1、內衣行業的合作方案計劃書怎麼寫
品牌服裝代理合同範本
甲方：_________________________
乙方：_________________________
雙方依據《中華人民共和國合同法》等有關法規，本著平等自願，互惠互利的原則，充分友好的協商如下協議，以示雙方信守。
一、代理地區經營許可權
1）甲方同意將_________品牌女裝在_________經銷權授予乙方。
2）乙方不得擅自轉讓，乙方未經甲方授權同意不得跨越許可權范圍以外的地方銷售_________品牌女裝，甲方也不能在同地區授權他人經銷同品牌產品。
3）甲方對乙方訂最低銷售數_________元／每月，並於三個月對乙方考核一次，對完不成指標的代理商，公司有權取消其代理權。
二、保證金（代理金）
1）甲乙雙方於簽約後，乙方必須七天內將保證金及貨品預付款匯到甲方指定銀行帳號，此合同方始生效，如七天內乙方款未到甲方指定的帳上，即作為乙方自動放棄，同時甲方有權取消本合同。代理經營應付保證金人民幣_______元，貨品預付款人民幣_______元
2）甲乙雙方於本合同到期時，乙方不再續簽：依據本合同之第八款規定辦理，在乙方無任何違約責任前提下，將無息退還乙方保證金，時間為30天。餘款處理：以當季等值貨品相抵之辦法辦理。
三、甲方責任
1）負責設計，提供裝修圖紙（設計費用以每平方米_________元計算）。
2）甲方有義務協助乙方為其營業人員安排培訓指導，相關費用由乙方承擔。
3）甲方以成本價提供乙方模特兒，衣架，包裝袋，燈箱片，海報或其他道具用品等。
四、乙方責任
1）裝修：根據甲方提供設計方案及陳列規劃，定製道具，對店鋪或櫃位進行全方位的裝潢，並達到我方的要求（拍成相片快遞至甲方公司），費用乙方負責。
2）通訊：乙方必須提供給甲方詳細的通訊地址，本人身份證復印件，電話，傳真，聯系人，並提供專賣店與專櫃的具體詳細地址與聯絡電話。
3）有效證明：乙方必須提供甲方有效的營業執照，稅務登記證明復印件。乙方經營地必須懸掛標示_________品牌於明顯位置。乙方店鋪內不得銷售其他品牌服飾。
4）每星期一乙方應將上個星期的銷售情況報表傳真至甲方，以便甲方了解市場信息銷售動態。
5）乙方銷售須依照甲方商品之牌價為基準，不得更換或塗改甲方商品之標示牌標簽。
6）乙方不得更改甲方商品之設計或仿製，如有違反，甲方有權追究乙方法律責任，並且甲方有權扣除乙方保證金及定金。
7）乙方不得泄露甲方之營業，管理等商業機密資料予第三者，如有違反，甲方有權追究乙方法律責任。
8）由於乙方未能按期付款所造成貨品延期的，甲方即視為乙方認可該批貨品發貨有效期將延期至乙方款到之日，且不得退貨（該批貨取消換貨率）。
五、結算方式
1）乙方要求出貨與追加，必須款到發貨，由甲方協助代為發貨。甲方有權不接受電話等其他形式的口頭追加或不符合要求的追加單，追加有效期為：公司接到追加單之日起，二十天內有效，如需延長在截止日中指明。
2）乙方供貨折扣為相關商品零售價的_________％（以上價格為不含稅價格）。
3）乙方配貨換貨率為_________％，追加商品換貨率_________％。
4）甲乙雙方終止協議後乙方不得將存貨退回，且甲方不負責所有之經營管理的投入費用。
六、供貨方式（訂單加配貨制）
1）訂單制：甲方在每年開立二次展示會，供乙方下單訂貨或配貨，甲方根據乙方訂單數量及付款情況供貨。
2）配貨制：甲方按乙方需求配給乙方當季所未訂新款，配法基數為：_________。
3）增補新款：在經營活動中乙方同意甲方根據流行趨勢的變化和市場需求不定期增加新款，由甲方統一配貨，配貨基數為_____。（同上第二條）
