圖書網路推廣公司

1、如何評價教輔圖書公司限制網路銷售的行為

很多中小學教輔出版單位在教輔圖書的營銷上存在以下問題：
第一，市場主體營銷意識淡薄、營銷手段單一；
第 二，教輔圖書退貨率節節攀升；
第三，營銷渠道亟待優化；
第四，教輔圖書營銷海 存在著較為濃厚的行政干預色彩。
教輔圖書的營銷行為由於缺乏宏觀戰略指導，沒 有制定針對性的營銷戰術和採用多樣性的營銷手段，營銷效果往往事倍功半。 本文擬針對目前我國中小學教輔圖書營銷及市場現狀，結合中小學教輔圖書銷 售的規律性和中小學教輔圖書市場的特徵，分析研究適合我國中小學教輔圖書銷售 的有效手段。為中小學教輔圖書出版和發行單位提供參考或選擇，積極倡導把現代 營銷管理的先進理論、方法引入中小學教輔圖書出版和發行單位的經營管理中去， 從如何在現有市場機制的情況下突破中小學教輔市場營銷瓶頸做出分析並提出對 策。

2、如何做新圖書的網路推廣？

樓主提的幾個問題都比較深刻，三言兩語無法給你滿意的回答

首先我不太了解繪本這個行業，看的出你對圖書的網路營銷還是有一定了解得

我的個人意見是你的切入點是，小孩要聰明 就如（女性要漂亮，老人要健康一樣），從早教這一點來展開圖書的營銷價值。網路營銷的手段不外乎你所例的幾點，但我覺得幾篇高質量的軟文會是你推廣的載體，所以更需要注意這方面的完善；關於你的圖書的網路營銷，歡迎詳談，樂意提供幫助

3、請說明圖書類產品為什麼適合網路上營銷

首先，適應網購潮流的大勢所趨。網購已經成為購物和生活的主流方式，圖書類產品本回質也是普通文答化商品。
其次，方便讀者的需要。網路營銷圖書類產品品種齊全，線下出了個別大型書城之外，都不全面。
然後，線下銷售，門店租金較高，租金簡介推高圖書價格。
最後，網路營銷成本低，可以實時評估銷售數據，也可以直接從出版社訂貨。
當然，圖書網上賣的缺點是，很容易超重。競爭也挺激烈。

