1、加入你是一家服裝廠老闆,你怎樣進行網路營銷吸引消費者 並做簡要說明
服裝廠老闆，拓展網路銷售渠道，類如是經營衣聯網或者阿里的，大概是如下：
首先，需要了解熟悉平台的各類規則；
第二，多上傳新款同時，做好產品及服務的優化；
第三，策劃各種店鋪營銷活動同時，利用好平台的各種營銷活動資源；
第四，編寫企業軟文同時，並熟練利用搜索引擎、相關行業網路媒體、郵件、論壇、bbs、blog、email、IM等多種免費及付費網路推廣方式。
2、服裝網路營銷國內外研究現狀怎麼寫
?
3、服裝網路營銷經理的工資結構
人員分工及工作概要
1、網路營銷主管
(1)負責網路市場分析、服務產品定位分析、網路營銷全年計劃、目標、投入、效果分析！
(2)負責網路營銷部門人員招聘、人員分工、人員培訓、人員薪酬安排、工作督導！
(3)負責與公司各部門負責人(尤其是業務部門)溝通，協調、計劃調整！
(4)負責平台選擇、獨立網站構架、推廣渠道確立及分析！
(5)各類帳號密碼(郵箱、網站、BTOB平台、微信、微博)保存\更新,各大網站定期備份！
2、網路客服(業務接單員、跟單員)(跟蹤傳統業務人員)
(1)及時接受網路詢盤(電話、網路詢盤)、分配網路詢盤(給對應業務人員)，記錄詢盤情況,並與業務人員定期溝通,了解詢盤進度！
(2)分析各個渠道網路營銷效果、分析詢盤成交情況(註：建立各網路渠道的效果分析機制)！
(3)機動安排：如陪同業務拜訪客戶、客戶談判、客戶回訪！
3、SEM人員：BTOB平台(由於平台內更多也是搜索機制)、負責競價、獨立網站優化
(1)公司信息、產品服務信息文案撰寫與調整
(2)BTOB平台：甄選BTOB平台、負責BTOB平台信息發布、內容更新、調整、效果統計分析(與網路客服對接)
(3)負責競價投放，調整、投入、效果分析
(4)獨立網站SEO：負責網站內容(新聞、案例)更新、外鏈添加、效果統計分析
(5)機動安排：同行交流……
4、網站采編與社區推廣人員
(1)負責內容規劃、社區推廣計劃、目標、效果分析
(2)拍照、素材搜集、新聞案例內容編輯，甄選論壇、博客、微博、問答平台等
(3)負責微博、微信發布、更新，粉絲互動、效果跟蹤
(4)負責網路媒體溝通發文，博客、論壇、問答知道系統更新效果跟蹤，積極參與社區互動！
(5)機動安排：定期與各部門人員溝通發現素材根據公司進度安排主題活動策劃\片場跟蹤等等,關注同事、同行、潛在客戶微博\微信
5、打雜文員：
負責3、4重復性的信息同發工作
工資基本組成:
1、基礎工資
2、全勤獎
3、績效工資
(1)基本任務完成情況
日報表+周報表不能缺失
打雜文員：日發布BTOB平台多少條(N條/天)、新聞、案例(N條/天)同發、論壇問答(N條/天)
SEM人員：每個網站偽原創更新N篇每天、外鏈每天N個、競價N元、案例同步更新(錯誤容忍度：每周文章明顯錯誤少於N次、低級競價損失N元以內、鏈接流失率
采編社區推廣人員：原創公司新聞N篇/周，其他內容N篇/周，確立N個博客根據地(豆瓣\視覺中國\新浪\騰訊日誌),微博(新浪\騰訊)、微信，微博每天更新不少於N篇/天，交流溝通〉N次,問答\知道>N條/周!