4）乙方不得未經甲方同意而擅自取消所訂貨品或配貨，否則扣除保證定金及定金。
七、退換貨方式
1）質量問題：乙方收貨後，如發現質量問題，以傳真格式三天內通知公司業務部，如當時不通知則視為正品，如有損壞公司概不負責。並在10天內返回（日期以收發貨品的包裹票為准），甲方應予無條件換貨。
2）串號問題：乙方收貨後在三天內提出異議，逾期甲方有權不受理。
3）退換：乙方可以在合同約定的退換率內調貨（在非質量原因前提下，每季同款，同色，同碼累計不得超過5件）。期限一個月（日期以收發貨品的包裹票為准）返回的貨品必須完好無損（含吊牌）無污漬，不影響貨品的再銷售否則甲方有權不受理。
八、違約條款
1）甲乙雙方必須嚴格遵守合同中的每一條款，如任何一方違約，則違約方必須賠付另一方保證金的全額作為違約款。
2）除合同中有關合同終止條款外，任何一方若無正當理由而任意終止合同時，則違約方得向另一方支付保證金款的全額違約金。
九、合同終止
乙方如有下述條件之一者，甲方有權解除本合同：
1）乙方於經營期中，有損甲方名譽，信用與經濟等行為者。
2）乙方未經甲方同意，擅自跨區域經營。
3）乙方因經營不善，導致歇業，停業，合並與轉讓等行為者。
4）合同期屆滿或甲乙任何一方提出希望中止本合同，必須提前一個月以書面形式通知另一方。
5）如乙方在簽約後一個月之內，在代理地區未能發展行為者，甲方有權終止合同。
十、代理優先權
乙方如達成本合同各項規定與目標時，在同等條件之下乙方享有優先續約權利。
十一、爭議解決
1）本合同如有未盡之處，由甲乙雙方協商解決。
2）本合同如涉及訴訟，雙方同意以甲方所在地人民法院作為第一管轄法院審理。
十二、本合同自簽字之日起生效，從______年_____月_____日至______年_____月_____日，有效期為______年，期滿自動失效。合同期滿前30天內雙方可協商續約事宜，並續簽代理合同。乙方若要終止代理關系，需提前30天書面向甲方提出。
十三、本合同一式貳份，甲乙雙方各執壹份，經雙方簽字，公司蓋章後，乙方保證金和貨品預付款到達甲方帳號上方始生效。
甲方（蓋章）：_______________ 乙方（蓋章）：_______________
委託代理人（簽字）：_________ 委託代理人（簽字）：_________
_________年________月______日 _________年_______月_______日
簽訂地點：___________________ 簽訂地點：___________________
2、內衣品牌推廣計劃
親身經歷，個人覺得有些做品牌推廣的為了賺錢啥都敢承諾，不說了，過去的事情，現在就打算跟錦隨推長期合作，其他的不熟悉的不會在考慮。
3、網路營銷計劃書
電子商務商業計劃書範本
1. 0業務要點
本電子商務計劃旨在建立網上綜合商社(億聯mbillion.com)，從事國際貿易，經營鋼鐵，化工，紡
織，機械，電子，IT產品等，逐步取代傳統的綜合商社職能。換言之，以網上虛擬綜合商社代替實
體綜合商社海外辦事處。首先，從綜合商社盛行的中韓，中日貿易開始；再逐步擴展到中美，中歐
，中俄等（中國——外國）貿易。重點先以推介外國商社，工廠及其產品為主，以作為中國加入WTO
後，國內企業獲取海外市場第一手資料的貿易門戶，再進一步發展成為外商與中國企業貿易門戶通
道。最後實現全球互動式的貿易門戶網站。
2. 0公司簡介
2.1背景/歷史
目前，億聯(mbillion.com)作為個人站點已於1999年底於上海開通，並著手創立網上綜合商社，現
中韓貿易的雛形已基本形成。詳情請訪問http://www.mbillion.com/wsss.htm.