4、網路營銷推廣方案的圖書目錄

第1章 網路推廣不差錢
1.1 網上賣東西有講究 2
1.1.1 長著長尾巴的網路營銷 3
1.1.2 特色化永遠是營銷的賣點 5
1.1.3 網路營銷推廣特色鮮明 6
1.2 金融冬天，買東西沒講究 8
1.2.1 口紅效應芝麻開門 9
1.2.2 「口紅」不是便宜貨 11
1.2.3 網路推廣大有錢途 13
1.3 贏在網路 始於推廣 15
1.3.1 網路推廣是一場伏擊戰 15
1.3.2 小龍女彤彤和游戲共贏 18
1.3.3 一個又一個的推廣伏擊圈 20
1.3.4 從王老吉看網路推廣九大戰役 21
第2章 策劃創意戰
2.1 網路推廣是個瓷器活兒 28
2.1.1 推廣不是簡單的吆喝 29
2.1.2 大企業也有小創意 31
2.1.3 「零成本」的網路推廣策劃 33
2.1.4 個人亦可通過策劃成就事業 35
2.2 好策劃抵得千萬廣告費 37
2.2.1 好創意必須找准結合點 38
2.2.2 從動感黃球看如何創意 39
2.2.3 巧打家庭牌是好創意 42
2.2.4 利用熱點事件進行創意 43
2.2.5 小游戲具有大智慧 45
2.3 拍案說法 看創意營銷准則 47
2.3.1 突破口在黃色新聞 48
2.3.2 逆向思維其實很有效 50
2.3.3 一個招數可以重復使用 52
2.3.4 一定不要忽悠 54
2.3.5 不要忽略細節 55
2.3.6 一定要做好目標分析 58
2.3.7 復合式營銷才是王道60
第3章 網路新聞戰
3.1 網路新聞的影響力 64
3.1.1 網路新聞是品牌之魂 65
3.1.2 網路新聞主流受眾需求分析 67
3.1.3網路新聞營銷是不二選擇 69
3.2 網路新聞VS傳統新聞 70
3.2.1 強悍的時效性 71
3.2.2 猛烈的傳播力 71
3.2.3 不板著臉說話 72
3.2.4 互動升級為共動 73
3.3 一定要有個好標題 75
3.3.1 別發統一的標題 75
3.3.2 標題長度一定要適當 76
3.3.3 標題重實不重虛 78
3.3.4 爭奪眼球很重要 79
3.3.5 不要加盟「標題黨」 82
3.4 內容一定要有沖擊力 83
3.4.1 長篇大論沒人看 84
3.4.2 倒金字塔+導語寫作 85
3.4.3 正文寫作要有主次 89
3.4.4 關鍵詞寫作要突出 91
3.4.5 專家說話很重要 94
3.4.6 擅長使用超文本 97
3.5 多快好省網路新聞傳播 99
3.5.1 不同新聞不同投放 99
3.5.2 投放時間有講究 103
3.5.3 投放數量要控制 105
3.5.4 巧妙製造新聞 107
3.5.5 網路新聞要形成系列報道合力 109
第4章 論壇口碑戰
4.1 論壇推廣很草根 115
4.1.1 互動性是論壇的第一生命力 115
4.1.2 互動式帖子能夠讓用戶更了解產品 117
4.1.3 越草根越有效 120
4.1.4 論壇營銷三步走 120
4.2 網路強帖是怎樣煉成的 121
4.2.1 別做教父做朋友 122
4.2.2 原創永遠是最重要的 123
4.2.3 廣告帖既要風趣又要實用 124
4.2.4 結合時事最有效 128
4.2.5 單純產品介紹不要出現 129
4.2.6 長帖做成電視連續劇 130
4.3 論壇營銷有訣竅 132
4.3.1 注冊很關鍵 132
4.3.2 選准論壇是好的開始 135
4.3.3 樹立自己的口碑 138
4.3.4 管理帖子很重要 139
4.3.5 巧妙回帖有訣竅 140
4.3.6 好帖未必是一樓 141
第5章 博客觀點戰
5.1 博客營銷的價值 146
5.1.1 博客分類 147
5.1.2 博客就是話語權 149
5.1.3 意見領袖的推廣力 151
5.1.4 博客具有專屬性 154
5.2 如何成為博客精英 154
5.2.1 做好定位 155
5.2.2 建立博客 155
5.2.3 取個特立獨行的好名字 157
5.2.4 真實的博客受歡迎 158
5.2.5 博客是持久戰159
5.3 如何推銷自己的博客 159
5.3.1 別以為打廣告有用 160
5.3.2 加入一個好圈子 161
5.3.3 自薦模式是成功基石 162
5.3.4 交換鏈接 & 提交博客 163
5.3.5 給博導和管理員「送禮」 165
5.3.6 善待每一個評論和留言 166
5.3.7 邀請客座博客 166
5.4 博文登龍術 167
5.4.1 內容絕對原創 167
5.4.2 每天看新聞 168
5.4.3 找個好角度來寫作 169
5.4.4 字數一定要控制好 170
5.4.5 別有錯別字 171
5.4.6 別光顧著做「標題黨」 171
5.4.7 別在10點以後更新文章 172
5.4.8 周五更新事半功倍 173
5.4.9 保持日常更新，堅持不懈 174
5.4.10 檢查你的博客是否符合規范 174
5.4.11 別做成黑板報 175
5.4.12 圖片上傳有訣竅 176
5.5 如何讓你的博客贏利 177
5.5.1 國外博客硬廣告收入不錯 178
5.5.2 博客廣告難以為繼 178
5.5.3 別指望廣告聯盟 179
5.5.4 口碑營銷風格鮮明 181
5.5.5 博客口碑營銷已成趨勢 182
5.5.6 博客口碑寫作的六點法制 185
5.6 企業博客面面觀 187
5.6.1 企業博客強於企業網站 188
5.6.2 企業博客不是大而全 189
5.6.3 企業博客要突出特色賣理念 190
5.6.4 中小企業應該突出創意 191
5.6.5 不要隨意刪除負面消息 191
5.6.6 免費公關平台 192
5.7 博客口碑營銷的誤區 192
