1、初期網路虛擬銷售
很多企業人會問我，網路有什麼用？電子商務一年也賣不了幾個產品，我反問，網路就是賣產品嗎？那你建生產線做什麼，生產線又不會賣產品？ 也有客戶問我，我們企業的網站一年也沒幾個人上去瀏覽，你讓我上什麼網路或GOOGLE的競價排名有什麼意思，花錢還不知道花哪了，花出什麼效果？我說，我所說得網路營銷，不同於搜索排名，如果你還是這種認識，那你以後的企業發展規劃肯定有問題。甚至有同行（策劃人）也會說，網路營銷不就是SEO技術優化、增加瀏覽量、作一下品牌宣傳嘛？對於這些問題，我總是無語，呵呵，少一個人意識到網路的重要，就少一個競爭同行。 網路是什麼？當第一個人發明了這種在異地就可以互聯互通互視、天南地北一起交流的平台後，她就不再是網路，她是一種生活方式。 在我身邊的人當中，有幾歲的娃娃，也有五六十歲的大媽，她們都已經在用網路，幾乎和吃飯一樣勤快，上網玩玩游戲、上網看看電視、上網看看新聞、上網炒炒股票、上網查查資料、上網購購物。當然，也有象我一樣，上網寫寫文章的。職場人中，上網的時間幾乎與睡覺的時間一樣。 有人作過統計，人的一生中，睡覺三分之一、吃飯聊天工作無所事事佔三分之一，還有三分之一不是在走路就是在上網；在城市裡，看電視、看報紙、看雜志的時間已經越來越少了，早上的送報時間越來越遲，剛想看個標題，時間已經到八點，上班的時間又到了，於是報紙也不看了，回單位看網上新聞，QQ掛著永遠在線，郵箱自動提醒，主頁一打開就是新浪或GOOGLE，又是一個白天在網上度過。這就是現在的職場生活。這不是吹，這是一種典型現象。 中國的營銷史，是建立在生活的基礎上的。因為有了市場經濟、有了產品過剩，所以才會有了營銷；有了營銷就會有宣傳，宣傳需要媒體；有了營銷，就需要有賣產品的場所；有了營銷，當然還需要人員去做營銷。所以，算起來，中國的營銷史，已經度過了三次營銷的革命。 第一次營銷革命，是有了電視報紙的宣傳媒體，電視和報紙的宣傳作用，徹底打破了計劃經濟的營銷模式：國家統一分配；作了宣傳的需求自然旺，沒有宣傳的，則一點一點地被遺忘； 第二次營銷革命，是人員，無論是家電還是保健品，無不廣求人員，追求人海戰術，不可否認，人員的作用，在營銷中現在仍然是不可或缺的重要媒體。中國歷來有古訓，眾口鑠金、口水難惹。 第三次營銷革命，是決勝終端的提出，到現在我們仍然認為，終端是產品營銷最重要、最後的一個展示媒體，而且具有直接銷售功能。誰在終端的陳列好、展示到位、宣傳氛圍好，誰的產品就能賣得更好。 第四次營銷革命，這里說的就是網路營銷。網路營銷，其實還應該是除地面營銷以外的第二營銷戰場。人群是產品宣傳的對象，有人群聚集的地方，理論上就有宣傳的價值，聚會的人群越多，這種價值就越高，這有點相當於電視的收視率。網路就相當於一個聚會場，比如某個論壇，每天同時在線有1000人次，那就相當於給你一個1000人的會場讓你上台宣傳，而網路上的論壇又何止一千個一萬個？所以說，如果誰把網路營銷等同於什麼搜索競價排名、什麼SEO優化，甚至是什麼投放幾塊網路廣告，那我就真的是無語了。那是單向的廣告而已。其實，網路的功能又何止於只有宣傳功能。除了沒有實物可摸之外，網下可以進行的營銷活動，網路基本都能夠做到。比如：市調功能。沒必要請幾百人上街去調查了，直接上相關的專業網站、論壇去調查就可以了，不需要發放麻煩的表格，而且基本還能探出消費者的真實想法。產品包裝測試。新產品完全可以到網上曬曬，看看大家的審美是不是接受。看看價位是不是符合消費者預想。招商功能。現在的客戶要找代理的品牌或產品，上網搜查是再正常不過了，如果企業擁有良好的網路直通功能和網路招商介紹，則為招商的成功奠定基本的基礎。 據調查，2008年，經銷商在
2、為什麼網路營銷不應被稱為虛擬營銷？[網路營銷提問
虛擬營銷?聽這個名字就別有說服力嘛，還有本來就是在網路上銷售，不叫網路營銷還能叫別的啊！