創立者背景：韓國著名綜合商社之一的（株）曉星（HYOSUNG CORP）6年多國際貿易商務主任職業生
涯積累了大量進出口商（包括工廠）的第一手資訊，國際國內貿易實務經驗豐富，傳統的離線（OFF
LINE）交易流程相當熟悉，1999年交易額達USD3000萬。
3. 0產品/服務
億聯(mbillion.com)的戰略目標是成為一個國際貿易的門戶網站，兼具進出口商直銷的網上平台功
能。Mbillion.com 將以信息中介的角色為買賣雙方提供商情資訊內容服務和商務服務。短期目標是
以信息中介商的角色用網站代替住華辦事處。
3.1商業模式
億聯(mbillion.com)的商業模式是「B-B-B」，其中：第一個B代表賣方（如外國工廠或商社）；第
三個B代表買方（如國內企業或進口商）；第二個B即代表億聯（mbillion.com）而實際上億聯
（mbillion.com）是以信息中介的角色代替傳統貿易中間商，具體地就是以網站代替跨國公司龐大
的海外辦事處職能，從而可以使這些公司節省大量的海外辦事處經費的投入，隨著影響的日益擴大
，也省卻了許多市場營銷的開支；同時，對於買方來說，則可以最快的速度獲取最新，最具競爭力
的報價或資訊。
網站的贏利將來自：
1) 訂單成交後的傭金收入；
2) 廣告收入；
3) 有償資訊收入；
4）會員會費收入。
由於大宗商品的緣故，傭金收入不容小視。買賣雙方通過本站實現無紙化貿易，付款方式採用國際
通行的信用證，不存在網上零售業採用信用卡導致的安全隱患。
特別說明：本人在此提出的「B-B-B」商業模式，理論依據是來自《網路價值》一書（McKinsy &
Company,Inc.,約翰.哈格爾三世&馬克.辛格 著）。 本人認為：B-C或B-B模式應當更適合於寡頭壟
斷企業的網路營銷，如戴爾（Dell）的計算機直銷網路，作為消費者C或後一個B，他（她）別無選
擇，只能通過前一個B來購買商品，而此時的網路營銷對賣方(第一個B)來說可以認為是充分利用了
網路的優勢並節約了成本，對消費者來說也得到了事實在在的好處。而對於壟斷競爭企業或行業來
說，消費者購買商品時自然要貨比三家，此時若賣方（工廠）建立自己的直銷網上平台，在某種程
度上，可以說是方便了消費者或買家，這里有一個誤區即買方通過工廠直銷獲得的應當是最低價，
但這僅僅是該行業中若幹家之一的最低成本價，並不能代錶行業的最低價或最合理價！試想：若買
方通過每家賣方的直銷平台獲得報價並自己比較，這個成本顯然是比較高的，而且買方還不一定知
道全部的賣方，換言之，其花費很大成本得出的結果仍有缺憾！而這一缺撼正是「B-B-B」模式存
在的理由！「B-B-B」模式之中間一個B即是信息中介的角色，她的職能就是為第三個B（買方）提
供所有賣方（或絕大多數賣方）即第一個B的全面資訊（如價格，質量，交貨期等等）並通過網站
的搜索比較功能，使買方（第三個B）可以馬上知道最低報價是哪一家，品質最優是哪一家，最快
交期是哪一家……並通過設定權重參數再比較計算後得出最適合自己要求的是哪一家的產品或服務
。同時，賣方（第一個B）也可以通過信息中介（第二個B）獲取目標市場或目標客戶的最新需求，
並最大限度的面對買方市場。
概括地說：億聯mbillion.com將採用的B-B-B模式，使買賣雙方都有機會以最低的成本最快的速度
獲得滿意度最高的產品或服務，而這一切正是通過第二個B提供的比較功能得以實現。
其實，這一模式在實體經濟中可以顯著的發現，最明顯的就是日韓綜合商社的職能。
3.2網站定位
國際貿易的門戶，以網上貿易平台取代實體的海外分支機構，並使買賣雙方直接見面。通過
mbillion.com強大的搜索功能和豐富的買賣資訊內容，買方可以比較，選擇同一產品多個賣方(工
廠)的價格與服務並選擇適合自己的最佳價格性能比產品；而賣方也可以非常方便的找到目標客戶，
通過mbillion.com這一信息中介掌握的大量資訊，賣方可以隨時了解競爭對手的報價等情況。當然
，這是在充分尊重與客戶隱私權的基礎上實現的。
3.3消費者可得到的好處
由於億聯mbillion.com的目的是建立一個工廠直銷的國際貿易平台，客戶獲取的報盤將是實在而且
充滿競爭力的，買家通過本站全天候透明的報價體系，可以避免過去那種無目的的四處詢盤而拿到