5.7.1 博客選擇沒有針對性 193
5.7.2 單純看點擊率來衡量博客 193
5.7.3 不要欺騙讀者 194
5.7.4 切忌不良炒作 195
5.8 博客口碑營銷案例分析 195
5.8.1 噱頭式營銷 196
5.8.2 有獎營銷 196
5.8.3 重復炒作 197
第6章 搜索排名戰
6.1 讓別人找到你 200
6.1.1 搜索引擎怎麼為你排名 201
6.1.2 SEO的基本步驟 203
6.1.3 作弊和懲罰 204
6.1.4 被懲罰怎麼辦 206
6.2 網店優化從注冊開始 207
6.2.1 完整的信息填寫是好的開始 208
6.2.2 取店名千萬注意忌諱 209
6.2.3 寫個好簡介可以打開銷路 210
6.3 如何網店關鍵詞 212
6.3.1 關鍵詞選擇步驟 212
6.3.2 關鍵詞誤區要避免 213
6.3.3 抓住買家心理優化關鍵詞 216
6.3.4 優化商城的搜索結果 218
6.4 推廣你的網店讓搜索引擎記住你 220
6.4.1 登記搜索引擎 221
6.4.2 專業網店推廣站注冊 222
6.4.3 多種網路推廣手段一起上 222
6.4.4 友情鏈接巧推廣 223
第7章 廣告陣地戰
7.1 網路廣告價值幾何 226
7.1.1 高速增長的網路廣告需求 227
7.1.2 網路廣告可以這樣發布 227
7.1.3 最直觀的眼球效益 229
7.2 發揮優勢規避劣勢 231
7.2.1 網路廣告的優勢 231
7.2.2 網路廣告的劣勢 233
7.2.3 如何發揮廣告的優勢 234
7.2.4 如何選擇好站點 236
7.2.5 廣告發布也有技巧 238
7.3 游戲內置廣告將是處女地 239
7.3.1奧巴馬當選成游戲內置廣告教案 239
7.3.2 融入無形的傳播方式 241
7.3.3 無比強大的傳播優勢 242
7.3.4 將風景點融入游戲之中 244
7.3.5 飲料成了游戲必需品 245
7.3.6 和影視大片為伴的游戲 247
7.3.7 數碼產品也瘋狂 249
第8章 郵件挺擊戰
8.1 為什麼不放棄電子郵件營銷252
8.1.1 最廉價的集群網路推銷方式 253
8.1.2 郵件推廣效率和效力有多強 255
8.1.3 幾近完美的營銷鏈條 256
8.2 如何規避郵件風險 258
8.2.1垃圾郵件已成電郵推廣之癌 258
8.2.2 規避成為垃圾郵件的三條原則 259
8.2.3許可郵件營銷必成王道 261
8.3 讓人心甘情願訂郵件 262
8.3.1 用戶為什麼要注冊你的郵件雜志 263
8.3.2 一定要有廣告視覺沖擊力 264
8.3.3 留住客人一定要有策略 265
8.3.4 確認郵件一定要規范 270
8.3.5 要主動多做活動來吸引用戶訂閱 272
8.3.6 何不試試病毒式營銷 272
8.3.7 預防成為垃圾郵件的技術方法 274
8.4 如何做一份成功的電子郵件雜志 277
8.4.1 郵件標題一定要有首因效應278
8.4.2 郵件雜志設計有分寸 282
8.4.3 郵件雜志的基本原則 285
8.4.4 郵件內容設計實例教學 287
8.4.5 要給用戶多一點優惠 289
8.4.6 為何不多做點親情營銷 290
8.4.7 特色化垃圾郵件營銷實例教學 292
8.4.8 企業自製電子雜志有瓶頸 294
8.5 多快好省發郵件 295
8.5.1 選擇一個好群發軟體296
8.5.2 找個優秀的郵件地址管理軟體296
8.5.3 哪天發郵件最好 297
第9章 視覺沖擊戰
9.1 一個視頻引發的風暴 300
9.1.1 網路視頻「錢景」廣闊 301
9.1.2 網路視頻具有極高票房價值 303
9.1.3 網路視頻效果可監測 304
9.1.4 能傳統電視所不能 305
9.1.5 精準營銷是網路視頻絕招 307
9.1.6 沒有合理開發的藍海 308
9.1.7 視覺戰的五大主要優勢 310
9.2 網路視頻製作其實很簡單 311
9.2.1 拍攝時切勿長鏡頭 312
9.2.2 拍攝時請深呼吸 313
9.2.3 採集視頻一定要AVI 315
9.2.4 選個最好用的剪輯軟體 315
9.2.5 導入素材 316
9.2.6 剪輯視頻 317
9.2.7 輸出視頻有講究 319
9.2.8 截取視頻有講究 320
9.3 創意為王 321
9.3.1 創意的基本原則 322
9.3.2 獵奇和搞笑是必殺技 324
9.3.3 互動你的視頻 326
9.3.4 挺立「潮」頭 自然融入 328
9.3.5 利益永遠是不變的主題 330
9.3.6 為何不做視頻綜藝 332
9.3.7 為啥不拍連續劇 333
9.4 讓百萬人欣賞你的視頻 336
9.4.1 門戶視頻網站特色不鮮明 336
9.4.2 如何從千萬視頻中殺出重圍 337
9.4.3 復合式營銷很重要 339
第10章 絕地反擊戰
10.1 危機來了怎麼辦 343
10.1.1 被負面新聞閃擊的品牌航母 343
10.1.2 好事不出門 壞事傳千里 345
10.2 絕地反擊之風林火山349
10.2.1 刪帖只會加重危機 350
10.2.2 快速反應，其疾如風 352
10.2.3 有條不紊，其徐如林355
10.2.4 直擊重點，侵掠如火 356
10.2.5 自固陣腳，不動如山359
10.2.6 巧借輿論傳播扭轉乾坤 361
10.3 網路危機早期預警機制建立 364
10.3.1 先期確定危機關鍵詞和策源地365
10.3.2 分析過去危機 尋找病因 366
10.3.3 建立一般性危機處理機制 368
10.3.4 建立網路輿情監控鏈條 370
後記 373