在互聯網上，沒有人知道你是一條狗，這是一句廣泛流傳的話，最早出現在1993年的美國著名雜志《紐約人》上的一幅漫畫（我 彼得·斯坦納），以此來說明互聯網的虛擬性。一些文章中喜歡用虛擬營銷來描述網路營銷，我認為這其實是不合適的。
因為所有的網路營銷手段都是實實在在的，而且比傳統營銷方法更容易跟蹤了解消費者的行為。比如，藉助於網站訪問統計軟體，可以確切知道網站的訪問者來自什麼地方，在多長的時間內瀏覽了哪些網頁，你知道用戶來自什麼IP，也可以知道你發出的電子郵件有多少用戶打開，有多少用戶點擊了其中的鏈接，你可以確切的知道下訂單的用戶的詳細資料，利用專用的顧客服務工具，你甚至可以同用戶進行實時交流。另一方面，盡管傳統的商場中顧客熙熙攘攘，但商店的經營者卻對顧客一無所知，即使如此，他也並不會將用戶當作狗，因為經營者了解用戶的整體統計特徵，顧客是實實在在的，並不會因為不知道每個顧客的詳細信息而將顧客看作狗。因此，站在網路營銷的角度來看，互聯網上根本沒有狗！那麼互聯網上出現的虛假信息和各種網路欺詐行為是不是因為網路的虛擬性而產生呢？我同樣並不完全同意這樣的觀點，因為即使在網路營銷誕生之前，各種商業欺詐行為同樣是存在的，雖然是在現實經濟社會中，甚至是面對面的交易，也不能完全避免欺詐行為的發生，因此欺詐問題並不是因為網路營銷的虛擬性所特有的問題。
網路營銷常見問題解答(FAQ)是網上營銷新觀察網路營銷專題欄目之一，主要為網路營銷初學者提供網路營銷概念和網路營銷方法與技巧等實用基礎知識
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3、為什麼網路營銷不應被稱為虛擬營銷？
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4、敬請賜教：什麼是虛擬營銷？
「虛擬營銷」有叫「虛擬經營」，是指企業在組織上突破有形的界限，只保留其中最關鍵最核心的功能(如生產、營銷、設計、財務等功能)，而努力將其它功能虛擬化，即企業內沒有完整執行這些功能的組織，而藉助企業外部提供。所以，對於某些已經掌握核心資源或具有核心競爭力的中小企業來講，採用虛擬經營是一個事半功倍的極佳戰略。中小企業可以虛擬人員，借企業外部人力資源，以彌補自己智力資源的不足；也可以虛擬功能，借企業外部力量，來改善劣勢的部門；還可以虛擬工廠，企業集中資源，專攻附加值最高的設計和營銷，其生產則委託人工成本較低的地區的企業加工生產。美國耐克的發展便是「虛擬營銷」成功的典範。耐克是一個既無生產車間又無銷售網路的企業，只擁有在全球具有核心競爭力的運動設計部門和營銷部門，生產和銷售全部虛擬化，通過外部組織來完成。
有人說：網路營銷是「虛擬營銷」。其實，這種說法也是值得研究的。這是錯把網路的特點和網路營銷的特點等同和混淆了起來。不錯，我們在開展和進行網路營銷的過程中，是在網路的「虛擬」空間進行的。但是營銷活動的本身，確是事實在在的。
附：虛擬經營的品牌戰略
（一） 品牌戰略虛擬經營的可能性。
虛擬經營戰略與傳統的營銷戰略有兩個本質的區別：1) 它以企業核心能力為基石；2) 它強調企業整合外部資源，在全社會范圍內優化資源配置。品牌搭建是企業產品經營的高級階段，它以產品經營為基礎，需要企業各個價值領域活動的整合，是一項復雜的系統工程。企業核心能力不可能分布於品牌搭建的各個價值領域，對於那些非核心能力環節，企業完全可以選擇優勢企業，借用外力，強強攜手，提高品牌搭建的效率與效益。
比如品牌搭建循環中品質控制、品牌傳播、溝通等價值活動，如果企業面臨人力資源、資金資源等限制，則不必自建生產工廠，自設銷售機構，企業完全可以選擇優勢企業與之合作，採取外包、特許經營等虛擬經營形式；產品研發、物流、人力資源等，企業也都可以借用外部資源。通過虛擬經營實現品牌搭建、鞏固、提升，是完全可行的途徑。