的報盤卻是經過幾個中間商之手的情況發生；對於賣家來說也可以掌握各家工廠的供貨情況(價格/
數量等),同時減少海外辦事處的設置費用，並省去相當的市場營銷費用，卻能同許多傳統貿易營銷
方式下根本不可能聯繫上的潛在客戶進行交易。從而使買賣雙方都能最大限度的降低運作成本，維
持市場的秩序，避免信息不對稱情況的發生，提高交易的有效性，時效性。
鑒於億聯mbillion.com的強大信息中介功能，加上完善的搜索對比服務功能，買賣雙方獲取的都是
在對比了足夠多的買（賣）信息的基礎上真實有用信息。時間快，信息多，決策科學。直觀的說，
就是將傳統國際貿易的四處詢盤或報盤（註：此處的「四處」也是相當局限的）變為由mbillion.com
的強大搜索對比功能來實現。由於上下游的信息相當豐富，買賣雙方獲取的好處是顯而易見的。
4.0市場分析
4.1規模
以1999年，韓國對華輸出為例。通過七大綜合商社的各辦事處達成的貿易額約為20億美金，行業涉及
汽車，家電，輕工，石化，紡織，機械，電子等，固定客戶每個辦事處至少100個以上，總的客戶數
約3000—5000個，經常性聯絡的客戶則多達30000—50000。支持一家主要辦事處一年營運的費用約
600000美金，該辦事處的年銷售額約在1億美金。
1999年，中國大陸進出口總額約為USD3600億，若其中1%在網上交易，則有36億美金的市場規模。
根據聯合國貿易委員會的估計，在不遠的將來，通過網上達成的貿易量將占傳統渠道的10%。
因此，短期來說（1年內），我們將可以達成2億美金/年的成交額；中期來看（3年左右），有望達
成50-100億美金交易的規模。
億聯mbillion.com電子商務網站的目的並非要創造多少點擊數或客流量，而是要通過樹立國際貿易
門戶網站的品牌，建立B TO B TO B的國際貿易新模式，以品牌的知名度來吸引買賣雙方，並成為
買賣雙方國際貿易時的必由之路。隨著終極目標—全球貿易網的建立，市場規模目前無法估量。
4.2發展
隨著中國加入WTO，全球統一市場的格局將逐漸形成，產業分工將重新確立，進出口額將隨之大副
上升。這將使越來越多國內企業將產品出口海外市場，同時也必然有越來越多的海外產品進入中
國市場。這為網站的發展，無疑將帶來巨大的推動力。隨著國內企業上網步伐的加快，一個優秀
的國際貿易門戶網站必將吸引越來越多的客戶主動登門造訪。
而全球統一市場規模的擴大，將使網上國際貿易的市場份額也越來越大。
4.3消費者概況
我們的目標客戶或服務對象既包括買方，也包括賣方，遍布各行各業，對國際貿易都非常熟悉。
而在資訊方面，除對少數供貨方（或需求方）了解外，對整個供貨群體或潛在需求群體缺乏整體
上的認識，或者說缺乏較全面的認識。
而在交易方式上，雙方都熟悉國際貿易的慣例，如L/C支付等。
通過網站的服務，消除買賣雙方在信息上的不對稱性。
4.4市場開拓戰略
進入戰略：以網站代替外國商事住華辦事處為切入點（即以進口為進入的起點），網站定位為信
息中介商，以網站建設的低成本取代辦事處的高設置成本，以內容的豐富集中可比性代替傳統渠
道的分散單一難比較。同時，尋求相關國家綜合性貿易公司一兩家的為合作夥伴，以利用其現有
資源，節約開拓成本。
4.4.1網站促銷
通過向目標客戶推介網站，不斷增強網站的吸引力，並在價格優勢吸引下，促使越來越多的客戶
不得不從原來的渠道退而通過mbillion.com進行交易。
4.4.2廣告促銷
1. 在各專業分類行業雜志上廣而告之；
2. 傳統媒體投放廣告；
3. 門戶網站投放廣告。
4.4.3人員促銷
通過人員發給目標客戶對口的供求信息，而使買賣雙方很快產生相互吸引力。
4.4.4 售後服務代理
配備專門人員，協助廠商辦理貿易糾紛或質量異議等。
4.4.5 結盟
與國外傳統綜合貿易公司結成聯盟以利用其現有資源與優勢。
5.0 競爭分析
5.1 現有競爭
主要是傳統貿易渠道的競爭。以中韓貿易為例，大部分的交易都是通過綜合貿易商社在進行，各
綜合商社已形成壟斷之局面。
但也有一些OFFER公司還存在並以靠傭金維持，這正是mbillion.com有理由生存的切入點或依據
，並且通過網路也可以整合一大批小的OFFER公司。
5.2 替代品/服務
..................