5、圖書產品在網上做營銷效果好嗎？就是網路推廣那種的營銷

先建設一個網站，購物的那種，然後在淘寶，阿里巴巴，百度有啊，拍拍等開網店，一起做推廣銷售。

網路公司那家都一樣的，主要看他們的案例有沒有策劃過圖書類的推廣，如果沒有未必就能做好。

網路營銷就是一個經驗的不斷總結，做過了第二次就能做好，但第一次真的很難說得好的。

6、圖書網路營銷的特點有哪些？

1、時域性。互聯網讓圖書營銷突破了時間和空間的限制，讓出版商或是編輯能夠直接把圖書推向讀者，節省了出版商和讀者的時間和精力。
2、交互性。互聯網的應用使圖書能夠在出版商和讀者之間進行交流互動，讓圖書不再是簡單的信息發布，而是真正讓讀者參與到圖書營銷過程中來。
3、個性化。出版商和書店圖書網上營銷可以針對目標讀者展開，對不同的讀者採用不同的交流方式，人性化的互動能夠與讀者建立長期的良好關系。
4、經濟性。網路的普及與應用讓圖書營銷成本大大降低，減少了不必要的人力、交通等中間環節的成本消耗。讀者也節省了時間和精力，可以用比較低廉的價格買到適合自己的書籍。
5、富媒體。網路提供了多種媒介功能，圖書網路營銷能夠採用文字、圖片、視頻等方式對圖書信息進行全方位的宣傳展現，讓圖書網路營銷豐富多彩。

7、請問一下圖書網路營銷的背景是什麼？

圖書與網路聯姻迫不及待 閱讀傳承著文明，圖書傳播著文化。書，是社會進步的載體。一直以來，人們對知識的渴求是自覺的，會主動去購買書籍，充實自己，滿足自己的精神需求和實際的工作、學習需要。圖書長期占據著閱讀的前端市場，扮演著文化推手的角色，自然而然地戴上了一頂自居的帽子。 隨著社會的發展，閱讀並沒有中斷，人們對圖書的需求量逐年增加。各個出版社每年推出的新書品種在不斷地增加，圖書產能每年在加大。圖書市場競爭激烈化，各個出版社想方設法地為圖書做宣傳，為圖書做各種各樣的推廣。做讀書節活動、舉辦名人講座、開展文化沙龍、舉行新書發布會等多種形式的圖書宣傳推廣對出版社或是圖書大廈來說已經是圖書營銷的創新之舉了。和傳統圖書營銷方式比較，這些圖書營銷方式確實是可行的、創新的、有效的。圖書能夠找到一些讀者，但畢竟這些方式還是力量有限，宣傳覆蓋的范圍是很小的，讀者定位也是模糊的，滿足不了出版商對大市場的強烈的訴求。 隨著網路的興盛，數字出版已經向傳統出版業發起了挑戰。如果出版商還是抱著帶有偏差的圖書營銷觀念，想依靠圖書的品質去吸引人，或是還是單純地依靠傳統的營銷渠道去做圖書的宣傳推廣，那這些出版商終究會將市場這塊蛋糕拱手讓與別人。為什麼呢？因為其他出版商已經在走圖書網路營銷這條路了，網路這條新渠道讓圖書營銷更加順暢。網路的便捷性和互動性讓出版商直面目標讀者，讓圖書順利實現精準營銷。 然而，出版商的網路營銷還是沒有真正達到網路應該有的強大的讀者覆蓋面，這種狀況可以歸結為他們對網路營銷概念理解的偏差、沒有專業的網路營銷人才和沒有制定完整的網路營銷戰略等因素。現在社會分工越來越細，讓出版商去做圖書網路營銷可能力不從心，尤其是專門成立網路營銷隊伍，人力成本和管理成本的消耗是比較大的。從長遠來看，出版商最好能夠讓專門的圖書網路營銷公司來做，這樣能夠保證圖書宣傳的效果。 出版商如果能夠與這些公司建立長期的戰略合作關系，那就可以讓圖書宣傳推廣工作穩定地進行了。現在已經有一些網路公司在做圖書網路推廣工作，目前，國內只有向尚傳媒 http://www.cbwt.cn/ 在專職做圖書網路營銷。出版商如能把圖書網路營銷做起來，那圖書的市場前景是很可觀的。