(2)績效進度點
詢盤量〉=N/天，意向詢盤〉=N/周
關鍵字排名：N個主關鍵字進入前三頁、N個長尾關鍵詞進入前二頁，穩定、進步情況
流量：主網站流量日均〉N，各類關鍵字引流提升N%情況
收錄量：公司關鍵字收錄量變化情況
微博、微信粉絲提升情況〉N個/周，內容閱讀量、評價、轉發情況
社區活動組織、參與情況
4、業務提成(成交訂單的X+Y%)
(1)提成由月提成(X1%)+季度提成(X2%)+年底提成組成(X3%)
(2)提成由工作崗位個人提成(X%)+部門預留(Y%)
4、簡述服裝網路營銷的優勢。
優勢如下：
(一)購物便利：
網路營銷的市場是廣域的、跨時空的。對於消費者而言，現實生活中，面對琳琅滿目的服裝，消費者往往要逛很多的服裝店，通過一件一件地試穿來尋找滿意的服裝。在網路購衣環境下，消費者只要在專業銷售服裝的網站中輸入所要購買服裝的相關信息，很快就能搜索到網站上所有符合要求的 服裝，大大節約了消費者的時間成本和體力成本，以最小的投入選擇到最合適的衣服。
(二)價格實惠：
虛擬的網路市場運行中繞開了層層經銷商，省去了銷售過程中的大量費用，所以網路市場中的商品自然低於市價，可以讓商家和消費者都得到實惠。
(三)促銷手段多樣：
消費者可 以根據自己的需求來選擇需要的銷售方案。
(四)買賣雙方互動。
(五)滿足消費者需求。
5、服裝怎麼網路營銷？
找我哈。。網路營銷是我的專業吶。。
我給你說吶。。。趕緊給我設最佳。。哈。我看過你的店了，衣服還挺漂亮的。。嘿。。
很有潛力的。。。
6、我是服裝廠家想建個網路分銷渠道，如何吸引分銷？
今天看到某朋友寫了一份很詳細分銷商招募及管理規范《某服飾品牌招募網路分銷渠道（內衣，家居服）》。
其實只是看錶面，這份招募及管理規范
寫的都很到位、詳細。
但細分析，還是存在關鍵問題。
《某服飾品牌招募網路分銷渠道（內衣，家居服）》結構：
品牌優勢分銷優勢分銷商策略銷售獎勵機制銷售鼓勵機制模型資源推廣獎勵機制價格管控機制退換貨流程責任區分具體退貨流程具體換行流程加盟義務其他問題解釋
光看結構，很條例，甚至都可以作為模板使用。
但個人感覺確不是一份好的建立網路分銷渠道方案書，准確說是不可以實施的。
大家一定會
問，寫的已經相當詳細了，所以的情況已基本想到並有對於方案。為什麼會不可實施？
我們可以這樣思考：
1。Q：我們招募的對象？
A：
網路分銷商
2。Q：網路分銷商為什麼願意為分銷商品？
A: 有利潤 （其他品牌優勢、分銷優勢方案里已寫）
3。Q:
分銷商的利潤是否真實可操作？
這個問題，先不做回答。
我們再詳細看一下這份分銷方案。
方案中，我會發現：
1。「所標價格和實際成交價格不得低於愛帝旗艦店」
分銷商優勢在那裡，顧客為什麼要在分銷商購買？同樣的價格自然選擇商場了。
2。「加盟用戶需如實發布商品圖片及文字介紹」，如實的結論應該就是原樣最好！
綜上2點，分銷商，應該改一個名稱「廣告發布商」
（而且不給廣告費）
到這里，問題3自然有答案了。
就好像我們對10歲的兒子說，「明天如果你可以當將軍，我就買一艘航空母艦送你！」
航空母艦！有誘惑，而且很大。但是否是可以實現的？10歲小孩明天就當將軍，除了做夢否則不可能實現。
此網路分銷方案問題也正在此，給很多的誘惑（折扣+返
利+……）。
但這些誘惑，只能看。不能達到或是說很難到達。
試想，還有誰願意做你的分銷商呢？！
個人也想了幾點小的修改方法：
1。旗艦店的價格拉高，適當提升分銷商在顧客面前的競爭性。
2。給分銷商產品豐富資料庫，可以讓分銷商根據自己的條件自足組合。
（以上僅是個人在公司里一產品網路分銷渠道建立中總結的經驗，不一定適合所有情況。）
有意見不同者，歡迎指教。
7、服裝網路營銷推廣策劃
這個要看你的服裝定位群是什麼，銷售渠道是什麼，針對客戶是什麼，是零售還是團購還是別的方式？這些是在推廣之前要交代清楚的工作
他們以前是從網店推廣開始做起的，做的最多的就是服裝和化妝品的推廣，雖然現在不做網店的推廣了，但是對於服裝行業很熟悉流程和資源。你可以直接找他們客服問，跟他說要做服裝推廣的那個策劃寫方案，他們不同的策劃負責不同行業的。
不僅這樣，就算定下和某家公司合作，也要全程參與才好，不要怕煩，有問題就問。因為不了解網路營銷的話，對於策劃方案的理解是肯定有分歧的。把你的想法提出來，要說清楚說明白，一次性定到位會讓你後面省很多不必要的麻煩。比如我們和採薇的策劃就溝通得比較頻繁，方案修改了2次，直到雙方都滿意了就可以開始執行，策劃跟你說什麼，肯定是有必要的，一定要放在心上，出了問題要趕緊處理，他們也需要你的反饋和決策，不然耽誤了時機是很痛心的事情。