其他參考:
http://www.fortune6821.com/
4、內衣企劃書怎麼寫?
目錄
1.0概述 3
2.0行業分析 3
2.1市場現狀分析 3
2.2市場需求分析 3
2.3區域市場分析 4
2.4用戶結構分析 4
2.6市場競爭分析 4
2.7購買行為分析 5
2.8市場發展趨勢 5
3.0行業網站分析 5
3.1主要競爭對手 5
3.2次要競爭對手 6
3.3中國電子商務現狀 6
4.0網站策劃 7
4.1站點規劃 7
4.2網站定位 7
4.3用戶定位 7
4.4信箱規劃 7
4.5網頁規劃 7
4.6首頁策劃 7
4.7欄目結構 11
4.8網站功能 15
4.8.1網站欄目管理 15
4.8.2產品信息發布 15
4.8.3廣告發布管理 16
4.8.4訪問統計管理 17
4.8.5社區系統 18
5.0運營方案 19
5.1宣傳方案 19
5.1.1媒體選擇 19
5.1.2宣傳方式 19
5.1.3宣傳口號 19
5.2技術方案 19
5.3推廣方案 20
5.3.1網路媒體 20
5.3.2傳統媒體 21
5.3.3其他宣傳 21
5.4運營方案 21
5.4.1市場模式 21
5.4.2盈利模式 22
5.4.2盈利預測 22
5.4.3市場策略 22
5.4.4人力資源 23
5.4.5資金投入 24
5.4.6風險分析 25
5、關於內衣市場電子商務項目策劃書
2008年國內內衣市場繼續處於調整期
2008年針織內衣銷量同比增速依舊處於較低水平。2007年開始國內內衣市場逐漸步入調整期，銷量增速明顯下滑。根據中華全國商業信息中心統計，2008年我國重點大型零售企業針織內衣市場銷量同比增長8.6%，高於2007年1.73個百分點，但相比2005年和2006年的增幅依舊處於較低水平。
針織內衣商品銷量所佔比重明顯下滑。2008年，全國重點大型零售企業針織內衣類商品零售量占各類服裝總零售量的比重為15.43%，是自2001年以來的最低水平，比2007年下滑1.5個百分點，比2001年下滑了9.69個百分點。近幾年我國重點大型零售企業針織內衣類商品銷量增速明顯不及各類服裝總銷量。
國內針織內衣銷售呈現明顯的周期性。1999年至2008年，我國重點大型零售企業針織內衣銷售增速分別在2001年和2005年達到峰值，在2003年和2007年又分別降至低谷。全國重點大型零售企業針織內衣銷售以4年為1個周期，而目前正處於低谷期，預計到2011年左右將會迎來銷售增長的高峰期。
品牌集中度整體下滑，品牌格局相對穩定
品牌集中度整體呈現出下滑態勢。近5年的統計數據顯示，棉毛衫褲的前三位品牌市場綜合佔有率由2004年的31.55%下滑到2008年的25.62%，前十位品牌市場綜合佔有率由2004年的46.40%下滑至2008年的42.59%。女性內衣市場品牌集中度變化較小，2008年前三位品牌市場綜合佔有率為23.16%，相比2004年提升了0.11個百分點；前十位品牌市場綜合佔有率合計為49.28%，相比2004年提升了0.59個百分點。保暖內衣市場的品牌集中度下滑最為明顯，2008前三位品牌市場綜合佔有率為15.17%，與2004年相比下滑了7.52個百分點；2008年前十位品牌市場綜合佔有率為36.81%，與2004年相比下滑了13.74個百分點。
品牌集中度的下滑，反映出我國國內針織內衣市場近幾年品牌競爭變得愈發激烈。
品牌格局相對穩定。從2008年前十位品牌在2004年至2007年市場中的排名上看，整體沒有出現明顯的變化，說明國內針織內衣市場品牌競爭格局相對穩定。在棉毛衫褲市場，三槍、宜而爽、AB近5年來市場綜合佔有率一直占據排名的前三位，貓人、銅牛、頂瓜瓜、恆源祥、雪竹等品牌更是連續5年位列前十。女性內衣市場前七位品牌十分穩定，近5年一直被曼妮芬、安莉芳、黛安芬、愛慕、古今、歐迪芬、桑扶蘭等占據，只是在排名上有所變化。同樣，保暖內衣市場前十位品牌中有7個品牌連續5年位列前十，只是在排名上有所變化。