8、科技圖書如何有效開展網路營銷

如何開展網路營銷
理解了什麼網路營銷不能代表你就會做好網路營銷，如果說「什麼是網路營銷」只是解決了你的基本認識性問題，那麼接下來的「如何開展網路營銷」解決的就是實質性問題。
一八網路「網路營銷=網路+營銷」看似簡單，實則不然！這也是讓很多傳統企業一直糾結的一個問題。很多傳統企業在開展完一段時間的網路營銷工作後突然發現，該做的都做了，但自己的網路營銷項目效果貌似沒有想像中那麼好，開始有點茫然不知所措，進而開始質疑網路營銷到底有沒有用！下面結合自己的經驗跟大家簡單梳理下網路營銷工作的核心要點和基本流程，希望能給大家一些幫助。
1、網路營銷項目策略規劃
此項工作主要包括網路營銷項目模式、定位、基本策略、發展步驟、階段目標、運營思路、團隊組建、投入預算及效果預估等。俗話說「預則立，不預則廢」，只有通過對市場、競爭對手、目標受眾、自身企業品牌產品的360度洞察分析，規劃出公司整體網路營銷模式、獨特銷售主張、發展階段步驟、團隊建設、投入和預期收益等，才能理清我們的工作思路、明確具體方向，從而「做正確的事，正確的做事」。這部分工作是確保我們項目是否成功的至關重要因素。
就拿模式這一點來說，不同的行業、不同的企業、不同的產品、不同的業務模式決定了你的網路營銷模式也會不一樣。如你是直銷、零售類的可能比較適合依託淘寶、拍拍、B2C這類平台去做，如果你提供的服務或產品涉及到大宗或大額的交易，單憑線上很難直接實現成交，就可以依靠企業自身的業務站點通過線上咨詢+線下跟進成交的這種模式去開展工作，如果你是大型品牌企業，如王老吉、百事等，通過企業網站或淘寶類平台自己賣產品不現實，則可考慮依託網路大力開展提升品牌推廣傳播工作，輔助線下的銷售就行。這個問題看似很簡單，但在現實中，確確實實很多企業都忽視這一點，模式不對，結果就可想而知。
2、營銷型網站（網店）策劃建設
在上文中，有提到有的企業適合依託在如淘寶類平台上開設網店開展線上的營銷工作，有些企業適合以企業的營銷型網站為載體對外開展公司的網路營銷，本段內容主要分享下關於營銷型網站方面內容，關於以網店的模式就暫不談及。
企業依託自身的業務站點對外開展網路營銷，顯而易見網站的重要性就不言而喻。菜根譚認為「網站打天下，轉化率是核心」，網站轉化率的好壞直接影響成交率，而網站本身又是直接影響轉化率的關鍵因素。一個真正具有營銷力的網站，必須以客戶體驗為核心，從網站視覺風格、結構流程、欄目規劃、頁面布局、網站功能、SEO優化等方面綜合策劃、設計、開發、建設網站。使網站溢價增值，脫離同質化，實現銷售力、公信力、傳播力於一體，有效提升轉化率，成為真正的營銷利器。
真正的營銷型網站必須從營銷角度、銷售角度、傳播角度去規劃、策劃，如果單從技術或者視覺表現角度出發，用同一個程序模塊建設模版化網站，只是修改下企業LOGO、公司名稱、換一種色調，那隻能說又多了一個復製品，毫無價值！這也就是為什麼很多企業網站每天都有很多流量，但卻沒有幾個有效的咨詢量，且不考慮流量的質量、精準性。關於什麼營銷型網站策劃建設的問題之前一八網路有寫過題為營銷型網站規劃建設的七大要素、營銷型網站建設策劃的八大步驟的兩篇粗文，有興趣可以去閱讀下。
3、網站銷售力
關於網站銷售力這個詞大家也許覺得比較空泛、比較抽象。咱們換個角度來理解，簡單的說，就是網民在瀏覽了你的網站後，會不會在你的網站上很容易找到他們想要的內容，同時這些內容可以實實在在的幫得到他們，從而有讓他們產生一種想馬上拿起電話與你進一步聯系的沖動。如果您的網站能達到這樣的一個水平，那麼它就是一個具有一定銷售力的網站。
