在業務方面有明確的分工，各業務系統有自己跨地區的垂直機構大型企業在業務運作上很強調嚴格的流程管理，而中小企業在組織機構方面要輕型簡潔很多，業務分工不一定十分明確，具體業務運作上則更具有彈性。
基於中小企業對CRM應用需求的特點。其CRM發展趨勢呈現以下幾個特點：
(1)中小企業CRM必須簡單、易用、排除神秘化。只有簡單易用的操作才能讓企業員工在實際運用中容易接受、喜歡，並且容易操作這個新生的管理方法。
(2)中小企業CRM必須實施周期短，維護方便。中小企業靈活而具有彈性的業務運作更需要快捷的實施過程。
(3)基於Web的體系架構。大多數軟體提供商已經重新改寫其應用軟體的中問層，實現了基於Web的通用數據存取。隨著中小企業的發展和分支機構的建立，同樣要求管好分布在各地的分支機構。
(4)合適的性價比。
四.中小企業實施CRM的主要問題
中小企業在實施CRM存在一些典型問題，主要表現在以下幾個方面：
1.CRM軟體選型難和基礎信息缺乏。
國外典型的CRM系統不適合中國的中小企業。國內提供適合中小企業的CRM產品較少，軟體思想的先進程度和功能的廣度、深度、成熟度都有待提高。CRM產品市場的發育不健全使中小企業CRM選型困難。
同時，許多中小企業在實施CRM時，企業內部沒有就企業CRM戰略達成共識，曲解業務需求，低估CRM的復雜性。不少中小企業僅僅注重某一方面或部門的需求，不能從整個企業需求角度來部署全面的規劃，導致企業CRM應用難以選好適合自己企業的CRM產品。
2.忽視業務流程重組，將CRM引入有缺陷的業務流程。
業務流程重組BPR(Business Process Reengineering)是CRM應用成功的前提。在應用CRM過程中，BPR必須要對企業原有的營銷體系進行一場徹底的重新設計。因此，CRM的應用能否取得成效在很大程度上取決於BPR工作。這是CRM應用成功難點所在。一些中小企業在建立新的CRM流程時。經常不能獲得必需的內部支持。在這種形勢下，全體員工固守在各自原有業務流程的模式中。
3.CRM理念未能融入企業文化。
許多中小企業長期以來形成了以企業自身利益最大化為唯一目標的企業文化，使許多企業為獲利而自覺或不自覺地損害客戶利益。導致客戶對供應商或品牌的忠誠度普遍降低。
4.對客戶信息認識性不夠。
CRM核心技術就是基於不同時問、地點和需求，對企業的客戶、產品、庫存及交易數據進行及時准確地處理。不少中小企業對CRM系統核心的數據重要性認識不夠，對如何獲取所需的數據、如何對數據進行處理與優化等問題缺乏正確的認識與把握，使企業的CRM系統難以獲得成功。
五. 中小企業實施CRM的相關對策
針對以上這些問題，結合實際的實施過程，提出幾點相關對策如下：
1.選型應結合企業實際
我們必須要清醒地認識到：CRM系統並不是萬能的。如果企業盲目引入CRM後，不但不會產生預期的作用，可能還會使企業蒙受巨大損失。選型應考慮的關鍵點有以下這些：了解自身的業務，哪些需要改善？哪些漉程需要改進？甚至對管理模式、戰略目標的改變都需了解;CRM解決方案的部署應當首先從客戶角度出發，而非單純著眼於解決企業的內部問題;了解大型企業與中小企業的區別。
2. 正確對待CRM與BPR的關系
由於進行BPR會涉及到企業原有部門，分公司/辦事處崗位、職能的中心定位，實施CRM在企業里引起的巨大變化就可能會觸及到某些人或團體的利益，這一少部分人會給CRM的實施造成一些阻力。但是CRM應用能否取得成效在很大程度上取決於BPR階段的實施效果，這也是CRM應用的難點所在。為了解決這個難點，也可以從以下幾個方面進行考慮：
在企業與客戶有密切聯系的主要部門，如市場營銷、銷售和客戶服務部CRM系統盡量滿足這些部門級的需求。CRM必須將企業的市場、銷售和服務協同起來。建立市場、銷售和服務之間的溝通渠道。解決企業在運作過程中遇到和實時傳遞信息、渠道優化的相關問題。流程應當從客戶的角度來考慮，而不是技術的角度。中小企業應當把自己當作客戶來設計理想的流程，再設計流程過程中需要詢問客戶的所需、所想，然後詢問他們實際上得到了什麼，並且畫出流程中的每一個步驟，並與每一名相關員工來共享信息。
9、網路推廣培訓包含哪些內容？
一、SEO提升
利用搜索引擎的標准提升網站在相關搜索引擎內的當然排名。
目地是：為網站出示綠色生態式的自身營銷推廣解決方法，讓其在製造行業內佔有領先水平，得到知名品牌盈利。
SEO包括外站SEO和網站內部SEO兩層面；
以便從搜索引擎中得到大量的不付費流量，從網站構造、內容建設規劃、客戶互動交流散播、網頁頁面等視角開展有效整體規劃，還會使搜索引擎中顯示信息的網站基本信息對客戶而言更具備誘惑力。
簡易而言就是說人們要利用一個網站將人們的商品推銷產品出來，人們所必須做的就是說對這一網站開展持續的提升，讓它能在百度搜索的排名中做到領跑的影響力。
二、SEM竟價賬戶管理
SEM竟價賬戶管理即百度競價推廣賬戶管理、廣告詞管理方法，是由搜索引擎的百度競價推廣服務平台衍化而出。
公司在搜索引擎服務平台廣告投放，以便得到更大的廣告效應，公司必須對廣告詞帳戶里邊的關鍵詞和廣告詞持續開展調節和提升，以便提升廣告效應而開展的一系列實際操作個人行為就是說廣告詞管理方法。
通俗化而言呢，就是說根據管理方法帳戶的方式，以錢財為付出代價，換得較為理想的排名，自然這也創建在你的關鍵字及其藝術創意的品質度上，只能二者都很非常好的狀況下，才會有非常好的竟價排名。
三、新媒體
新媒體包含了全部智能化的新聞媒體方式。包含全部智能化的互聯網媒體、互聯網媒體、手機端新聞媒體、有線數字電視、大數字報紙雜志等。
一個相對性的定義，是書報刊、廣播節目、電視機等互聯網媒體之後發展趨勢起來的新的新聞媒體形狀，包含互聯網媒體、手機媒體、有線數字電視等。
新媒體也是一個廣泛的定義，利用電子信息技術、互聯網技術，根據互聯網技術、光纖寬頻區域網絡、無線網路通信網路、通訊衛星等方式，及其電腦上、手機上、數字電視機等終端設備，向客戶出示信息內容和游戲娛樂服務項目的散播形狀。
嚴苛地說，新媒體應當稱之為智能化新媒體。
人們學習培訓新媒體的應用呢，關鍵是以便擴張人們商品的推銷產品方法，不可以只是限於一種方法，因此人們會利用新媒體來保證這種。
四、小視頻社群運營
隨之5g技術性的來臨小視頻也將變成出風口，而相匹配的社群營銷即品牌街總流量池的定義也愈來愈火，迅速的進到這種行業能協助人們迅速搶占市場。
好了，之上就是說人們互聯網營銷的主題思想了，要想實際掌握得話，通過單仁教育掌握這些策略吧。