競爭集中在領先品牌之間。從近5年領先品牌之間的競爭變得愈發激烈。根據計算，第一位品牌與第十位品牌之間的差距，棉毛衫褲市場由2004年的12.84 縮小至2008年的9.31個百分點，女性內衣市場從2004年的6.3下滑至2008年的6.19個百分點，保暖內衣市場從2004年的6.34下滑至 2008年的4.15個百分點。
國內內衣市場發展趨勢
消費需求向功能化、時尚化轉變。功能、時尚已經逐漸成為消費者關注的重點。例如，目前市場中加入萊卡具有修身塑形效果的產品受到消費者的歡迎，特別是一些蕾絲花邊的設計可以更好地搭配服裝。同時，人們用於內衣的支出不斷增加，內衣市場不斷向高檔化、時裝化和個性化方向轉變。
商品價格應向價值回歸。目前國內內衣市場一直存在兩極分化，低價的內衣質量堪憂，而品牌內衣價格較高。雖然近年來生活消費水平有了明顯的提高，但對內衣商品的價格心理承受底線還處於較低水平，而對內衣的選擇要求卻明顯提高，既要求商品的品質、款式和功能，更要求實惠的價格。這就要求品牌在不斷提升質量的同時，還應該關注消費者對商品價格的需求，重視商品價格向價值回歸。
6、如何寫出一個優秀的內衣品牌網路推廣方案
一：打折讓利
是最常見的一種促銷模式，即內衣連鎖店經營者對原價商品實行打折的優惠政策，這個優惠活動一直都是得到眾多消費者的青睞，因為這樣打折之後，內衣的性價比顯得更高。
二：購物返券
這是目前商家應用最廣泛的一種變相打折模式。當消費者購買到一定金額的商品，即可獲得相應的返券，消費者可以憑返券在商場消費。四川陶諾做這樣的營銷，是很有經驗的，這樣不但可以讓消費者覺得比打折還實惠的策略，而且還可以讓買家進行第二次消費，促進業績的增長。
三：價外饋贈
即購買一定數量的商品，即可獲得品牌內衣連鎖商家相應的商品贈送。這種贈送小禮品的活動，也是對消費者一種安慰的左右，也能為店鋪增加人氣和親和力。
四：有獎銷售
這種方式是連鎖代理商場根據自身的銷售現狀、商品的性能、消費者的情況，通過給予獎勵的刺激來引起消費者的注意，促進其消費慾望，購買商品，達到擴大銷售增加效益的目的。
五：限時購物
內衣服裝商家規定一個時間段，在其指定的區域，消費者可以自行購買低於原價的商品。一般來說，參與限時購物的商品都遠低於商品原價，時間一般最好是設定在非高峰時間的晚上至凌晨。
六：降價銷售
為了吸引消費者在一段時間內直接將商品降價，這樣無疑是賺頭虧尾的做法，但是這種也是最直接的銷售方法。
七：積分返利
是指項內衣店規定消費者購買指定商品即可獲得相應積分，當積分達到一定標准就可獲得相應的現金或實物贈送，這樣一種累計積分的方式，可以激發客戶的購物慾望。
八：會員折扣
即消費者可以按照特許內衣店的要求，成為店鋪會員，在商場舉辦的活動中，會員可以優先享受折扣。這樣做可以給予客戶一種尊貴的待遇感覺，這使收集老客戶可謂是第一首選之舉。現在社會上的每一個行業競爭都是非常激烈的，要突出重圍，就要出奇制勝，不斷想出更多有創意的優惠活動，或者打折促銷，畢竟內衣產品原價銷售出去，的確是有一定的難度的，因為它不像電子產品，價格一定下來就沒得改變。但是有困難，就必定有解決方法，相信自己，天底下沒有做不到的事，只有你不肯去做的事，勇敢地踏出第一步去開辟財富之路，不管是那種方式的推廣，最新最實用的，才是最好的，參考一家做網路營銷的，這有免費的信息共享，技巧、方法、最新的教程，都是可以去學習並且用在生活中
7、SYB女人內衣創業計劃書範文