一個網站是否是真正的營銷型網站，是否具有營銷力，除了網站結構流程清晰、視覺沖擊力強等因素外，網站的內容也十分關鍵。這里指的網站內容主要包括但不限於企業品牌文案、產品銷售概念、產品銷售文案、資訊內容及廣告圖等內容。但光有這些內容文字還不行，在這些文章內容的表現方式、視覺體現上也要處理妥當。
試想一下，如果網民在瀏覽了你的網站後，要麼就是半天找不到他們想要的東西，要麼就是你的產品介紹內容干癟無味、圖片模糊不清、核心優勢不明顯、無獨特賣點、寥寥數字、排版雜亂．．．．．．誰還有耐心繼續看下去？
4、網路推廣傳播
一說到網路推廣也許你馬上就來勁了。在菜根譚接觸的客戶中，很多人都直接將網路營銷等於網路推廣，這是一個極其嚴重的錯誤，原因在於還是沒有清晰的認識到什麼是網路營銷。
現如今，網路信息泛濫，同行同質化競爭激烈，如何在這樣的環境中逆流而上，眼球已成為稀缺資源！在這個注意力時代，傳播已成為企業營銷的最大難題！
你發新聞軟文，我也發新聞軟文；你做博客，我也做博客；你論壇發帖，我也論壇發帖；你搞微博，我也搞微博…….只要你做什麼，我就跟著你一起做什麼！既然大家做的事情都一樣，而且數量還比你多，但是為什麼效果卻有天壤之別呢？大家有沒有想過這個問題？
或許是你已經想過這個問題且已找到了答案所在，只是沒有去解決！
筆者認為，企業網路推廣傳播必須要以「精準的策略，兇猛的創意」為核心，利用網路的互動、草根、娛樂、扎圈等文化特性和網路技術手段形成病毒傳播的倍乘效果，徹底解決企業傳播難題!
所謂的博客推廣、論壇推廣、新聞軟文投放、郵件推廣等，包括現在遭受熱捧的微博、微信推廣在我認為，他們只是信息傳播的一種管道，而且這些管道並不適合所有的行業，有些推廣方式適合你，有些則不適合你！每次遇到客戶問及「你們公司主要提供哪些網路推廣方式」的問題時，還真是難住了我！
還有一點，說到網路推廣就不得不提SEO，網上也有很多這方面的實用性很強的SEO文章，在此就不與大家啰嗦了。
5、網路營銷數據分析
這里所指的網路營銷數據分析主要包括SEO監測數據、網路推廣傳播數據、網站訪問數據、網站咨詢數據、網站銷售數據等數據的分析。在筆者接觸到的客戶中，很多企業數據分析這塊的工作做得比較欠缺，一個是不太清楚具體要做哪些數據分析，其次是不太了解不同數據之間的內在關系，還有一個就是不能很好的將這些數據與具體某項工作效果有機結合起來。如根據網站訪問數據分析結果可以檢驗SEO、網路推廣工作效果，發現存在的不足，並可以有針對性的進行改進；同時，通過網站的咨詢統計、銷售數據統計又可以發現網站訪問流量的精準性等。推廣數據、網站訪問和咨詢轉化等數據之間相互影響，需彼此結合起來綜合分析。
作為網路營銷系統中一個重要的環節，數據分析是就項目實際運營時出現的問題對項目前期的策略進行合理調整的一個過程，可以幫助我們及時發現問題並解決問題，從而提升項目整體的運營效率，提升網路營銷整體效果。
除上面所述內容外，在網路營銷整套體系中還有諸如網路營銷團隊的管理、項目進度的把控、日常工作的執行力度等方面的工作也直接影響到項目的最終效果，同時作為企業整體發展的一個有機組成部分，網路營銷在一個企業內部並不是一個獨立的部門，更不是脫離於其他部門獨立運作的，如線上工作與後續的客服、線下的銷售根據之間的有機銜接等。總而言之，言而總之，企業網路營銷效果不好根本原因在於沒有系統看待網路營銷，沒有一種策略去統率全局，沒有創造性的去解決問題，更沒有培養成運營系統。