（二）價值鏈理論分析。
邁克爾·波特提出了著名的價值鏈理論，其目的是為了決定企業在價值鏈哪些環節可以削減成本或者提高價值。他認為企業的價值鏈包括：企業在顧客提供產品過程中相互關聯的基本活動和輔助活動兩大類。基本活動包括：內部後勤、運營、外部後勤、市場銷售、售後服務。其中市場銷售是指向用戶提供產品購買手段並吸引用戶購買產品的有關活動。顯然品牌構築實際上包含以上各個環節，它是各種營銷手段組合運用以實現產品差異化的高級階段。這個階段包含著一系列高度專業化的價值領域，從而蘊含著強強聯合、虛擬經營的可能性。
（三）品牌虛擬經營戰略的競爭優勢。
從價值鏈分析可以看出企業創造價值的活動可以分解為相對獨立的經營領域，各個經營領域的密切銜接則構成了企業完整的供-產-銷流程。運用虛擬經營構築品牌實際上是價值鏈基本活動得以分解的結果。品牌構築是現代市場營銷活動的高級階段，這個階段企業面向極其專業化的經營領域，組織將其核心資源、優勢資源注如其中，從而形成自己的核心能力。企業將視具體情況，將非核心能力環節交由其它組織來完成。這樣幾家企業相互聯結，將各自的核心優勢有機地對接，形成了強強聯合、良性互動的虛擬經營模式。
品牌戰略的虛擬經營模式至少有三個方面的競爭優勢：
（1）克服企業資源的約束。企業虛擬經營實施品牌戰略，可以將企業的資源集中於深入的市場調研、品牌識別或 視覺策劃、廣告以及各種傳播溝通方式上，從而節省生產製造設施龐大的投資和人力、物力的消耗。
（2）專注於價值鏈中高附加值部分。一些企業舉起品牌戰略的大旗，精心打造品牌,從而獲取較高的增加值，而將價值鏈中的一些低附加值活動虛擬化，委託其它廠商或公司來完成，其虛擬化企業單元也可以依據成本和質量，挑選不同的組織，從而使虛擬經營具有動態性。
（3）敏捷性。具有品牌的盟主企業針對市場需求的變化，如產品品種、需求量等，可以迅速整合外部資源以適應市場，克服全能型實體企業生產經營的相對剛性。
5、為什麼網路營銷不是虛擬營銷？
網路營銷只是手段，是營銷的一種手段而已，就是通過網路進行營銷
虛擬營銷 我覺得就是模擬營銷吧 不是營銷
今早在網上找的 感覺很合適
「虛擬營銷」有叫「虛擬經營」，是指企業在組織上突破有形的界限，只保留其中最關鍵最核心的功能(如生產、營銷、設計、財務等功能)，而努力將其它功能虛擬化，即企業內沒有完整執行這些功能的組織，而藉助企業外部提供。所以，對於某些已經掌握核心資源或具有核心競爭力的中小企業來講，採用虛擬經營是一個事半功倍的極佳戰略。中小企業可以虛擬人員，借企業外部人力資源，以彌補自己智力資源的不足；也可以虛擬功能，借企業外部力量，來改善劣勢的部門；還可以虛擬工廠，企業集中資源，專攻附加值最高的設計和營銷，其生產則委託人工成本較低的地區的企業加工生產。美國耐克的發展便是「虛擬營銷」成功的典範。耐克是一個既無生產車間又無銷售網路的企業，只擁有在全球具有核心競爭力的運動設計部門和營銷部門，生產和銷售全部虛擬化，通過外部組織來完成。
有人說：網路營銷是「虛擬營銷」。其實，這種說法也是值得研究的。這是錯把網路的特點和網路營銷的特點等同和混淆了起來。不錯，我們在開展和進行網路營銷的過程中，是在網路的「虛擬」空間進行的。但是營銷活動的本身，確是事實在在的。
6、網路營銷不該被稱為虛擬營銷嗎？
網路營銷有幾種方式！阿里巴巴是B to B（企業對企業）的銷售，還有c to c（個人對個人）及b to c（企業對個人）。這些形式在涉及到交易的環節大都採用了虛擬工具.比如淘寶網上的交易，阿里巴巴上的交易。只是藉助了虛擬工具，但並不是完全靠虛擬工具來完成銷售過程。有些網路營銷靠的是在晚上做宣傳，比如百度競價排名，搜狗競價排名等，這些並沒有利用虛擬工具交易。虛擬的東西只是網路營銷的一部分而已！因此網路營銷不都是虛擬營銷！