網路文庫上有一些，普思策劃上也有很多範文，專門搞創業計劃書和商業計劃書的
8、網路營銷計劃書怎麼寫？
1，網路營銷定位。這個部分主要是贏利模式定位，目標客戶群定位，核心產品定位以及獨特賣點定位，定位定天下，先確定好進入互聯網的方向。
2，營銷型網站。定位做好了，就要展示給客戶去看，營銷型網站就承擔了這樣一個職責，它能解決客戶三個問題；為什麼買？憑什麼相信？為什麼要馬上咨詢？
3，網路推廣，這是企業網路營銷工作量比較多的，至於用什麼推廣方式，需要結合企業的產品和預算。建議免費和付費推廣都做，這樣的效果比較好。
4，網路運營，無羅前面三個部分做的多麼的好，在實際的執行中都有可能出現問題，另外，多麼好的策略也都需要人來執行，網路運營就是解決這兩個問題。
網路營銷策劃書建議從這四個方面入手，基本都能做一份不錯的策劃書。
9、一份網路營銷計劃書包涵哪些內容
在表達上，應包括以下幾個方面：
（1）營銷現狀評價。以收集到的反饋資料為基礎，簡述公司的營銷目標和資源、當前的網上業務以及客戶情況等。
（2）競爭態勢分析。最好以圖表的形式展示自己公司與競爭對手之間的對比情況。
（3）網路營銷目標。從客戶需求和競爭對手比較的角度詳細地說明網路營銷的市場目標和財務目標。其中市場目標是指要求達到的市場份額、知名度、忠誠度、渠道廣度和通道數等，而財務目標是指贏利目標、銷售額目標等。
（4）網路營銷戰略與戰術。包括目標市場的描述、網路營銷組合策略的制訂，網路營銷的預算，資源配置(如平台類型、網站建設方案、網路營銷人員配置等)。
（5）損益預算。即預測收益情況，並與投入情況進行對比。
（6）時間進度安排。寫出網上工作日程安排的情況，對工作進行階段劃分，以便控制。
（7）網站管理與維護。對站點管理和網上形象更新等做出安排。
10、怎麼做內衣的網路推廣或網路營銷？我是深圳做內衣的公司
這個問題你問過一次了吧？怎麼又問？沒聽說過中國製造網現在有分公司，樓主慎重下吧，你自己看看http://cn.made-in-china.com/aboutus/aboutmic/。你可以看下他的域名，如果是made-in-china.com，那就是真的，如果不是那百分百的問題。
樓主選擇中國製造這樣的B2B平台做推廣，那還是了解下中國的B2B平台情況吧，其實個人對中國製造的印象還是不錯的，國內B2B的排行，從網站流量來看，現在是阿里、慧聰、中國製造、環球資源、自助貿易，這是前五名，其它的就不提了。
阿里巴巴站中國占據60%以上搜索量，國外買家訪問量相對較小，80%以上訪問量來自中文站，英文站訪問量相對較小，另外阿里的采購商良莠不齊，客戶的含金量不高，大多是海外華裔和東南亞中東采購商，在歐洲北美沒什麼知名度。
環球資源的推廣模式和一般B2B相比來說比較獨特，他們和文筆天天網類似，以展會結合網路+雜志+光碟形式，產品信息能直接賣給采購商，在歐美市場較阿里巴巴有優勢，再就是它在電子產品方面相當突出，不過，呵呵，環球資源的價錢相對阿里，中國製造等來說也是比較高的。
中國製造網的知名度很大一部分是靠搜索引擎，而不像阿里巴巴主要靠宣傳；他們會員的Toprank服務隨機排前10名，每個關鍵詞也只賣前10名，這樣減少了惡性競爭和客戶的投入，雖然可能他們的收入少了點，但是給客戶帶來了利益，在國內的口牌個人覺得比阿里要好。不過它在專業性方面不如環球資源，在推廣力度上不如ttnet，顯得有些沒有特色。
來自台灣的文筆天天網ttnet在大陸市場相對來說幾乎沒什麼知名度，不過卻有30多年的發展歷史，全球參展不少，所以其海外市場還是不少的，積累了一定數量的海外買家。
另外想說下，B2B在國內及亞洲市場來說雖然紅透半邊天，但是在歐美等西方卻不怎麼能讓老外感冒，你可以考慮下黃頁推廣。
我個人做網路的，有興趣可以交流。