9、123圖書館網路推廣

介紹了123圖書館運用創新形式的「蒲公英模式」，以及其公益性質的圖書循環利用以及自身發展的多個方面。123始終堅守「租一本書，救一棵樹」的環保理念，堅信通過獨創的書籍循環模式，實現圖書資源的綠色共享，減少資源的浪費，造福子孫後代，服務於整個社會。因此深入了解123圖書館的故事，學習123圖書館的經典成功案例，對開展創新型公益事業具有重大意義。
關鍵詞：蒲公英模式；環保；公益；綠色共享

一、以蒲公英模式為核心的123圖書館概述
蒲公英模式也稱「分紅交易」，是由留學歸國的楊甦宏博士（現任浙江 123 圖書館館長）開創的用於圖書交易、流通和循環利用從而獲取社會效益和經濟效益的商業運行體系。按照楊甦宏博士的觀點，蒲公英模式的 123 圖書館是全民免費閱讀推廣平台，著力於解決閑置圖書的資源浪費問題，通過圖書循環經濟制度創新實現圖書館資源共享，價值共享，就近共享，並有效解決圖書流轉過程中倉儲、管理及物流等問題。它以拒絕圖書浪費為己任，提倡循環閱讀、環保閱讀。同傳統圖書館相比，大幅度降低了倉儲、物流、配送等管理成本，即便同國際先進的圖書館運營模式相比，也可以節約70%-80%的管理成本。123 圖書館是我國第一家全國性圖書循環利用平台，其主要的制約因素就是對於跨空間的供需雙方來講，舊書價格往往比運費還低，因此就失去了交易的必要。123 圖書館則充分注意到這一現象，通過蒲公英模式的「循環閱讀」很好地解決了這一問題，使閑置舊書循環利用成為了可能。另外，123 圖書館秉持的是公益理念，其經營管理都以公益為出發點和目標。就公益環保而言，造紙業已經成為對環境危害最大的產業之一，蒲公英模式創建者充分考慮了這一問題，同時結合我國圖書交易現狀，通過電子商務、信息網路技術將圖書運營同節能環保理念有機結合起來，創新性地構建了123圖書館模式。

二、123 圖書館運作機制
以蒲公英模式為核心的123圖書館的功能定位和經營目標是通過一系列流程設計和規劃布局來達成的，下面從123圖書館的圖書來源、閱讀模式和利潤渠道對其運作機製做具體分析。
2.1 圖書來源
蒲公英模式倡導的是環保理念，是對閑置圖書的循環利用，其圖書來源為「閑置圖書」，這一圖書來源方式也正是其對環保理念的堅決踐行。其來源具體通過以下渠道：
(1)會員賣書。這一渠道是該館圖書的主要來源，即會員將手中的閑置圖書按原價的1折、2折或者3折賣給該館（這也是「123 圖書館」名字的由來）。這里的「賣」也只是形式上的物權轉移，而非實物轉移，圖書仍會在會員家中，只是123圖書館會對應地為該會員登記賣書信息，並為其設立書架，也就是將會員家的書架變成123圖書館的一個終端，由此形成了一個以該館基地為中心的蒲公英式放射狀圖書供應信息和資源共享平台。
(2)漂流書架。漂流書架是該館專為圖書捐贈設置的功能板塊。該館規定，凡向該館免費捐贈圖書者可以享受免費閱覽圖書館內圖書的資格。漂流書架模式同樣是該館圖書的重要來源渠道。另外漂流書架還對會員開放，互換圖書服務，為圖書資源共享提供了最大的可能性和便捷條件。上述兩種圖書來源一方面為該館提供了大量圖書資源，另一方面充分挖掘了閑置圖書價值，極大提升了圖書資源的利用效率，並由此獲得社會公益效益。
2.2 借閱模式
該館有其設計科學、規劃細致的圖書借閱模式，其實現方式和典型特徵是循環閱讀、價值共享和就近借閱 。
(1)循環閱讀。該館推行的圖書閱讀理念是環保閱讀，循環閱讀。其環保閱讀主要是通過對閑置圖書的再利用來實現，而循環閱讀則是對環保閱讀的實踐。循環閱讀的具體實現方式為 ：會員將圖書以1－3折的價格賣給該館，但實物並不轉移，此時如果有讀者想租借這本書，則通過向該館繳納租金的方式獲取賣書者的聯系方式和借閱資格，之後由借閱方和出賣方完成圖書交接，該館以電子支付的方式支付賣出方賣書費用。租借方閱讀完成以後，將該書重新上架並開啟轉租功能，此時如果有第三方租借了該圖書，則轉租方和賣書方都會依照會員等級獲得不同比例的租金提成。這樣就形成了一個循環閱讀模式，即出於利益驅動，圖書可以最大限度、最快速度地在不同借閱人之間轉移 。
(2)價值共享。該館價值共享包括兩個含義 ：首先是資源價值共享，即閑置圖書資源的最大限度利用，其次是經濟價值共享。通過對該館循環借閱模式分析可以看出，這一循環借閱模式實際上是伴隨著價值共享而實現的。在第一次租借行為發生時，出賣方即獲取了租借利潤，而在每一次轉租過程中，轉租方和出賣方都有利潤共享。價值共享是
該館的核心特徵，也是其運行和發展的動力所在 。
(3)就近借閱。對於出賣方和租借方而言，該館某種程度上更像是一個信息交換平台，可以將需求信息和供給信息同時放在平台之內，供需透明且各有選擇空間。在商品質量和類型大致相似的情形下，出於經濟成本和時間成本考慮，顯而易見的是需求方會選擇距離自己最近的商品來消費，而出賣方也會盡量將商品轉讓給近距離的需求者，由此減低成本。這也即是前文楊甦宏館長所述 123 圖書館「極大節省物流、倉儲等管理成本」的具體實現途徑。123 平台為就近閱讀提供了可能，為縮減供需鏈條、減少閱讀時間成本和經濟成本提供了創新性
支撐 。
2.3 收益渠道較多
作為一家民辦圖書館管理和運營機構，若沒有穩定的利潤來源勢必不能長久。123 圖書館充分意識到這一問題，並在戰略規劃和具體運營中予以充分考慮，123 圖書館施行有償購書、免費賣書、免費租書模式，同時不向會員收取押金。123 圖書館的主要利潤渠道來源有兩個 ：(1)社會服務費。123 圖書館通過對企業、學校或社區提供專業化的圖書資源和管理服務而收取服務費。(2)交易費。交易費分為兩種，第一是保證金，123 圖書館會對賣書方收取每本1元的保證金，目的是為避免賣方發布虛假信息，確保賣書方有書可賣，保證租買方權益 ；第二是手續費，對售價超過3折的自由交易和分紅交易分別收取2%的手續費 。

三、123圖書館與沃爾瑪的聯系與啟發
123圖書館與沃爾瑪都是以合夥人的性質構建的企業模式。沃爾瑪創建於1962年，至今54年長盛不衰，且近三年連續蟬聯世界500強首位。這不得不說，合夥人性質的企業更具有凝聚力和團結力。沃爾瑪掌控在沃爾頓家族手中，現家族仍掌握沃爾瑪股份的38%之多！沃爾頓家族打破了富不過三代的言論，也創造了企業界的神話。這不僅歸功於企業經營的科學有效，更歸功與沃爾頓家族這樣的合夥人模式，其家族現如今仍堅持每年開三次家族會議以期培養出一代又一代的「掌門人」。
同樣123圖書也為實行蒲公英模式為核心的合夥人經營理念受益良多。把合夥人的利益牢牢綁在一起，共同承擔企業運營成本和風險，共同分享利潤和企業成果。這大大減少了企業成本，凝聚了人才的全部力量，使企業即使以公益為目標卻仍屹立不倒、不斷擴展。
馬雲也曾說過：「未來是合夥人的天下！」企業的不斷發展，要求企業家不斷思索著更加擁有活力和凝聚力的合夥人模式創造更加可持續的運營管理模式。